沥青道路大修工程

1、目录第一章工程简况第二章施工部署及现场施工组织管理机构第三章施工总平面布置第四章施工总进度计划及保证措施第五章劳动力配备计划第六章现场投入主要机械设备及检测仪器第七章主要材料、构配件供应进度计划第八章主要分部分项施工方法及技术措施第九章质量保证体系及控制要点第十章安全保证体系及安全文明施工措施要点第十一章民工工资发放安排及控制体系第十二章推广应用十项新技术的具体内容及措施附 表： 技 附件 一、 技 表一 八第一章工程简况一、工程简况工程名称：新洲路（赏园桥-洪兴西路）大修工程工程地点：秀洲新区工业园区，新洲路南至赏园路，北至洪兴西路。工程内容：新洲路（赏园桥-洪兴西路）施工图范围内的道路刨铣

2、、修复新增桥头搭板、路面标线以及完成主体工程所需的附属工作工程。质量要求：合格。工期要求： 30 日历天。安全施工遵守国家和嘉兴市政府有关安全文明施工的有关规定。二、编制依据1、施工招标文件2、依据对现场的实地调查情况3、施工设计图三、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要工程施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织

3、，合理安排、均衡生产、平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本工程的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量，施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。7、充分利用网络图，进行计划安排，对总体施工

4、计划进行时差，资源优化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造价的目的。第二章施工部署及现场施工组织管理机构一、施工准备1、技术准备工程经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料并请设计单位，监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟识设计内容，掌握设计要求，并据此制定工作计划和工作标准为现场技术人员更好指导施工做好准备。对设计院提供的道路设计中心线起终点位置，桩号及控制水准点，进行复测，每 100m 设置一临时水准点，仪器使用校正后的 J2 经纬仪和检验的钢卷尺及 DS3水准仪。对设计院提供的基准点另设保护点，以保证施工基点，

5、万一被破坏后能迅速恢复。二、施工段落划分1、施工段落划分的原则遵循施工工艺及其技术规律，保证合理施工程序、施工顺序和施工周期；有利于流水施工作业，便于组织有节奏、均衡和连续施工；劳动力、机械设备的合理组合；各项实验均由工程经理部统筹安排。2、根据本工程施工线路较多、安排三个施工专业队伍，统一由工程部进行集中管理。编制施工总体计划详见施工计划进度表。3、设备人员动员周期和设备人员材料到场方法：如果本投标单位中标，我们拟在接到业主的中标通知书后，立即由工程经理带领行政、工程技术、实验材料科等有关先谴队员进驻现场附近的临时集合地，在业主的协助下分别着手办理各种进场施工手续和落实生产、生活临时设施的建

6、设，办理用电审批手续，尽快接通施工用电，同时进行定线、测量放样并对各种先期使用的材料进行料场选择和实验，以便编排实施性施工组织设计报监理工程师审批。总之，施工前所需的设备人员，在收到中标通知书后，立即进行施工现场，等待工程师的开工令，尽快投入施工，并组成工程经理部，作为本工程合同段的指挥机构，全面负责组织，指挥本合同段工程的施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调，安全保障等工作。工程全面开工后，我们将根据工程总体进度安排，分批组织设备、材料和施工人员进场。三、施工管理网络及管理人员配备为了优质完成本工程，我公司经组织有关人员进行施工研讨，赴现场踏勘，掌握第一手资料，并组成以

7、下具有丰富施工经验的施工管理班子。1、现场施工组织管理机构（见技表一）2 、施工组织管理人员主要职责范围工程经理：1）重点抓好工程施工组织和协调工作。2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。3）抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡的检查、督促工作。4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。6）抓好职工的政治思想工作。7）完成上级交给的各项工作。技术负责人：1）主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。2）切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理、确保工程达到规定的目标。3）切实抓好现场机械设备、

8、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备安全。4）做好现场班组等重要部件的防火和班组的管理工作。5）抓好搞好工程核算和成本分析工作。6）办好工程经理交办的各项工作任务。施工员：1）在施工技术负责人领导下，负责承建工程技术和施工管理工作。2）负责编制施工组织设计并实施。3）负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。4）负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。5）会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序工作。6）负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料机分析。7）负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。8）协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。9）完成施工技

9、术负责人交办的其它工作。质量员：1）在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好测量管理工作中的组织协调、检查落实工作。2）负责工程的质量监理工作，对施工全过程严格实行质量管理。3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时办理好技术资料的签证手续。4）及时做好试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。5）收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。6）配合质检部门做好质量监理工作。7）完成施工技术负责交办的各项工作。材料员：1）根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高

10、设备利用率。3）根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。5）办理好各类材料的运输工程，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速。6）认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。7）做好施工现场材料保管工作，落实防水、防火措施，减少材料浪费。8）做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。9）完成施工技术负责人交给的各项工作。安全员：1）全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。2）严格按照规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。

11、3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚消防设备。5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。6）管理施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。7）做好施工现场的交通管理。8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。第三章 施工总平面布置一、施工现场平面布置在对现场进行了详细踏勘的基础上，结合工程分布及总体施工方案要求，对施工平面布置作了如下安排。1、施工生活区采取新搭彩钢活动房子的办法。2、现

12、场拌和场地搭设一处，详细见施工平面布置图。3、配备一台发电机供临时用电。4、进场后，首先在工地及工地周围设置告示、标记、说明和必要的警戒和危险信号。5、三通一平临时道路为保证施工期间各施工队伍材料、宕渣运输通道，根据现状施工现场情况，利用施工便道一条，作为材料、土方运输通道。施工用电施工用电常用设备的额定功率P1=70KVA室内外照明额定功率P2=10× 112VA=1012VAP=（P1+P2）× 1.1=8812VA变压器容量：W=P/COS =88/0.75=117.3VA变压器容量不小于120KVA，才能满足要求临时供水工地用水全部装设自来水管道A：生产高峰用水量Q

13、1=1.1× 100×0.2 ×1.5=33( 吨/ 日)B：生活用水量Q2=1.1×260×0.03=8.6 （吨 / 日）C：工地消防用水：就近消防水D：合计用水量Q=Q1+Q2=41.6吨/ 日E：供水管径 D=4cm临时用地原则上所有生产设施，拌和场地布置在道路规划红线内。详见平面布置图第四章 施工总进度计划及保证措施一、施工进度计划根据本工程业主要求合同工期为30 日历天。所有机械配备、材料供应、人员定岗均从关键工序的需要，紧抓工程质量不放松，特别在路面基层、面层的密实度、平整度、高程、横坡度等分项工程质量方面，从人员配备、机具、设备

14、更新、施工工艺等方面狠下功夫，力创全优，树立形象。紧抓施工工期不放松，为提高公司效益，节省业主投资，我公司将配备精干技术力量，发挥机械化施工优势，力争提前完工。此外，我公司将绝对服从业主和监理工程师对工程施工组织的指示，谦虚谨慎，严谨负责，高效体质地完成本工程施工任务，让业主满意，让政府满意，让监理满意。二、施工进度计划网络详见施工总进度计划表三、确保施工工期的措施1、从机械配备人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的工程经理组建立工程经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。2、从材料供应

15、上保证经理部安排一名负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。3、从施工计划编制安排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点工程，做好施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。4、从安全生产上保证加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生活的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。5、从后勤生

16、活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府与群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府和人民群众的支持，使工程施工进展顺利。6、从资金落实上保证在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本投标将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用

17、。7、积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及当今路桥施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制技术、新工艺、新材料、新设备方面技术领先，为优质快速地建设本工程服务。第五章劳动力配备计划一、劳动力投入计划1、劳动力组织措施本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，工程部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组等投入各单位工程工程的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指

18、导、监督。我公司现有素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。2、劳动力配置依据工程计划总进度、定额用工计划和劳动力计划。劳动力计划详见主要劳动力配备计划表。二、劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决

19、更换。第六章现场投入主要机械设备及检测仪器一、机械设备的管理1）、建立机械设备管理保障体系工程经理部设立物资设备部，配备专业技术人员，全面负责标段内机械设备管理。工程队配备机械技术人员，负责施工机械、设备的维修保养工作。2）、制定机械设备使用、保养和检查评比制度（1）机械设备操作人员持证上岗，严格按操作规程作业。（2）加强保养，实行“定人、定机，谁使用谁保养”等岗位责任制度，签订技术、经济等奖惩合同，保证操作人员的相对稳定。提高机械设备的使用效率。（3）定期组织机械设备和机械设备保养的检查。每天施工前、收工后对机械设备例行检查，严禁机械设备带病作业，定期对机械设备进行保养，提高其完好率。成立机

20、械设备应急维修小组，随时维修出现故障的机械。（4）每月对机械设备的使用管理情况进行评比，找出差距，表扬先进，鞭策落后，按奖惩合同兑现。3) 、建立完善资源保障系统根据标段内所有的机械设备型号、规格，储备充足的常用机械配件及附属油料，与机械设备生产厂家、附属油料供应商签订供货合同，确保机械正常运转。4) 、主要材料实验、测量仪器配置计划工程经理部设立工地实验室，根据本标段内工程工程、数量、特点以及实验工程配齐标段内的工程实验、检测仪器设备，做到“严格管理、合理使用、精心保养、定期检定”，使仪器设备始终做到良好状态。配齐专业实验、检测人员并持证上岗，保持专业人员的相对稳定。二、主要施工机械设备及检

21、测仪器配置详见主要施工机械设备及检测仪器表第七章主要材料、构配件供应计划一、主要材料、构配件供应计划1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司IS09001 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，工程部必须选择合格的物资供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以便择优选择。3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降

22、低成本价格积累信息资料。厂家应己获得国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，也便于就近取材，保证质量。4、如由我公司中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总体进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规格和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。二、运输计划由于工程的特殊性，合理安排运输计划对工程能否顺利进行有重要的影响。1、合理安排车辆进出时间，尽可能避免在上下班及学生上学及放学高峰时期出入现场。2、注意安全，进出现场的车辆必须性能完好，以防车辆性

23、能不佳出现安全事故和在主要通道上抛锚。三、材料保证措施原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25 日由施工员，根据总体施工进度计划表，编制下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。施工班组零用材料则以工程周为单位，根据工程工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由工程部按计划提出分批采购。四、主要材料供应计划见主要材料供应计划表第八章主要分部分项工程施工方法及技术措施本工程将严格按照施工图纸和规范施工，组

24、织合理科学施工方案，做到技术上可行，经济上增效，工期上圆满地完成本工程的施工任务。水泥路渠道施工方案一、测量放线工程测量是一项复杂细致牵涉面较广的工作。因此测量定线的精度直接影响到整个工程的标准和精度。必须十分认真细心，稍有疏忽将可能造成工程不可弥补的损失和错误。对由监理工程师用文字正式提供给工程部的：户心坐标点和水准标点，工程部工程科必须进行复核，经复核无误后再据此进行测量定线工作。高程控制当监理工程师提供的永久水准标点不在工地时，要将永久标点引测到工地。引测高程要经过闭合，精度要符合规范标准。工地使用时，可根据不同部位要求的水准精度进行测量。根据工地需要，本工程每隔 100M设置一个固定水

25、准点，这些水准点用砼埋设牢固、引测精确并定期复核、妥善保扩。平面位置控制根据监理工程师给出的本工程坐标控制点，在适当位置用砼埋设轴线固定控制桩，作为整个工程的基准线，并以此布设各工程部位的平面控制网，并报监理工程师认可。距离使用钢尺测量。工地用一盘通过计量监督局校核鉴定且在有效期内的准确钢尺作为主尺，其他钢尺都要依次核对，改正误差并做好记录。二、土方开挖施工准备：土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。制定好现场场地平整，河道开挖施工方案，绘制施工总平面布置图和河道土方开挖图，确定开挖路线、顺序，河底标高等。完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水

26、准基点。场地平整进行方格网桩的布置和标高测设，计算挖填土方量，对河道做好定位轴线的控制测量和校核，进行土方工程的测量定位放线，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。在施工区域内做好临时性排水设施，使施工场地不积水，必要时设置截水沟，阻止雨水流入正在开挖的河道内，影响正常施工。完成必需的临时设施，包括生产设施及生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。机械设备运进现场，进行维护检查、试动转，使处于良好的工作状态。组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员，管理人员和技术工人，组织安排好作业班次；制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全管理网络；建立技术责任制和质量保证体系。施工操作

27、工艺由于本工程土方工程量大，而工期又紧，各种机械必须合理利用，才能发挥其最大的工作效率。同时要分成好几个作业段，分层进行开挖。避免施工现场的拥挤，车辆进出不方便，而影响工期，而现场使用机械必须根据土质、作业面以及各方面的因素，因此在使用机械时，必须根据现场的实际情况来决定。下面是几种机械的最佳高效率作业方法。推土机应以切土和推运作业为主要内容。切时时应根据土质情况，宜采取最大切土深度并在最短距离（6-10M）内完成，要采用下坡推土法，借助于机械自重推力向下坡方向切土和推运，推土坡度控制在15 度以内。正铲挖土机作业方法多采用正向开挖和侧面开挖两种方式。运土汽车布置于挖土机的后面或侧面。开挖时的

28、行进路线，当开挖宽度为0.8-1.5R （ R-最大挖掘半径）时，挖掘机在工作面一侧直线进行开挖，当开挖宽度为1.5-2.0R时，挖掘机沿开挖中心线前进；开挖宽度为2.0-2.5R时，挖掘机做之字形移动，开挖宽度为2.5-3.5R时，挖掘机沿工作面一侧做多次平行移动；开挖宽度大于3.5R 时，挖掘机沿工作面侧向开挖，开挖工作面的台阶高度一般不宜超过4M，同时要经常注意边坡稳定。反铲挖掘机作业采用沟端开挖和沟侧开挖。当开挖深度超过最大挖深时，可采取分层开挖。运土汽车布置于反铲的一侧，以减少回转角度，加快工程进度，对于本河床开挖，反铲之字形移动。自卸汽车数量应按挖掘机械生产率和工期要求配备，能保证

29、挖掘或装载机械连续作业。汽车载重量为挖掘机的3至 5倍。挖土机、运土汽车进出河床运输道路，尽量利用基础一侧或两侧相邻的基础以后需开挖部位，使它互相贯通作为车道，或利用提前挖除土方后的地下设施部位作业相邻的几个基坑开挖地下运输通道，以减少挖土量。机械施工区域，禁止无关人员进入场内。挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。土石方爆破时，人员及机械设备应撤离危险区域，挖掘机、装载机卸土，应待整机停稳后进行，不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部越过，装土时任何人都不得停留在装土车上。挖掘机操作和汽车装土行驶要听从现场指挥；所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车。挖掘机行走和自卸车卸土时，必须

30、注意上空电线，不得在架空输电线路下工作，如在架空输电线一侧工作时，垂直与水平距离分别不得小于2.5M。夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。雨期施工时，设备应搞好接地处理；运输机械行驶道路应采取防滑措施，以保证行车安全。路基土方及路床整形施工放样：在开始施工前先进行恢复中线和水准复测，每20m 设一排桩，在两侧路边缘外设指示桩，并进行水平测量，用石灰撒出纵向边线。土方开挖：路床采用机械开挖，杂填土做为废弃土方随挖随运。剩余能用于拌合水泥稳定土的可用推土机或铲车堆放在快车道以外，机械开挖时，不直接挖至路槽标高，暂留 10cm左右用平地机和人工整平，平

31、整及回填：对路槽范围内的各类管沟、树坑整修时都应分层回填夯实。人工找平时应于每 10m 钉一排桩，标明路中和边线位置，并应抄平标出路床标高，予留 2cm 压实沉落量，挂线找平。低洼部分应先将基底碾压或夯实，然后按回填土要求分层回填及夯实。路床碾压：路床碾压使用20T 振动压路机，碾压至无明显轮迹时，做土壤密实度检验，并通知实验室进行弯沉检验，土基设计弯沉值为298.1 （1/100mm）检测报告合格后方可进行下道工序施工。对弯沉不合格路段进行灰土处理，水泥掺量按4%。并做好养护，待7 天强度满足要求时进行复检。第九章工程质量保证体系及控制要点“百年大计，质量第一”保证工程质量是工程建设的基本涵

32、义，也是施工企业的自下而上发展的前提条件，尤其是市政工程的施工，在多年市政工程施工中，我们一直视质量为生命。没有可靠的质量保证，企业就难以发展。工程质量优良，对施工企业来说既是一种社会荣誉，又是一种精神力量，具有巨大的激励作用，而且可以吸引人才、技术、资金和市场。确保工程质量，不仅是施工单位对业主负责，而且对整个社会负责。本工程质量目标：合格。为了确保工程质量，达到合格工程，本投标单位将采取如下措施：一、管理人员的配备为了加强领导，控制工程质量和进度，根据我公司的技术力量和装备投入最佳力量，成立工程部，建立相应的质量保证体系，如图：附表二、质量体系保证21 质量体系文件构成211 质量手册：是

33、质量体系的主要文件，是结合企业的实际管理和质量方针编制而成，概述了质量程序文件的结构和主要内容。212 质量体系程序：是为确保本工程质量方针、目标实现，按标准要求编制而成，是整个质量体系文件结构的第二层次文件，按二十要素罗列。213 质量策划：根据本工程规模大小，要求复杂程度而编制本质量计划。214 其它文件：包括图纸、作业指导书、质量记录、施工组织设计等。工程经理审批并按文件合理组织施工、协调生产。各类表格、报告、记录是整个质量体系文件结构的第三层次文件。22 质量计划221 工程管理部技术部门应编制质量计划（施工组织设计和特定的保证措施等），并严格按计划实施。222 对质量计划应进行动态管

34、理，针对工程变更情况，应随时予以修订和补充。223 质量计划的制订，严格实行审批制度，确保目标可行，依据有效。23 建立质量保证体系231 建立和健全质量管理网络。在工程工程中贯彻ISO9002 质量体系标准，必须首先使全体人员提高质量意识，树立“质量第一”的概念，建立全面质量管理概念，掌握其工作方法，学会使用质量管理工具。针对工程制订质量计划，对工程工程领导班子成员、各业务管理人员、施工生产人员可采取分层次参加施工前质量培训，除工程经理要抓质量，工程工程师主管技术质量工作，使质量管理不断深化，不断提高。232 制定明确的质量计划。质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段、各环

35、节质量工作的行动纲领，各环节和各阶段具体的计划，形成一整套质量计划体系，工程经理要及时组织检查分析，以保证按期完成，实现质量改进措施，达到预期目标。233 建立质量住处反馈系统。班组自检、互检质量住处由班长或质量员输送施工员，再结合工程班子技术质量部门，工序交接检查，发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量部门；原材料进场，各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给工程经理，并把材料方面问题传给厂家。工程经理还要直接组织专业联合检查，掌握第一手资料。234 搞好工程工程质量，必须建立一系列制度，如工程质量管理条例、工程质量奖罚规定等，只有遵循

36、统一制度，才能协调一致和有秩序地工作。对质量检查标准、方法、内容和评定时间作出具体规定。另外，将质量管理业务处理所经过的环节、步骤进行分析研究，加以改进，定位标准管理程序，使管理流程程序化。235 为达到质量目标而开展工程质量控制的内容。1）严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产的依据法规，任何人都必须严格执行。2）掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。3）加强质量检验工作，充分发挥质量检验工作的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定和提高。4）建立“质量管理点”，在施工现场生

37、产中，对所需重点控制的质量特性、工程关键部位或薄弱环节，在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。三、质量管理措施为了从技术上把好工程质量关，本投标单位将采取以下措施：1 、实行工前交底制。对施工中的各个技术要点、施工步骤、操作要点和质量标准在施工前进行详细的技术交底，而且中标签约后，即请设计代表进行交底。交底内容由主任工程师和各专业工程师负责传达贯彻，并在第一次工地例会时对工程各方面的要求进行阐述，做到工前人人心中有数。2 、配备一整套先进的检测、实验设备，实行收验制，在施工过程中，除了实行正常的日常检查和单项工程竣工检查外，对新开工的分项工程或结构类型的第一道工序的第一件

38、成品或半成品进行详细的测试，发现问题及时纠正。质量保证体系框架工程经理技术质量负责人公司质检员施质材安统资工量料全计料员员员员员员四、质量管理制度本工程施工将严格按下图顺利进行隐蔽工程及工序质量验收。施工准备不合格退返工处理每 道 工 序不合格退返工处理施工班组自检质量员专检技术部门：质量评定监督单位检查建设单位检查部位工程工程部：检查技术部：检查工程工程师核定为了确保本工程质量合格，必须建立严格的奖罚制度，对违反操作规程、程序、使用不合格材料，影响工程质量的，除坚决返工外，还要将当事人予以处罚，对严格施工要求，工程质量优良的给予奖励。由主任工程师组织专业工程师，按照施工技术规范要求，对班组质

39、检员进行上岗培训、教育，对各分项工程各个施工工序，严格执行施工技术规范，确保各环节工序质量。五、质量保证控制措施（一）测量控制为保证施工精度与方便施工，保证测量的精度，在原有导线点的基础上进行加密，建立核查平面与高程施工控制网。具体的操作方法是：1 平面控制测量测量平面控制网，根据设计部门提供的平面控制网布设。根据施工要求，加密布置控制点。布置原则：选点合理，利于观测，埋石牢固，不影响精度。水准点的引测，以方便施工，满足施工要求为目的。施测方法采用普通水准测量，使用的仪器设备为全站仪，正常气候条件下视程约2KM，良好气象条件下视程约4KM，中误差为 2 ”，采用两个测回最大中误差4 ”，在以上

40、布置的三角网中，最大偏差16.65MM，在 300M 范围内测距，中误差最大为8.6MM，通过精度测算，中线偏差可小于± 8MM。2 高程测量设置水准点，作为施工临时水准点，并且将高程测量控制在部分标准规定的误差范围内。为此采用全站仪进行高程测量S3NA2自动安平仪互相配合测量的施工方法。在施工中结合以往测量成果得出的经验公式和各项修正系统，将保证高程测量精度。3 各控制点的检查在施工中定期对各控制点检查，以保证各点的稳定，首先布设稳定点，对各三角网的控制点进行复测，以防构造物位置变化。复测时，观测精度与原测三角网精度相同，并再次丈量基线线段。（二）原材料质量控制措施加强材料的质量控

41、制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等严格按质量标准采购，合理组织材料供应和村料使用并做好储运、搬运工作，供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。（三）模板及支撑技术质量控制措施A 、模板体系制作时，必须严格经过设计和按木工翻样图要求进行加工，运至现场后，必须加强验收，进行预拼装以确保模板就位前的平整度和刚度，所有定型模板都必须分区域进行分编号，加以区别，更有利于模板的巡拆工作快速、便捷地进行。B 、本工程模板主要用于排水管道基础浇筑，

42、采用组合钢模拼装。C 、模板拆除后及明清理归还，并刷隔离剂保养。（四）砼工程质量控制措施A 、组成砼各原材料应有出厂合格证（质保书）和复试报告，由质量员负责检验把关，无质保书的产品一律不得进入现场B 、砼原材料的计量严格按配合比要求标量，未经工程工程师同意不得任意更改材料数量和用水量，允许偏差控制在水泥± 2%，粗细骨料± 3%，水± 2%。C 、若为自拌时的投料顺序为：石子水泥砂，每次装料数量不得超过搅拌同标准容量的 10%，搅拌时间不少于 90S，应充分搅拌均匀，每个工作班至少应做二组塌落度实验，并按规定要求制作好试块，拆模后实验室进行养护。D 、砼浇捣前，隐

43、蔽工程验收已通过。模板内垃圾杂物清除干净，并浇水湿润。E 、砼振动器操作时应注意按快插慢拔的原则，插点呈行列式或交错式排列进行。F 、施工缝的留设位置准确，在施工缝处继续浇筑砼时，需用同等级水泥砂浆接浆，已浇筑的砼抗压强度应大于 1.2Mpa。G 、砼浇捣后，应及时做好浇水养护工作。（五）轴线、标高控制措施A 、在开工前做好业主提供的水准点，导线点永久性的保护工作。B 、管线的轴线由施工人员负责按图纸放样，工地质量员、施工员进行自复，由公司自检科负责技术复核，然后邀请业主或现场监理复核。C 、道路应根据设计图纸由专职测量工程师放出道路中心桩，其桩距在直线地段一般 20M，曲线地段 10M，地形

44、变化处应视实际情况适当加密，施工过程中应妥善保护。（六）质量保修期间的服务在保修期间内，我们将指派专人定期对本工各部位、工序进行质量检查，对于在质量检查中所发现的质量问题及时予以整改。在质量保修期内定期对业主进行选题回访；对业主反馈的工程质量问题，我们将组织我公司技术、质量、工程部门及时整改修正方案，并选择专业队伍进行修理。第十章 安全保证体系及安全文明施工措施要点一、安全生产施工措施1 安全生产目标：无工伤事故。2 现场指挥的安全生产管理体系网络项目经理制订有关安全消防规章制度监督指导安全、消防措施贯彻落实安、消防奖惩工作工程工程师施工员安全员消防员编制安全、消防方案、安全设施、设备验收、特

45、殊安全、消防施工安全、消防交底、过程安全、消防监督、班组安全、消防安全、消防监督整改职工违章教育处理安全、消防台帐积累消防器材保养维修使用制度落实电焊安全、消防教育各施工班组遵守安全生产六大纪加强自我保护意识听从管理指挥3. 进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：（1） 新进工地人员三级安全教育；（2） 进行各种人员的安全教育；（3）根据季节、施工特点进行有针对性的教育。4 各工程根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。5 建立施工现场安全检查制度：（1） 公司每月检查一次；（2） 工程组每旬检查一次；（3） 施

46、工分队每周检查一次；（4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完成书面反馈。6 认真贯彻执行党和国家的的生产方针、政策、法令及公司工程部的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。7 认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在开工前，由公司安全部门、工程安全负责人、工程组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程的特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、工程部、班组三级安全教育，各班相应每项5

47、 天开一次安全生产、文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下一步计划，杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰行进，处罚违章。8 坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。中小型机械必须做到一机定人经公司技术科在统一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。9 坚持执行班组“安全三上岗”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查 - 认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。10 落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由工程部生产安全员担任消防

48、副队长，各工程组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各工程组内警卫、后勤人员为各班组义务消防队员。落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患有及时整改，并作好记录，对违反防火的人和事，给予严肃处理，对各级管理火源、电源、毒品、易燃品的人员，应落实各级管理制度，按规定分等级办理审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。11 认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查，在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和工程部“安全生产奖惩制度”进

49、行处理。12 认真执行“安全生产技术交底制度”，安全技术交底与施工技术交底同时进行，施工队（工程组）一组的安全技术交底由施工队（工程组）技术员向施工员、安全员及班组长进行详细交底。安全技术交底最基层的单位施工员向班组长交底，在交底时要结合具体操作部位，贯彻安全技术措施。上级领导的指示，明确关键部位，发全生瓣的重点操作及注意事故，凡参加施工人员不论是管理人员或是班组长，施工员一律进行安全技术交底，随到随交，均应签字备查。13在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律、十项安全技术措施牌、防火须知牌。百日安全无事故天数和警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或兰漆书定。电路图用红色，水用绿色，各种机械作形像图表示。14 做好施工区域围