等级考试中级财务管理模拟试题与答案一

1、等级考试中级财务管理模拟试题与答案一多选题1、对某企业进行税务筹划的时候，需要考虑的情况有（）。A企业组织形式B对风险的态度C纳税历史情况D投资意向简答题2、阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答下面问题。 说明FE公司是一家系统集成商，老王是 PE公司的一名出色的高级项目经理，不仅技术过硬，在项目管理上也具有丰富的经验。 邢软件公司承接了为省人事厅开发高校毕业生档案管理系统和门户网站建设的信息化项目。由于市场竞争非常激烈， PE 公司为了拿到这个项目，在价格上做了很大的让步。在没有对项目的范围进行确定，也没有对项目的成本进行估算的情况下， 公司就与省人事厅签订了合同。在讨论项目经理人选

2、时， 公司管理层已经意识到该项目由于价格太低， 将严重影响项目开发质量和进度， 更谈不上获得多少利润了。 但考虑到该项目产品的发展前景和相关的客户群， 项目必须在规定的时间内保质保量地完成。 为此，公司将任务交给了老王。老王接到这个项目后， 立即对合同书和项目任务书进行分析， 他发现省人事厅的客户对项目的需求并不明确， 项目范围也非常模糊。 通过进一步与各高校学生档案管理部门交流， 老王强烈地感觉到他们对项目的需求在不停地变化。 老王很清楚，如果按照合同的报价和进度要求， 项目根本就无法按时按质地完成， 特别是面对用户需求的不断变化，如果不采取措施是不可能在预算范围内完成项目的，而且项目成本也

3、必将失控，最终可能导致项目失败。老王将项目成本与范围的突出问题进行了深入的分析， 实事求是地将项目组在合同规定的时间和价格内能够完成的任务进行了界定， 并写成书面报告交给了客户。在此基础上，老王利用一切可能的机会跟省人事厅主管信息化的领导进行沟通，说明这些问题的利害关系和项目团队的困难， 希望得到理解和帮助。 经过多次沟通，省人事厅领导终于同意了老王的意见， 批准了报告中明确的项目需求与系统功能，并对报告进行了签字确认。项目开发组界定的项目范围得到了用户的认可之后，老王感觉项目有了希望。 为了控制成本，他还明确要求用户的需求变更必须通过用户方的直接领导签字才能生效，这一决定得到了省人事厅信息中

4、心谢主任的理解和支持。另外，孙经理在项目组的人员安排、资源利用、成本控制等方面都采取了有力的措施。1. 请用 400 字以内的文字， 结合你的项目管理经验， 分析老王在成本管理方面可供借鉴的经验。单选题3、通过检查技术经济指标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是指 () 。A比较法B因素分析法C差额计算法D比率法单选题4、根据 () ，保险公估机构的组织形式可以采用合伙企业、有限责任公司或股份有限公司 3 种组织形式。A中华人民共和国保险法B保险营销员管理规定C保险代理机构管理规定D保险公估机构监管规定单选题5、某企业主营业务是开发面向重工业行业的企业内部管理信息系统，在全

5、国主要城市市场占有率达到 40%以上，有 3 家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，重工业行业加强内部监管变得越来越重要。该企业的基本情况如下：企业财务经营状况较好， 近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。企业前期注重投资自主研发，科研实力较强， 已形成自主研发队伍， 能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小企业的同质性产品开始进入市场。企业产品市场主要集中在沈阳和上海等重工业较发达城市，供给大型企业机构内部管理使用。企业内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。你针对该企业现状进行了SWOT分析，正确的判断是 _。A有 3

6、 家实力稍弱的竞争对手和较小企业的同质性产品开始进入市场都属于威胁B国家相关政策的出台，重工业行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势C企业产品市场主要集中在沈阳、西安等重工业城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁D企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势单选题6、在中国企业的实践中，某企业采用集权与分权相结合型财务管理体制，属于分权管理的内容是 () 。A制度制定权B融资、投资权C固定资产购置权D费用开支审批权单选题7、存货范围的确认，应以企业对存货是否() 为界限。A实际收到B支付货款C具有法定所有权D交付定金或签订合同单选题8、【真

7、题试题】（2010 年案例分析第二大题，第75 78 题）甲钢铁总厂是一家老企业。 1990 年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力， 经济效益大面积滑坡， 当时生产的产品28 个品种有 26 个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖会照发， 一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场， 依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001 年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部

8、改革。在企业内部，原材料、产成品、半成甜等的计划价格一律按市场价格核算， 改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始， 从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工， 全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革， 强化了企业内部管理， 企业的经济效益大幅度提高， 市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：1. 以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算 ffJ企业必须控制的成本，即目标成本。2.将相应的目标成本和日标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级

9、进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑， 人人肩上有指标”的责任体系。3. 实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作千得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构，2001 年至 2005 年，总，一和分厂的管理科室从 503 个减少到 389 个，管理人员占职工人数的比重从 14% 下降到 12%；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进_步强化和理顺了管理职能； 三是实现“卡两头、 抓中间”的管理方法这“两头”一头是严格控制进厂原料、 燃料的

10、价格、 质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度， 确定最低销售价格： “抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。 通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从 2005 年至 2008 年，该厂产量增加 1 倍，销售收入增加 1.2 倍，利税增加 2 倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。 【真题试题】（2010年案例分析第 77 题）甲钢铁总厂执行“成本否决”奖惩制度属于（）类型。A前馈控制B现场控制C反馈控制D成本控制单选题9、在寿命期相同的互斥方案比选时，按照净现值与内部收益率指标计算

11、得出的结论产生矛盾时，应该采用() 最大准则作为方案比选的决策依据。A内部收益率B净现值C净现值率D投资收益率单选题10、在有限责任公司中，某个投资者要将其出资转让给有意介入的新投资者时，要事先经企业原有的其他() 投资者同意。A超过 1/3B超过 1/2C超过 2/3D全部单选题11、施工成本核算的基本环节中，不包括() 。A衡量成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价B计算出施工费用的实际发生额C计算出该施工项目的总成本和单位成本D按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配多选题12、下列各项中，属于内部会计管理制度内容的有A企业会计准则B事业单位会计准则C原始记录管理制度

12、D财务收支审批制度E会计人员岗位责任制度单选题13、注册会计师协会在进行职业道德宣传活动，下面有关职业道德的问题，请代为作出正确的专业判断。鉴证小组的一名员工发现自己的近亲属持有某单位的股票，该员工可能采取的措施中不正确的是 () 。A退出项目组B要求亲属处置该股票C与客户管理层讨论该事项D与会计师事务所高级管理人员讨论该事项单选题14、企业对成本模式进行后续计量的投资性房地产摊销时，应该借记() 科目。A投资收益B其他业务成本C营业外收入D管理费用单选题15、甲公司为增值税一般纳税人。适用增值税税率17%。2009 年司与乙公司签订协议，约定于当日向乙公司销售一批商品，成本为5月 1日，甲公

13、90 万元，增值税专用发票上注明销售价格为 110 万元，增值税为 18.7 万元。协议规定，甲公司应在 2009 年 9 月 30 日将所售商品购回， 回购价为 120 万元，另需支付增值税 20.4 万元，假如不考虑其他相关税费。 甲公司已于 5 月 1 日发出商品。则 2009年 6 月 30 日，甲公司因该项业务确认的“其他应付款”账户的账面余额为() 万元。A114.0B120.0C128.7D140.4单选题16、计算机会计信息系统中的存货管理、往来账管理等模块属于() 。A电算化会计核算子系统B电算化会计管理子系统C电算化决策支持子系统D以上全部多选题17、下列各项中，属于财务管

14、理法律环境构成要素的有() 。A经济周期B组织形式C收益分配D企业投融资单选题18、下列属于财务管理环境中金融环境因素的有() 。A利率B企业组织形式C公司治理的规定D经济周期单选题19、下列关于企业选择成本控制方法的描述中正确的是() 。A对于品种少、批量大的大规模生产企业而言，使用目标成本法进行成本控制是一种理性的常规选择。B对于多品种或小批量生产企业，一般适用的成本控制方法为一般性成本控制方法。C在竞争激烈的一般产品生产经营领域，一般以战略性成本控制方法为基础D对处于垄断经营行业的企业，则以战略性成本控制方法为主要选择单选题20、审计人员要确认存货的总体价值， 将下列判定存货价值的业务信

15、息按照说服力从高到低进行排列，正确的排序应该是： （）按单个产品计算存货周转率。通过与市场部经理面谈确定产品的可销售性，对存货周转率小于或等于2.0的存货项目评价其净变现能力。计算所有存货产品的净变现价值（NRV）（根据最后的销售价格，用审计软件计算 NRV）并将净变现价值与成本进行比较。选取存货的一个统计样本，并检查最新的采购文件（发票和收货传票），计算存货成本。A、。B、。C、。D、。-1- 答案： A, B, C, D对企业纳税人进行税务筹划，需要了解以下几个方面的情况：(1) 企业组织形式； (2) 财务情况； (3) 投资意向； (4) 对风险的态度； (5) 纳税历史情况。2- 答

16、案：从这个项目中可以看出成本管理的重要性。项目在没有做出成本估算的情况下，就在价格上做出了很大让步，这本身就是一个很大的风险。 解析 项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要， 成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录， 而是需要对成本数据进行分析， 以发现项目的成本隐患和问题， 在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。3- 答案： A 解析 成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。在成本形成过程中，利用项目的成本核算资料， 将项目的实际成本与目标成本 ( 计划成本 ) 进行比较，系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因， 总结经验教训，

17、寻找降低项目施工成本的途径，以进一步改进成本管理工作。成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。其中，比较法又称指标对比分析法是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。4- 答案： D 解析 考点：保险公估机构的设立。保险公估机构的组织形式：根据保险公估机构监管规定，保险公估机构的组织形式可以采用合伙企业、有限责任公司或股份有限公司3 种组织形式。5- 答案： B 要点解析 SWOT是英文 Strength( 优势 ) 、Weakness(劣势 ) 、Opportunity(机会 )和 Threat( 威胁 ) 的简写。通

18、常，优势、劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较， 而机会、威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能造成的影响方面。6- 答案： D 解析 总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、 资金集中、信息集成和人员委派。 具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、 人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。7- 答案： C 解析 存货在同时满足两个条件时才能加以确认：存货包含的经济利益很可能流入企业；存货的成本能够可靠计量。8- 答案： A【真题解析】本题考察控制

19、的类型。成本否决是事先的控制， 因此属于前馈控制。答案为 A.9- 答案： B暂无解析10- 答案： B 考点 1Z102042 掌握企业组织形式与实收资本11- 答案： A 考点 2Z102000 施工成本控制 2Z102030 施工成本管理与施工成本计划 2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施 思路 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配， 计算出施工费用的实际发生额； 二是根据成本核算对象， 采用适当的方法， 计算出该施工项目的总成本和单位成本。 A 选项是指施工成本考核。 拓展 施工成本核算的基本内容包括： (1) 人工费核算； (2)

20、 材料费核算； (3) 周转材料费核算；(4) 结构件费核算； (5) 机械使用费核算； (6) 其他措施费核算； (7) 分包工程成本核算； (8) 间接费核算； (9) 项目月度施工成本报告编制。12- 答案： C,D,E解析：内部会计管理制度主要包括以下内容： 1、内部会计管理体系 2、会计人员岗位责任制度 3、账务处理程序制度 4、内部牵制制度 5、稽核制度 6、原始记录管理制度 7、定额管理制度 8、计量验收制度 9、财产清查制度 10、财务收支审批制度 11、成本核算制度 12、财务会计分析制度。13- 答案： C 解析 应与客户治理层讨论该事项。14- 答案： B 解析 企业对成本模式进行后续计量的投资性房地产摊销时，