最新政委体系精品课件知识讲解_第1页
最新政委体系精品课件知识讲解_第2页
最新政委体系精品课件知识讲解_第3页
最新政委体系精品课件知识讲解_第4页
最新政委体系精品课件知识讲解_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、政委体系 目录一、XX政委体系的职能定位二、XX政委的当前角色定位三、XX政委架构四、XX政委体系的运作规则五、XX政委制度XX政委体系搭建三个阶段：第一阶段：强化政委职能，搭建政委架构第二阶段：打造政委体系，扩展政委价值传播组织保证第三阶段：强化其“作用力与反作用力”XX“政委”的角色定位：在XX现有架构的各项职能中，是没有价值保航这样的专门职能设置的。而且现有架构的任何一个版块对政委这一职能的“兼容性”也不够。为突出政委体系搭建第一阶段的目标，建议单独设立政委办公室。该部门对其他各版块在职能上没有依赖，是相对独立存在的。政委角色在XX现阶段扮演以下角色：1.服务性信息反馈与员工思想辅助-知

2、心朋友知心朋友2.企业方向、政策、动态、风格等项目的宣传与纠偏-宣导员宣导员3.XX文化的作用力与反作用力（坚决抵制偏离XX的思想行为、贯彻XX价值观）-布道员布道员政委角色素质要求：政委角色素质要求：1.拥抱公司变化拥抱公司变化2.明白公司战略意图明白公司战略意图3.眼光明锐，心态积极，有爱心。抗压、抗挫性强。眼光明锐，心态积极，有爱心。抗压、抗挫性强。4.人品端正、敢于面对任何错误与问题。人品端正、敢于面对任何错误与问题。XX政委架构如图：分管副总大政委覆盖公司总监级及以上级别人员 政委覆盖公司经理级及以上、总监以下级别人员 小政覆盖公司经理以下所有员工每事业部1名每事业部不超过2名考虑到公司实际情况,除大政委外，建议单独设立政委及小政。如人员暂时匹配不上，可允许阶段时间内兼职，但不得影响政委工作。政委与各事业部主管人员形成伙伴搭档关系，协助团队建设、思想工作等。但人事隶属不在各事业部，直接归公司政委办公室，其工作接受公司政委办公室统一安排，同事接受公司大政委统一领导。各事业部在进行内部决策或内部各项会议时，必须有政委参加，政委须发表意见，对于涉及员工思想问题、公司文化问题等与团队相关的事项，政委有一票否决权。政委体系运作公司大政委政委小政领导控制领

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论