制造企业财务内部控制体系的优化对策探究

1、    制造企业财务内部控制体系的优化对策探究    李艺随着我国社会主义市场经济的不断发展，对于企业的发展及财务内部控制管理将引发社会各界高度地重视，企业是我国国民经济的重要组成部分，在提高企业市场竞争力以及可持续发展能力方面产生重要的影响。本文将重点论述我国制造企业财务内部控制体系的优化，并提出相应的对策。一、引言随着我国社会经济水平的不断提高，我国制造企业一方面借助于我国综合实力的强大推动力，拥有较为广阔的发展空间以及充足的发展动力，另一方面由于社会市场竞争压力不断增加，社会市场复杂性也越来越显著，使得我国众多企业将会面临着诸多考验与重大风险，进一

2、步对我国企业今后长期健康发展产生不利的影响。在这种比较严峻的社会市场竞争的大背景下，相关制造企业需要做进一步优化自身企业财务内部控制体系优化工作，从而能够有效地保证了我国制造企业财务内部控制的时效性与适应复杂多变的社会市场环境等。社会经济水平的进一步提高，在一定程度上也使得社会各界对制造企业财务内部控制体系优化升级高度重视，加大对我国制造企业财务内部控制体系的深入研究，进而推动我国制造企业长期健康发展。二、关于制造企业财务内部控制的简要说明（一）关于企业财务内部控制涵义的简要说明制造企业财务内部控制是我国企业财务内部控制的重要组成部分，在这里主要说明的是我国企业财务内部控制，所谓的企业财务内部

3、控制就是指相关企业为了有效实现企业经济效益目标，有效确保国家有关政策法律法规能够具体落实企业的方方面面，同时为了有效地保护企业资产的完整性以及保证财务信息、非财务信息及其披露的合法性、完整性、真实性，进一步有效地提高了我国相关企业的管理水平及能力等，而采用的一系列政策方式或者程序等等。在今后的企业经营管理过程中，企业财务内部控制将会发挥着越来越重要的作用，这就需要相关企业进一步加强控制管理，进而有效推动我国企业蓬勃健康发展。（二）关于企业财务内部控制基本目标的简要说明现阶段，无论是哪一类型的企业都将存在适应自身企业的财务内部控制体系，相关企业建立健全企业财务内部控制体系的目的是多方面，一方面是

4、为了是自身企业能够长期健康地发展下去;另一方面，就是为了更好地达到企业的财务内部控制的基本目标，关于其基本目标主要包括了以下几方面，即规范制造企业财务内部控制行为、有效保证企业金融资产的相对完整性完整性、进一步提高企业财务管理效率等等。完善相应的企业财务内部控制体系与企业财务内部控制管理基本目标两者之间可以说是相辅相成，相关企业需要将财务内部控制基本目标作为企业日常经营管理的重要准则，进而有效提高我国企业财务内部控制管理效率与水平。三、关于构建企业财务内部控制体系原则的简要说明（一）关于系统性原则方面现阶段，任何企业日常经营管理都是一项复杂性且系统化的工作，在实际的企业经营管理过程中，要想使得

5、自身企业在复杂多变的社会市场环境中占有重要地位，就必须加大构建企业财务内部控制管理的重视力度，进一步严格遵守好企业财务内部控制体系优化原则，其中需要关注的是以下三方面，即第一、集合性。当前企业财务内部控制体系是由多方面共同组成的，而实际的企业财务内部控制管理工作是要将分散的资源有效地整合起来，并且在后期进行综合分析及探究等。第二、关联性。与集合性方面有着极为类似的状况，企业财务内部控制体系的各个要素均是构建企业财务内部控制体系的重要组成部分，绝不可被完全地忽视，必须要充分地考虑好影响企业财务内部控制的关系。总之，制造企业财务内部控制体系的构建离不开综合分析法，必须要对制造企业各部分的要素进行全

6、面分析，并进行统筹安排。（二）关于灵活性原则當前我国国民经济水平的快速提高，当前的市场环境也将变得综合化与复杂化，我国企业要想在日益复杂化的社会市场环境中占有重要地位，一方面必须要立足与社会经济的发展现状，紧跟社会时代的发展步伐;另一方面，就需要建立健全企业自身的财务内部控制体系，由于制造企业在我国企业中的特殊性，相关的财务环境对于企业财务内部控制具有重要的作用，随着企业规模的变化、组织结构的转变及时进行调整，灵活应对新的财务环境。四、关于企业财务内部控制体系现状及问题的简要说明（一）缺乏相应的企业财务内部控制体系随着社会经济水平的不断提升，我国社会市场竞争将会越来越激烈，对我国企业生产经营产

7、生一定的影响，同时部分企业财务内部控制也将会面临越来越多的问题，这就需要企业有关部门必须要立足于社会发展的实际对现有的财务内部控制制度进行必要的调整，进一步加大企业财务内部控制管理力度。但是，由于企业方面的诸多因素的干扰，实际上往往很难形成比较良好的企业财务内部控制管理制度，只能在原有的基础范围之上进行简单的修补，这将会进一步削弱了制造企业对当前经济的风险预估能力，严重忽视了内部控制的重要性。（二）企业财务内部控制管理人员管理意识不足企业的长期发展离不开相关人员的努力，在实际的企业财务内部控制管理过程中，关于管理人员方面的问题也是比较显著的，这主要体现在企业财务内部控制管理人员的管理意识相对不

8、足，当前我国部分企业财务管理方面存在极大地问题，由于社会历史等方面的原因，部分企业的财务管理方式依旧以粗方式为主，这并不适用于当前我国企业的实际发展。同时企业财务管理人员并没有真正意识到企业财务内部控制管理的重要程度，甚至对加强企业财务内部控制一类的做法给予排斥，从而阻碍财务内控制度的实施，导致各部门之间的财务管理工作效率较低，内控制度执行难度加大。五、关于制造企业财务内部控制体系的优化对策的说明（一）进一步强化企业财务内部控制管理人员的管理意识在实际的企业生产经营管理过程中，企业财务内部控制管理对于企业的发展具有关键性的作用，企业有关人员特别是高层领导人员必须将财务管理视作为今后企业发展的重

9、中之重，进一步鼓励广大企业财务管理人员学习具有创新思维的制造企业财务内部管理控制理念与方法，同时需要特别关注企业工作人员对制作企业财务内部控制的建议或者意见，充分发挥财务内部控制的作用。（二）进一步健全监督管理机制任何企业要想获得长远的发展前景，就必须要意识到企业监督管理机制的重要性，企业相关监督审计部门必须要定期或者不定期地对企业财务内部控制管理工作进行检查，同时企业监督审计部门通过企业财务内部控制管理不断地提出对其有利的方法及对策，这将有利于促进当前的制造企业内部控制制度得到不断的改进和完善，进而推动我国制造企业的长远发展。六、结语总而言之，制造企业财务内部控制体系的优化是一项长期而又复杂的工作，进一步优化制造企业财务内部控制体系是企业内外部环境的共同需求，是