关于精装房装修施工管理要点的思考

1、    关于精装房装修施工管理要点的思考    白宇摘    要：随着国家和地方“精装修”政策的落地和深化，房地产精装修市场份额逐年增加，精装房是当前房屋装修比较盛行的建筑物，对其装修管理要求较高。本文首先从室内精装设计的基本管理流程进行逐步的分析，通过对设计前期、施工期、施工后期的三个阶段管理进行工作流程的细化分析，对室内精装设计的管理流程优化方案提出了具体措施。关键词：室内精装设计;管理流程;流程优化1  精装修房的发展情况目前，精装修房的发展情况，一线城市精装房政策出台较早，市场覆盖率较高，但随着我国城镇化的推进以及土

2、地交易在二三四城市的高增长，使得精装房市场在二三四线城市的占比在不断的提升，智能家居的配套规模也受此影响逐年扩大。据相关地产大数据显示，2019年1-4月地产精装修市场智能家居配套规模在二线城市占54.2%，占比最高，三四线城市占比次之，为34.1%。从智能家居的配套率来看，各城市级别均超过了65%，其中三四线城市智能家居配套率接近80%。对于消费者而言，第一，成品房交付免去了为装修奔波的烦恼，在时间和体力上减少了消耗，人们在装修时，大多会遇到这些问题：装修材料太多不知道怎么选择、定制产品生产进度无法把握、装修设计图和实际交付货不对板、买材料需要东奔西走.这些都是人们在家居消费中遇到的痛点。第

3、二，入住装修好的房屋只需简单的软装和家具进入，不必担心左邻右舍钻天焊地带来的噪声烦扰;第三，精装修交付小区，看不到装修垃圾没有建筑灰尘，小区环境相对更好，入住品质更高。随着社会经济的发展，城市中建筑业的发展十分迅速，同时也带动了装饰业。室内装修作为设计理念主导的新兴行业，其美学成分与实用性质，都是当下行业发展中设计者应注意的内容。对于当下的快节奏时代，其时代背景就需要室内装饰公司对设计流程和施工流程进行策略化探究，从而提升工作效率与设计质量。2  室内精装设计基本管理流程2.1  设计前的指导阶段管理设计前期可分三点阐述：首先是設计任务书的编辑与制作，这一部分的管理阶段主要

4、是对该负责项目的各方面条件进行数据采集、如项目特點、项目位置、项目规模及市场定位等等，这一工作需要与策划人员进行充分的沟通，并且对相关数据进行准确的录入与采集，从而制定出合理的设计任务书。其次应对项目的程度进行等级划分，根据信息的采集对所需材料与人工的成本进行估算，使工程的初期预算具有相应的指标数值，再以此规范精装设计的工作流程，能够为项目的管理流程起到初步优化的作用。最后在设计参与人员的选择上要有针对性，根据项目的需求选择优势较为突出的管理人员，是最适合的设计方案，同时也能够为设计工作配置较高的人才资源。2.2  施工中的检查阶段管理施工期的检查管理阶段可以从四点进行阐述：首先，设

5、计单位对参与施工的时间要准确把控，装修设计工作不是独立的项目，需要各项工作流程之间的衔接与配合，也要准备施工器材，这一点重在对设备与装修的要求。其次，施工中期要加强对室内精装设计的标准化要求，这一要求主要针对施工过程的深度，在施工过程中要对相关参数进行标准化协调，以及相关材料的性能标准和设备型号也要纳入施工方案中。再次，在每一阶段的设计完成时，要对设计成果加以阶段性的分析，做好设计的评审方案，合理调配阶段的施工工作。如酒店中的消防设施等细节处，要加强对设计方案的检查，落实工程质量。最后，对施工成本控制的管理工作中，不仅要实施限额的成本控制，同时也要保证施工质量，对资源合理配备，不能盲目节约成本

6、而忽视工程品质。2.3  设计后的控制阶段管理设计后期的控制阶段管理是指以下三个方面：首先，在工程完成后要对工程质量进行审核，相关工作人员要预先做好审核方案及相关图纸，不仅仅是在工程完成之后，对工程的阶段性成果也要及时进行审核，才能对图纸中的不合理性进行提早控制。其次，在成本控制的审核上，装饰企业要将设计成本确定在规范的限额之内，一旦超出限额要及时制定解决办法，进行必要的设计调整。在设计流程中，对成本的控制是审核工作中一大重要板块。最后，管理者应加强设计图纸的变更管理，实际施工不能与图纸做到完全一致，根据不同是现实状况势必会有所差异，那么如何最小化的减少差异性，就是设计管理者应具备的

7、基本素养。3  室内精装设计管理流程的优化3.1  提升管理者、设计者的专业素养室内精装设计的所有流程都需要管理者与设计者的参与，其中设计者负责图纸设计及装饰设计，而管理者则需要对设计流程进行规范化管理，那么工作人员的专业素养就成为验证精装成果的重要考核。对于企业来讲，提升员工的专业水平是非常重要的，人才对新时代实际理念和工艺的不断学习是提升企业实力的关键因素，尤其是对于装饰类企业来说，必须与时代美感接轨，才能够将当下时代流行的艺术融入到室内精装修中，故而企业对于管理者与设计者的专业素养培训工作必不可少。3.2  发挥设计部门在管理工作中的积极性室内精装设计工作需

8、要各个部门的配合完成，在整个项目的任务中，各个部门负责不同的工作部分，加强对部门之间的协调性，是提高工作效率的关键。对此，企业要有长远的发展目光，是企业各层次之间的部门协调达到明确的管理水平，在确保工作进度的基础上，对工作效率予以要求。现实中许多装饰类企业很难将设计工作的流程变得细致化和清晰化，这也就导致了一些企业的工作效率低下和设计成果不够新颖，对于流程管理而言，清晰化是需要制度来保证的，细致化则需要各部门工作人员的自身工作态度影响。针对设计流程来说，通过一些褒奖方式来发挥设计部门在管理工作中的积极性，无疑是最优选的良化管理模式。3.3  完善工程设计书的编制与标准化在设计流程的管

9、理中，对于工程设计书的编制标准化也是常常被忽视的部分。许多企业对于工程责任书的设计并不规范，也会产生对“文件”细处设计的不重视。作为设计类的企业，任何细处的不美观不合理可能都会给客户造成企业形象的损失或分值降低，这对于设计类企业是绝不能允许的低级失败。要想对室内精装设计管理流程进行优化，笔者认为应先从细节处开始完善监管制度。在企业的工程设计书上予以标准化的完善，从相关“文件”与“标书”上，体现出企业的艺术感与优势。同时也要对工程设计书进行编制化，所谓编制化，就是对同种类的标书进行同种类的号码编制，以此区分同工程的不同阶段设计书。实行设计书的编制化与规范化管理，是对设计管理流程的具体优化措施代表。4  结束语在室内精装修设计管理的总体过程中，施工期的管理是占比较大的重要管理时期，其管理质量直接影响到了工程施工的效果。对此，管理人员要不断的总结经验、反复实践，结合管理学的理论，对设计管理流程的不同阶段予以针对性的优化策略探究。参考文献：1 赵朝.室内精装设计管理流程优化探究j.工程建设与设计，2018