河北花园工程模板专项方案

1、4.4附加内容441下列专题宜作为施工组织设计的附加内容：1新技术、新工艺、新材料和新设备应用；2成本控制措施；3施工风险防范；4总承包管理与协调；5工程创优计划及保证措施；442结合工程的实际情况，应推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。当采用“四新”技术时，施工组织设计宜包括下列第丿'章 项目管理机构配备本施工组织主要围绕在保证工期的前提下，达到我司对业主的质 量承诺，并对施工中各阶段的组织管理方法一一进行详细的阐述；我 司将按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项 冃经理部，开展方针冃标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、 环保、科学管理、成本管理等全面负

2、责。公司对项目经理实行直管, 并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力 的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。一工程施工目标我司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保整体系，在 我司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定 了质量控制和保证程序，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业 交付的每项产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放 心。若我司中标，将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司 的质理保证体系如实运作于项目之中以回报业主的选择与信任，用实 际行动來证明我司的郑重承诺。1) 工程质量口标 保证本工程一次交验达到优良

3、标准，争创四丿11最高工程奖。2) 工程工期目标 本工程承诺工期为88天，在保证质量、安全、文明施工的前 提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械 设备、物资及劳动力等状况，本工程完全可在88天内提前竣 工交验。3) 安全生产、文明施工冃标创安全施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故， 负伤频率控制在0. 2%以内。争获文明工地称号，创全市安全文明施工样板现场。认真贯 彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准(jgj59-99) 要求、城市区域环境噪声标准(gb3096-93)及国家有关 卫生的标准、规范。4) 科技进步冃标我司在该项目施工屮争获科技进步奖，为确保工程质量、降

4、低投资成本、缩短工期、减轻劳动强度、捉高效率，在本工 程施工中充分发挥我司的优势，充分利用我司荣获奖的成功 qc成果技术，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和 现代化技术管理，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严 格按is09001质量体系管理模式进行项目法管理，做到目标 明确、保证工序，并针对工程特点成立qc活动小组，选好课 题，制定对策及实施方案，依靠严密的t序管理，严格的质 量保证，争取获四川省建筑行业优秀qc成果奖。二施工准备2.1 组建项冃经部针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理 理论，并结合我公司多年来在项口法工程管理中积累的施工经验，组 建一支精明强干、反

5、应迅速、经验丰富、工作负责的项目管理班了， 进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程 各项冃标打下坚实的基础。（其项冃组织机构配置图详见下页）2. 2.机构保证组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专 业性、连续性、一致性。 现场施工管理系统屮所有人员，开工后必须全部到岗，凡是 组织机构网络图所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。2. 3临时设施布置施工平面布置包括临时办公室、现场加工场地、临时宿舍、临电、 临水设施等的规划。我方在进场伊始，立即进行临时设施的布置，保 证项目部在最短的时间内进入正常工作程序。我们将服从业主的统一 规划和安排，认真执行业主单位制

6、定的临时设施管理的规章制度。具 体的临时设施布置方案、施工总平而布置图请详见第五章“施工平而 布置” o项目组织管理机构配置图:2. 4图纸会审和图纸深化设计如果业主同意，我司将提供图纸深化设计服务。同其他专业承建 商共同规划管线布置，提前将我司承建的装修及其它专业管线布置进 行统一安排、合理布置，根据施工现场绘出综合布置图、大样图、剖 面图等，避免施工时管线碰障、交叉，影响施工进度及质量，从而保 证工程工期。2. 4. 1.我们将本工程分为以下6个部分：天花石材配电地面墙面安装2.4. 2.图纸会审我们以强大的施工技术力量、丰富的施工管理经验、热情诚恳的 服务，严谨、全面的为业主提供图纸会审

7、服务。严格执行严谨的图纸会审程序：图纸初审图纸复审图纸 会审由项目部结合经营部技术人员的意见提出图纸初审；再由项目部与工程部复核，进行图纸复审；最后由项目部、工程部、业主、监理公司、设计院等进行最 后的图纸会审工作。2.4. 3.图纸深化设计为了方便施工，保证工程进度和质量，如经业主和监理公司同意， 我方将免费提供深化设计服务，与其他专业承建商一起提前将各系统 管线综合布置，统一走向,满足装饰效果要求。深化设计服务是根据 业主提供的设计图纸进行深化设计，深化设计包括各系统详细的专业 综合管线图、布置平面图、各管线交叉部位剖面图、设备安装立面图 及大样图以及各专业装于饰面的设备收口图等，并将做为

8、竣工资料呈 送业主，同时为业主日后的维护保养提供便利。2. 4. 4.对土建、装修、电气、给排水、电梯、设备消防灯光咅响等 各专业，我们的专业设计工程师将联系业主及其它承建商，共 同审核图纸，对各专业设计有冲突的地方以及不合理之处（或 疏漏）提出修改意见或直至参与设计修改工作。2.4. 5.本项冃中，我司将会同其他专业承建商针对复杂的部位共同绘 制大样图、剖面图、综合管线图，并提交业主和监理公司审批， 避免因管线交叉而影响施工的质最和进度。我司将会提供（但 不限于）以下深化资料：各相关结构梁/楼板受力分析；各相关主体结构孔洞图；综合管道/设备布置图、立面图、三维立体图等；各楼层的综合管线布置图

9、、走廊处剖面图；风口、散流器等天花布置图；业主要求的其它建议资料。2.5. 施工前的其它准备工作建设临时设施，敷设临时用电和临时用水管线。工程技术人员编制工程材料计划、劳动力计划、机具计划， 并安排合理的进场时间。工程技术人员根据工程特点提前编制分项工程的“技术交底”、“安全文明施工交底”、“成品、半成品保护交底”、“作 业指导书”、“质量通病预防措施”等。项目经理编制工地的有关管理制度等。组织工程技术人员、专业工长、组长学习有关本工程的具体 要求，结合规范认真作好自上而下（至施工班组）的交底工 作，包括工程安全、技术资料、工艺流程、技术关键、质量 标准、施工统筹、进度目标、安全措施及现场情况

10、等。实施 班组定额任务单包干，工地月度完成工作量报表等经济考核制度。对现场交叉施工布置进行统一安排、合理布置，根据施工现 场绘出综合布置图，并组织技术人员、班组学习、研讨。避 免施t时丁种碰障、交叉，影响施工进度及质量。组织员工学习有关标准、规定、法律、法规等。其中要包括 本工程的特殊装饰要求、业主的管理制度等。三施工流程3. 1.在现场加工场组织加工流水线建立生产加工流水线是施工计划管理的一部分，可以提高生产率, 增强质量检测，保证工期。3. 1. 1.天花材料加工生产流水线示意图3. 1. 2.木材及板材加工流水线示意图3. 1. 3.桥架预制加工流水线示意图3. 2.组织平行搭接和内部流

11、水施工流程3. 2.1.根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。将施工区域 划分为配电天花地面立面石材在大厅门厅洗手间及各功 能分区同时展开施工单元。3. 2. 2.每个施工单元根据轴线或楼层划分12个综合施工队，每个 施工队负责各自区域的天花地面墙面等装饰，每个综合施工队 设一综合专业工长，负责区域内施工安全质量、进度、本区域 与其他区域的系统衔接，综合专业工长下按木质、灰面、泥水、 石材配电等不同专业设四个专业组长，负责区域内本专业施工 工艺、质量、安全、进度。3. 2. 3.采用工程样板质量制的原则，任何分部分项项目在展开施工前, 必须在指定的区域（我们可称为“样板区”）内进行装饰施

12、工， 样板质量必须经过业主代表和监理的确认。只有在丁程样板被 确认后，方可进行展开施工。3. 2.4.施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工， 施工顺序按先预制后安装，先隐蔽后面饰的施工同时进行等方 法。3.2. 5.在接获中标通知后，项目部根据场地整体布局和施工特点，对 施工难点和重点编制专业施工方案。3. 3配备充足合适的人力、物力资源以保证工期我司将根据工程的进展情况，有计划安排劳动力资源和施工机具 的进场，人力资源的配置详见后文，设备机具配置计划详见后文。3. 4.工程配合协调3.4. 1.工程协调承诺我司承诺在本项目的施工中与其他施工单位建立良好的沟通协调渠道，积极配合

13、其他单位使工程顺利进行。平衡各种管线与自身工程的关系，合理组织施工、统筹安排 施工进度及工艺流程；服从监理单位的监督管理，配合其他单位完成各种工种交接工作;保护各专业单位的成品、半成品。我司具有很强的施工协调能力和丰富的管理经验，并形成有效的 施工协调管理体系，若我司能有幸承接本装饰工程，我方将加强内部 和外部的协调管理t作，减免与其他分包单位间互相推诿等烦琐的现 象，使业主单位免于陷入大量烦琐的协调管理工作。3.4.2.内部协调管理有效组织机构管理：采用三级管理制度，总公司 分公司 一项目部，体现公司领导下的项目经理负责制，工地以项目经理为核 心，实行项目部集体管理。（组织管理机构详见下页）

14、总公司三级组织管理机构图:总公司工程部经理（负责全面生产技术）项目经理<项目部项目技术负责人项目副经理配电施工员钢结构施工员装修施工员3. 4. 3外部协调管理1）政府机关：我司将和政府的有关职能部门建立良好的联系。 遵守政府的法规、法令，保证不会违法、违章施工，因而造 成业主的任何损失。协调市容监察、环卫环保的督促检查，保证现场的文明施工。与施工地段的公安部门、治保部门建立良好的关系，能够保 证处理有关的突发治妥事件，保证工程施工安全有序。和市劳动部门、质监站、市消防局等建立良好的联系，熟悉 有关的报建、报批的办事程序，可以帮助或协助业主、监理 全面快速办理有关的报装、报建、报监以及工

15、程验收等手续。 以保证业主的工期。2）设计单位与设计院密切配合，明确设计意图、方案，并进行图纸会审。我司按设计要求、实际施工情况及有关规定而编写详化设计 图纸，并提交设计单位审批，同时负责把有关图纸送设计院 盖章认可。我司及时清楚了解及确保其它单位配合装饰效果，否则会实时通知设计单位。与各专业设计单位建立良好的沟通和返馈渠道，对重要的施 工（如变更等）情况应随时反馈设计院，以贯彻设计意图， 工程验收时提供系统的隐蔽工程资料，以备设计院的检查验 收。3）业主单位提供临时设施、水电的资料，配合业主单位在工地现场的临 设、临水、临电、绿化等规划。我司准时提供详细资料给业主单位以便作出适当协调。我司的

16、综合管线及预留件图纸编制必须参考业主单位建议进 行。配合业主及其它分包单位协调所有图纸编制，系统与系统之 间的连接需互相配合，并反映在深化设计资料上。提供有效充足的资料供业主单位负责预留机电设备安装所须 的墙洞，地板洞过桥洞和混凝土坑、糟、盖板等等。经协调的综合管线走向图由我司编制，但必须在业主单位的 协调下准时获取足够的主体结构的资料及图纸。与业主及其它分包单位协调有关配电系统的调试及运行工作。制定措施保护已完成的墙体、批荡、楼板、主体结构等。3. 4. 4.其它专业承建商1）在业主的总协调和管理下，进行与其他分包单位的协调工作。明确与各专业承建商的作业分界线。及吋给予各专业承建商所需的资料

17、，并及时获取需求的资料。与各专业承建商商讨决定施工场地移交的具体事宜。与各专业承建商确定并清晰有关的配电接口、控制点、接地 点等技术问题。与各专业承建商确定有关的配电设备、配件安装的具体位置, 及检查有关的施工情况。在业主的总协调下，与其它分包单位协调有关配电系统的调 试及运行工作。施工中制定单项工程各部位的详细施工计划和对装修相应部 位的配合要求，进度计划经业主、监理与其他分包单位协商 修改后作为施工指导。2）空调安装单位共同编制各楼层的综合管线布置图。合理布置安装在天花上 的散流器、风口等器具。共同磋商管井、天花内等区域的管线立体布置。在配合施工中，认真小心保护天花龙骨及天花板材。提供并

18、获取有效的资料，明确各类管线的安装顺序和施工空间。制定措施保护未完成地面和墙身不受到破坏。及吋移交相关施工区域。提供资料，以便施t单位进行空调、机泵设备的电源接驳。获取有效的资料以明确空调补水、冷凝水排放等管道接点。在交叉作业中，共同保护机电管线不受到破坏。3）消防单位完成天花内管道等工作后，并经验收后，及时移交场地给装 修单位进行天花施工。及吋完成区域内工作并清理场地，移交场地给装修单位进行 地面等施工。制定措施保护未完成地面和墙身不受到破坏。4）灯光音响单位提供灯光音响的位置及重量以便封闭天花前予埋钢架.提供线缆桥架的位置图.及时完成区域内工作并清理场地，移交场地给装修单位进行 地面等施工

19、.5）成品和半成品保护 我司拥有丰富的成品和半成品保护经验，能切实协助保护其他单位的成品、半成品；项目部制定具体工程在施工中和竣工交付前的防水、防火、 防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，并组织实施；项目部在对施工班组进行技术、安全、质量交底的同时，根 据本工程的特点进行具体防护措施的交底，施工班组按此要 求保护本单位和其他单位的成品和半成品；项目部向其他施工单位获取其他单位施工的程序和即时的状 态，其他单位成品和半成品保护的方法，共同商议工地现场 成品和半成品的保护措施；项目部与业主和其他单位商议制定工地的现场保安措施，安 排保安员在现场值班，同其他单位的保安员共同对工程进行 保护；公司工程部

20、每周进行一两次项冃部质量、安全、工程保护 的检查，有不合格项目立即要求项目部整改。6）我司将提供友好的配合协调服务对在施工中与其他分包单位配合上我司将本着友好协商、积 极配合的原则，避免出现和互间推卸责任、扯皮等现象。在一个项目屮存在众多的承包商，施工屮的穿插和和互配合 难以避免，我们需要合作的各方以诚信（诚实、信用）为准 贝本着公平、公开、公正的原则，切实提供一切可能的方法为合作方排忧解难；切实的加强与其它承建商的沟通、配合，保证共同取得施工 质量、进度的成功；根据合作方的耍求，提供场地、机具、技术、咨询等各方面 的支持和配合，力求在业主和总承包单位的牵头下，创造良 好的施工氛围。3. 5材

21、料设备的采购我司有多年的材料设备采购和控制经验，并建立了一个全面、 快捷的物流采购网络。目前经我公司评审合格的材料供应商 有500多家，遍及全国各地，可以保证本工程项ii的材料设 备供应。我司拥有良好的银行信用等级，同评审合格的材料供应商已 建立了平等信用、相互信任的良好关系，在一些特殊情况下， 都能保证材料设备的质量、快速到货和材料商的周到服务。所有的主要材料的产品厂家、品名、技术规格、价格、样品 在屮标通知后十天内呈报业主审批。四先进设备及工艺采用先进的施工设备和施工工法将使总体工效比一般设备和工 法提高12倍，对实现本项目的工期指标和质量指标将起到关键的 作用，使用在本项h工程的关键设备

22、和先进施工工法如下。4. 1.先进的生产施工设备我司一直注重生产设备机具的更新引进和应用，以保证我司的施 工质量和高效的生产效率。4. 2.先进工法先进的工法使工效提高，对整体工期的缩短起到积极的作用。我 司在历年的施工中总结研究了许多成熟的施工方案。我司将在此项目 使用多年总结的成熟的施工工艺、工法，如：彻底清除施工现场垃圾, 划分各专业工作面,衔接好隐蔽工程的方位数据，各专业自成体系对 接，形成一条龙的线性定位施工法.4. 3.数字化施工管理现代信息化办公及屯脑管理。目前我司的电脑普及与管理已趋完 善，已实现了项目部与公司间的电脑联网，项目部将利用因特网与公 司共享资源。使工地不仅在信息传

23、递方面正确率高，速度快，在工程 质量、进度、安全管理等方面受到公司有力的监控，还使工地在人力、 物力等资源得到最快、最充分的保障，是保证工程工期的措施之一。复印机各区域电话iiu l小型程控交换机1）现代化信息办公的示意图2）数字化管理的软件支持我司将在本项口工程管理中建立施工项口管理信息系统，以上图 的计算机和网络为基础，采用当今先进的软件为界面，实现施工管理 智能化。 核心美国primavera公司项目管理软件suretrak （国内简称p3）计划一一微软公司开发的project98和梦龙计划管理软件 预算一一鹏业工程预算软件材料一一新中大材料管理软件财务一一金碟财务管理软件3) 使用科学

24、的计划组织方法使用网络计划方法，如：关键路线法(cpm)和计划协调技术(pert), 并配合project和梦龙计划管理软件作生产计划安排、进度进行管理。 根据各专业的资料，通过网络图对整个系统需要的人、财、物质等资 源进行全面规划、统一安排，使之以最少的时间和资源消耗来完成预 定目标。在同等的情况下，各施工单位紧密配合协调下，仅仅采用网络分 析技术来加强计划管理，一般可以使工期缩短10%左右。4.4.施工阶段的其他工作：施工中充分落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和 临时设施、施工用电、后勤供应、治保防火等，办理水、电、消防及 动工、动火手续。五施工验收和交付5. 1 初验交工验收

25、前10天，编制装饰工程自检方案，捉交公司审核， 设计院、业主代表进行认可。最终的认可件将指导整个交工验收工作 并作为技术支持，并备份入归档资料。5. 1. 1.自检方案包括:所在工程的实施状况业主要求的装饰效果设备性能、技术参数隐蔽t程的验收报告.材料设备的出厂参数及合格证.设备自带的操作维修手册各种工艺的完成效果.调试中故障的处理方法、预防措施、应急手段调试工作中的安金、文明施工保证措施初验过程屮材料和设备的标识方式记录测试结果的各种表格5. 1. 2任何部位施工工作完成后，我方将在业主要求和授权下立即清 理现场并清除所有垃圾，使该安装部分以及通道处于整洁、完 工之状态。5. 2.验收5.2

26、.1工程验收以施工图及说明书、图纸会审记录、有关变更的书面 文件、国家颁布的施丁及验收规范和质量检验标准、业主指定 的施工标准为依据。5. 2.2检查、检验和返工：我司在施工时认真按照标准、规范和设计 的要求以及业主依据合同发出的指令施工并提供工程质量的技 术保证，随时接受业主代表或监理及其委派人员的检查、检验， 并为检查、检验提供便利条件。5. 2.3隐蔽验收和中间验收：工程具备覆盖、掩盖条件或达到约定的 中间验收部位，经班组自检和施工员复检合格后，在隐蔽和中 间验收48小时业主和监理，会知业主代表参加，通知包括我司 自检记录、自检意见、隐蔽和屮间验收的内容、验收时间和地 点。我司准备验收记

27、录并按规范要求执行。验收合格，业主代 表和监理在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。5. 2.4.竣工验收：在我司认为工程具备竣工条件时，按国家工程竣工 验收有关规定，提前3天向业主或业主代表提出完工竣工资料 和竣工验收报告（一式三份）。业主按规定的时间内给予我方 答复，同意验收的，在收到我方送交的竣工验收报告后在规定 的时间组织有关部门验收；不同意我方竣工验收报告的，将竣 工验收资料和报告退还我方，我方应按业主或业主代表的意见 修改和完善工程，达到要求后重新向业主送交竣工验收报告和 竣工资料。5. 2. 5.保管和交付：我方在完成工程的竣工验收后将整项工程交付业 主使用，在交付之前，我

28、司将做好工程的防护、防尘、防腐、 防损、防盗等保管措施，具体措施如派专人看守及进行清洁维 护、设备做好临时封护；加封塑料薄膜防尘；加强现场保安值 班等措施。六服务措施我方承诺将以完善的服务措施保证我们的施工服务和售后服务。施工过程中的服务1.1.图纸深化设计服务已在前文的阐述。12施工进度记录资料我方将以业主同意的形式编制每日工程进度报告，并每星期 提交该份报告给业主；我方将每周自费向业主提交真实反映工程进度的照片两套， 并于竣工后把所有关于工程的照片连同光盘归还业主；业主要求的其他施工进度记录资料。1. 3.完善的饰材保养方法及管线/设备标识服务提供石材墙地砖乳胶漆木饰面地毯的保养手册.使用

29、明显的警示牌进行标识进行标识前将提供各种管线设备的标识方案供业主审批对各系统管线采用符合规范的喷漆色带或色环进行标识，各 种专业的管线将易于分别配电箱的内部将贴有过塑的该配电箱系统图和二次线路图在设备安装完毕后，将为每台设备配备“维护记录卡”，维 护卡安置在配电箱门内或设备标识牌旁，维护卡将记录设备 调试、移交、维护保养期屮的运行情况1.4.提供施工现场严密的保安服务1.4.1.我方将组织专业的警卫保安队伍，从开工起直到工程交付，每 天24小时对现场、工程、材料、设备、施工机械等，包括业主 的临时办公设施和业主提供的材料设备等进行保护。1. 4. 2.我方的警卫保安队伍不会准许未经授权的来访者

30、进入或逗留 现场，并保存一本来访者登记薄，及在现场四周树立适当和长 期的告示以警告未经批准的人士不得进入工地。1. 4. 3.我方将保障业主免承担一切经授权进入现场的人员的任何伤 亡索赔。并为该等来访者提供安全帽等适当安全设备。1. 4. 4.我方并将与业主和其他承建单位商议制定工地的现场保安措 施，安排保安员在现场值班，同其他单位的保安员共同对工程 进行保护。1. 5.提供业主巡察现场所需的便利服务我方非常欢迎业主方在任何时候检查工地现场，并愿意在任 何情况下为业上巡察现场提供满意的便利。我方将为巡察现 场的业主代表提供专用的安全帽（如红色安全帽），明显区 别于其他工作人员，并提醒现场工作人

31、员为业主代表提供安 全提示/保护，技术答疑等周到服务。我方并将安排项目部的高级管理人员和相关技术人员（携带 有关技术资料/仪表等）全程陪同，以便及时提供业主代表 在巡查现场时的各种服务。16材料设备的测试等服务提供材料设备完整的技术资料，并延伸材料商的服务，使业主受 益，并提供材料设备的出厂前测试、现场测试、调试测试、厂家培训 等服务。2. 调试期中的服务2. 1.维修保养手册由我司现场技术人员在系统测试和试运转之前3天编好临时的竣 工图册、一式四份维修保养说明交设计单位、业主评审，正式的手册 在工程完全竣工时交付。操作维修保养手册的全部内容包括：系统的详细说明（包）提供石材墙地砖乳胶漆木饰面

32、地毯的保养手册测试报告竣工图主要设备材料供应商一览表（包括维修期限，供应商地址、 联系电话等）2. 2.培训服务可根据业丄的要求对业丄的雇员进行现场指导和培训，直至这些 员工熟悉整个工程维修保养工作。培训内容可根据业主要求，培训时 间将不少于4小时的全脱产时间。并包括现场操作、授课等培训。3. 维护保修期服务我方承诺严格按照国家建设部2000年6月30 fi颁布的第80号 令房屋建筑工程质量保修办法履行保修义务。3. 1.工程竣工时，市业主和我方在工程质量保修书中约定保修范围/ 保修期限和保修责任等。3. 2.由我方填写建筑装饰工程保修书,作为工程保修的依据。3. 3在止常使用条件下，本项冃的

33、最低保修期为一年3. 4保修期从工程竣工验收合格之日起计算。3. 5.在竣工验收后，按国家颁布的建筑装饰工程质量检验评定标准 规定的保修期内免费定期维修及检查:3. 5. 1 每刀的维修检查对设备进行例行检查，以保证系统运作正常。清理所有主要设备调试备用电源系统替换所有不正常的电气设备（属产品质量问题免费更换）3. 6.建立竣工工程记录档案,由主任工程师在保修期后定期组织 工程质量回访工作，征求业主意见，收集工程质量信息。回访后， 填写工程质量回访记录表。3. 7.工程部在接到业主要求维修的书面通知或电话后，填写服务工 作登记表，立项处理，并以工程维修通知单的形式通知原 项目经理部派员前往现场

34、了解具体情况。3. &木工程在保修期内，提供驻现场的维修保养小组。3. 9保修期后，建立定吋的工程回访制度，还可根据业主需要提供工 程服务。内容：1 “四新”技术名称和简介；2应用部位和范围；3注 意事项及采取措施；4社会效益和经济效益。4.4.3成本 控制措施宜包括下列内容：1成本控制目标；2降低成本 的措施。444项目施工风险应根据施工经验、社会发展、 国际环境、工程特点和施工周期等因素进行综合预测。施工 风险防范宜包括下列内容：1项目施工风险；2风险管理 重点；3风险防范对策；4风险管理责任。445当工程 采用总承包方式时，宜编制下列内容：1总承包管理工作 内容；2总承包管理计划

35、；3对各分包单位的管理措施; 4与各分包单位的协调配合措施。446当右创优目标时, 宜编制下列内容：1工程创优计划；2创优组织机构；3 创优保证措施。5投标施工组织设计的编写5.0.1投标施 工组织设计应从技术上、组织上和管理上论证工期、质量、 安全、文明施工、环境保护、投标报价六大目标的合理性和 可行性。5.0.2投标施工组织设计应符合招标文件的规定, 对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺。5.0.3投标 施工组织设计的编写内容应重点突出、核心部分深入、篇幅合理、图文并茂。5.0.4投标施工组织设计的编制依据应包 扌舌下列内容：1项目招标文件及其解释资料；2发包人提 供的信息及资料；3招

36、标工程现场实际情况；4有关项目 投标竞争信息；5企业管理层对招标文件的分析研究结果； 6企业决策层对投标的决策意见；7现行的相关国家标准、 行业标准、地方标准及企业施工工艺标准；8企业的质量 管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件；9 企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自 有的技术资料。5.0.5投标单位应根据招标文件规定的评审 规则，按照下列要求编制不同种类的投标施工组织设计：1 对投标施工组织设计仅做符合性评价时（评审结果为合格或 不合格），编制简化类；2对投标施工组织设计采用评分 方法时（评审结果用分数表示），编制基本类。5.0.6简化 类和基本类投标施工组织设

37、计的编写应符合表5.0.6的要求： 表5.0.6投标施工组织设计的编写内容目录简化类基本 类第一部分常规内容编制依据及说明依据文件的名称 工程概况简述工程规模、结构形式和现场条件特点分别介 绍各专业内容，建筑场地特点和现场施工条件。分析工程施 工关键问题施工准备工作针对工程特点，简述施工单位的 技术准备、生产准备 施工管理组织机构 项目经理和项目技 术负责人的简历及证书复印件 项目管理机构设置及主要管 理人员的简历和证书复印件施工部署概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区段划分，大型机械设备 及精密测量装置配备，劳动力投入，分包项目名称 施工现 场平面布置与管理施工现场总平面图施工各阶段平面布 置及管理措施，用图表示，并加说明施工进度计划 施工总进 度计划施工总进度计划及次级进度计划，论证进度计划的 合理性资源需求计划用表格形式列出主要资源需求计划, 如：劳动力，主要材料和预制品，机械设备、大型工具、器 具，牛产工艺设备，施工设施 工程质量保证措施 企业三项 管理体系认证证书复印件企业三项管理体系认证证书复印 件，三项管理体系在具体工稈中的注意事项和深化事宜安 全生产保证措施 文明施工、环境保护保证措施 雨季、台风 和夏季高温季节的施工保证措施根据工程的特点、施工周 期和