生鲜电商可行性报告_第1页
生鲜电商可行性报告_第2页
生鲜电商可行性报告_第3页
生鲜电商可行性报告_第4页
生鲜电商可行性报告_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、生鲜电商可行性报告一、 我们要做什么事情我们要做一个食品电子商务平台,名字叫特供网,提供批发、分销及团购安全农产品业务,网络和实体双线销售,用平价让消费者享受到很难买到的特供食品,从基地到餐桌。二、 我们的团队 刘洪舟,25岁,济南大学中文系毕业,04年文秘特警专业安丘市高考状元,山东省儒商会会员,浙江省山东商会会员,杭州市大学生创业之星,蔬比得蔬菜超市创始人,2010年入选大学生百万创业富豪榜,蔬菜超市运营实战手册作者。1.2006年在济南成立第一家无公害蔬菜超市,日销售额5000元。2.济南论坛:创始人之一,40万会员3.2009年到杭州创业,成立茂舟电子商务有限公司,搭建网络供销社 4.

2、2010年成立茂舟农业科技有限公司,创立“蔬比得”蔬菜超市品牌,已有连锁蔬菜超市十余家,单店日销售额5000元以上,全国意向加盟商460人。5. 自主研发蔬菜回龙茶、东洋参减肥茶,对高血压、糖尿病、癌症的辅助治疗十分有效。 三、我们销售的产品 我们策划成立了山东省名特优产品展销中心,并与中心合作,全面代销400多家合作社的优质农产品,我们准备从5000多种产品,筛选出200-300种单品作为特供网的第一期货源,我们销售的产品有:1. 国家、省、市名牌农产品,比如阿胶、玫瑰精油。2. 有地理标志,有机、绿色、无公害的农产品,比如寿光有机蔬菜礼盒,安丘黑花生,大樱桃。3. 地方特色风味食品,比如乐

3、陵小枣、临安山核桃,老油坊现榨花生油4. 地方特色旅游、家装、文化、生活工艺品,比如老粗布、柳编、风筝工艺品5. 有一定批量生产条件的老字号、原产地、原生态、正宗的地域产品,比如东北人参、冠县灵芝6. 非物质文化遗产及休闲农业旅游产品,比如高密泥塑、马头山小米、土鸡蛋7. 其他具有市场潜力的特产及高新农业技术和产品,比如蔬菜回龙茶、东洋参减肥茶四、我们的生产方式1.由货源地提供部分特产,自己进行初级包装2.由农业合作社进行订单式OEM加工五、我们的销售渠道:1.给各地合作的蔬菜超市加盟商供货2.为大学生提供淘宝分销货源3.拓展政府和企事业单位的节日福利业务六、我们的目标1. 利用我们的渠道优势

4、和产品优势,供货给全国200家以上的蔬菜超市和特产店2. 吸引带动高校1000名以上淘宝店主分销产品3. 拓展200家以上政府、商会、军队及其他企事业单位定点采购4. 供货给30家以上的主流团购网站及礼品公司七、我们的优势1. 有实体操作运营经验,尤其是蔬菜超市,对零售终端销售有数据支撑。2. 通过蔬菜超市运营实战手册的销售,提供从咨询服务到产品供应的一系列辅导,分销商黏着度高3. 政府扶持,消费者需要,货源充足,渠道畅通。4. 团队年轻化,创新能力强,有上百项专利支撑。5. 结合病毒式营销,通过改编笑话,将产品植入到营销之中。6. 通过目录式销售,制定儿童、病人、老年、应季节日礼品等产品系列

5、。7. 详细了解全国各地的农产品并与所在地有密切的联系。八、怎么做1. 用三个月时间测试搭建特供网,制定分销制度,完善从特供网一键上传到淘宝功能,完成蔬菜超市运营实战手册,向各地加盟商发产品征集函。确定产品种类,加工两万份减肥茶做网站促销。2. 募集启动资金300-500万,在杭州找一家创业园入驻,注册公司,招聘员工。3. 购买进销存软件,租赁产品仓库。4. 网站上线,大学演讲招募分销商,业务人员拓展线下业务,广告宣传。5. 开发特供网会员卡并销售。6. 根据销售数据分析,每月更新五款高利润产品。7. 赚钱。九、工作计划1先搞试点 稳步推进 2招募志愿者 解决就业3全面实施 完善体系 4丰富产

6、品 保障供应5. 完善网络 搭建平台 6注重质量 保障安全十、做成什么样子1. 特供网成为盈利强劲的电商网站之一2. 有两百家以上实体店铺加盟特供网,成为特供网会员店3. 解决1000名大学生创业就业4. 为两百家以上合作社销售产品,包销产品,以销定产5. 推广家庭式订单服务和食谱销售,涵盖食品和日用品业务6. 有机会IPO十一、盈利计划1.先生存,后盈利2.先线下,后线上3.先推广,后产品12、 赢利点1.线上和线下的产品销售收入2.合作社网络推广服务收入3.特供网储值会员收入4.政府补助资金收入十三、融资需求及投资回报出让百分之五股份,要300-500万天使投资,第一年保本,第二年盈利一千

7、万,第三年IPO十四、资金使用1.购买生产、包装的设备60万 2.购置办公家具2万3.员工工资:119000元/月×12个月=1428000元/年附:总经理1人×20000元/月20000元(含三保)副总经理1人×15000元/月=15000元(含三保)各部经理7名(人事、财务、市场、网络、物流、法律)×5000月35000元人事部成员1名×3000元/月=3000元财务出纳2名×6000元/月=12000元 市场部成员2名×3000元/月=6000元 网络部成员2名×3000元/月=6000元 物流部成员3名×4000元/月=12000元 分客户服务员5

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论