增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施

1、增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施 增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施 摘要：进入新时期之后我国经济快速开展，直接推动了建筑业的开展，建筑业的开展也推动我国社会经济建设的步伐。本文对如何进行建筑工程土建施工现场的有效管理进行了详细的阐述，以供学习参考。 关键词：建筑工程；土建施工；措施 中图分类号：TU198文献标识码： A 引言 工程工程是土建工程施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。土建工程以工程工程管理为中心，提高工程的运作质量，是施工企业生存和开展永恒的主题。土建工程施工企业管理的重心应转移到工程工程管理上，坚持以平安质量为重点，以合同管理为核心，以

2、本钱管理为手段，以经济和社会效益为最终目的，实现工程工程管理的科学化、标准化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。 一、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性 土建施工现场是生产建筑产品的场地，其包括主要的生产工地以及配套的各类辅助生产的施工场所。要想完成一个工程工程或是具体实现整体生产过程，都完全要在施工现场才能实实在在地完成，其中，人、机、料、环境、施工方法等多种不确定因素都会直接影响到工程施工中的工程质量、平安与本钱。这就要求工程施工单位把质量平安放在施工首位，运用科学的管理方法，切实可行的管理机制，先进的施工工艺与技术手段，对工程施工现场的各种生产要素进行有序的管理和安排、调

3、控等，使其提高工程工程的质量、减少材料的不必要浪费、降低工程本钱、消除施工中的平安隐患、减少事故发生率等，同时要求施工人员在合同期内文明、平安、优质、高效地完成施工任务，努力维护好企业的形象。 二、土建施工现场管理的主要内容 土建施工包含的内容比拟广泛，在日常的工程建设过程中，加强土建工程施工的现场管理有着非常重要的作用，因此，了解土建工程现场管理的主要内容就显得十分必要。 2.1、土建施工现场质量管理 质量管理这是土建施工工程现场管理之中十分重要的环节。一个企业安身立命的根底是施工质量，同时也是企业立足市场的基石，包成了较好质量才可以给企业获得信誉、市场和效益。第一应该不断建立完善的质量管理

4、保证体系以及领导体系，同时应该强化质量意识，不断落实质量的责任，不断强化质量技术管理工作，技术对于施工人员做好技术交底的工作，提升强化员工的质量责任心。并且分班组以及分工程落实好质量责任制度，使得质量目标可以早日实现同每一个员工挂钩。同时依照规定建立一个赏罚清楚的奖罚制度，这同我国各级工作人员的经济利益之间有着密切关系。第二、把好质量关，应该严格执行质量验收制度。对于工程的质量应该每个一段时间检查，一旦发现的问题的话应该找到产生的根源，并且追究相关负责人的责任，同时跟踪检查整改措施具体落实的情况。 2.2、土建施工现场进度管理 在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚

5、力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责，对平安、质量、本钱等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调致，对工程进行有效管理。 2.3、现场平安管理 实行平安管理的目标在于确保土建施工工程过程之中不会有危险情况出现，缺少事故的话，不会出现成人身伤害以及财产损失。实现“平安第一，预防为主这是平安管理需要遵循的原那么，做好平安管理工作来给质量效劳，平安是质量的保证。因此平安管理应该在施工管理各个阶段之中都有所表达。需要注意关键点有：首先设立平安保证制度，做好平安管理的核心在于应该加强职工的平安教育，基于局部施工工程的关键点，制定具有

6、一定针对性平安生产施工方案以及平安技术措施。做好平安技术交底工作，对于阶段性的平安工作应该下大力气做好。对于不同阶段工程的特点加强防范。第二、在主体施工时期对于关键位置比方说脚手架的稳定、防止高空坠落、洞孔防护等等，根底施工时期的重点在于建设支护以及围挡。 三、建筑工程土建施工现场有效性管理措施 3.1、做好土建施工现场制度管理 对施工现场的管理而言，其质量管理与控制行为均是发生在工程工程施工质量控制体系下的，因而对于工程工程的施工管理班子就要有针对性地进行实际情况的管理监督，在实际的施工操作中不断地完善施工质量管理体系与管理制度，并针对现场的实际情况有针对性地设计出切实有效的管理制度。对于现

7、场相关的施工流程、施工工序、机械维修、人员培训、岗位责任制等都做出一个相关的规定，使工程施工现场的管理工作有章可循，有规可依，有效地做到控制、减少违法、违规行为的发生。 3.2、做好土建施工现场问题的防治工作 在施工现场，由于各施工工程的特点不同，导致施工现场的管理模式很难统一。就目前来讲，我国施工现场的管理模式主要分为“问题管理模式和“预防管理模式两大类。“问题管理模式是指针对工程施工现场已经发现了的问题采取相对应的解决措施，是一种后续处理方式，这种管理模式的优点是其管理的目标非常明确，效果也十分显著，但同时缺点也很明显，那就是这种模式下只能解决已经存在的问题，而无法对未来其它问题的发生的起

8、到预防作用。“预防管理模式是指专注于问题的预防，采用各种措施和预防将来工程施工现场可能出现的诸多问题，弥补了“问题管理方式的缺乏之处。对于施工现场来说，其工作面广、施工作业人员多，因此难以对每个操作人员都能够实现有效的控制；由于个别施工人员违规操作而引起的质量、平安问题时难以全部防止。“问题管理模式由于是一种事后处理方式，虽然可以有效地解决发生过的问题，但返工增加了施工本钱。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，预防为主，重视、突出预防工作，对工程施工中有可能发生的质量平安问题做出充分的预估，未雨绸缪，努力从源头上防范质量问题的发生。 3.3、做好土建施工技术管理 施工技术管理贯穿于工程施工

9、全过程。在任何一个单位工程开工前或是一个分项工程施工前，主管技术的负责人需向参与施工的作业人员进行技术交底，让施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法及相关平安措施等方面有一个较详细的了解，以便于工程部能够科学地组织施工，防止因技术失误而导致重大质量、平安等事故的发生。与此同时，各项技术交底记录需整理归档，不得缺失，以便上级领导及质检站对资料的查审。 3.4、做好土建施工现场材料的管理 在工程造价之中土建施工材料的费用通常会占到很大的比重，所以应该做好土建施工现场的材料管理，因此，对于土建施工现场管理的效果以及不断降低工程施工的本钱具有十分重要的意义。当前现场材料的管理通常包括有：采购之时应该对材料市场做好调查工作，同时对建筑工程土建施工技术以及施工质量做好准确把握，确保采购材料价格合理。 四、结束语 从前文之中的论述之中可以看出，有效的施工现场管理，不仅仅可以确保建筑工程的施工质量，同时还将会降低施工本钱以及缩短工期，对于提升建筑工程工程投资收益以及社会效益的提升有着相当重要的意义。并且，施工现场管理额也是土建施工日常管理之中的重要环节，所以只有不断优化建筑工程土建施工现场管理水平才可以有效提高建筑工程工程的施工质量。 参考文献： 【1】刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考J.黑龙江科技信息,2021,