企业精细化管理总结4

1、企业精细化管理总结 4企业精细化管理总结篇一：精细化管理心得体会精细化管理心得体会精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企 业进步。因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起， 是我们执行层亟待解决的问题， 也 是主攻方向。在我们面临的决策足够正确的前提下，执行层的专业水平是保证精细化管理实现的充要条件，而专业水平高的一个醒目标志就是超强的分析问题的能力。毛泽东曾说：我们看问题不要从抽象的定义出发，而要从客观存在的事实出发， 从分析这 些事实中找出方针、政策、办法来。分析问题是解决问题的前奏， 问题分析得准，判断才

2、会准，解决起来才会一矢中的、立竿见影、 少走弯路。这需要执行层对所辖业务熟捻到炉火纯青的程度，需要有闭着眼都错不了的自信与功底，日常工作中自觉形成归纳、 总结、提炼的工作习惯，有意识的多积累、多观察，丰富自己的 实践经验，这样方可上阵一搏。不谋全局者不足谋一域，知道牵 一发而动全身，还需要知道如何牵一发而动全身，用一缸水的能力解决一桶水的问题，才会游刃有余。对问题进行有效分析的过 程就是寻找症结的过程，倘若拦路虎找不准，就说明问题没有分 析到位，即使仓促地去解决也是粉饰太平，没有连根拔起清除后患。 分析问题的能力既是对执行 层业务水平的考核，也是对执行层深度思考工作的要求，执行层一方面要坚决执

3、行落实决策层决策，一方面还要通过思考、分析、吸收转化为自身所需，摒弃机械式的传声筒的做法， 执行起来才 会准确不变味、不跑调，又收效明显少付代价。只凭一腔热情， 盲目胆大，永远处于摸石头过河状态， 就会遭遇盲人骑瞎马夜半 临深池危险情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈兵，而且有悖于科学发展观的要求， 是我们目前发展中最要不得的。 有理 论支撑，有正确方向，方法得当就会事半功倍精细化管理学习心得 造气作业区：马国军精细化管理就是要以精益求精的科学态度， 严谨务实的工作作风，认真负 责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立

4、起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理 理念，其次从细节中要效益。一、改变原来以往的管理观念我们企业作为一个长期一直在 地处甘肃省发展的市属国营企业， 管理思想的落后和不适应是毋 容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈。要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放， 观念上的进一 步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创 新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人， 他们既是推进精细化管理的策划

5、者，又是落实精细化管理的执行 者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理 理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可 以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言， 要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度， 强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象， 载体和参与者，同时也是精细 化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员

6、参与的过程，也 是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之 中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。二、从细节入 手、通过精细化管理增值出效在目前激烈的市场竞争中效益的好 坏，在很大程度上已经由细节决定。 像我们这种微利型加工企业 投入大量资金，往往只能赚取一点微不足道的利润， 而任何一个 细节的失误，任何一项工序的不精确， 就可能将这点利润完全吞 噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准， 我们没有理由不去重视。局部细微的弱点都将最终导致全局的崩 溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特 质，就必须注重细节，精益求精。按照

7、精心、精细、的要求去做 我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途 而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。 通过精细化管理增值出效， 必须建立精细化的运作机制， 完善精 细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确 决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。篇二：精细化管理心得体会：管理要服务生产精细化管理心得体会：管理要服务生产朗欧企管中国权威管理咨询机构我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题：生产的 计划，物料的控制等等，却从来不检讨。这样不能解决问题。我

8、 们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。生产管理二生产+管理我们把“生产管理”拆开来看，是两个词：生产、管理。从“管理”的角度看，最明显、最直接的问题就是我们企业 管理人员的动作非常之少。这是不容否认的。生产管理上的生产动作往往是没法少的， 少了一个东西产品 就做不出来。而管理动作少了，却容易被我们所忽视。企业大量 的生产问题从哪里产生？就是从管理动作少之又少产生的。很多企业的“生产管理”几乎只有“生产”，没有“管理”： 业务部接到订单就甩给生产部门， 什么时候生产？怎么生产？甚 至买物料、催物料都是生产部门自己的事。 生产部门不知道要做 的东西仓库究竟有没有物料； 下一个车间不知道上个车间的东西 什么时候能给到自己；正在生产的东西究竟什么时候要出货，究竟是哪个订单的，这些问题，生产部门往往都搞不清楚，也没有 人管。企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有起到真正的管理作用。总之，有“生产”,无“管理”。我们明白了这一点， 就不会只是抱怨车间、工人，就会在增加管理动作上用力，这样 才能真正解决问题，这是做工厂管理变革的基本思路和成功经 验。产前增加管理动作，解决管理疑难那么，我们主要需增加了哪些管理