2011薪资（供参考）

1、 2011年薪资调整修正稿一、员工薪资组成结构：岗位工资：根据岗位及岗位级别而定。工龄工资：不同岗位，每增加工作年限，工龄工资随之累加。福 利：伙食补贴、社会保障、根据公司效益和工作时间长短而定的13薪。业绩提成：各岗位根据所属部门不同业绩表现，根据岗位职能的提成。绩效工资：根据每月员工个人绩效考核情况，与所属部门业绩挂钩的考核奖励办法。体现员工每月工作的德勤能绩。其 它：培训费、出差补贴、研发费等。二、实施方法及细则：1、岗位工资岗位初级中级高级区域经理45005500面议经理/主管35004000面议行政250030003500教师40节及以下41-50节51-60节61-70节71-80

2、节30003300350040004500兼职（每日）100-150元（课时和提成另计）初级：任职期一至三年，每月考核合格，符合岗位要求。中级：本公司该岗位工作满一年后，且最后3个月月绩效考核均达到85分以上；需要通过考核；在本职工作中有突出优异表现。高级：本公司该岗位工作满两年后，且最后3个月月绩效考核均达到85分以上；需要通过考核；在本职工作中有突出优异表现。操作方法：达到晋升资格，由本人提出书面申请，公司管理层进行综合考核（考核方法）。2、工龄工资：经理/主管/教师100元/年，行政50元/年，工作每增加一年，工龄工资递增。操作方法：续签合同后进行调整。3、福利（兼职无）：社保或综保：按

3、规定缴纳。13薪：根据公司实际经营能力和个人月考核情况，岗位工资÷12个月×实际工作月数=13薪(超过半月算一个月,不到半个月忽略计算)。操作方法：由各所属部门的行政统计（考勤统计表），配合公司执行。4、课时费：ü 取消原来全职老师的课时费。ü 兼职老师课时标准主课50元/课时，配课寒暑假班课时费另外计算。ü 主管/经理课时费25元/课时。ü 寒暑假兼职老师：100-150元/天标准，无其它补贴，带课或配课另外。操作方法：由公司行政每月统计（课时统计表）。5、绩效考核及业绩提成采取逐级考核制度。根据不同岗位设定考核指标。绩效考核是衡量

4、员工在该岗位综合业务水平和工作能力的重要标准。也是晋级、转岗、换岗、解聘的依据。原则上同一岗位连续两个月考核不合格，则需换岗或解聘。绩效考核结果直接和个人的绩效工资挂钩。所有绩效工资和个人提成每月计提比例为70%，年终计提比例30%。当月因个人原因未实际出勤的，大于5个工作日（含5个工作日），少于8个工作日的，当月绩效奖降低30%；大于8个工作日（含8个工作日），小于10个工作日（不含10个工作日）的，当月绩效奖降低60%；大于10个工作日（含10个工作日）的，当月无绩效奖。中心经理：实习期1至2个月（80%的岗位工资），到期前15天内由员工团队以及中层共同考核，如考核通过就直接转正，如考核不

5、通过，则换岗或调岗，具体见中心经理的绩效考核表 (试用期间提成为80%)。业绩×系数比例×绩效分%；岗位达标率提成系数中心经理80%1.50%100%3.00%120%3.50%150%4.00%中心老师：实习期（80%的岗位工资，无绩效奖，报名提成按全职老师提取）。所属单店业绩指标达标的情况下：根据所属分店的业绩，如单店业绩达标则：60以下 不及格 无考核奖60-75 及格 超出的业绩×系数0.5%76-85 良好 超出的业绩×系数1%86-100 优秀 超出的业绩×系数1.5%计算方法：所属部门超过指标部分×绩效分%×系

6、数学员试听、续报每期50元/人（含兼职）例：当月指标6.5万，实际完成10万，超出指标部分为3.5万。李：考核分70分，则为3.5万×70%×0.5%=122.5元张：考核分82分，则为3.5万×82%×1%=287元陈：考核分91分，则为3.5万×91%×1.5%=477.75元中心前台行政：开办一年以上的老中心提成10元/期/人；开办不到一年的新中心提成15元/期/人操作方法：由各所属部门行政统计当月业绩营收（业绩统计表，含个人业绩统计）。三、配合公司制度执行的措施：1、遵守公司规章制度，如违反则分别按标准扣款（工作服、水电、教具管理、卫生管理、教学管理中跳课、未记录等），主管或经理不及时处理或包庇，同时扣罚主管或经理，具体见公司制度。2、退费。每月退费率低于当月业绩的3%，经理需妥善处理退费事件，如造成不良影响和后果，