技术人员个人年度思想工作总结范文

1、技术人员个人年度思想工作总结范文专业技术管理人员具体指企业、事业单位的具前述 执业资格证书和从业资格、职业资格证书，从事专业技术部 门管理的管理人员。技术人员个人年度思想工作总结范文一这两年年对我来说，自己成长了很多，总结经验，只有正视自己的不 足之处，并努力加以改进，才能不断进步。任何一个岗位不 是单靠自己闷头干就能出成绩的。和工长沟通：保持班组结 算时的统一，防止结重、结漏 ；和技术员沟通：及时了解现 场动态，对发生与图纸不符的情况及时上报领导，妥善处理，保持变更签证的统一，使个人的业务能力取得了一定的进 步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将工作学习 情况总结如下：一、工作方面本着

2、对工作积极、认真、负责的态度，认真遵守各 项规章制度，虚心向领导和同事请教，努力学习各项业务知 识，通过不断学习，不断积累，使工作效率和工作质量有了 较大提高，较好地完成了各项工作任务。二、学习生活方面在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自 身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时 间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种营养二是向周围的同志学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心 求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、 求真务实的工作作风和处理问题的方法；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识， 查找不足，提高自己，防止和克服

3、浅尝辄止、一知半解的倾 向。作为一名预算员，我能按照公司的各项规章制度， 按时按质地完成公司的各项预算及审核工作，在对综合楼基 础到装饰装修过程中，刚开始遇到的有些问题我布置如何下 手，但是在领导和同事的帮助下，给我讲解，使我懂得了该 如何去干好每项工作，遇到不懂得问题要及时问，更不断加 强自身学习，增强奉献意识。从一点一滴的事做起。两年来，我在领导和同志们的帮助和支持下取得了 一定的成绩，但我深知自己还存在一些缺点和不足，业务知 识不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努 力做到戒骄戒躁，加强学习，积累经验教训，不断调整自己 的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，为自己喜爱的 工

4、作作出贡献。技术人员个人年度思想工作总结范文二进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关 心支持下，个人在 20xx年度取得了不小的进步。本人在工 作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结:一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入 公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各 项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的 压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则， 严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的

5、情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是 相当有利的。为了以后能更好地开展工作， 我多次深入现场， 对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究， 对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析， 通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及 工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企 业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项

6、规章制 度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步 的了解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析20xx年天气情况为了完成20xx年公司的项目开发任务，并做出科 学而且符合实际的 20xx年工程部的工作内容以及项目施工 进度计划，我对20xx年全年的天气情况 进行分析，结合武 陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的 调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。二、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去，回想自己在公

7、司将近半年的 工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还 有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍 于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出 现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事 的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的 业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于 缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到 事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在 以后的工作过程中

8、，我要认真制订工作计划，做事加强目的 认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样 的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对 房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其 他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取 能成为一专多能的复合型人才。三、完成20xx年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性 发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目

9、管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同 的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方 做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商 的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫 承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕 承包商在项 目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时， 首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有 充分估计。2、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作， 对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承 包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规 划、监理实施细则的审查以及对监理工

10、程师日常监理工作的 监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商 是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认 证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是 否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实 际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用 进行质量控制。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志 要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监 理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常 监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行

11、调查 研究。3、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布 置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现 的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效 率。4、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的 事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售 如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营 的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工， 但收获 也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负

12、责 的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。 新环境， 新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文 明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在 以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司 的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束 自己，不断 学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的 领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡 献自己的力量。技术人员个人年度思想工作总结范文三本项目总共有五个单体工程，1#、2#、3#、4#楼为住宅楼，均为剪力 墙结构，一栋酒店工程为框架结构。合同造价1

13、.3亿元（包括结构、装修、通风、消防、智能等）。本工程于20xx年10月进场，计划于20xx年3月竣工验收并交付使用。一年来， 在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工 认真贯彻企业精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级领导 的组织、协调和指导下，积极开展各项工作，精心组织，严 密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成 绩，截止到20xx年底共完成总工程量 9000万元。现将一年 来的工作总结如下：一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。（一）抓好项目部建设管理工作 1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务

14、，我们于20xx年组建了扬中市府都花苑项目部，并在20xx调 整项目班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，发扬 企业精神，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工 程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利 开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、 周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对 工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组， 落实到人，一级抓一级，层层抓落实。3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作 之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理， 加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计 划和施

15、工规范有条不紊地进行。4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我 项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和 归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解 工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实 际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进 度同步进行。（二）加强施工现场管理施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工 中，我们严格按照公司管理制度，认真落实项目部管理岗位 责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现 在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。1）建立建全质量体系

16、从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把 质量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任 制，明确了从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、 试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质 量职责，制定了具体的质量控制措施，明确了执行者和检验 者。在施工现场管理中： 、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施 工方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工 过程中，严格按施工方案执行。 、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场 取样送检制度，并建立了试验台帐。 、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制 度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记 录。 、对于监

17、理指令中提出的问题及时予以整改并经 监理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工。 、建立了三级自检体系，从项目部到劳务公司， 再到班组，分级检验。2）抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人 对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解 决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。 选择性能精良、满足施工需求的机械设备，最大限度提高机 械利用率。3）开展专项治理工作工程开工后，项目部编制了工程质量专项治理方案，并成立了专项治理小组，对小组成员的职能分工进行了 明确划分，确保每一项治理工作处于受控状态

18、。根据项目进 度情况，编制了专项治理计划以及治理任务。为提高治理工 作质量，各楼号在施工过程中， 组织班组之间相互参观学习， 加强劳务工人的质量意识。根据司字20xx56号文件，增加了预留预埋、 填充 墙砌体及屋面细部三个方面的专项治理工作，项目部积极制 定相应方案，并开展治理活动工作。2、认真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理 为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确 不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施 工过程中，相

19、互协作，各司其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行三级安全生产教育，并经双方签字认可，先 教育后上岗，本年度受教育职工达267人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交 底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不 安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一 道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了落地式脚手架专项施工方案、外挑式脚手架专项施工方案、临时用电专项施工方案、酒店 28m大跨度高大模板专项施工方案、建筑施工安全生产应 急救援预案等10多个安全方案，特别是酒店28m

20、大跨度高大模板专项施工方案经过专家论证，一次性通过并收 到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件 必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工 中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施 工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查， 特别是对施工现场三宝四口五临边的检查。在醒目的地方张 挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做 到与主体工程同步进行。3、认真抓好合同管理工作。根据公司合同管理制度，所有劳务供方均采用三费 招标，以保证最

21、优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进 场，合同签定前必须经过项目部和公司领导评审后确定，所 有的招标文件及合同文本均建立台账存档，财务部做到了无 合同均不予结算和支付。项目部做到诚信待人、树立信誉， 开工建设以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例 纠纷发生，达到了和谐发展、互谅互助，精诚合作、实现共 赢。4、加强对工程进度的控制。在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认 真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通 过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原 因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采 取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏 补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤 地进行。在图纸不及时、变更数量大、材料供应不及时的情 况下积极组织人力、物力、财力，调整施工工序保证按照原 有的工期计划进行组织施工。（二）取得的成绩以及不足和改进措施本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力， 也取得了一定成绩：1六月份为安全生产月，接受了扬中市 综合大检查，得到了一致好评；2八月份迎接了镇江市安全文 明施工大检查；3九月份完成了 1#、2#楼的主体验收，得到 了业主和扬中市质检站的好评;4十月份通过了镇江市文明工地验收；5十月份通过了镇江市优质