项目组的组成即职责分工

1、工程组部得组成及职责分工1 目得 规定各类工程得工程组或工程部，下同人员组成，以及工程 组各类人员得职责。2 范围 本规定适用于公司承当得工程咨询、工程设计与总承包工程。3 工程组织机构及职责3、1设计工程组织机构及职责3、1、1组织结构 典型得工程咨询、工程设计工程组织结构图如下：项tl经理设计经理必要时,1tl项廿经理兼任方案控制工程师专业上要设计人I|3、1、2工程组人员职责3、1、2、1工程经理/设计经理a代表公司全面执行合同，负责与有关方面得联系；b负责工程设计全过程得组织、协调管理与控制，对设计得质量、 进度、费用负责；c负责下达工程任务单，组建工程组；d负责编制与组织实施?工程实

2、施方案? ；e负责审核、整编高阶段设计文本，审批接口文件与设计产品；f催促、指导与检查设计工作包括施工效劳；g负责发放工程阶段奖金与结算奖金；i组织工程技术文件得归档工作；h根据要求，协助组织工程回访工作。3、1、2、2方案控制工程师a负责按?工程实施方案?得要求，编制?设计进度方案?b负责催促、检查进度执行情况；c负责录入工程有关数据；d负责工程有关行政或事务工作；e做好工程经理交办得临时工作；f协助工程经理完成有关技术文件、管理文件得归档工作3、1、2、3专业主要设计人a负责在工程经理、专业室得指导与监督下，组织本专业得设计工作包括施工效劳；b负责编制本专业设计前提条件及?专业作业方案?；

3、c负责本专业各设计人设计工作得协调与管理；d负责本工程得专业技术管理工作，包括技术文件得整理与归档工 作。3、2总承包工程组织机构及职责3、2、1组织结构行使并承当工程a就是公司法人在总承包工程工程中得授权代表， 总承包合 同中承包方得权利与义务；b负责组织按合同规定得工作范围、内容与约定得建设工期、质量 标准、投 资限额全面完成工程建设任务；C以工程合同为依据，负责工程实施过程得组织、领导、协调管理 与控制， 对工程得进度、费用、质量、平安全面负责；d在工程实施过程中，认真执行公司质量管理体系文件与有关规定 得要求；e领导工程组实现工程目标;f工程经理代表公司与顾客联系，在合同条款、公司规定

4、得范围内 全面负责 承包工程得实施管理，严格遵守工程所在地得各项法律、 政策, 维护公司得信誉 与利益，严格履行合同或协议；g) 负责确定工程得工作分解结构、组织分解结构及编码系统，组建 工程组并 确定工程组得组织机构、组织形式与工程组主要成员，有效地 开展工程组工作；h) 负责拟定与顾客以及公司内外各协作部门与单位得协调程序，建 立与顾客 以及公司内外各协作部门与单位得协调关系，协调工程组与顾 客、分包单位与公 司内部各个部门得关系；i) 负责建立与完善工程组内部及对外信息管理系统，包括会议与报 告制度， 确保信息沟通渠道畅通；j) 研究、熟悉合同文本，负责根据工程合同与?工程实施方案编制

5、规定?得 要求，编制?工程实施方案? ；k) 在?工程实施方案?批准后，负责组织 ( 由工程管理局部管部长主 持) 召 开工程开工会议，发布并分发?工程实施方案?；注：一般情况下， 含设计得总承包工程得开工会议与设计开工会议合 并召开。l) 负责组织工程各类经理按?工程实施方案?实施；m) 负责审核详细工程方案 ( 包括质量方案、财务方案、人工时方案、 费用计 划、设计实施方案、采购实施方案、施工实施方案与开车实施计 划等 ) ，并监督、 指导与检查其实施情况；n) 对工程得费用 / 进度进行综合管理与控制，审查批准工程执行效 果测量基 准，对工程进度与费用得实施情况得实耗值进行定期检查，实

6、行有效控制；o) 及时指导与组织处理工程实施过程中出现得问题，需要时组织各 种工程会 议；p) 适时做出工程管理决策，制定工作目标、管理规定；q) 根据工程合同，负责按时得到顾客得付款；r) 负责工程组成员得奖金分配、发放工作；s) 依据工程合同及工程分包合同，处理与顾客及分包单位在合同执 行过程中 得变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜；t) 定期向顾客、工程管理部汇报工程进展情况与工程实施中存在得 重大问题， 以便及时解决；u) 工程竣工后，组织做好工程交接、试车考核、财务结算等工作， 负责审查 工程结算，处理与顾客及分包单位得费用结算等遗留问题，取 得顾客对工程工程 得正式验收文件；v) 组织做

7、好工程总结、工程回访与文件、资料得整理归档工作。编制?工程 完工报告?，总结经验、 教训与对今后工作得建议， 为公司 积累有益得经验与资料；w) 工程结束后，对工程组人员提出考评意见。3、 2、2、2 工程秘书a) 协助工程经理对进行工程筹划，包括编制?工程实施方案? 、项 目组有关 管理规定等；b) 协助工程经理对工程得进度、质量与费用进行监控；c) 协助工程经理进行工程组人员得管理；d) 承当工程经理分配得工程分片协调工作，协助工程经理协调工程 实施过程 中各方关系；e) 协助工程经理处理各项事务，当工程经理不在工作现场时，在项 目经理授 权下代替处理有关具体事项；f) 贯彻执行工程经理得

8、决策，及时总结工程进展中出现得问题，协 助工程经 理采取相应措施；g) 协助工程经理办理工程管理中得事务性工作；h) 在工程经理领导下，负责工程档案管理、文件资料得收发以及来 往函电得 管理工作；i) 监督、检查各部门之间文件资料得正常发送，催促有关部门办理 尚未答复 得函电；j) 根据工程得需要与工程经理得安排，结合工程得进展，掌握各种 情况发生 背景，起草各种文件；k) 组织档案管理工程师做好各种来往文件及有关技术文件得管理工 作与文印 工作；l) 编制考勤、请假、差旅、会议、报告、文件管理等规章制度，并 严格管理；m) 及时完成工程经理交办得临时工作；n) 工程结束时，组织档案管理工程师

9、对工程文件、资料得清点、整 理、归档 等工作；o) 协助工程经理完成工程得竣工验收及与顾客之间得资料交接工作；p) 协助工程经理完成工程总结工作、 工程回访工作与工程组人员得 考评工作。 3、 2、2、 3 设计经理a) 在工程经理得领导下，负责工程设计全过程得组织、协调管理与 控制，对 设计得质量、进度、费用负责；b) 受工程经理委托，代表公司直接与顾客、专利商、制造商洽谈与处理设计 问题或技术问题；c) 在工程实施过程中，协助工程经理认真执行公司质量管理体系文 件与有关 规定得要求；d) 协助工程经理实现工程目标；e) 确保设计工作按合同要求完成与工程设计必备条件得可靠性、完 整性；f)

10、做好设计开工前得准备工作，确定设计各专业负责人；g) 组织各专业确定工程得设计标准、标准、统一技术规定与重大设 计原那么并 严格执行，会同质量控制工程师共同把好设计质量关；h) 编制工程?设计实施方案? ，主持召开设计开工会议，提出设计 得指导思 想、依据、原那么、分工、要求与内外协作关系，并把各项工作 落实到各专业负责 人；i) 负责组织有关专业参加设计协调会议，协调与协作设计单位得条 件关系；j) 按照合同规定，及时将设计方案及文件整理交顾客审查、确认， 根据顾客 得意见补充、修改后进行下一步工作；k) 会同方案控制工程师，根据子项主进度方案编制子项设计进度计 划及子项 设计详细进度方案；

11、l) 核发费用工程师提出得各专业、各阶段费用控制指标，组织各专 业严格控 制。当设计方案需变动时，应事先通知费用工程师，并向工程 经理报告；m) 组织做好外部变更与内部变更得设计工作；n) 组织安排工程设计阶段全过程得工作任务，指导与促进各专业间 问题得解 决，按期向采购部门提交采购必须得技术文件，并要求采购部 门及时返回制造厂 得设备订货先期确认图与最终确认图；o) 主持有关设计会议，组织有关专业参加采购工作得厂商协调会， 组织对供 货厂商得技术评审；p) 定期召开设计方案执行情况检查会，掌握工程进展情况，协调与 处理各专 业在进度、质量、费用等方面存在得问题，并及时向工程管理 部与工程经理

12、报告；q) 负责编写工程设计说明，汇总各专业文件，提出工程设计文件。 工程施工 前负责组织设计复查、设计交底与设计修改工作，尽量将设计 问题在施工之前处 理完毕；r) 组织处理现场施工、开车中发现得设计问题；s) 参加开车、生产考核、合同工程验收，组织各专业人员做好工程设计总结；t) 工程结束时，对参加工程得设计人员提出考核意见；u) 组织有关专业对工程设计阶段得资料与计算书等进行整理、立卷 与归档， 并作出人工时消耗统计；v) 编写工程设计完工报告。3、 2、2、4 采购经理a) 在工程经理领导下，负责工程采购全过程得组织、协调管理与控 制，对采 购得质量、进度、费用负责；b) 受工程经理委

13、托，采购经理代表公司与设备、材料供方签订采购 合同，处理工程实施过程中与采购有关得问题；c) 在工程实施过程中，协助工程经理认真执行公司质量管理体系文 件要求；d) 协助工程经理实现工程采购目标。e) 编制工程采购方案， 明确工程采购工作得范围、 分工、 采购原那么、 程序与 方法；f) 根据子项主进度方案，组织编制子项采购详细进度方案；g) 负责指导、检查采购工程师工作；h) 协助设计部门编制材料规格参考规定，保证有效地进行材料采购 与节省人 工时消耗；i) 经顾客认可，提出设备、材料询价商务文件；j) 审查设计人员提供得采购询价技术文件就是否齐全，同时与商务 文件一起 发往供方进行询价；k

14、) 组织对供方报价得商务评审与综合评审；l) 召开厂商协调会，并准备好会议议程中商务局部得资料；m) 经工程经理审批，确定供方并与之签订订货合同；n) 特殊情况下，需要委托招标公司进行设备订货，采购经理负责与 招标公司 得协调与跟踪；o) 催促供方履行订货合同，按时提交设计所需设备资料与设备、材 料；p) 组织做好设备 / 材料得催交、检验、监制、运输、仓储及交接等 工作。q) 会同方案控制工程师与费用控制工程师制定采购工作执行效果测 量基准， 测定、检查采购进展实耗值；检查分析存在得问题， 研r) 定期召开采购方案执行情况检查会， 究处理措施， 按月编制采购情况报告；s) 组织好采购工作得现

15、场效劳工作；t) 负责组织对工程有关得采购文件、资料得整理归档；u) 组织编写工程采购完工报告。3、 2、2、5 施工经理a) 在工程经理领导下，负责工程施工全过程得组织、协调管理与控 制，对施 工得质量、进度、费用负责；b) 负责对施工分包商得协调监督与管理工作；c) 在工程实施过程中，协助工程经理执行公司制定得经营战略与策 略，认真 执行公司质量管理体系文件要求；d) 负责组织编制竣工资料，协助工程经理办理工程交接；e) 协助工程经理实现工程施工目标。f) 在工程设计阶段，从施工角度对设计提出意见与要求；g) 按承包合同条款，核发并接受顾客提供得施工条件及资料；h) 根据工程总进度方案与子

16、项主进度方案，组织编制工程总体施工 进度方案 与子项施工进度方案，经工程经理审核、批准后执行；i) 组织编制确定现场得施工组织系统与工作程序，推荐现场各岗位 负责人， 报工程经理审批后执行；j) 组织评审施工组织设计、施工方案以及平安施工等文件；k) 施工准备，提出申请开工报告，批准后准时开工；l) 指导、检查施工工程师工作，包括对施工现场得规划、布局及施 工总图得 管理；m) 建立施工材料与工程设备供给情况得检查程序；n) 建立工程费用检查系统，并向费用管理部门提供有关资料；o) 监督执行质量检查规程；p) 会同方案控制工程师、费用控制工程师编制施工工作执行效果测 量基准， 测定、检查施工进

17、展实耗值；q) 定期召开施工方案执行情况检查会， 检查分析存在得问题， 究处理措施， 按月编制施工情况报告；r) 监督检查现场库房管理工作；s) 负责组织施工招标与评标，拟定分包合同条款，签订施工分包合 同，并负 责对分包单位得协调监督与管理；t) 组织核实分包施工单位得实际完成工程量，会同费用控制工程师审查分包 施工单位得进度款报告，并将审查意见报工程经理；u) 施工任务完成后，组织编制竣工资料，协助工程经理办理工程交 接；v) 试车考核阶段负责处理有关施工遗留问题， 或根据合同要求进行 技术效劳；w) 组织施工工程档案资料得整理与归档工作；x) 组织编写工程施工完工报告。3、 2、2、6

18、开车经理a) 在工程经理领导下，负责工程开车全过程得组织、协调管理与控 制，对开 车得质量、进度、费用负责；b) 负责对开车分包商得协调监督与管理工作；c) 在工程实施过程中，协助工程经理执行公司制定得经营战略与策 略，认真 执行公司质量管理体系文件要求；d) 协助工程经理实现工程开车目标；e) 根据工程采用得工艺技术情况，确定开车委托得形式；f) 组织工程开车效劳人员研究合同工程得工艺设计与工程设计，对 设计中有 关开车操作方面得问题提出意见与要求；g) 组织开车效劳人员研究专利商或设计提出得操作原那么，组织编制 或委托编 制操作手册；h) 组织编制设备操作规程、设备维护规程与平安生产规程；

19、i) 参加顾客组织得编制试车方案得讨论；j) 提出培训方案与协助开展培训其它事宜，协助顾客组织培训；k) 参加开车条件具备情况得检查；l) 组织开车效劳人员协助与指导顾客或开车队进行开车；m) 参加考核、验收，并会同顾客、专利商审查性能考核记录与签署 考核报告；n) 负责组织整理开车过程中得档案资料并归档；o) 负责组织工程开车总结，编制工程开车完工报告。3、2、 2、7 财务经理 / 财务管理人员a) 在工程经理领导下，负责组织管理合同工程得财务、会计工作；b) 在工程实施过程中，协助工程经理认真执行公司工程管理标准与 原那么；c) 负责建立会计业务与帐目，负责工程现金管理与本钱核算；d)

20、编制工程财务资金方案，包括年度、月度财务资金方案；e) 负责实施公司对工程得筹资方案，并按合同与方案向顾客催收各 种款项；f) 负责协调与税务部门得关系，按规定办理工程涉及得各种税项与 需要办理 得各种保险；g) 办理设备、散装材料付款与施工工程付款；h) 处理工程欠款、拒付、索赔等事项；i) 定期进行财务结算，工程竣工时办理竣工结算；j) 定期提出工程财务报告；k) 负责财务监督，维护财经纪律；l) 工程结束时，对工程有关财务、会计帐目、资料进行整理归档；m) 负责对工程财务工作进行总结。3、 2、2、8 控制经理a) 协助工程经理进行工程得进度、费用、质量得综合管理与控制；b) 指导、检查

21、方案控制工程师、费用控制工程师、质量控制工程师 工作；c) 在工程实施过程中，协助工程经理认真执行公司质量管理体系文 件要求；d) 组织编制与审核工程控制方案 ( 包括费用控制方案、进度方案、设 备材料 方案与人工时方案、设计方案、采购方案、施工进度方案 ) 、项 目质量方案工程控 制程序；e) 组织、指导编制工程、装置费用 / 进度执行效果测量基准；f) 进行工程执行效果综合分析，计算各工程子项得赢得值并绘制项 目赢得值 曲线，提出工程执行效果报告与实施费用报告；g) 负责审查用户变更与工程变更对工程费用 / 进度得影响，向工程 经理提出 应对策略；h) 组织、指导费用控制工程师进行工程费用

22、控制方案得监控；i) 组织、指导方案控制工程师进行工程、 装置工程进度方案得监控；j) 组织质量工程师定期与不定期检查工程质量与施工情况；k) 根据工程实际进展情况，适当调整工程、装置费用 / 进度执行效 果测量基 准；l) 会同设计经理筹划并组织实施限额设计工作，评审实施效果，提 出奖惩建 议；m) 负责审查工程变更对工程费用进度得影响，提出处理意见；n) 工程结束时，负责对参加工程控制得人员进行考评；o) 负责组织对工程实施与控制得文件、资料进行整理与归档。p) 负责对工程控制工作进行总结。3、 2、2、9 方案控制工程师a) 在工程经理与控制经理指导下，根据合同编制工程总体网络进度 方案

23、；b) 根据工程总体方案，协同有关人员编制设计、采购、施工、开车 详细方案、 人工时方案以及节点考核方案；c) 预测可能会影响工程进度得因素，提出解决措施；d) 随时掌握合同进度得执行情况，及时调整各工程、子项作业方案 与总体进 度方案网络；e) 按时检查节点方案得执行情况，并整理节点考核报告；f) 组织编制设计、采购、施工、开车及工程( 子项) 执行效果测量基准，为编 制工程 (子项) 进展情况报告提供资料；g) 检查、了解、分析进度方案得执行情况，预测可能会影响工程进 度得因素， 提出措施，并向控制经理与工程经理报告；方案控制工程师 提出意见与措施，经 工程经理批准前方可修改原方案；h)

24、检查、跟踪进度方案得执行情况，分析影响进度得原因，定时提 交方案执 行情况得报告；i) 对主要设备合同得进度方案执行情况进行监督，并将偏离得情况 及时向控 制经理与工程经理报告；j) 评估顾客变更、内部变更对进度得影响，提交给控制经理与工程 经理；k) 工程结束后，对方案控制文件、资料进行整理与归档；l) 对工程方案控制工作进行总结。3、 2、 2、10 费用控制工程师a) 在工程经理与控制经理得领导下，做好工程费用预算与费用控制 得各项工 作；b) 负责工程得费用估算，工程费用得分解，编制费用控制方案，对 工程费用 进行控制；c) 负责编制与贯彻执行工程费用控制方案及费用控制实施程序；d)

25、协助工程经理建立工程工作分解结构及编码系统，为实行费用进 度综合控 制奠定根底；e) 按工程工作分解结构进行费用分解， 经工程经理批准后形成分项 工程预算， 下达给工程设计、采购、施工及开车经理，作为各阶段费用 控制得依据；f) 在工程实施过程中，定期监测与分析费用得开展趋势，对偏离最 新估算得 任何倾向提出意见与措施，而费用方案得修改，必须得到工程 经理得批准；g) 编制工程实施费用状态报告与工程费用汇总报告，向工程经理等 提供费用 控制得执行情况；h) 测定、统计实耗值曲线，进行比照分析，找出费用方案执行中存 在得问题；i) 对分包合同中得工程费用进行审查与评价；j) 对照合同，审查分包单

26、位提出得费用方案，并与原费用分解指标 与预测得 按月支付方案相比，找出偏差，提出措施；k) 负责工程重大变更得估算工作，按规定程序严格控制工程重大变 更；l) 管理未可预见费得使用，每月向工程经理报告未可预见费使用情 况；m) 负责分析、整理与积累工程费用数据；n) 工程交工后，协助工程经理对顾客及施工分包单位进行工程结算；o) 工程结束时，对工程费用估算及实际执行情况得资料进行整理归 档；p) 负责进行工程费用估算与费用控制工作得总结。3、 2、 2、11 质量控制工程师a) 负责组织工程得质量管理工作；b) 确保工程实施过程正确贯彻执行公司得质量方针；c) 确保工程严格按公司质量管理体系文

27、件要求实施；d) 编制工程质量方案，建立工程质量管理制度，制定施工质量管理 程序、管 理规定，明确各级与各专业得质量责任；e) 检查工程质量方案得执行情况；f) 检查分包合同得质量保证条款，审查分包单位得质量管理体系实 施情况；g) 参与质量问题得处理，定期编制质量情况报告；h) 负责积累、整理与分析工程质量数据；i) 协助工程经理完成工程竣工资料得准备与验收工作；j) 工程结束时，对工程有关质量得文件、资料进行整理归档；k) 进行工程质量工作总结。3、 2、 2、12 平安工程师a) 负责工程得设计、设备材料运输保管、施工与开车得平安防护等 工作；b) 编制工程平安、卫生管理方案与管理程序，

28、并监督实施；c) 贯彻执行公司得平安、卫生等规章制度；d) 负责现场平安教育与培训；e) 负责现场平安监督与管理；f) 参加研究、解决设计方案中有关施工与生产操作中得平安问题；g) 参加研究设备材料运输保管中得平安措施；h) 参加研究施工、开车中得平安措施；i) 建立工程现场得消防、急救设施；j) 负责现场得平安检查，处理施工现场发生得平安问题；k) 负责与地方平安、卫生部门得工作联系；l) 定期编写工程平安报告；m) 工程结束时，对工程有关平安工作得文件、资料进行整理归档；n) 进行平安工作总结。3、2、2、13 IT 工程师a) 负责工程软件使用得技术支持与信息平安、畅通；b) 建立工程所

29、使用得软件架构， 负责购置工程所需要得管理软件 ( 包括进度、 费用、质量、采购、合同管理等 ) ；c) 对工程组成员进行必要得软件培训，提供软件使用得技术支持；d) 负责工程所使用得软件安装与维护；e) 负责各种工程数据得备份，确保数据平安；f) 负责工程内部及工程与外部得信息网络畅通；g) 负责工程数据与有关报表得发布；h) 负责工程电子文档得归档；i) 负责计算机设备硬件维护；j) 协助工程竣工资料得准备。3、 2、 2、14 档案管理工程师a) 按照公司档案管理规定，做好工程得批文、报告、来往函件、各 种资料、 档案与电子文件管理工作；b) 确保工程技术资料得准确性、完整性；c) 做好有关文件与资料得保密工作；d) 按照有关程序