国际工程项目管理电建

1、会计学1国际工程项目管理电建国际工程项目管理电建第1页/共164页国际工程项目管理导论国际工程项目管理导论一、工程项目管理的意义一、工程项目管理的意义二、工程项目管理的发展二、工程项目管理的发展三、国际工程项目管理三、国际工程项目管理四、国际工程项目的综合管理四、国际工程项目的综合管理五、案例五、案例 1)1亿美元聘亿美元聘“洋管家洋管家”值不值？值不值？2)小浪底工程如何省下小浪底工程如何省下38亿亿?第2页/共164页黑匣子里黑匣子里的秘密的秘密卓越卓越企业企业一般企业一般企业第3页/共164页第4页/共164页竞争制胜法则竞争制胜法则L C ; Cin Cout比竞争对手学习比竞争对手学

2、习 早一点早一点 快一点快一点 好一点好一点FROM GOOD TO GREAT第5页/共164页第一是学会战略思考第一是学会战略思考（1）在空间上具有全局性。）在空间上具有全局性。（2）在时间上具有长远性。）在时间上具有长远性。（3）在性质上具有抗争性。）在性质上具有抗争性。（4）在内容上具有方向性。）在内容上具有方向性。第6页/共164页第7页/共164页第8页/共164页第9页/共164页第10页/共164页第11页/共164页使命Mission价值观Values愿景Vision方向/目标Goals/Objectives策略/方法Strategies项目Projects（企业为何存在？）

3、（行为指南）（我们想要成为什么？）（我们想要办成什么事情？）第12页/共164页第13页/共164页第14页/共164页第15页/共164页为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科的业绩仍然成长为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科的业绩仍然成长40%？ 为什么许多中国的企业家、管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！为什么许多中国的企业家、管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！为什么微软、家乐福、沃尔玛、为什么微软、家乐福、沃尔玛、GE、思科可口可乐、摩托罗拉而这些、思科可口可乐、摩托罗拉而这些国际大企业的老板能在全世界旅行？国际大企业的老板能在全世界旅行？为什么许多看起来是必胜无疑的决定，

4、却付之东流？为什么许多看起来是必胜无疑的决定，却付之东流？问题的提出问题的提出第16页/共164页 两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同额都是一个两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同额都是一个亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利三千万？亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利三千万？ 两位条件相似的职业经理人，负责相似的项目，为什么一位两位条件相似的职业经理人，负责相似的项目，为什么一位“兵败滑铁卢兵败滑铁卢”，而另一位却业绩直上？，而另一位却业绩直上？第17页/共164页第18页/共164页第19页/共164页第20页/共164页第21页/共164页第22页/共164页 第一

5、里程碑第一里程碑20世纪世纪60年代初，华罗庚的年代初，华罗庚的统筹法统筹法和应用。和应用。 第二里程碑第二里程碑20世纪世纪80年代初，年代初，云南鲁布革水电站。云南鲁布革水电站。 第三里程碑第三里程碑申奥成功后，申奥成功后，IPMP国际认证的引进；国际认证的引进； 2003 年年10月月15日日“神五神五”发射成功发射成功; 2005年年10月月12日日“神六神六”发射成功。发射成功。中国的工程项目管理的演进中国的工程项目管理的演进第23页/共164页“院里承担着几十颗卫星的研发任务，按照院里承担着几十颗卫星的研发任务，按照传统的管理模式根本不可能完成，只能按照传统的管理模式根本不可能完成

6、，只能按照项目管理的来组织实施。项目管理的来组织实施。第24页/共164页人际关系理论人际关系理论个体行为理论个体行为理论团体行为理论团体行为理论组织行为理论组织行为理论管理过程学派管理过程学派社会系统学派社会系统学派决策理论学派决策理论学派系统管理学派系统管理学派经验主义学派经验主义学派权重管理学派权重管理学派组织行为学组织行为学管理科学学派管理科学学派基本假设：基本假设：经济人经济人 社会人社会人决策人决策人（1950-1970）科学管理科学管理一般管理一般管理行政管理行政管理古典管理理论古典管理理论战略管理战略管理知识与创新管理知识与创新管理迈克尔波特迈克尔波特企业重构再造企业重构再造代

7、理与公司治理结构代理与公司治理结构业务流程重组业务流程重组薪酬管理薪酬管理核心竞争力理论核心竞争力理论客户关系管理客户关系管理现代管理理论现代管理理论行为科学行为科学人性行为学派人性行为学派管理科学学派管理科学学派技术系统学派技术系统学派比较管理比较管理非理性主义非理性主义后现代管理理论后现代管理理论企业文化企业文化传统管理理论复兴传统管理理论复兴（1980-今）今）（1920年后）年后）（1911年前后年前后）复杂人复杂人项目管理项目管理第25页/共164页启动启动计划计划执行执行控制控制结束结束项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目HR管理项目沟通管理项目风险管理

8、 项目采购管理输入输出PM工具工具技术技术 现代项目管理的核心思想现代项目管理的核心思想第26页/共164页 任 务 订立项目章程 project chart 工作分解结构 整体任务关系图分配责任人估计工作日 日历计划 甘特图 预 算 流 程 项目章程工作计划 (WBS) 网络图项目计划明细计划 甘特图成本分析1.0 * 1.1 * 1.11 * 1.12 * 1.2 * 结 果 项目管理的核心思想项目管理的核心思想第27页/共164页第28页/共164页第29页/共164页第30页/共164页第31页/共164页第32页/共164页国际工程咨询 服务内容项目准备阶段区域发展规划合同谈判编写招

9、标文件，计算标底投资机会研究可行性研究初步可行性研究辅助研究项目评估概念设计详细设计基本设计评标资格预审部门发展规划规划研究项目选定项目决策工程设计工程招标试生产竣工验收生产准备（含人员培训）施工管理（业主或承包商委托）施工监理（业主委托）设备采购合同监理总结阶段后评价项目实施阶段建设准备阶段第33页/共164页项目管理实践传统项目管理现代项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关利益相关者者满意满意活动方法学科第34页/共164页第35页/共164页1,人是自私的人是自私的2.人是理性的人是理性的3.人是追求利益最大化的人是追求利益最大化的第36页/共164页质量达到计划标准按期完

10、成符合预算利益相关者满意效益 国际工程项目管理的核心思想国际工程项目管理的核心思想第37页/共164页一般管理知识一般管理知识和实践和实践.项目管理知识体系项目管理知识体系应用领域知识应用领域知识和实践和实践此图表示学科领域此图表示学科领域之间关系的概念之间关系的概念,搭接的范围并非按搭接的范围并非按比例的比例的.第38页/共164页第39页/共164页第40页/共164页第41页/共164页第42页/共164页第43页/共164页第44页/共164页第45页/共164页第46页/共164页南水北调工程 西气东输工程管道建设投资估计在400亿！第47页/共164页第48页/共164页第49页/

11、共164页第50页/共164页在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。美国项目管理专业资质认证委员会主席美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace第51页/共164页项项目目运作运作第52页/共164页项目项目第53页/共164页第54页/共164页性能性能费用费用时间时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。在时间、费用和性能上的不同要求。 功效功效功能要求有限预算费用费用完成期限时间时间目标目标第55页/共164页基本的目标函数依附于. S.T第56页/共

12、164页确定需求项目选择项目执行项目评估项目总结初始阶段初始阶段实施阶段实施阶段运行阶段运行阶段结束阶段结束阶段新的项目设想新的项目设想项目论证进度安排项目实施项目控制生产安排第57页/共164页项目管理系统图项目管理系统图第58页/共164页第59页/共164页第60页/共164页第61页/共164页第62页/共164页第63页/共164页第64页/共164页第65页/共164页第66页/共164页第67页/共164页第68页/共164页第69页/共164页第70页/共164页第71页/共164页第72页/共164页第73页/共164页第74页/共164页第75页/共164页第76页/共16

13、4页第77页/共164页第78页/共164页第79页/共164页项目管理项目管理第80页/共164页CCCCAAABBB第81页/共164页AAAAABBBBCCCC第82页/共164页BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙第83页/共164页层次基层管理层次：中层管理管理部门经济环境竞争者业主宣传媒介社团政府财务供货商层次:高层管理第84页/共164页 C D E F工作量 时间第85页/共164页C D E F时间完成工作量第86页/共164页完成工作量C概念阶段C D E F时间第87页/共164页D 开发阶段时间完成工作量第88页/共164页E 实施阶段C D E F时间完成工作量第89页/共164

14、页F结束阶段C D E F时间完成工作量第90页/共164页第91页/共164页第92页/共164页第93页/共164页第94页/共164页第95页/共164页第96页/共164页第97页/共164页第98页/共164页第99页/共164页第100页/共164页第101页/共164页第102页/共164页第103页/共164页第104页/共164页第105页/共164页第106页/共164页第107页/共164页第108页/共164页第109页/共164页第110页/共164页第111页/共164页第112页/共164页第113页/共164页第114页/共164页第115页/共164页第116

15、页/共164页第117页/共164页第118页/共164页第119页/共164页第120页/共164页第121页/共164页第122页/共164页第123页/共164页第124页/共164页第125页/共164页第126页/共164页第127页/共164页第128页/共164页第129页/共164页第130页/共164页第131页/共164页第132页/共164页第133页/共164页第134页/共164页第135页/共164页第136页/共164页第137页/共164页第138页/共164页第139页/共164页第140页/共164页第141页/共164页第142页/共164页第143页/共

16、164页第144页/共164页第145页/共164页第146页/共164页第147页/共164页第148页/共164页第149页/共164页第150页/共164页第151页/共164页第152页/共164页第153页/共164页第154页/共164页第155页/共164页第156页/共164页第157页/共164页使命Mission价值观Values愿景Vision方向/目标Goals/Objectives策略/方法Strategies项目Projects（企业为何存在？）（行为指南）（我们想要成为什么？）（我们想要办成什么事情？）第158页/共164页国际工程咨询 服务内容项目准备阶段区域发展规划合同谈判编写招标文件，计算标底投资机会研究可行性研究初步可行性研究辅助研究项目评估概念设计详细设计