SAP关于标准成本+计划成本+目标成本+实际成本的区别

1、SAP 关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本(1 )标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过 T-codeCK24发布出来，即我们在物料主数据成本视图2看到的就是标准价。(2) 目标成本=标准价*实际量，标准价同(1)，实际量的来源于 T-codeCO11N的报工后的 工时得到。所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。(3) 实际成本 =实际价格 *实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。(4) 计划成本 =计划价

2、格 *计划数量 +作业价格 *计划数量， 计划成本为生产订单计划生产量 * 计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要， 计划成本是企业全面预算和计划控制的需要， 计划成本核算的时间为计划订单产生时， 当你 保存订单时已计划成本会自动计算， 如果你做出的更改与成本核算有关， 则在你保存订单时， 会重新计算已计划的成本。在生产订单中实际成本的计算如下：1 、直接材料成本： 是为生产订单直接领用的物料成本， 等于本张订单领用物料的数量 *此物 料主数据中的价格，数据来源于MM莫块；2、直接人工费： 等于本张订单耗用的实际工时 *本产品的单位小时人工费率， 实际工

3、时在订 单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出， 其贷方为对应的成本中心；3、制造费用： 等于本张订单耗用的实际工时 *本产品的单位小时制造费费率， 实际工时在订 单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出， 其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。假定下面的场景1. 成品A下面需要两个组件 B (2个)2. 原材料B的成本视图有三个价格：元；3. 原材料C的成本视图也有三个价格：2.5 元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4. 成本中心对应的价格为：人工3元/H;价格)5. 工艺路

4、线数据(只有一道工序)：人工C (3 个)；标准价格2元；计划价格1.5元；移动平均价2.2标准价格3元；计划价格2.6元；移动平均价机器一2元/H ;( KP26中的价格一计划作业0.5小时；机器一 0.6小时;6 .有生产订单要生成成品 A 50件;7.月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后6元/H;机器5元/H实际工时人工 0.2机器0.38.入库数量为20件标准成本 =50_ * ( 2*2+3*3 +0.5*3 +0.6*2)材料的标准价计划成本 =50*( 2*1.5+3*2.6 +0.5*3+0.6*2)的计划价，这里可能修改订单组件目标成本 =20*( 2*2+3*3 +0.2*3 +0.3*2)实际成本 =20*( 2*2.2+3*2.5 +0.2*6 +0.3*5)料取价根据PPP2里面定义的取数逻辑。这里标准成本的核算变式PPC1是取原这里订单核算变式 PPP1取的是原材料这里数量和价格都是实际数，原材1 、生产成本通过分配、分摊循环（这些循环由人工自行定义），按分配分配循环中设定的标准将成本分配分摊至各生产订单 （订单也由人工预先设定， 如用什么原料及取数公式等） 由生产订单运行后结算出该订单生产的半成品和产成品的成本。其中， 半成品和产成品按物料统计成本， 分为标准成本和成本差异两部分。 成本差异是物料形成的前些步骤层层结转后