仓管工作总结参考

1、仓管工作总结参考20xx 仓管工作总结范文 1 一、仓库管理员岗位职责1. 遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货 管理，执行物料管理规定。2. 及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定 期编制存货进出存报表。3. 负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关 人员及危险物品随意进入仓库。4. 负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标 识、及进出库调度。要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆 放，便于物流及安全。5. 按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、 结存数量。要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。经 常对账点数，定期盘点。6. 严格执行存货收发流程及要求，正确、及时

2、办理原 料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入 库出库的开单、收发料和签字手续。7. 廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞 弊行为。二、物料需求及采购计划1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同 财务中心根据资金状况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。2、厂长负责制定生产计划 （ 日、周、月 ）及确认生产配 料单。3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、 生产配料单，编制物料需求表 ，报工厂总经理审批后， 交采购员组织采购。4、采购员根据仓管员提交的物料需求表 ，制定采购 计划，报财务中心审批后，由采购员负责联系采购，保

3、证物 料供应。三、原料验收入库1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货 单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指 令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办 理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原 料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求， 合理安排存放区位， 并贴好物料标识及登记物料卡、 仓存账。3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红 字填单负数冲回。4、入库单会计记账联交财务中心记账。四、生产领料及耗料仓管员必须根据工厂的生产指令 （ 制造命令单或生产任 务单 ） 、按生产配料单

4、计算标准用量，才可办理生产领料， 定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓 管员申领原料，填写领料单 （ 或原料出库单 ） 。非生产指令的 物料，不得领用。原料领用时，仓管员必须如实填写领料单 （ 或原料出库单 ） 。车间领料一律向仓库申领。物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围， 由生产班组长负车间物料管理之责。生产班组长必须严格按 生产要求，合理有效控制生产物料损耗。凡一次性进入储料 罐的物料，应一次性填写领料单领出，生产耗用量按配料单 用量标准 * 投产量计算，储料罐内余料按领料量减标准耗用 量计算账盘，有计划地按期清理罐内余料，以确认实际用量 及余量。每批次产品生产

5、完工时，生产班组长应填写生产完工报 告，如实填写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时以及生 产相关情况，检讨分析生产耗料情况。生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填 单负数冲回。领料单会计记账联交财务中心记账。五、生产完工入库1、生产班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓 管员点数并如实填写成品入库单。2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及 存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料 卡、仓存账。3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因，用红 字填单负数冲回。4、入库单会计记账联交财务中心记账。六、销售出库及送货1、仓管员必须根据销售出货指令 （ 出货通知 ）

6、方可办理 出库手续，非销售出货指令的出货要求不得执行出库。具体 要求参照销售政策及流程制度办理。2、仓管员根据出货通知的相关信息，如实填写销售出 库单及送货单，送货单交工厂指定送货司机随货同行，客户 签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签名 的送货单回单登记仓存账。3、销售退回时， 必须办理退回手续， 缴库并写明原因， 并用红字填单负数冲回。4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联， 交财务中心记账、与客户结算对账。七、生产日报及仓存日报制度1、当日生产完工，厂长应监督生产班组长完成生产日 报表方可下班， 生产日报表应于次日上午 10 时前报送财 务中心及工厂总经理。2、仓管

7、员应在每日下班前轧账， 并完成仓存日报表 存 货进出存明细表 ，仓存日报表应于次日上午 10 时前报送财 务中心。八、单据传递 仓库及生产单据会计记账联应于每日业务终了即刻交 到财务中心会计岗位。存根联由制单部门及人员存档保管备 查。本规程由财务中心制定并负责修订与解释，自签发之日 起执行。一、材料验收入库1. 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包 装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做 到准确无误。2. 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完 毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以 便得到解决。3. 材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核 对发

8、票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后 入库签字，并及时登帐。二、材料出库1. 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单 上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料 储备工作。2. 准确按发料单的品种、 规格、 数量进行备料、 复查、 以免发生差错，做到账实相符。3. 按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材 料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用， 剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。三、材料保管保养1. 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管， 做到保质、保量、保安全。2. 合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材 料都分开，按先后顺序

9、码放，以便先进先出。3. 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防 火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标 识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。4. 对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调 节控制工作，高温季节要防暑降温 ; 梅雨季节要防潮、防霉 寒冷季节要防冻保温。5. 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并 积极采取补救措施。6. 对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免 因油脂干脱造成性能受到影响。四、定期盘库，达到三清1. 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。2. 清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利 用。五、机械的模具管理措施1. 为了

10、工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借 出之用，以免影响正常工作。2. 非一般情况下 （ 特殊情况 ）如需模具借出，要有主管 领导（ 董事长、经理 ） 批示，方可借出使用。六、成品、半成品的管理制度1. 成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理 领用手续。2. 半成品材料要妥善保管，以便再利用。3. 对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免 发生丢失、混料及浪费现象。20xx 仓管工作总结范文 2 在公司领导的带动下，在 全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发 挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完 成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要工作总结。一、

11、抓学习，不断提高自身素质。 1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。 主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理 等知识，以求不断提高自身素。二、强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原 则不徇私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真 收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可 能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时 除理烂袋，根据情

12、况整理库房，并积极向 5s 管理靠近。三、存在问题及明年工作计划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存 在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努 力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理 论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强 业务学习， 积极争取参加各类培训班， 做业务上的行家能手， 提高工作效率，使工作再上新台阶 ; 三是账目方面，我要努 力学好计算机为以后的企业资源规划 (erp) 等网络管理做好 充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在 师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得 更好，名副其实地成为一名永不

13、落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞 后的不利因素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控 制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息， 以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强， 甚至有妥协的味道。 不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限 于简单的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接 受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不 到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要 为外购料加上太多的朦胧意

14、味。20xx 仓管工作总结范文 3 上半年工作回顾：201X 年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按 照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方 针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资 处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制 度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务 效率快速提高。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工 作，共累计入库物资 700 余项次，出库物资 1200 余项次，5S特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主 动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的 管理工作，树立了公司是我家的良好形象。工作计划

15、我们的做法是：一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成 工作任务的前提保证仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务 质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精 神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务 意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早 退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织 的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使 仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都 能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确 保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美 观、

16、取用快捷的目的为了更好的服务于生产部门 , 加强物资管理力度，不断 改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、 消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻 重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序 的库位调整 , 力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。 这项工作从四月份开始 , 协调组织外厂来实习员工和在分厂 的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着 , 预计此项工作 会在 7 月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S 的推行奠定了基础。三、科学控制库存物资 随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的

17、失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多 物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产 造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下， 使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库 通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学 的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项 物资进行最低和最高库存量的设置，按照仓储存货数量，合 理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目 的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力 学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工 余时间坚持学习，努力提高自身的综

18、合能力和理论水平。并 且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共 同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、 新点子。 工作的进步、 素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度 的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习 专业知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。 一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到 积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态 度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的 勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、认真负责， 王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到细致、 默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极，服务 热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和 凝聚力。五、建议： 1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋 雨的物资保管到位。2、增加货架，将部分轻拿易放的物资 （ 如小电机、小减 速机等 ） 上架存放。201X 年上半年仓库管理工作中存在的不足： 1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据 不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造 成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患 浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失