(完整word版)投标人施工技术力量及项目组织管理机构

1、1、投标人施工技术力量及项目组织管理机构 为确保本标段工程按期保质保量地完成，并且做到安全生产、文明施工、咼 质高效、树立良好的企业形象，结合本工程的规模大小和重要性及工程所在地点 的具体情况，我公司将抽调一批懂技术、善经营、会管理、敢负责、实力强的施 工技术人员，组成项目部。并选调优秀二级以上水利项目经理负责对该工程进行 组织管理施工，实行项目经理负责、全员管理、指标承包、确保上交、超额奖励 的复合性指标考核责任制。 项目经理具有二级建造师证和安全培训合格证，取得中级职称有工程师证， 技术负责人取得职称有高级工程师证， 质检科长、施工科长、试验科长等有岗位 证，安全科长具有中级职称且有专职安

2、全员证， 财务科长有会计师证，资料人员 有资料员证，测量技术人员有测量员证或者是至少取得初级职称的人员， 其他关 键岗位作业人员必须取得有关部门颁发的上岗证。项目经理、技术负责人和部门 负责人等主要骨干人员都多次参加过类似工程的施工，具有丰富的施工实践经 验，他们是完成本工程的保证力量。 项目组织管理机构 我公司将在本工程中全面执行项目法施工， 根据本工程特点，组建精干的项 目经理部来负责施工管理。项目经理部主要成员有：项目经理1人，技术负责人 1人，项目部下设生产技术科、质量检验科、安全生产科、质检科、财务科、后 勤科、实验室、土方队等。 以上各科室、班组明确专人负责，实行岗位责任制，统一领

3、导，统一部署， 相互之间密切配合，协调一致，各司其职，各负其责，做到安全生产、文明施工， 树企业良好形象，创一流工程。 项目部组织机构框图如下： 项目经理技术负责人 项目经理：项目经理是企业法人授权的该项目负责人， 全权负责与该工程有 关的合同谈判、签订、施工组织管理及外部关系协调等一切事务， 项目经理是该 工程项目的第一责任人。企业是利润的中心，项目是成本的中心，以项目成本责 任制来落实项目经理的考核目标。项目经理每月住工地时间不少于 25天。 项目副经理：协助项目经理工作，参与工程施工期间各种重大决策的制订、 实施以及施工期对外关系的协调， 协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施 控制，

4、协调项目部各职能部门的关系。 项目经理不在现场时，受项目经理委托代 理行使项目经理的职责。 技术负责人：技术负责人对该工程的施工技术负总责， 全面负责工程施工期 间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策， 协助项目经理搞好施工组织 设计，制定施工方案与进度计划，解决施工中的技术疑难问题，把好技术质量关。 技术负责人每月住工地时间不少于 25天。 生产技术科：主要负责施工进度计划安排与实施、施工测量、技术交底工作、 工程技术控制工作以及技术信息与资料整理工作，处理工程施工期间有关的具体 技术事务，安排各班组的施工工作，对项目各作业层进行技术管理与指导。 质量检查科： 是质量安全管理的具体执行

5、部项目副经理 门， 负责整个工程施工的全面质 量管理，并对各作业层的质量控制计划和实施进行监督、 管理，负责具体处理工 程质量事故，进行施工质量的终检。主要负责工程质量监控、检测、评定、砼及 填筑土方土料检验、压实试验，负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水 保等工作。 安全科： 主要负责工地安全技术培训、 考核，组织安全教育活动和定期安全 检查，参加审查施工组织设计和编制施工安全技术措施计划， 并对贯彻执行情况 进行督促检查。 同时兼管施工内外环境的维护及现场施工人员、 设备、公共财产 的安全保卫工作，管理现场 的安全标识及百姓疏导，避免出现人身、设备安全事故，保证 良好的安全施工环境。 设备材料科： 主要负责按施工进度计划进行机械设备的调配、 维修与保养工 作；负责工程的各种建筑材料、 设备及零配件的采购和供应计划； 协助项目经理 进行决策，保证及时供应，不误施工。 财务科：负责有关工程日常财务事务的处理，协助项目经理进行财务决策。 具体负责流动资金的合理利用， 做到日清月结； 及时上报财务支出状况， 做好成 本核算工作。 办公室：负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，搞好 内接外联，日常来访