人力资源管理制度介绍(新员工入职)

1、人力资源管理制度介绍( 新员工入职 )人力资源部目录 1人力资源战略用人原则2考勤管理2 考勤管理2 考勤管理2 考勤管理2 考勤 管 理 3 人事制度 3 人事制度 3 人事制度 3 人事制度 4 薪资福利 4 薪资福利加班工资延时加班工时工资正常工作日工资× 15×实际加班时数周六日加班工时工资正常工作日工资× 2×实际加班时数法定节假日加班时工资正常工作日工资× 3×实际加班时数 4薪资福利 4薪资福利5 职业规划 5职业规划人力资源管理制度介绍人力资源战略1考勤管理2人事管理3薪资福利 4职业规划 5用事业凝聚人才用机会造就人

2、才用机制激励人才 公平竞争任人唯贤德才兼备 我们致力于发掘和培养负责任懂管理有专职知识及不断追求卓越的人才提供富有竞争力的薪酬和可持续发展的机会并努力创造公正公平公开的竞争环境作息 时间 公司总部工作实行五天八小时每月最后一周为单休工作日作息时间为830-120013 30-1800 驻外机构各办事处区域项目管理处服务中心依据工作特点各公司审批确定的作息制度为准请各驻外机构员工向所在公司查询 因工作需要安排在公司规定工作时间之外加班的经审批后方可实施公司总部及各分公司人员周日加班原则上不计发加班费由个人申请调休或者安排补休在一年内无法安排补休的由本人书面申请经相关领导批准后计发加班工资特殊情况

3、需要计发加班费的经相关领导批准后方可计发假期法定假日1天中秋节3天国庆节1天端午节1天劳动节1天清明节3天春 节1天元 旦放假天数节日类别 假 期 请假类别及审批权限 不带薪 补贴按规定扣除 7 天及以上 6天 3 天 经批准 程序 15 天 以内 员工因个人的合 理原因要求不上 班 事假带薪标准工资 工作 1-10 年含下限 不含上限下同 5 天假工作 10-20 年 10 天工作 20 年以上 15 天假 10 天以上 5天 提前 10 天 申请不 转下年度 5-15 天 员工福利休假年休假 带薪标准工资 3 天 直系亲属 丧假 带薪标准工资 转正员工 3天 本人结婚 婚假 7天及以上 6

4、 天以下 3天 区级公立 医院证明因病治疗假期 病假 按标准工资发放 法律规定 90天 生育假期 产假 总裁总经理部门 主管 待遇 审批权限条件 假期 含义 类别 假 期 请假审批流程员工加班原则上由个人申请调休或者安排补休以小时为最小单位员工请假须书面提交请假单以小时为单位员工年内病事假累计超过21 天不享受当年年休假年休假须在当年内休完因工作原因无法安排休息的可累计次年第一季度休完 填写 请假单 直接上 级审批 人力资 源复核权签人 审批 加 班 加班审批备案流程 严禁员工个人无申请加班或先加班后申报填写加班申请单直接上级审批 月度汇总公司总经理复核 报人力资源部备案部门安排加班必须月度汇

5、总后报公司总经理审批节日加班必须事先报公司总经理审批人事制度入职转正 离职 入职流程审核入职资料入职 培训 提交入职资料签订劳动合同安排到用人部门 1 身份证复印件 2 一寸免冠普通彩色照片3 数码照片回执单复印件 4毕业证及相关证明复印件 5上岗资格证 6 体检报告或健康证 7银行卡复印件1人力资源部负责资料审核2发现虚假资料不予办理入职手续3不能及时提交的资料须在一周内补齐1人力资源部组织入职培训a企业文化b人事管理制度介绍2入职培训将帮助新员工更快的融入公司 1 管理人员签 5 年劳动合同 3-6个月试用期 2技术员工签3 年劳动合同 3 个月试用期3普工签 1 年劳动合同 1个月试用期

6、 1安排导师 2熟悉部门同事及工作场所3岗前培训转正流程提交转正申请转正 考核月度 考评 转正审批 反馈 面谈 离职流程 离职审批 移交工作 提交书面申请 办理离职手续结算 工资 注提交工作交接清单标准工资年资工资绩效工资加班工资 月 薪 总 额 基本工资岗位工资周六加班 津贴通讯费补贴误餐补贴伙食补贴特殊岗位补贴住房水电补贴交通补贴工资结构 发薪日及发放方式 工资采用月薪制当月工资于次月15 日至 20 日发放 财务部一次性以转帐方式转入员工提交的工资卡帐号中 员工的所得工资均为税前工资须按国家规定代缴个人所得税特殊情况的工资计算请假缺勤扣除标准工资÷本月应出勤天数×缺勤

7、天数新员工离职员工计算方法标准工资÷本月应出勤天数×本月实出勤天数转正员工计算方法员工转正按实际转正日计算转正前按试用期工资标准计算转正后按转正工资标准计算 提供国家规定的各种带薪假期 按国家要求的购买各类社会保险为外勤人员购买商业保险 公司为各方面业绩突出的设立单项奖励包括创新奖最佳新人奖最佳管理奖最佳效益奖等 公司为优秀员工办理户口调入 公司定期组织员工旅游 对核心员工提供购房免息贷款 公司设立困难基金为员工解难 为核心员工提供私车补贴 对核心员工实施期权激励计划管理类发展通道技术类专业类发展通道执行层管理层中级资 深领导层高级初级 小故事分享爱若和布若差不多同时受雇于

8、一家超级市场开始时大家都一样从最底层干起可不久爱若受到总经理的青睐一再被提升从领班直到部门经理布若却像被人遗忘了一般还在最底层混终于有一天布若忍无可忍向总经理提出辞呈并痛斥总经理用人不公平总经理耐心地听着他了解这个小伙子工作肯吃苦但似乎缺少了点什么缺什么呢他忽然有了个主意布若先生总经理说请您马上到集市上去看看今天有什么卖的来说刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖一车大约有多少袋多少斤总经理问布若又跑去回来说有 10 袋价格多少布若再次跑到集上总经理望着跑得气喘吁吁的他说请休息一会吧你可以看看爱若是怎么做的说完叫来爱若对他说爱若先生请你马上到集市上去看看今天有什么卖的爱若很快从集市回来了汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆有10 袋价格适中质量很好他带回几个让经理