固定队安全生产目标管理制度

1、安全生产目标管理的制度1 总则1.1 目的为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使固定队安全生产目标管理规范化和制度化，确保安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制订本制度。1.2 职责固定队主要负责人制定固定队年度安全生产目标。由主要负责人主持、固定队队委会成员参加的工作会议根据公司安排确定队年度安全生产目标。根据公司安排固定队分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。班组长按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织车间安全生产目标展开分解与对策实施细则的制定。1.3 规定内容根据公司安全生产方针和总体指标，固定队根据公司安排提出全队的年度安全生

2、产目标。安全负责人负责汇总各车间的安全生产目标的内容，由固定队队委会对建立的安全目标进行审查， 审查其全面性和合理性， 经审查合格后形成固定队年度安全生产目标。固定队将形成的年度安全生产目标分解到各车间。固定队年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反应。1.4 目标的调整年度安全生产目标的调整工作，根据矿安全生产目标每年进行一次。由各车间在年度生产目标管理会议上书面提出并须说明原因，经队领导批准后备案，并作为检查和考核的依据。除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。1.5 目标的形成和分解（如下图）固定队突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全

3、面先进的安全目标体系。对整体目标，特别是所管理车间的目标提出具体意见。对各自职责范围内安全目标提出书面意见。根据讨论结果对初步方案进行修订。对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。根据固定队队委会的审批意见，进行修改，形成全队的安全目标体系。将固定队的安全目标自上而下层层分解到各车间。根据分解到本车间的指标，结合本车间实际工作情况，建立本车间的安全目标。每个目标体系都包括相应的目标和保证目标实现的对策措施，自下而上层层保证目标的实现。自总体目标分上解而对策措施车间目标分下解的层对策措施班组目标分自层解下展而开对策措施个人目标上的层对策措施层保（主要负责人） （部门车间负责人） （班组负

4、责人）（职工）证（1.3 图- 安全生产目标分解流程图）1.6 考核安全生产目标的考核见固定队考核管理制度 。2 目标管理2.1 安全生产管理目标全面贯彻落实公司、矿及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施， 按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。2.12建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。 建立健全各车间安全生产管理机构，按照法律法规设置安全负责人或配备安全管理人员。制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落

5、实队年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全固定队各级安全生产制度和操作规程。组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每周召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实” 。加强危险源管理，开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。配合矿职防办加强职业危害防治工作，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100% 。认真完成公司及矿有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。完善生产安

6、全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案，报矿有关部门审批后并组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。认真组织开展应急预案演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故

7、的处理，必须认真执行生产安全事故报告和调查处理条例 （国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司主要负责人报告。全面持续的完善和改进安全生产管理的各项工作。认真贯彻执行安全生产责任书。2.2 安全生产控制目标固定队总的安全指标a.安全生产管理制度齐全b. 不发生有人员责任的重大事故c.不发生恶性误操作事故d. 不发生职业病危害事故e.不发生火灾、爆炸事故f.三级安全教育率达到100%g. 特种作业人员持证上岗率100%h. 隐患整改率大于95%i.安全设施、设备完好率大于或等于95%对策措施：1. 建立、健全固定队的安全生产管理机构，配备专职的安全生产管理人员，

8、全面提高安全生产管理水平。2. 进一步完善安全生产条件，从完善设备设施、作业环境条件以及安全管理条件等三方面着手，提高生产条件安全化水平，预防和减少生产安全事故的发生。3. 健全和完善安全生产规章制度，规范员工的安全生产行为，将生产经营活动与安全工作结合起来，最大限度地保障员工的安全。4. 加强安全生产宣传教育，使广大员工掌握安全生产知识，提高安全操作水平，发挥自控自防的自我保护作用，有效地防止事故的发生。5. 常态化的开展安全生产检查，及时发现生产过程中安全状况的各种变化和可能引起的事故隐患，及时采取治理和防范措施，以避免事故的发生。6. 严格各车间生产现场安全管理，加强对作业过程和人的行为管理，控制违章违纪行为；加强对设备设施和作业环境管理，控制物的不