最新劳动力管理员工作职责资料

1、精品文档施工现场管理制度 第一节 劳动力管理员工作职责一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建 委的各项规定； 在本项目 “劳务管理工作领导小组” 领导下， 开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社 会稳定。二、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常 工作。三、劳务队进场前，对劳务队伍资质证照、劳务营业 执照、安全生产许可证、授权委托书，劳务人员身份证、劳 动合同复印件、专业资格证书等进行搜集、查验、核对、复 印、归档，并在施工作业过程中不定期地进行检查验证，对 不符合条件的人员及时清退。四、将本项目建设工程施工合同和各劳务（专 业）分包合同留存项目部备查。五、督促、配合

2、劳务分包企业劳动力管理员在劳务 分包合同签订后 7 日内，办理劳务分包合同和外地建筑业 企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。六、要求劳务分包企业劳动力管理员在劳务分包合 同签订后 3 日内，提交施工队长授权委托书 。七、劳务作业人员进场 3 日内，检查劳务分包企业是否 依法与全部劳务作业人员签订劳动合同 ；要求劳务分包 企业劳动力管理员提交劳动合同原件一份，留存项目部 备查。八、负责审查劳务队招用人员的身份证、体检表、特 种作业人员操作证、社会保险等资料。九、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员 的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。十、每月定期要求劳务及专业分

3、包企业劳动力管理员 提交真实、有效的人员变更情况月报表 、工资发放表 、 考勤表及新进场劳务作业人员的劳动合同 ，并在项 目部备案。建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工数量、 劳动报酬情况等。十一、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌 握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务 作业人员工资情况。十二、与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开 展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。十三、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管 理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留 存备查。十四

4、、根据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核 结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据。第二节 项目经理对劳务队管理职责一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责， 组织召开“项 目劳务管理工作例会”。负责协调项目部各部门与劳务队的劳务关系，组织劳务队做好其工人岗前培训和上岗取证工作。二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。负责对劳务队的劳务监督，督促劳务队建立和健全安 全、劳动、质量、培训等规章制度，不断提高其自主管理水 平。三、贯彻执行国家安全生产法，代表公司与劳务队 签订安全生产责任书，并负责监督检查执行情况。负责 对劳务队的

5、安全资质和劳务人员岗位资格进行审查。四、指导、督促劳务队及劳务人员做好现场安全管理 工作，对劳务队和劳务人员的违章作业行为进行及时制止和 处理，及时发现事故隐患，提出整改措施，督促并检查劳务 队对整改措施的落实情况；并制订相关安全处罚条例。五、落实三级安全教育制度，不定期地召集劳务队负 责人、安全员参加安全工作会议，负责统筹对劳务队的劳务 人员的安全教育。六、指导和督促劳务队建立消防管理制度，监督劳务 队落实员工的消防知识的安全法规教育，检查劳务队作业现 场防火措施的落实，消除作业现场的火灾和爆炸隐患。七、监督检查项目劳动力管理员工作。八、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场 临时派工及

6、停工、窝工等现象的签认、结算工作。九、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费 结算支付纠纷。十、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查 工作。第三节劳务管理工作领导小组例会制度、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。二、参加人员：劳务管理工作领导小组全体成员、其 它相关人员。三、会议由项目经理主持。四、会议内容：1 、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管 理，矛盾隐患排查相关工作开展情况。2、总结分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、 劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况。3 、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行 及时确认。4、核对工程款、劳务费支付

7、情况是否符合合同约定。5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠 纷、隐患制定化解方案。6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的 工作计划。五、项目部综合办公室负责会议签到，记录会议内容 并将会议记录在项目部留存备查。第四节 劳务作业人员普法维权培训制度一、领取统一教材北京市建筑业劳务作业人员普法 维权培训教材、教学光盘北京市建筑业劳务作业人员务 工常识。二、本单位按照培训教材对劳务作业人员进行进场作 业前普法维权培训，培训结束后对培训人员进行考核，考核 合格的方可进场作业，并留存考试试卷备查。三、将考核合格人员信息上传至劳务人员实名制备案 系统。第五节 劳务用工管理情况月度自查制度一、劳务用工管理情况每月底进行一次自查。二、劳务用工管理情况自查由项目经理组织，劳务管理 工作领导小组成员及相关人员参加。三、检查务工人员“建筑业务工人员信息卡”办理和持 卡情况。四、检查操作技术工种人员职业资格证书持证上岗 情况，和务工人员岗前培训及转岗培训情况。五、检查劳务队务工人员健康体检情况。六、检查当月劳务队安全生产、合同履约情况。七、检查当月劳务队对人员变更情况、工资发放情况、 考勤情况及新进场劳务作业人员的劳动合同的签订是否 及时，并做好记录。八、对自查中发现的各类违规用工行为项目部要及时进 行纠正。第六节 项劳务管理工作领导小组组长：项目经理