永煤集团龙宇煤化工甲醇市场营销策略研究开题报告

1、（能源化工行业）永煤集团 龙宇煤化工甲醇市场20xx年xx月多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有硕士学位论文开题报告论文题目永煤集团龙宇煤化工甲醇市场营销策略研究作者姓名李文波指导教师李梅 副教授学科（专业 ）工商管理所在学院管理学院提交日期 2008 年 3 月 20 日目录壹、研究背景和意义3二、研究主题4三、相关理论简述4四、研究框架6五、技术路线和研究方法8六、研究进度安排8七、参考文献9研究背景和意义1 、研究的背景永煤集团是国内六大无烟煤基地之壹，地处苏鲁豫皖四省交界，是通向华东和华南的要道，地理位置优越，为了打造百年永煤，延长产业链条，集

2、团 x 公司提出了相关适度多元化的战略方针，因此，筹资建设煤化工项目。煤化工总投资100 亿元，其中壹期工程计划投资28亿元左右，建设年产 50 万吨的甲醇项目，二期工程计划投资70 多亿元，甲醇生产规模将达到百万吨，丙烯50 万吨，聚丙稀30 万吨，且且是国内采用国际先进技术壳牌煤气化技术，以煤为原料生产甲醇规模最大的企业之壹。 其壹期工程2004 年 11 月动工， 2008 年 3 月试投投产， 2008 年 6 月正式投产。甲醇产品能否迅速导入市场，打开营销局面，对煤化工的健康发展有着举足轻重的意义。2、研究的意义运用市场营销科学理论、 经济学理论、 财务知识， 通过对甲醇产品市场调查

3、研究、 市场细分、目标市场的选定和市场定位，制定出适合于本企业在市场经济体制下的甲醇营销策略，对加快企业发展、实现永煤企业战略目标具有现实的操作意义和实践意义。另外，本人2008 年 3 月份由于工作变动，负责龙宇煤化工甲醇产品的营销工作，根据调查分析，通过该论文的写作，能够真正做到理论和实际相结合，相互促进。3、研究思路总体上遵循“提出问题分析问题解决问题”的逻辑思路。基本认识是：龙宇煤化工甲醇产品即将投入生产，通过提出问题的方式，根据调查结果分析国内外甲醇市场供需现状和影响价格波动的因素，分析主要竞争对手的市场占有状况和营销策略，分析本企业的外部机遇和威胁，内部优势和劣势，制定本企业的营销

4、策略，使本企业的甲醇产品迅速导入市场，扩大市场份额，形成品牌效应，提高市场占有率，且且有效规避企业信用风险。二、研究主题1 、通过调查研究，分析国内外甲醇市场状况和发展趋势，运用 swot 分析法分析本企业甲醇产品营销环境。2、运用财务知识，结合本企业甲醇生产工艺过程，核算出本企业甲醇单位成本和盈亏平衡点，根据工业品营销特点，运用 stp 方法，制定本企业甲醇营销策略。3、在实际工作中组建营销机构且制定相应措施，保证策略的有效执行，对出现的问题及时进行调控。三、相关理论简述（壹） swot 分析法swot 是由优势（strengths）,劣势（weaknesses机遇（opportunitie

5、s）、威胁（threats）第壹个英文字母构成， swot 分析方法已成为目前最常用的企业内外部环境战略因素综合分析方法。swot 分析是将和研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势，外部机会和威胁等，通过调查列举出来，且依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出壹系列相应的结论，而结论通常带有壹定的决策性。swot 分析法是壹种能够较客观而准确地分析和研究壹个单位现实情况的方法。 利用这种方法能够从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，且明确以后的发展方向。swot 分析方法已经被引入到中国

6、很多领域。它开始广泛应用于品牌生命周期研究、竞争情报实践研究、金融业研究、企业管理研究、市场营销研究等领域。（二） stp 市场营销战略目标市场营销又称stp 营销或 stp 三步曲，这里s 指 segmentingmarket ，即市场细分； t 指targetingmarket ，即选择目标市场； p 为 positioning ，亦即定位。正因为如此，营销大师菲利普科特勒认为：当代战略营销的核心，可被定义为 stp。目标市场营销有三个主要步骤：第壹步，市场细分，根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场分为若干不同的顾客群体，且勾勒出细分市场的轮廓。第二步，确定目标市场，选择要进入的壹

7、个或多个细分市场。第三步，定位，建立和在市场上传播该产品的关键特征和利益。（三）成本核算和盈亏平衡点成本核算就是把供应、 生产、 销售过程中发生的费用、 支出， 按壹定的对象进行归集和分配，分别计算其总成本和单位成本。工业企业在供、产、销过程中，要计算三种成本。1 、在供应过程中要计算材料的采购成本，它由材料的买价和采购费用等构成2、在生产过程中，要计算产品的生产成本，它由生产过程中发生的材料费用、工资和制造费用等构成（产品的制造成本）3、在销售过程中，要计算产品的销售成本盈亏平衡点又称零利润点、 保本点、 盈亏临界点。 通常是指全部销售收入等于全部成本时 （销售收入线和总成本线的交点）的产量

8、。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点能够用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也能够用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。盈亏平衡点的计算公式：按实物单位计算：盈亏平衡点= 固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（ 1-变动成本/销售收入）= 固定成本/贡献毛利率（四）产业价值链产业链是产业经济学中的壹个概念，是各个产业部门之间基于壹定的技术经济关联且依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。每个企业都处在产业链中的某壹环节,壹个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链,而且

9、仍取决于在壹个大的价值系统（即产业价值链） 中，壹个企业的价值链同其供应商、销售商以及顾客价值链之间四、研究框架壹、前言（壹）研究背景和意义（二）研究思路二、甲醇的概述（壹）甲醇产品的特征（二）甲醇的主要应用领域及产业价值链1、甲醇在经济发展中的应用及地位2、甲醇的产业价值链三、龙宇煤化工甲醇产品宏观环境和微观环境分析（壹）龙宇煤化工甲醇产品宏观环境分析（经济、环境、技术）1、甲醇产量分析及预测2、甲醇需求量分析及预测3、甲醇产供需分析及预测4、甲醇价格分析及预测5、甲醇市场状况分析及预测（二）龙宇煤化工甲醇产品微观环境分析1、顾客分析（潜在大客户分析）2、竞争者分析（区域主要竞争对手分析）（

10、三）龙宇煤化工甲醇产品外部环境的机会和威胁1、机会分析2、威胁分析（四）、龙宇煤化工甲醇产品的运营状况预测和分析1、龙宇煤化工甲醇产品生产工艺流程2、龙宇煤化工甲醇产品生产成本预算3、龙宇煤化工甲醇产品盈亏平衡预算4、龙宇煤化工甲醇产品的优势和劣势四、龙宇煤化工甲醇产品市场营销策略（壹）市场细分、目标市场选择和产品定位1、龙宇煤化工甲醇产品市场细分2、龙宇煤化工甲醇产品目标市场3、龙宇煤化工甲醇产品产品定位（二）龙宇煤化工甲醇产品市场营销战略选择1、战略目标的确定2、营销战略选择的基本思路3、营销战略的选择（三）龙宇煤化工甲醇产品市场营销策略1、产品策略2、价格策略3、渠道策略4、销售促进策略

11、五、龙宇煤化工甲醇产品营销策略在应用中的执行和调控（壹）龙宇煤化工甲醇产品营销策略的执行保证1、营销组织设计2、建设x公司营销导向的企业文化（二）龙宇煤化工甲醇产品市场营销策略在实际应用中的调控1、年度计划控制（销售分析、市场占有率分析、营销费用分析等）2、盈利率控制（营销成本、盈利性、调整措施等）3、效率控制4、营销策略调控结语五、技术路线和研究方法技术路线图本文在对龙宇煤化工甲醇产品营销策略的制定过程中，将采用调查分析法，定性分析法，定 量分析法，swot分析法，stp战略制定法，归纳和演绎相结合的综合研究方法，且提出对 龙宇煤化工甲醇产品营销策略的执行和调控的思想和方法。六、研究进度安排

12、研究任务时间计划工作内容选题和开题报告2007.12-2008.4根据自己工作中遇到的实际问题选定论 文题目、编写开题报告资料收集和数据分析2008.52008.8有针对性的收集资料、分析数据初稿写作2008.82008.11编写初稿论文修改和定稿2008.112009.4对初稿进行反复修改、最后定稿七、参考文献1菲利普科特勒，凯文莱恩凯勒.营销管理m.上海：上海人民出版社，2006.2黄建军.stp营销m.北京：人民中国出版社，2004: 4.3中国注册会计师协会编写.财务成本管理m.北京：经济科学出版社,2007.4中国注册会计师协会编写冯.会计m.北京：中国财政出版社，2007.5 丁兴良.工业品营销七重策略m.广州：广东经济出版社，2007.6林有田.零呆账销售m.北京：北京大学出版社，2007.腾宝红.营销主管日常管理工作技能和范本m.北京：人民邮电出版社， 2007.8拉