拌和站绩效考核总结

1、拌和站绩效考核总结 2011年5-6月份拌和站积极配合第一分公司，及时保证沥青混合料供应，较好完成国检混合料供应任务；同时积极协助渭潼项目、第一分公司，克服困难，及时保证沥青混合料供应，较好地完成了本阶段的工作任务，现将本阶段各项工作总结如下： 一、完成任务情况：1、积极配合第一分公司完成国检前上面层沥青混合料生产任务，截止6月15日，为第一分公司生产上面层沥青混合料24784.72吨。2、积极配合渭潼项目完成沥青混合料生产任务，截止6月21日， 共计完成各种规格沥青混合料生产22318.6吨。3、积极配合公司质量技术部，完成温拌橡胶沥青混合料生产任务。4、积极配合第一分公司，及时供应施工用燃

2、油、封层石料及场地，为项目顺利进行提供后勤保障。二、经营情况：二季度拌和站共计生产沥青混合料25822.29吨，其中为第一分公司生产上面层沥青混合料24784.72吨、新建项目729.92吨、渭潼项目温拌橡胶沥青混合料307.75吨，完成产值11533905.5元，各项费用支出10288958.08元，实现利润1244947.42元。各拌和厂情况如下：马额拌和厂和新丰拌和厂没有生产，各项费用为222330.82元和20250元，永乐拌和厂生产沥青混合料25822.29吨，收入11533905.5元，各项费用支出10046377.26元， 利润1487528.24元。二季度拌和站各项管理费用82

3、291.84元，控制在在二季度计划30万元之内；招待费455元，也控制在计划1万元之内。对内对外结算情况： 二季度拌和站对内结算收入7288861元，结算率63%，其余产值正在结算中，材料结算6710419.52元，结算率84.8%，其中对内材料结算4787569.92元，对外结算1922849.6元，其余结算正在办理中。三、考核情况：拌和站按照公司绩效考核办法规定，为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，促进拌和站各项工作的有序进行，为实现公司经营战略方针、经营目标的实现，结合拌和站实际特制定了拌和站绩效考核办法。拌和站成立考核小组，负责绩效考核管理工作组 长：高龙副组

4、长：付盛竹、赵洪庆组 员：韩芳、郑红军考核时间每月20日至25日拌和站考核办法如下：1、在拌和站范围内进行无记名填写员工绩效考核表，考核分数占个人总分的20%。2、各部门负责人对拌和站员工进行考核，考核分数占个人总分的30%。3、各分管领导对拌和站员工进行考核，考核分数占个人总分的50%。4、绩效考核小组负责则收集员工绩效考核表进行汇总工作。员工最后绩效得分为员工考核分与部门考核分、分管领导考核分之和（满分100分）。序号姓名员工考核比例得分部门考核比例得分分管领导考核比例得分总分120%30%50%考核计算办法1、根据公司绩效考核文件对拌和站的考核分数为基础换算出应发总额。2、员工应发金额以

5、员工绩效考核分数为比例进行换算。绩效考核分数在95分以上的发放全额，95分以下的以考核分数为比例换算。3、超出分值：应发总额与实际发放金额之差除以超出分值。4、每超出一分按照超出分值进行累加。按照以上办法，拌和站对付盛竹和赵洪庆两名员工5、6月份进行考核，5、6月份付盛竹负责永乐和渭南拌和厂混合料生产工作，较好的完成了两个拌和厂的生产任务，赵洪庆5、6月份负责马额拌和厂的安全和为第一分公司提供后勤工作，较好的完成了任务，5、6月份这两位员工考核结果如下： 2011年5-6月拌和站考核结果情况序号姓名5月考核分数6月考核分数备注1付盛竹97.297.72赵洪庆97.297.7四、存在的问题和下一步打算：1、由于拌和站人员压缩和渭南拌和厂牵扯了过多的精力，导致拌和站合同滞后。2、积极配合渭潼项目做好拌和厂各项费用结算工作。3、