绩效考核在现代企业人力资源管理中的核心地位及有效实施策略分析

1、    绩效考核在现代企业人力资源管理中的核心地位及有效实施策略分析    江红标摘 要：本文以现代企业人力资源管理为研究视角，针对人力资源管理中的绩效考核展开分析讨论，首先阐述了绩效考核在现代企业人力资源管理实践中的地位与作用，然后通过转变绩效考核理念、构建完善绩效考核机制两个角度探讨如何提高企业绩效考核水平，期待为进一步提高企业人力资源管理能力，快速构建现代企业管理制度贡献绵薄之力。关键词：绩效管理；现代企业；人力资源管理随着经济体系改革的深化落实，知识经济的快速发展，人力资源管理的重要意义逐渐凸显出来，如何进一步提高企业人力资源管理水平已经成为企业

2、发展实践中集中思考的问题，而在企业人资管理当中，绩效考核是核心所在，所以进一步优化企业绩效考核方式方法是亟待解决的问题。一、绩效考核在企业人资管理中的地位解析知识经济背景下，智力因素成为推动组织发展的决定性因素，而智力的载体是人，这也就凸显出了人力资源管理的重要意义。如今，高效的人资管理已经成为企业发展的战略性选择与思考，而在企业人资管理实践中，绩效考核是核心模块，为企业所开展的人力资源管理活动提供可靠的依据，所以在高效的人资管理当中是不可缺少科学的绩效考核的。具体来讲，绩效考核在现代企业人资管理当中主要发挥以下几个方面的作用：绩效管理使企业用人的基本依据。通过科学合理的绩效考核，可以使得企业

3、对于每一名员工的实际工作情况做出综合性的评价，了解每一名员工所具备的能力以及特长，分析员工的工作态度以及发展方向，进而将其配置到最合适的岗位之上，最终达到人尽其才、才尽其用的目标。绩效考核可以有效调动员工工作的积极性，同时可以为岗位晋升提供科学依据。在企业人资管理当中，通过有效的绩效考核，能够使得企业有效了解员工的工作信息，如其在某一段时间所取得的成就、其在日常工作中所表现出来的态度以及其在具体工作中职业技能与职业素养实际情况等等。而这些信息是企业人资管理工作的主要依据所在。了解了这些信息可以真正实现用人过程中的扬长避短，对于企业来讲有利于实现人力资源的优化配置，进而实现组织绩效的提升；对于个

4、人来讲有利于时效性的调动其主观能动性，使得各岗位员工能够始终保持积极热情的工作态度参与工作；与此同时，通过绩效考核可以使得领导者以及管理者掌握员工的基础信息，这在一定程度上可以为选拔人才、培养人才提供有效的依据，进而也就为岗位晋升提供有力的佐证1。绩效考核是确定员工薪酬标准以及奖惩标准的主要依据，有利于促进企业薪酬福利机制以及激励机制的进一步完善。在现代企业人力资源管理理论当中，薪酬分配应该始终遵循公平与效率两大基本原则，而通过绩效考核可以使得企业一方结合员工的实际表现为其制定具有弹性和激励性的薪酬待遇，从而使得企业的薪酬标准更加科学；另外，通过高效的绩效考核，可以全面了解企业员工的价值诉求以

5、及愿望，进而采取行之有效的激励措施，激发其主观能动性以及创造力，从而实现激励机制的动态性完善，在一定程度上可以推动企业生产效率的提升。二、现代企业人资管理中绩效考核的实施策略（一）转变绩效考核理念就目前发展实际情况来看，随着市场经济的快速发展，知识经济时代的全面到来，大部分企业已经意识到人力资源管理在企业管理中的重要价值与地位，同时也认识到了绩效管理的关键作用与现实价值。但是由于市场经济脱胎于计划经济，一部分企业还没有完全构建起现代企业管理体制，很多企业管理者的管理观念依据比较落后，诸多管理人员对于绩效考核的认知依旧停留在表面，主要分为两种：其一是认为企业的绩效考核是约束以及治理广大员工的工具

6、，开展绩效考核的目的就是为了薪酬分配；其二是认为绩效考核就是绩效管理，若想达到绩效考核的目的，使得其哦也管理制度可以有效落实，就必须要严格把控员工的绩效层次。这两种认知都是不正确的，不利于提高绩效考核的精准性与时效性，从而对企业人力资源管理乃至企业管理和运营带来一定的负面影响。基于此，在进一步完善现代企业管理制度，有效发挥人力资源管理重要作用的实践中，必须要树立全员绩效意识，全面转变绩效管理理念2。具体来讲可以通过以下几个方面实现：企业的管理者与领导者应该认识到人力资源管理在企业管理中的核心地位，进而从战略发展的高度去思考如何通过科学的绩效考核提高组织绩效水平，进而完成企业的战略目标。在这一基

7、础上，还要通过行之有效的培训教育活动使得全体员工认识到绩效考核的重要作用，使得员工能够正确认知与对待绩效考核，打消员工对于绩效考核的抵触心理，同时引导员工坚决不能抱着应付的态度对待绩效考核，从而使得企业所制定的各项绩效考核制度能够有力的执行。以绩效考核为导向积极完善企业文化体系，从而切实保证绩效管理机制能够有效实施。将企业发展过程中一切关于人的战略决策，也就是涉及到岗位安排、薪酬福利待遇、岗位晋升、激励机制、奖惩制度等都要看成是企业管理实践中重要的内部控制手段，以积极的、现代的企业文化引领员工树立与企业发展想匹配的个人发展目标，营造一种可以有效鼓励全体员工都能够众志成城、万众一心的和谐工作氛围

8、，进而使得广大员工可以切实有效的执行企业各项绩效考核制度，进而发挥主观能动性提高个人绩效，最终实现组织绩效水平的全面提升。（二）完善绩效考核机制在进一步提高企业人资管理水平，强化绩效考核地位与作用的过程中，企业应该将战略目标作为基础，结合发展实际情况，构建起适应现代企业管理理念、市场经济发展的绩效管理战略体系。与此同时，要充分调动与协调企业人资管理系统当中的各项工具与手段，逐步强化绩效考核的内在驱动力，完善企业绩效考核的传导机制，使得绩效管理系统得到不断完善，增强与企业员工之间的沟通与交流力度，提高员工心理辅导水平，有效克服绩效管理实践中容易出现的各类问题，使得绩效考核的地位得到巩固、作用最大

9、限度的发挥出来。企业的绩效考核系统应该是一个封闭的体系，所以在实施绩效管理的过程中一定要将其作为其哦也发展的重要项目看待，利用项目管理的方式使其有效实施。在绩效考核实践中，各职能部门的负责人是绩效考核机制的主体以及中间力量，其发挥承上启下的作用，在对企业绩效管理系统乃至人力资源管理系统负责的同时，应该对主管部门的员工负责，对所在职能部门的团队绩效负责，各职能部门的管理者应该结合惬意总体绩效考核目标与任务明确本部门的绩效考核任务和目标，并积极利用绩效考核的工具激发本部门员工的潜能，全面提高员工的工作效率，最终实现组织绩效水平的提升3。在绩效考核机制执行的过程中，一定要打造出绩效管理的生态链。首先

10、，相关管理人员一定要明确自身所肩负的使命与责任，进一步强化责任意识与团队意识，主动承担起各项职责，对员工的绩效情况做出客观公正的评价，将定性评价与定量评价有效结合起来，真正实现绩效管理的公正性与效率性。其次，绩效管理最重要的就是要让管理者与全体员工共同执行与参与，而不是企业的领导者与管理者在企业发展的舞台上唱“独角戏”，所以应该让广大员工清晰而深刻的意识到工作就是要严格按照标准落实与执行，将工作任务细化分解，在实践工作中认真做好记录，真正做到科学规范、有据可依、有据可查；让高层以及中层管理人员深刻意识到对于员工的期望与要求不能只停留在脑海当中，而是要付诸于实践，经常与基层员工沟通交流，获得最广

11、大员工的支持与理解，与员工共勉，达到协同一致，以万众一心的姿态实现企业战略目标。三、結语综上所述，知识经济时代的全面到来的宏观背景下，人力资源管理的重要意义凸显了出来，现代企业人力资源管理的六大模块中，绩效考核是核心模块，其对于开发与培训、劳资关系、人力资源规划、人力资源配置都发挥重要作用。所以进一步提高企业绩效管理水平是全面提高企业人力资源管理水平的需要，是完善现代企业管理制度的需要，也是推动企业健康稳定、可持续发展的需要。希望通过文章的阐述，可以使得企业领导者一管理者深刻认识到绩效考核在现代企业人资管理和企业管理中的地位与作用，在日后的实践工作中，将绩效考核作为用人的依据，作为岗位晋升的依据，作为推动组织绩效水平提升的工具，在未来的工作当中全面转变绩效管理理念，理论联系实际，真正达到绩效管理的效果，发挥绩效管理的作用，进而使得企业核心竞争力得到提升。参考文献：1许