管道设计项目过程管理的关键要素分析

1、    管道设计项目过程管理的关键要素分析    王昌波摘 要：本文对管道设计项目过程管理的关键要素进行了探讨，文章从阐述长输管道的特征入手，进一步介绍了管道设计项目过程管理中存在的问题、以及管道设计项目过程管理基本措施;最后对设计过程的管理要点展开研究。关键词：管道设计项目;过程管理;关键要素;特征;问题;基本措施doi：10.16640/ki.37-1222/t.2019.19.0980 前言石油化工产品是现代生产领域不可或缺的重要资源，确保原油、成品油等石油化工产品的安全运输是确保资源及时调配的前置条件。因此，合理的管道设计显得至关重要。结合当前长

2、输管道设计项目的现状，设计存在一定的局限性、专业之间缺乏有效的信息沟通、全方位的考虑设计成果不够，对管道质量造成不利影响。因此如何解决这些问题值得进行研究。1 长输管道的特征（1）大多采取埋地敷设方式。长输管道往往要跨越极广的地理范围，部分管道要翻越河道、铁路、公路等，管道敷设除了采取架空的形式，大部分管道都是埋设在地表以下。而采取管道埋地敷设的方式，可以尽量减轻地形地物所形成的影响和干扰，管道不容易受到外在的机械作用的损伤，加上土壤可以在一定程度上对加热输送的管道进行保護，减少了管道在恶劣气候条件下所受的损伤。（2）管道只有一条站间管路。长输管道的站间管路往往只是一条，因为不具备备用管路，只

3、要出现意外事故，就会直接致使输送中断现象，必须全线停运。而利用加热方式输送的管道，在停输时间太长的情况下，很可能引发严重的凝管事故。（3）管道事故处理难度高。因许多长输管道都被设置在野外环境，所以在应对管线事故时，大多是在远离基地的野外展开工作的。所以抢修作业现场环境往往比较恶劣，而且交通运输极为不便，加上工作人员工作量大、需要运用高度机械化的设备，所以管道事故处理工作的难度极高。2 管道设计项目过程管理中存在的问题（1）设计存在一定的局限性。目前国际上的长输管道建设向着先进性、现代化的特征不断发展进步，而与之相关的设计目标、过程和要点都呈现出更加复杂、多样的特征，因此，设计单位会在整个设计阶

4、段对cad建模、计算软件等进行综合利用，但现在依然不能达到理想水平，其运用范围大大受限。（2）专业之间缺乏有效的信息沟通。在整个设计项目的实施阶段，许多不同专业的工作人员在设计时单纯关注其专业自身内容，缺乏对设计整体问题的关注，各专业间的交流沟通不到位，进而导致对问题把握不全面、各专业互相配合出错，对设计质量造成不利影响。（3）全方位的考虑设计成果不够。在设计阶段，不只是要关注内容本身，更要注意设计成果的可装配性、可实施性、可维护性等，而现在较多设计单位顾前不顾后，使得后期的管道施工和运行阶段出现问题，不得不对设计进行修改，进而将设计过程变为包含设计、提交、反馈、修改的一系列麻烦，这无疑会影响

5、工期、带来不必要的经济损失。3 管道设计项目过程管理基本措施（1）详细的设计输入文件。在前期准备阶段，编制科学的设计输入文件是确保长输管道设计得到妥善落实的重要条件。正是因为输入文件的存在，可以引导设计人员更明确地把握设计目标。而输入文件的编制，需要包含设计依据、文件的质量要求、需补充的设计基础资料等内容。 （2）设计团队的建设。在具备设计基础文件的基础上，还需要成立一个高水平的操作团队对其进行落实。由于长输管道的设计工作本身具有一定的专业性、复杂性，因此必须配备专业的设计团队和员工。在选择设计团队时，应该重点考察其资质、相关经验等。（3）重视设计服务。对长输管道项目来说，将设计的内容转化为现

6、实的工程成果，是施工人员实现的。而在设计的最后阶段也就是提供设计服务阶段，要求设计单位为业主、施工单位等利益相关方提供高品质的设计服务。该项工作包括设计文件的交底、现场服务、设计问题的处理等部分。对于设计单位而言，需要不断强化其自身的服务意识，对设计项目进行精密策划，安排专业的、有经验的优秀员工完成设计服务工作。4 设计过程的管理要点（1）内部接口。内部接口指的是设计单位内部参与设计的各业务部门、专业彼此之间的接口。长输管道设计工作本身任务量巨大，而优质的设计也往往是融合各专业的大量员工的智慧后完成的，它需要各个员工互相合作，实现资源的高效利用。而内部接口则按照设计单位所提出的设计要点进行分工

7、，不同的专业、部门要各自完成其所对应的部分内容;上游专业给下游专业提交设计的接口资料，下游专业完成设计工作。（2）设计评审。在长输管道的设计项目中，在面临较显著的方案性的东西比如管道跨越河流等时，要求设计单位组织相关的设计方案评审工作。结合项目的复杂性，单位可采取专业内评审、项目内评审、公司级评审等不同的评审方式，当然，如果项目难度太高，还可考虑邀请国内外的专家综合评审的方式。整个评审工作的开展，其最终目的在于保证方案的科学性、经济性，进而为后期的施工操作提供科学指导。（3）设计输出。长输管道项目，用到大量的大口径、高级别的钢管及管件、压缩机组、泵组等设备。提高设计质量，还必须做到与设备采购部

8、门的密切沟通和配合工作，为采购部门提供适当的信息，采办完成后，将采办到的设备参数体现在设计图纸及设计文件当中。（4）设计验证及文件的交付。设计验证是对设计输出已满足设计输入要求的认定，可采用如下的设计验证手段：完善和细化设计图纸的校对、审核、审定工作，规范相关专业图纸会签、分包商设计产品验证等。5 结语综上所述，加强对管道设计项目过程管理的关键要素的分析，意义重大。相关工作人员需要明确长输管道的特征，比如大多采取埋地敷设方式、管道只有一条站间管路、管道事故处理难度高等;同时把握管道设计项目过程管理中存在的问题、管道设计项目过程管理基本措施包括详细的设计输入文件、设计团队的建设、重视设计服务等;在此基础上，落实设计过程的管理要点即内部接口、设计评审、设计输出、设计验证及文件的交付。参考文献：1韦鲜丽，刘士翔.提高勘察设计质量的方法j.中国新技术新产品，2010（08）.2刘丽，万仕平.