某建筑公司工程管理部管理制度.

1、某建筑公司工程管理部管理制度质量管理工程质量管理：1工程质量管理的依据：A 国家及地方有关工程建设的政策，法律，法规，政府批准的有关文件，规定，以及国家技术规范，验评标准。BC算定额及有关文件。D公司编制的施工组织设计方案或施工方案。2工程质量管理的范围：A 施工现场的文明情况。B分承包方，供货单位的资质审核。C使用在工程中的材料，设备，成品，半成品等的检查验收情况。D分项分部工程的施工质量情况。3检查频次：A 分部工程完成后，工程管理部进行预检。对工程中存在的问题及缺陷提出整改意见及方案，限定项目部在规定的时间页共23页员上岗证（项目长、工长、质量员、安全员、器材员、电气焊工、资料员、防水工

2、作人员、试验员）（ 2） 材料、物件、成品、半成品、设备等供应商应提交企业法人营业执照，资质等级证书，生产许可证书，产品合格证书等。（ 3） 外地施工单位的料具，设备应提供进津施工许可证。（4） 对工程中采用的新材料，新工艺，新技术，要编制施工工艺施工标准。（5） 对水泥，钢材，防水材料，混凝土外加剂使用前应会同监理共同,制定取样，送样，复试合格后方可使用。（ 6） 现场使用的计量器具必须是经过有关检测部门认定合格的器具，未经检测的器具不准使用。（ 7） 设置质量控制点，根据工程的具体情况，对于质量难以保证的工序进行预控，对常见的质量通病提出预防措施。C 事中质量控制：（ 1） 础上进行核查、

3、签字 ,（ 2） 严把设计变更关，未经业主同意的设计变更项目经理部不得施工。（ 3） 各种材料试验应严格按规范要求进行，并应到具有确认资质的试验室进行，试验结果应保存良好不得丢失。（ 4） 对下列情况工程管理部有权下达停工令进行整改，整改合格后方可复工。1各分项工程经检查未达到国家验评标准及城市有关规定，不符合设计图纸要求。2隐蔽工程未经检验自行覆盖。3对发生的质量事故未经处理和提出有效措施而继续施工。4擅自变更设计图纸进行施工。5使用没有出厂合格证，技术鉴定书，以及复试结果不合格的材料，或自行变更，替换工程材料。6未经业主或有关部门同意开工。D技术资料整理应按国家质量评定标准及地方有关规定进

4、行填报，页共 23页安全生产管理一安全生产管理的范围程。二安全生产管理的文件依据abc三a国家及地方政府颁布的法令、法规。公司编制的安全生产管理制度汇编。公司执行的安全生产管理制度。安全生产检查频次大型设备安装后， 公司工程管理部组织安检员及相关人员进行一次安装情况检查，并对有需要进行测试的设备进行检测，如龙门架、塔吊等设备。b 每周公司安检员进行一次安全生产检查，检查后编制检查报告，报工程管理部并传递到分公司及项目经理部。c 项目经理部在工程开工后十日工程管理部根据工程的特点编制施工组织设计，制定相应的安全技术措施。b. 项目经理部应编制如下安全生产施工组织设计。1.施工现场临时用电施工组织

5、设计。2.模板安拆施工组织设计。3.脚手架安拆施工组织设计。4.塔式起重机安拆施工组织设计。五 项目经理部根据项目的规模建立相应的安全生产管理机构并建立安全保证资料的档案。3第页共23页六七施工前安全技术交底应按分项、分部位进行，并履行签字手续。加强安全生产培训教育，凡进入施工现场的施工队伍，项目经理部必须进行安全教育及试卷考核。八九 特种作业岗位人员应参加有关部门的培训并经考核合格后持证上岗。有关规范标准要求检查，存在隐患应及时整改并进行记录。4第页共23页安全检查应按照合同管理一、 目的：为加强合同管理工作，按照国家经济合同法规、公司经济合同管理制度有关规定，拟订公司具体经济合同管理实施细

6、则。二、 适用范围：公司、各分公司对外所有经济合同的管理。包括工程合同、采购合同、销售合同、加工合同、专业分包合同、劳务分包合同等。三、制度页共23页合同审核单6第页共23页合同评审申请表7第页共23页工程项目预结算管理一、 目的：为适应公司加强项目预结算管理，提高经济效益，工程管理部加强其经济管理职能，进一步强化其对工程项目的预结算管理力度，特制定本办法。二、适用范围：适用于各分公司的土建工程、安装工程、装饰装修工程、修缮工程等的预结算工作。三、程序1、 公司工程管理部由工程管理部负责人负责此项工作。工程管理部设专职预算员，并保持人员相对稳定。2、做好工程的预算工作。3、格编制施工图预算，编

7、制中严格执行政府规定的各类工程预算基价和有关政策规定，缺项部分应编制单位估价表。4、 编制施工预算：工程合同签订后，工程价款确定，由工程管理部组织公司相关部门（财务部、 分公司） 根据工程项目施工组织设计、资源市场价格预测信息、工程类别及特点做施工预算，做工料机详细分析。见后附表15、 工程施工过程中由分公司项目部将发生的工程设计变更、工程签证随时发放给工程管理部；工程竣工后将工程设计变更、工程签证编号汇总单交给工程管理部，以备工程管理部会同相关部门审核后，调整项目承包费用和审核工程结算。6、 由分公司自行编制的土建、安装、装饰工程预算，必须经工程管理部审核备案后，签发审核单，方可申请用印报出

8、。预（结）算件报审时间，必须提前35 天报工程管理部审核，以确保审核的质量。审核单见附件。7、 对于单独核算的工程项目，工程管理部负责确定项目承包费用：根据施工预算确定项目施工成本的上限； 由工程管理部组织有关部门进行细致的测算，经充分讨论确定项目承包费用指标。测算过程及依据应形成详细的文字，对分公司公开。承包费用的确定依据、测算办法见附件，测算项目一览表见附表28第页共23页8、 所有工程（不论大小、工程类别），工程竣工后，分公司必须在工程竣工后 30天页共 23 页附件 2 承包费用指标的测定办法、人工费的确定：人工费核算，根据公司与劳务分包方签订的合同中的规定计算，选用劳务分包队伍及确定

9、人工费用应通过招标确定，以降低人工费成本。b.以适当系数包干使用。 c.周转工具材料费是降低施工成本的重要方面，其费用可根据施工方案中模板、脚手架方案确定计划用量，再乘以租赁单价确定。、机械费的确定：a.定额机械费，由于数量不大，根据定额中的机械费计取。施工中是否用定额中所列机械不予考虑。B.大型机械费， 降低大型机械租赁费也是降低施工成本的重要方面，根据施工方案中要求配备的数量，结合工程特点和工期要求，综合分析后确定：大型机械费租赁费进出场费安拆费及基础费用+维修费大型机械租赁费租赁台数×租赁月数 ×月租赁费 +维修费大型机械费应一次包死，不留活口。、其它直接费的确定：

10、按施工方案中实际发生的项目列项计算，按预算费用定额的划分比例确定。、现场经费： a.临时设施费，按照施工组织设计提供的临时设施计划由经营部计算临建费用； b.管理人员工资及奖金,按公司当前工资水平，合同工期、计算项目管理工资支出总额；c.办公费用，按组织施工生产而发生的办公用具、办公用品以及所发生的通讯费和其它办公费用，按经验值计算或按人均标准计算；d.交通费，指工地与公司之间的交通费及办理与工程有关的事宜所需交通费，相关费用及修理费用应包干使用，控制开支。E.业务招待费、按工程规模和特点按月包干使用。F.其它应该由项目包干使用的现场经费、项目施工中发生设计变更、政策性调整、 施工方案修改或公

11、司与业主施工合同、劳务合同变更，按变更的规定计算。、由于测算人员的失误而造成的少项，漏项按实调整。10第页共23页施工预算工、料、机分析表11第页共23页工程项目承包费用测算表12第页共23页预（结）算文件审核单注：预结算件及审核明细表后附13第页共23页预结算审核情况一览表经营部预算员签字：经营部负责人签字：时间：年月日14第页共23页项目实际发生总成本与施工承包指标对比表15第页共23页采购材料、周转材料、机械设备管理制度因材料场搬迁， 目前尚未找到适宜的料场， 原有的周转材料及机械设备暂无法统一存放，材料、机械的管理带来诸多不便。本着服务公司、共同发展的原则，特制定以下管理制度。给1 周

12、转材料及机械设备由工程管理部（以下简称工程部）统一管理调配，并负责协调各分公司的使用情况。2工程部对调拨至各分公司的周转材料、机械设备建立台账记录，在未进行二3 （机械设备及周转材料核算由各分公司自行核算，核算结果上报工程部）4 工程部负责对各分公司使用的周转材料，机械设备进行监督检查，发现使用不合理的情况，将书面通知分公司并由分公司反馈整改结果。5 各分公司使用的设备及周转材料中，有闲置不用的应及时上报工程部，工程部对此建立可二次调拨台帐，以便进行二次调拨。6 每月深入现场检查各分公司的设备使用情况，发现问题及时采取措施通知相关人员维修， 做好检查记录。 工程部根据实际情况， 定期或不定期对

13、各个项目的台帐进行核查，以便切实了解周转材料、机械设备的使用情况，发挥监督功能7 机械设备及周转材料的维护、保养由分公司负责，其报废由分公司报请工程部，由工程部进行核查批准后方可实施。残值由财会部负责。89 仪器、仪表由工程部负责管理，损坏和丢失由各借出的分公司负责。当分公司需要增添新设备时，由分公司上报工程部，经批准后由工程部购置。16 第页 共23 页10 每月根据管理部审核后的施工预算及分公司上报的当月工程耗材明析表，对分部分项工程耗料情况进行抽查分析，提出书面建议及时反馈回分公司并上报总经理。11 每月 25 日会同财务部对各分公司的上报税票（附带数量，单价的明析）进行审核，将审核情况上报总经理并通知各分公司。17第页共23页计划统计管理一、二、目的：为加强公司页共 23 页附表一装饰公司月份生产经营综合统