电子商务物流链上供应链的流向

1、3.30实训作业学号：50130338姓名：陈锋目录 1、上网查询某电子商务企业的物流供应链相关资料。 2、分析电子商务物流链上供应链的流向与节点的位置，并已图示表明。 3、其供应链管理的运作模式，运用了哪些供应链管理方法，解决了以前的*问题，从而使得现在的企业达到了一个怎样的良性运营。1、上网查询某电子商务企业的物流供应链相关资料。FBP京东给商家一个独立操作的后台，但是从仓储到配送到客服都是京东 来操作，京东本身自营的产品所有能享受的服务，商家都能享受。LBP配送和客服交给京东操作，要求每天有订单，将产生的订单包装好发货到京东就近的仓储，由京东来开具给消费者的发票。SOP跟淘宝商城模式比较

2、类似，由商家来承担所有的服务。SOPL配送和客服交给京东操作，要求每天有订单，将产生的订单包装好发货到京东就近的仓储，由商家来开具给消费者的发票。 目前合作供应商目前合作供应商 京东商城签约的企业涉及IT数码、消费电子、日用百货、图书音像等多个产品领域，并包含自营合作与开放平台的联营品牌。在最具优势的3C领域，京东与宏 基、戴尔、富士通等主流电脑品牌厂商分别签署了独家首发、旗舰店计划;并与包括索尼、TCL、三星等在内的家电、通信厂商与京东商城则达成了高额的采购协 议。与这些重磅品牌的深入合作，无疑将帮助京东商城进一步扩大在3C产品销售领域的领先优势。与此同时，周生生、七匹狼等知名珠宝、服饰品牌

3、，以及北京大 学出版社、人民邮电出版社等知名出版社，也分别加入了京东商城旗舰店规划和销量倍增计划，将京东商城在3C领域的优势扩展到更多垂直领域。 众多知名品牌的 加入，不但充分彰显出京东商城作为目前国内最大的综合型网络零售企业的影响力和综合实力，更巩固了其在网络零售行业的领导者地位。 2、分析电子商务物流链上供应链的流向与节点的位置，并已图示表明。核心企业供应商分销商用户供应商的供应商信息流、知识流、服务流、资金流物流、商流制造商零件供应商分销零售源汇示例：HP打印机的供应链系统 分销中心(欧洲代理商)总机装配(通用打印机)（FAT）印刷电路板组装与测试（PCAT）集成电路制造消费者供应商消费

4、者消费者 分销中心(亚洲代理商)美洲经销商欧洲经销商亚洲经销商打印机箱制造供应商供应商供应商在温哥华完成供应商用户零售商分销商制造商供应商制造商分销商零售商用户(a)制造商推动的供应链(b)用户牵引的需求链3、其供应链管理的运作模式，运用了哪些供应链管理方法，解决了以前的*问题，从而使得现在的企业达到了一个怎样的良性运营。 供应链管理方法有多个，但管理的宗旨都是为了供应链管理方法有多个，但管理的宗旨都是为了降低供应链成本，提高供应链效率，使整个供应降低供应链成本，提高供应链效率，使整个供应链上下游的企业都有能够受益。（主要是以下几链上下游的企业都有能够受益。（主要是以下几个）个）一、快速反应一

5、、快速反应QR Quick Response核心思想：强调商品与信息的双向流动，将核心思想：强调商品与信息的双向流动，将供应链上的成员有效地维系在一起，提供柔供应链上的成员有效地维系在一起，提供柔性制造，快速对市场需求作出反应。性制造，快速对市场需求作出反应。QR实施的五个条件实施的五个条件Blackburn在对美国纺织服装业QR研究的基础上，总结出QR成功实施的五个条件。1 1）改变传统的经营方式，革新企业的经营）改变传统的经营方式，革新企业的经营意识与组织意识与组织 去掉只依靠独自的力量提高经营效果，树立建立伙伴关系，综合运用资源，运用信息技术来提升企业的经营效果。2 2）开发与运用现代信

6、息技术）开发与运用现代信息技术 主要运用：商品条型码技术、电子订货系统（EOS）、POS数据读取系统、EDI系统、电子支付系统（EFT）等。3 3）与供应链中各方建立战略伙伴关系）与供应链中各方建立战略伙伴关系主要内容：积极寻找与发现战略合作伙伴主要内容：积极寻找与发现战略合作伙伴 在合作伙伴之间建立分工和协作关系在合作伙伴之间建立分工和协作关系4 4）改变对商业信息保密的传统做法）改变对商业信息保密的传统做法 主要注意：将库存信息、销售信息、生产信息、成本信息主要注意：将库存信息、销售信息、生产信息、成本信息 等与全作伙伴交流分享；等与全作伙伴交流分享； 各方共同发现问题、分析问题、解决问题

7、各方共同发现问题、分析问题、解决问题5 5）各方缩短生产周期与减少商品库存）各方缩短生产周期与减少商品库存 主要估法：进行多品种小批量生产、多频度小数量配送减少库存；主要估法：进行多品种小批量生产、多频度小数量配送减少库存； 提高销售与服务水平；提高销售与服务水平； 采用采用JITJIT生产方式组织生产生产方式组织生产二二、协同式供应链管理协同式供应链管理 解决到货率低与库存量高供应链体系所面临的问题，实现对解决到货率低与库存量高供应链体系所面临的问题，实现对供应链有效运作与管理，及时对市场变化进行科学预测与反应快供应链有效运作与管理，及时对市场变化进行科学预测与反应快速，导致协同式供应链的产

8、生。速，导致协同式供应链的产生。协同式供应链管理协同式供应链管理CPFR：生产商与销售商等供应链成员：生产商与销售商等供应链成员之间协同计划预测和补货，从供应链全局出发，通过成员之间协同计划预测和补货，从供应链全局出发，通过成员之间的广泛深入的全过程合作，在共享信息的基础上，共之间的广泛深入的全过程合作，在共享信息的基础上，共同计划和管理业务，降低库存的同时提高到货率，实现供同计划和管理业务，降低库存的同时提高到货率，实现供应链上各节点企业的共赢。应链上各节点企业的共赢。三、成本控制三、成本控制法法 传统成本管理的主要功能是核算产品在生产与传统成本管理的主要功能是核算产品在生产与流通过程中的实

9、际支出，强调的是成本支出的有效流通过程中的实际支出，强调的是成本支出的有效性、合理性，并记入产品成本。性、合理性，并记入产品成本。供应链管理下的供应链管理下的成本控制法成本控制法ABC ABC 作业成本法：计算成本，分配成本作业成本法：计算成本，分配成本ABM ABM 管理控制：对成本的控制管理控制：对成本的控制关于关于ABC 作业成本作业成本法法作业成本法：通过区分不同的作业活动与作业目的，计作业成本法：通过区分不同的作业活动与作业目的，计算出各个产品的期间费用，将企业的直接成本与间接成算出各个产品的期间费用，将企业的直接成本与间接成本分配到企业的主要活动的相关产品与服务中，把企业本分配到企业的主要活动的相关产品与服务中，把企业的主要活动与特定的产品或服务联系起来，以准确了解的主要活动与特定的产品或服务联系起来，以准确了解消耗资源的真正原因与每项产品与服务的真实成本。消耗资源