建筑施工管理中的常见问题及改进对策分析

1、    建筑施工管理中的常见问题及改进对策分析    奚建华【摘 要】在飞速发展的经济的带动下，我国建筑行业也得到了飞速的发展。建筑行业日益成为国家经济的重要组成部分。在建筑工程施工过程中工程的施工质量会受到很多因素的影响，因此要想提高工程的施工质量首先要做的便是加强对于工程施工的管理，提高管理的水平，从而确保对于施工过程的有效管理与控制，提高建筑施工质量。为此，本文将对建筑施工管理中的常见问题进行分析，并在此基础上探讨其改进对策，以往能为促进建筑工程施工管理质量的提升贡献一份绵薄之力。【关键词】建筑施工；施工管理；问题；对策；分析前 言在建筑施工过程中

2、 ，难免会遇到各种各样的问题，为了提高建筑工程的施工质量往往要重视工程的施工管理。在建筑工程施工过程中做好工程施工的管理是保证工程施工质量的前提，因此在施工过程中一定要加强对于工程施工的管理，确保工程的施工质量。建筑工程施工过程中涉及的内容较多，在建筑过程中存在着较多的不可控因素，对工程的施工质量造成了较大的影响，因此一定要加强对于施工过程的管理，减少施工过程中的不可控因素，提高工程的施工质量。一、建筑施工管理中的常见问题（一）建筑施工管理体系不够完善在建筑工程施工过程中要想实现有效的工程管理首先要做的便是确保工程施工管理制度的完善， 只有保证制度的完善才能够确保工程施工管理能够顺利的进行。

3、目前我国部分工程已经开始重视对于工程施工的管理， 并且开始制定相关的管理制度，但是因为在这方面缺少相关的经验，因此所制定的制度均不够完善， 导致在进行工程施工的现场管理时均存在一定的不足。 再加上部分施工企业尽管也制定了相关的建筑施工管理制度， 但是却将制度制定出来以后没有进行有效的执行，使得制度成为一纸空文，没有任何实际的效应，导致管理的力度严重不足。（二）建筑施工现场管理问题对于建筑施工而言，现场管理是最为重要的管理环节。尽管我国绝大多数施工企业都高度重视现场管理，但由于建筑施工现场管理比較复杂，因而经常会出现一些问题。有的施工企业在现场管理过程中，缺乏“全程管理”意识，更多的是对主要环节

4、进行管理，但却忽视了对细小问题的管理，极易“积少成多”出现大问题；还有的 施工企业现场财务管理，随着增加施工人员和施工设备，不仅造成了管理上的混乱，而且增加了施工成本。（三）建筑施工质量控制力度不足施工质量控制是建筑工程施工管理的重中之重。尽管我国施工企业在进行建筑施工过程中都高度重视质量问题，但目前我国很多企业特别是中小型施工企业还没有建立质量“标准化”建设，比如对施工过程中施工工艺、施工技术、施工操作、施工环节没有制定质量严格的质量标准，或者虽然制定了质量标准，但由于缺乏执行力和控制力，出现了一些质量问题 ；还有个别企业在建筑施工过程中 ，为了盲目追求效益，存在着偷工减料、弄虚作假、降低标

5、准的问题。（四）建筑施工管理人员安全意识的缺失在工程施工过程中不仅仅要重视工程的施工质量还应当重视工程施工现场的施工安全，在施工过程中加强对于建筑施工的管理就是为了保证工程的施工质量与施工安全。如今随着我国建筑数量的不断增加，工程事故也频频发生，之所以出现这么多的工程建筑事故很大程度上都是因为工程施工过程中相关的管理人员不重视工程施工过程的施工安全，导致现场充满了安全隐患，施工人员一不留神就会发生事故。在工程施工过程中，部分施工管理人员心中只有工程的经济效益，为了最大程度上实现经济效益而在施工时追求速度，并以低成本进行施工，导致了工程存在较多的安全隐患，这样的工程在完工后也是隐患不断，容易引发

6、安全事故的发生。二、建筑施工管理中常见问题的改进对策（一）健全建筑施工管理体系为确保建筑企业施工过程中有制度可以遵守，必须制定出一套完善的建筑施工管理体系，并制定相关的管理制度，这样在工程施工中就能够按照严格的管理体系与完善的管理制度来实行建筑施工管理，这样能够有效的提高工程施工管理的效率与管理的质量。在工程施工管理中一定要确保管理制度的执行，确保在执行时严格安装制度进行，使施工人员明确管理的公正与明确，从而使施工人员认识到工程施工管理的重要性与必要性。（二）重视建筑施工现场管理加强建筑施工现场管理，对于确保施工质量和安全十分重要。这就需要建筑施工企业高度重视现场管理，将更多的精力和时间用在现

7、场管理方面，确保施工质量和施工安全。首先必须进一步加大现场安全保护的投入，安全帽、防护栏等保护措施一定要做好，并要开展经常性的安全教育工作，确保安全管理到位 ；大力加强现场人员管理，进一步规范施工人员在操作流程和施工工艺，对于管理过程中发现的质量和安全问题，要及时对施工人员进行教育和整改，以人员管理推动质量和安全管理 ；要对现场开展经常性的监督检查，确保各项管理制度落实到位。（三）实行施工管理目标责任制在建筑工程施工的管理过程中，提出管理责任制，将责权相互统一，将责任落实到具体的部门具体的个人，这样在管理的过程中就能够促进管理人员的积极性，从而进一步的提高管理的效率。此外在对于建筑工程的管理过

8、程中，应当将不同的管理项目分别落实到个人，不能够统一的由某个人或者某个部门来负责，而应当具体的进行分配，落到实处。在工程的施工过程中，对于一些关键性的施工工序在施工时应当有管理人员在旁监督工程的施工，在施工时对于工程的质量进行检查，在保证工程施工质量的基础上进行签字确认。这样在后期如果发现施工存在问题就能够根据施工的现场记录查到具体的签字负责人员，将责任落实下来，这样能够加强建筑工程的施工现场管理力度。（四）加强建筑施工管理层对于施工安全的重视建筑施工企业应当在施工之前对所有施工人员进行全面的安全教育培训，让所有施工人员意识到施工工程中安全问题的重要性。在施工的过程中，重视安全施工问题，减少企业施工过程中存在的安全隐患，加大对安全生产环节的资金投入，提高企业对施工过程中安全问题管理的水平，严格按照政府部门的施工制度与要求办事，积极全面地配置各类安全保障设施和物品，保障企业安全生产的 进行，为企业的安全施工创造良好的执行条件。三、结束语总而言之，建筑工程施工过程中涉及的内容较多，在建筑过程中存在着较多的不可控因素，对工程的施工质量造成了较大的影响，因此一定要加强对于施工过程的管理，减少施工过程中的不可控因素，提高工程的施工质量。参考文献：1 陈煜煜. 如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨j. 科技创新导报， 2011（24）：35-35.2 邱凯. 浅谈建筑工程施工管理及质