电力物资采购产品质量风险管理探讨

1、    电力物资采购产品质量风险管理探讨    王丽伟摘要：电力企业为了电力事业的高效发展，提高企业在国际上的影响力，从而不断加大其电力设备的采购，将电力企业朝着更加科学化的方向发展。我国目前电力企业建设过程中对变压器断路器及相关电厂设备的采购要求越来越高，逐渐推动了电力行业的不断发展。文章主要针对电力物资采购产品质量风险管理进行了详细探讨，希望能够给下相关电力企业提供更加有价值的建议。關键词：电力物质采购；产品质量；风险管理；电力设备人们生活水平的不断提高及社会建设速度的不断加快与电力企业相关工作息息相关，电厂的稳健发展是人们生活的最根本保障。近年来我

2、国经济建设速度不断加快，人们生活水平的不断提高及用电量的不断加大使得国家对电厂设备的要求逐渐提高，电厂设备质量的好坏能够直接影响电力企业相关项目的安全性能及功能的正常发挥，所以对于电力物资采购的要求不断提高，电力物资采购的科学合理性是保证电力系统安全运行的关键。通过加强电力物资采购质量风险管理工作的不断加强，能够将电力工程质量有效提高，促进整个电厂的稳定运行，从而使得电力行业能够在激烈的社会竞争压力下站稳脚跟，不断扩大社会影响力。一、电力物资采购产品质量风险管理的主要价值探讨国家财政的深入与改革能够促进电力行业的不断发展，电力行业的主要改革为电力智能化建设奠定了必要基础，智能化建设需要用到的相

3、关设备尤为重要，采购过程中必须根据相关规定进行购买，物资采购是整个电厂建设的基础工作。智能化电厂建设速度的不断加快使得电力设备的需求不断增加，质量要求随之上升，电厂在建设过程中能够使用到大量的变压器、电抗器、电缆等设施，这些基础设施材料质量的好坏与电厂建设的优劣程度息息相关，我国每年都会发生由电力设备不达标而引起的安全事故，安全事故的发生对国家经济建设造成了非常大的损失，影响人们的正常生活，给电力企业带来不必要的经济损失，造成一些不能弥补的财政情况发生及人身安全情况发生。所以，高质量电厂建设得以实现的重要保障为高质量设备及高质量设施的保证。从电力物资采购产品质量风险分析得知采购为一种内外交叉性

4、风险问题，电力物资采购及供应商内控能够决定电力物资采购产品质量。近年来电力应用压力较大，主要原因为原材料价格的上涨及原材料价格的上涨，市场竞争激烈，相关企业能获得的经济利润较低，电力企业设备采购希望能够采购到适合企业发展的设备。从目前情况分析，供应商供货质量的不达标及电力企业采购人员未按照标准要求进行采购的问题频频而发，这些问题若不能及时遏制，会直接关系到电力企业的正常运转，所以，电力企业在进行设备采购的同时一定要做好相关风险措施。二、电力物质采购产品质量风险识别1.产品采购质量的内部风险分析电力物资采购过程中出现问题的主要原因为电力企业对产品的内部控制问题，主要包括计划风险监督风险及抽查风险

5、。计划风险监督指产品在进行质量监督计划时，虽已对监督控制的精确度及范围进行了明确，但由于电力行业涉及到的种类及数量较多，所以涉及到的供应商较多。在进行实际质量监督管理时，计划控制风险监督管理不能对不同设备制定不同的监管制造及抽查方案，这样，会使得不达标设备应用在电厂建设中，导致电厂运行产生不必要的运行风险。抽检过程也因为供应商数量较多、设备数量较多等原因不能进行全方面抽检，从而为电厂设备的文稳健运行留下更多的安全隐患。2.产品采购质量的外部风险分析外在因素主要是有供货商或其他外部因素引起的质量风险，主要包括制造风险、供货商诚信风险及市场风险。制造风险主要指的是在产品设计中原材料、加工工艺及出厂

6、试验等方面存在的风险，其对于整个产品质量会带来一定的风险，若供应商完全不根据电力企业的相关要求进行设计就会导致电力设备质量不达标情况的发生，使得制造出来的电力设备不能满足电力企业的使用需求。供应商若不重视原材料厂家的选择，不根据企业实际要求进行选购，则会使得原材料不能满足企业生产需求。在出厂试验过程中若供应商不能严格按照国家相关标准进行检测，会导致设备质量问题不能得到较为全面的检测，供应商则不能保证其质量。近年来，很多供应商没有投标资格，但却通过假资质参与投标对设备进行生产，导致产品质量出现严重的风险问题。三、电力物资采购产品质量风险管理措施的完善1.质量监督管理体系的建立电厂公司的迅速发展使

7、得电厂公司逐渐形成两级、三级物资供应组织构架，质量监督管理体系的应结合当前电力企业的发展模式，保证科学性及合理性，实现对电力物资采购产品质量的全面检查及监督。电力企业发展过程中需要直接对供应商提供的设备及材料进行直接使用，因此，企业一定要对供货厂家的信誉度及相关问题进行详细了解，保证设备及材料的安全性。2.应对计划风险的措施监督控制工作是用来约束产品采购中的不合理现象，产品采购过程中必须对所有物资的规格、数量、性能等做好重点监督。编制计划过程中应根据物品的实际到货情况进行整体思路的规划，对实际工作不断进行检查，明确抽查方式及抽查单位，将整个流程不断进行细化。3.应对供货商诚信风险措施电力企业应对不同供货商建立相关产品质量信息数据库，供货商所提供的产品若出现质量问题应及时向供货商反映，责任确定之后进行适当赔偿。与此同时，电力企业还需制定供货商不良行为的处理措施，确保供货商不会出现违背诚信的现象，若出现诚信问题，应用相关制度进行约束，保证电力企业能够与供货商共同合作