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文档简介

1、第四节项目管理知识体系一、定义所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、方法和工 具等一系列内容的总称。 现代项目管理知识体系是pmi从1984年开始研究，1996年推出并投入使用，200()年新版修订，并以此为蓝 本制订了 isoi0006标准的一整套现代项目管理的程序、技术、工具和方法。二、现代项目管理知识体系的构成按照pmi的体系可以划分为如下九个主要的方面。1. 项目集成管理确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合，以及相应的管理理论、方法、工具。2. 项冃范围悸理计划和界定一个项冃或项目阶段需耍完成的工作和必须耍完成的工作的管理

2、工作的理论、方法、工具。3. 项冃时间管理乂叫项目工期进度管理，是有关如何按时完成项目工作的理论、方法、工具。4. 项目成本管理又叫项目选价管理，是如何在不超出项目预算的情况下完成整个项ii工作，所需的管理理论、方法、工具。5. 项目质最管理如何确保项目质量，以及保证项目质量所需的管理理论、方法、工具。6. 项h人力资源管理如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，以及在项目人力资源管理方面所需的管理理论、方法、工具。7. 项冃沟通悸理如何有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的便用项目信息，以及在项冃信息和沟通管理方面所 需的管理理论、方法、工貝。8. 项冃风险管理如何识别项目风险、分析项目

3、风险和应对项目风险，以及项目风险管理所需的管理理论方法、工具。9. 项目采购管理也叫做项目获得管理，是有关从项f1组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理，以及这一管理所需的理 论、方法、工具。二、项目管理过程项目管理过程一个项目的全过程或项目阶段都需要冇一个相对应的项目管理过程。这种项目管理过程 一般由五个不同的管理具体工作过程构成。1. 起始过程它包含有：定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，以及 决定是否将一个项目或项目阶段继续进行卜去等工作2. 计划过程它包含有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应 计划、成木预算、计划应急措施等方面的工作。3. 实施过程它包含有：组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调齐项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等方而的工作。4. 控制过程它包括：制定标准、监督和测量项口工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施 等管理工作和活动。这些都是保障项目目标得以实现，防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活动。5. 结束过程它包括：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，项目或项目阶段成果的

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