国内企业如何用好专利布局这一招

1、国内企业如何用好专利布局这一招 国内企业如何用好专利布局这一招 摘 要从国家实施创新驱动开展战略以来，专利布局又成为当前讨论的热点问题之一。本文从知己知彼角度出发，系统研究了企业综合考虑自身开展、竞争者状况以及技术开展因素情况下专利布局方法，有助于我国中小企业对专利布局的运用和开展。 关键词三十六计；企业开展周期；技术开展周期；竞争者 中图分类号：G306 文献标识码：A 文章编号：1009-914X45-0036-02 一、专利布局策略 专利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有

2、利格局的专利组合。 从国家实施创新驱动开展战略以来，专利布局又成为当前讨论的热点问题之一，现在作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定数量的规模，保护层级清楚、成效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。 当前，专利布局主要有以下5种模式【1】：路障式布局，城墙式布局，地毯式布局，围栏式布局，糖衣式布局。其中，路障式布局是指将实现某一技术目标之必需的一种或几种技术解决方案申请专利，形成路障式专利的布局模式。让竞争者较难逾越，阻碍竞争者的技术开展。而城墙式布局是指将实现某一技术目标之所有躲避设计方案全部申请专利，形成城墙式系列专利的布局模式，也即阻击布局。地毯式布局是指将实现某一技术目标之

3、所有技术解决方案全部申请专利，形成地毯式专利网的布局模式，这是一种“宁可错申一万，不可漏掉一件的布局模式。围栏式布局是指在核心专利由竞争者掌握时，将围绕该技术主题的许多技术解决方案申请专利，形成围栏式专利群的布局模式，与前述3种布局方式不同，围栏式布局是技术较落后企业技术跟进时常常采用的布局方式。而为了方式围栏式布局的发生，技术先进型企业可以采用糖衣式布局，它是指在核心专利由本企业掌握时，为防止其他企业的跟进，将围绕该技术主题的许多技术解决方案申请专利，形成糖衣式专利群的布局模式，使竞争者“望专兴叹。 目前我国现有的相关研究主要针对布局方案制作的步骤【1】、某个特定行业/领域的专利布局态势分析

4、【2】【3】有综合考虑企业自身因素、竞争对手以及市场/技术情况。?孙子谋攻?知己知彼，百战不殆，军事上是这样，在企业的商战中亦是如此。企业活动中，市场需要进行商业调查报告，对消费者进行竞争双方产品使用情况的调查，对企业自身环境先知，对竞争对手的详细信息先知，那么就可以进行严密的制定策略，战略也便会取得成功。 二、企业专利布局策略 合理的专利布局可以提高企业专利的整体价值，提升企业的市场竞争力，最大限度地发挥专利武器在企业竞争中的作用，自然而然，企业在专利布局中更是需要知己知彼，百战不殆。也正如专利布局定义中所言，需要综合产业、市场和法律等因素进行布局分析。 企业自身开展可以分为五个阶段：起步阶

5、段，上升阶段，领先阶段，问题阶段以及危机阶段，企业在制定策略时，必须要充分考虑自身所处的阶段，并针对不同的阶段而制定适宜的策略。而对于某一项技术而言，技术本身存在着技术生命周期，技术生命周期分为技术起步期、技术开展期、技术成熟期和技术下降期。在商业之中必然存在竞争对手，既然有竞争对手，就要研究竞争对手的情况，并结合企业自身情况、技术生命周期情况来恰当的制定开展策略，例如专利布局策略。 、企业开展阶段以及布局策略分析 起步阶段：企业刚刚创业，实力很弱，可以采取专利许可的方式主打一种产品，到达在剧烈的竞争环境中生存的目的，同时，对引进的专利进行再研究，吸收消化后进行创新，从而使企业可以在生存过程中

6、积累专利布局的一些经验以及再生产的资本。 上升阶段：企业实力相比照拟弱，然而，企业自身的开展力正在加强，可以加大研发投入力度，缩短与领先企业的差距，可以采用抢先申请战略，对领先企业进行专利躲避，寻找专利技术空白点，加快开展。 领先阶段：此时，企业可以继续增加核心技术的研发投入，稳固核心技术的领先地位，同时增加外围专利的申请，努力形成技术壁垒，增强技术实力。 问题阶段：虽然企业的实力相对较强，但自身的开展比拟缓慢，处于调整阶段，在专利布局方面，可以采取跟随型专利战略，进行专利战略联盟，以交叉许可，专利共享等方式提高研发力，并认真研究行业主导核心技术的专利资料，努力找到专利技术存在的问题或有待改善

7、之处，在比拟分析的根底上找到适合提高自身企业实力的创新点，将有限的资源应用在创新成果的实现上，以免在新一轮的市场竞争中被淘汰。 危机阶段：企业具有相对较弱的实力，且开展力正在下滑，在努力寻找滑坡原因，改变现状的同时，可以在拥有的核心专利的同时，采用糖衣布局方式，保存实力，使竞争者无法突围，同时也降低了竞争者围绕本企业核心专利作围栏式专利布局的风险。 、技术生命周期以及专利布局分析【1】 在技术起步期，企业投入意愿低，专利申请量与专利权人数量均较少，此时可以采取路障式专利布局，将布局的重点放在部署重要专利或核心专利上，使得竞争者较难进行回避设计。 在技术开展期，产业技术有了较大突破，企业对于市场

8、价值有了认知，竞相投入开展，专利申请量和专利申请人数量急剧上升，此时可以采用城墙式或地毯式专利布局，通过形成对竞争者研发的阻碍，防止竞争者进入特定技术行业。 在技术成熟期，企业投资于研发的资源不再扩张，只剩下少数企业继续开展此类技术，其他企业再进入此市场的意愿较低，专利申请量与专利权人数量增长均趋于减缓，此时可以采用围栏式或糖衣式专利布局，对竞争者已有的专利进行包围，因为此时单一的根底专利或核心专利已经开展成熟，所以必须采用多个小专利包围竞争者的核心专利或重要专利，通过这些小专利的布局和应用，阻碍竞争者核心专利或重要专利的商业使用。 技术下降期，产业技术开展遭遇瓶颈难以突破，或此类产业已经过于

9、成熟，此时的专利布局既可以考虑采用围栏式专利布局，还可以考虑寻找其他替代技术以适应技术的飞速开展。 、竞争对手及其专利布局策略分析 按照竞争对手的威胁力不同，将竞争对手分为4种类型即骨灰级对手、大师级对手、高手级对手和菜鸟级对手，在研究竞争对手之后即知彼之后针对竞争对手类型的不同，采取不同的专利布局策略，是为上策。 骨灰级竞争对手，其技术实力很强，威胁最大，企业应认真研究该类对手的核心技术进行专利躲避，抢先在核心专利外围进行专利的布局以防其形成技术壁垒。 大师级对手，其技术虽然比拟单一，然而其研发力极强，具有威胁较大的威胁力，企业应当在借鉴其研究的深度的根底上，在研究的广度上寻找该类对手的技术

10、空白点，抢先申请专利，占据先机。 高手级对手，其研发力相对较弱，但研究领域范围宽，有一定的威胁力。企业可以利用自身研发力较强的优势，在其研究的领域中，寻找适宜的突破点，率先突围并进行路障式布局，防止竞争对手反扑，并需要提防在新一轮市场竞争中被对手包围。 菜鸟级对手，其研究领域小，研发实力较弱，威胁较小。 、各阶段布局策略分析 由此可见，在进行专利布局时，需要考虑的因素很多，但主要集中在己方、彼方以及所处的环境上。 1、企业处于起步或上升阶段且技术处于起步、开展或成熟阶段 竞争对手属于菜鸟级或者高手级水平攻守兼备 此时，专利申请量与专利权人数量均较少，从而可以采取路障式专利布局与围栏式布局双重布

11、局策略，采取路障式专利布局将布局的重点放在部署根底专利或核心专利上，使得竞争者较难进行回避设计，并且可以降低企业本钱。同时，对竞争对手的专利进行专利躲避，即采用围栏式布局策略申请外围专利；并努力寻找技术空白点，抢先申请，形成专利壁垒。还可以联合其他企业进行专利方面的合作，共同稳固并扩大专利圈。对于竞争对手的专利联盟，那么需要在千变万化的环境中寻找竞争对手专利布局的短板或空隙，在专利进攻中，分散竞争对手的专利力量，从而各个击破。在细分的技术领域拥有较大的优势，也能在整个技术领域中拥有较大的影响力，并且涉及交叉领域知识的专利往往具有重要地位，企业可以依此调整研发方向，寻求在细分技术领域或者交叉领域

12、取得突破。 竞争对手属于大师级或者骨灰级水平合作为主，改良为辅 由于竞争对手的实力以及研发能力都很强，此时可采取专利许可的方式从竞争对手中获得产品制造权，对产品进行销售以满足企业生存的需要。对引进的专利进行跟随式研究，寻找技术缺陷或者进行创新，在原有专利技术的根底上提高研发起点，寻求二次研发创新，并力争对竞争对手的专利技术实现技术替代，之后便可申请一定数量的专利，从而逐渐形成企业自身的专利布局，且在逐渐积累了一定的资本之后，本企业要认真研究该类对手的核心技术，进行专利躲避，抢先进行外围专利的申请，以防其形成技术壁垒。要在专利分析的根底上认清形势，发现竞争对手专利密集的技术领域，防止陷入“专利陷

13、阱。 2、企业处于领先阶段且技术处于起步、开展或成熟阶段 竞争对手属于菜鸟级或者高手级水平进攻为主 由于企业实力雄厚，研发能力强，从而，可以按照专利技术处于不用的时期而采取不同的布局策略。 竞争对手属于大师级或者骨灰级水平进攻为主，防御为辅 此时，敌我双方处于天平的两端，且天平也处于短暂的平衡状态，企业在布局时，应各方面考虑，以免“一着不慎，全盘皆输。企业可以通过申请根底专利，抢占技术制高点。并且，在此根底上，继续多方面申请与根底专利相关的外围专利技术，甚至采取多种布局模式的组合，例如在技术处于起步阶段时，针对不同的技术领域，进行糖衣式或地毯式布局，同时针对竞争者实行围栏式布局，即对竞争者已有

14、的专利进行包围，企业尽量扩张保护范围，增大保护的厚度与力度，以获得最大的利益，并能够有效的阻止对手的进入或躲避。 在进行专利进攻之前，要立足现状，充分考虑，走一步看十步；一旦被对手实施糖衣式等布局策略后，企业要从大局出发；经过专利风险评估后，如果发现被围之专利能有一定的防御根底，那么采取速战速决的方式，先对付我方的既定专利目标，再循序渐进地争取重新稳固己方原有专利布局的主动权。或者可以采取并购的方式，并购一些在该技术上具有核心专利的公司，通过收购来扩充专利储藏，利用这些专利往往能对竞争对手制造麻烦，到达压制竞争对手的目的。 3、企业处于问题或危机阶段且技术处于起步、开展或成熟阶段 竞争对手属于

15、菜鸟级或者高手级水平进攻为主 如果此时需要专利布局的技术处于开展或成熟阶段，可以采取跟随领先型专利战略，进行专利战略联盟，以交叉许可，专利共享等方式提高研发力，认真分析行业主导核心技术的专利资料，找到专利技术存在的问题或有待改善之处，以及路障式或城墙式布局策略，构筑“专利长城，将初级水平的对手至于专利防护墙外，防止被后进型竞争对手超越。如果此时需要专利布局的技术处于起步阶段，那么企业可以采取将布局的重点放在部署根底专利或核心专利上，使得竞争者较难进行回避设计，同时应密切关注竞争对手的专利布局以及技术开展，防止对手通过攻击外围产业链或其他领域中不可或缺的技术分支，在原有专利技术的根底上提高研发起

16、点，寻求二次研发创新，如果对手实现二次创新，那么可利用糖衣式布局限制对手的开展。 竞争对手属于大师级或者骨灰级水平防御为主，进攻为辅 此时企业应当寻找滑坡原因，改变企业现状。在专利布局上，可以采取集中力量攻击对手专利联盟中不可或缺的一方，令其首尾难兼顾；可通过攻击上下游产业链的专利布局，来打乱对手的供需链和推广链；可通过攻击外围产业链或其他领域中不可或缺的技术分支，可通过联合其他企业/高校在原有专利技术的根底上提高研发起点，寻求二次研发创新，并力争对竞争对手的专利技术实现技术替代，还可以积极参与公司专利联盟，组成专利池，进行专利共享和保护，通过构建合力提升自身地位。 4、技术处于下降阶段 在技

17、术下降期，产业技术开展遭遇瓶颈难以突破，或此类产业已经过于成熟，并且企业刚刚进行起步，因此，建议企业不要涉及该行业，除非企业在前期已经掌握了突破瓶颈的技术，可以尝试突破瓶颈，然而仍需考虑由于技术过于成熟而带来的市场份额下降等因素。 三、专利布局战应用实例，给我国中小企业的启示 稳步跟进 目前，我国大多数企业都是采取的跟随和仿制策略，常常面临需要跟踪市场上先进产品的生产工艺以及生产流程等等。这就需要快速找出围绕相关产品布局的重点专利技术，以用来借鉴和参考。例如，在刀片行业，依斯卡申请了一种双面螺旋刃铣刀刀片，其在刃形、断屑面的独特设计，具有强度高、排屑功能好等优越性能，从而，以依斯卡为申请人入口

18、，检索得到一件被引频次很高且授权的首次申请专利，其保护范围很大，可称之为核心专利，由于这种铣刀技术主要集中在一些主要申请人手里，因此通过这些主要申请人筛选出一些重要专利，这些重要专利可提供丰富而不同的研发思路，对我国企业起到借鉴作用。此外，还能从形状构造、颜色等方面申报外观专利。 分析上述专利我们可以发现，竞争对手实力比拟强大，技术比拟领先的情况下，上述有一定实力的申请人主要采取了稳步跟进的研发手段以及在竞争对手的核心专利/支撑专利布局改良专利的围栏式布局策略，对于我国企业有重要借鉴意义。 专利布局，嗅到商机 针对国外企业的专利步步紧逼，我国企业在迎头赶上的同时，也不能忽略研究竞争对手的动向。2021年，市场流行起一场MCM大风，路上随处可见行人背着MCM的双肩背包，这个现象颇为奇怪。因为对于韩国奢侈品牌的MCM来说，普通人一般是消费不起的，正品背包打折后也会超过四千元。然而在某购物网站，发现同样的产品只要二百多元，细浏览晒图发