浅谈工程施工进度管理与计划调整

1、    浅谈工程施工进度管理与计划调整    曲明怀摘 要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也有了很大的提高。目前我国已初步建立并形成了比较完善的控制体系，但对于施工进度管理制度和方式并未建立完善的体系。但是工程施工进度管理已不仅仅是简单意义上的工期控制，而是一项涉及范围广、影响因素较多的系统性管理活动，直接影响着工程项目所发挥的经济效益和社会效益。关键词：工程施工；进度管理；计划调整1工程施工进度管理的目标与任务工程建设项目施工进度控制的主要目标是施工计划节点。工程建设项目施工进度控制在工程项目建设中与hse控制、质量控制、费用控制、

2、合同控制并列为工程建设控制的五大目标之一，进度控制是项目实施最直观的一个指标，现场施工是实物成型最直接的活动，对其进行控制是工程管理的重中之重，因此对施工单位在施工阶段的进度控制，也是建设方现场施工管理的重点。工程施工进度控制是指建设方根据工作目标编制统筹计划，并对施工单位在项目实施中根据统筹计划制定的工作计划进行检查，同时对计划实施的难点制定相应的措施，确保每个计划按时按量保质的完成。在实施计划过程中动态跟踪，是否与计划中的进度相符，并及时对计划的偏差组织分析，找出滞后的原因，采取有效的补救措施，无法补救的立即调整计划，甚至向建设方申请修改计划直至中交。工程施工进度控制的任务是依据统筹节点对

3、施工进度的要求控制施工进度。建设单位根据工期目标和现场实际情况制定可实施的总体统筹计划，施工单位根据建设单位提供的统筹计划节点，结合实际情况编制有效的施工进度计划。工程项目进度计划是现场施工的指导依据，一个好的进度控制计划是能统筹利用各方资源，能全面调动各部门的积极性，使部门间的协同配合更加紧密，达到1+1大于2的效果，也是节减工程建设成本的重要措施，从而达到费控的目标，投资效益最优。在许多的工程项目，工期要求十分紧迫，工程进度要求比较紧，特殊情况下要求施工单位提高工作效率，管理人员加班加点；增加现场工作面和施工人员，必要时实行24h轮班施工才能按时间节点完成。因特殊情况施工单位的政策组织体系

4、会出现暂时不适应，出现盲目赶工，关键点不处于受控状态，而导致施工质量问题和施工安全问题的频发，要求返工，恶性循环，造成施工周期的延长及日后投产运营埋下隐患。因此，工程项目施工进度控制不但关系到施工进度目标能否顺利的实现，甚至会因施工单位的不规范施工间接影响到工程的质量和安全。在工程施工实践中，作为建设方必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。2工程进度控制管理的概念、意义工程进度控制管理是在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，对产生偏差的各种因素及影响工

5、程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。施工项目最重要的三个方面是质量控制、安全控制和进度控制，工程进度控制管理是工程质量、造价、安全控制的前提。在现代工程项目管理中，将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，全面反映项目的实施情况。进度管理与控制，是工程施工中非常重要的一环，通过进度管理，不仅能最大限度的保证工程工期按期完成，也能控制投资成本提升经济效益。3建设项目施工进度控制措施3.1建立完善的进度计划保证体系工程建设项目施工进度控制的最终目标是按合同规定工期的要求完工。为了控制施工总进度目标，必须

6、采用目标分解的原理，将施工阶段总工期目标分解为不同阶段目标。主要包括以下几个方面：2.1.1前期准备保证：组建强有力的项目经理部，选用管理经验丰富人员作为管理层，投入精干专业队伍；对施工现场做好充分调查，编制切实可行的施工组织方案，并做好现场“三通一平”工作。2.1.2管理保证：采用项目法施工管理，建立健全激励机制，提高工作效率；实行周期检查制度，动态管理适时控制施工进度计划，调整施工作业；贯彻执行施工作业计划，层层分解，层层包保；做好物资、设备采购、存储、进场等管理工作。2.1.3技术保证：编制总体进度计划，制定详细年、季、月、旬施工作业计划；利用网络技术，控制关键线路上各工序施工进度；运用

7、新材料、新技术、新工艺，提高施工进度；开展qc攻关活动，解决难题，优化施工方案；配齐检测设备，及时检验，加快各工序转序。2.1.4其它保证：做好节假日、风、冬雨季施工物资准备，制定雨季施工措施；做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时内能维持施工；协调好建设、监理、政府各相关部门关系，确保施工进度。3.2做好施工前的准备工作要想施工进度在施工中尽可能小的受外界因素的影响，管理人员要结合施工实际情况、全面考虑施工环节做好细致的工程计划，充分做好施工前的准备工作。首先，技术人员要做好施工设计图的审核，及时发现与施工情况不符合的要求与标准，尽量减少施工中出现设计变更的情况，同时要结合施工设计

8、图做好预测工作，分析可能发生影响施工进度的问题，找到有效的防范办法；而且在施工前，要结合实际施工要求明确对施工质量做出要求，保障施工计划与实际情况相符合，并对施工材料、施工设备做好全方位的检查，禁止在施工中出现材料更换、设备调整的情况。除此之外，要做好人力资源准备工作，优化配置人力资源，在尽可能降低人力資源成本的基础上，降低人力资源因素对施工进度的影响。3.3落实阶段性施工进度控制制度阶段性施工进度控制制度是管控施工进度的有效手段，其是指将建筑工程划分不同的施工阶段，从每个阶段有针对性的对施工进度进行管理与控制，从而从整体上优化施工进度管理。也就是说，施工进度管理人员在每个施工阶段中要对施工进

9、度进行跟踪管理，尽可能的细化每项管理内容，在此基础上将优化工期、提高施工效率的方式方法落实到每个施工人员的身上，从而激发员工积极性，提高整体施工的效率，保障在规定工期内顺利完成工程建设。3.4科学、合理制定施工进度计划表根据施工内容、施工阶段，按照日、周、月的规律制定施工进度计划表，保障每项施工内容都有明确的时间规定；并根据不同的施工进度管理对象制定具体的施工进度计划表、总进度计划表、阶段性进度进化表、工程项目具体计划表等。同时要落实每项进度计划的负责人，跟进施工进度，做到及时、有效控制。结语综上所述，施工进度管理是建筑工程管理工作的一项重要内容，其管理的有效性与效果会直接影响工程的工期与建筑企业的利益，所以，结合建筑工程的类型、施工现场情况、客观环境因素制定有效的进度管理措施，保障各个施工环节顺畅连接，从而降低对施工进度的影响，在规定工期内完成施工任务。参考文献1付应辉.建筑工程管理中的质量管理及方法分析j.建筑工程技术与设计，2017，22（24）：3