仓库管理制度m

1、仓库管理制度1、仓库是物资存放重地。仓库无人时必须随手关门，闲杂人员不得进入。2、仓管员要严格按照“先进先出，帐、卡、物一致”的原则，对各类物料进行有效的管 理。3、物料入库一定要凭供应商“送货单、采购合同单”及采购部开具的“报检单” （必须有品管员签名上合格） ，认真查核内容、清点数量，核对无误方可签字。若发现所 送物料与送货单数量不符应注明实收数，若没有查验数量而后发现缺料，处以罚款。4、物料入库后贴合格标贴，定点定位堆放整齐。物料的堆放应做到上轻下重，上小下大摆 放整齐。5、仓管员根据进度表及时填写缺料统计表，应用书面形式报与采购或仓库主管签字，否则 后果自负。6、仓管员应根据配料单及时

2、确实配料，按批放置配料区，需有明显标示，在配料的同时配 好附件的料并放置附件区。7、车间领料需核对配料单，领料单仓管员与领料员当面点清签字确认才可出库。8、辅料领用需以旧换新，有领料员开具领料单领用，工具应记录于个人工具卡。9、仓管员必须严格执行作业流程操作，认真听从主管的安排。10、仓管员每天要编制仓库“进料日报表”定时完成，定期编制“材料收发、存月报 表”，“材料盘存表11、仓库场地需每天清扫，保持库容干净、整洁，因失职给公司带来重大失者，根据情节 轻重另行处罚。12、对托外加工的半成品严格按照托外加工流程进行。13、仓管员调动工作或辞职一定要办好交接手续，否则不得离开！仓管人员必须精诚团

3、结、通力合作、全心全意把仓库工作做好庚威科技（苏州）有限公司2007-11-24仓库管理程序一、 仓库职能职责1.1、仓管员的职责保管好仓库的物资和各种单据。1.2、记帐员职责、仓库账目录入，输出、归类 （包括：材料账、半成品、成品帐、工具帐、配件帐、固定资产帐、辅料账低值易耗品帐等）、配合仓库主管处理仓库事务，定时或不定时抽查帐卡物是否一致。2.3、仓库主管的职责 .、对仓库员的工作进行监督、督促、培训、指导、考核。、做好仓储的规划工作 .、协助计划，采购，生产，实施库存管理。、妥善协调部门之间的沟通工作。、制定辅料申购计划，合理库存，管控，审查各部门领用物资，消耗 手续数量，严格把关合理使

4、用资源降底消耗。、制订，审改仓库内部工作规程和管理制度。、定期抽查，物料，成品是否与卡，帐相符。、做好年度式的盘点计划工作。、做好呆废处理工作。、签发仓库部门的各级文件单据。三、工作程序31、 入库验收3.1、仓库员以所有物料入库进行验收。、核对采购合同单，送货单，入库报检单是否一致，包括交货日期。、品名 ,规格及类形的核对。、数量和实物的检验，核对。、物料在搬运中是否有损坏、产品标识 ,检验标识是否清晰齐全 ,、采购、品管、签字、仓库员对各项核对无误，签单入库、具休操作参照仓库作业流程图3.2、储存管理、仓储来源采购订购 ,总务购买 ,生产车间退仓及其它 .、储存环境，仓库应具备，符合储存货

5、物的标准和技术规范及环境条 件。、物料储存，物料以分批式和分类式集中摆放，注意上轻下重，上小 下大的原则，产品标识清楚，便于清点和搬动，摆放整齐，库存的 原料一般不可裸放3.3、卡物料管理、仓库应建立完整 ,建全的帐卡 ,物料管理制度 .、建立详细 ,反映货物仓储的明细账、记录正确的入出动态及过程 ,时间以及厂商、每月报表的依据 ,和提供财务核算成本依据、卡又称料卡 ,直接反映出货物的品名 ,规格数量 ,单位及进出动态和库 存数,、应为一物一卡，进出当日填写变更、仓库员直接保管和录入输出工作。、随时核时帐物 ,可提高保管人员作业活动和工作效率 .、物是公司成品和半成品原材料，工具，设备总称，是

6、公司物资仓库 都应妥善保管。、仓库的货物应与账，卡相符，质量储存装态应良好，库存物料随时 冲转运用。3.4 储存周期、喷涂、电镀、为 3 月、五金件、纸箱、钢材、半成品、为半年。、成品、塑料件、标准件、冲压件、电子类为一年。3.5、超出处理、储存期满后的货物出货和冲转，必须请品管复检，由仓库开报检验 单，经品管复检合格方可出货和发料冲用。、复检不合格的货物，由检验员对其开具报修单，仓库负责查清数 量，填好送修单，发料、不能复修的货物，仓库根据不良品单开具报废单，经资财部经理， 总经理签核后，报废记录。3.6、出库管理、货物出库应严格按先进先出原则 ,成品出库应有业务开具的出货能知 单,仓管员根

7、据出货通知单开具出库单 ,经主管经理签核 ,方可出库 .、每批有订单的物料根据生产部门提供的制造排程表之包装日期,前三天配好料待发 ,缺料报主管和采购推料 ,根据生产制造单位开具的领料 单,经仓库主管核后发料，具体操作参照仓库作业流程、异常领料的出库，事先由领料部门主管核签到仓库领料。、开发打样制样，开领料单，部门主管核签名到仓库领料。、品管组装样车和首件由品管根据所需开领料单，经采购、部门主管 核签领料，、制造车间补料领料，须开具补料单，经采购主管资财部及生产部经 理核签，会同领料单致仓库领料，具体操作参照有关补料说明书。、辅料发放，要领料部门开具领料单，一般要以旧换新的物料，请各 部门协助执行。、工具的发放发部门为基础，开工具领料单，并记录工具卡，工具因时间和质量原因损坏，须开具报废单经部门主管和管理部主管核 签，至仓库核销工具卡或换领工具等动作，千元以上的工具仓库不 得处领。3.7、退料管理退料应由退料部门核完后 ,开具退料单 ,仓库员根据退料单核对数量 ,并 做入库记录 ,和入帐记录 ,以便冲转运用 ,具体操作按照有关退料规 则、仓库纪律管理 仓库全体员工应严格遵守厂纪厂规，严格执行仓库的相关规定，服 从领导，服务在先、严守厂规、严守职责，同心协力把仓库事业做 好。3.8 盘点工作、定期盘点 ,盘点方法 :选一个固定的日期将所有的货物盘点 ,必须关闭