白音华公司班组建设实施方案

1、内蒙古平西白音华煤业有限公司班组建设实施方案为了进一步加强基层班组建设，全面推进班组建设健康发展，根据内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司班组建设五年规划（20112015）的文件精神，结合内蒙古平西白音华煤业有限公司（以下简称公司）班组建设实际，特制定本实施方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实国电集团、平庄煤业等关于加强班组建设的文件精神，以创建“工人先锋号优秀班组”活动为载体，以完善管理体制和优化运行机制为保障，以激发创造班组活力为重点，以落实岗位责任制为核心，以安全优质高效完成生产经营任务为目标，将班组建设纳入企业整体工作，努力提高班组的凝聚力和战斗力，不断夯实企业的基础

2、管理，增强企业核心竞争力，为平庄煤业实现“十二五”规划目标和跨越式发展奠定坚实基础。二、目标积极参与平庄煤业“十百千万”班组建设工程，结合本公司实际，选树集团公司级及以上“优秀班组”和“优秀班组长”；培育班组建设标准化示范点；2013年底全部实现达标班组。通过五年的努力，力争通过各种途径基本上将班组长轮训一遍，培训合格率达到90%以上。把班组长培养成为政治素质好、技术业务精、管理能力强、具有开拓创新意识的基层管理者。建立起后备班组长培养机制，储备后备班组长80%以上。三、组织机构为了进一步加强和推进公司班组建设工作，根据平庄煤业班组建设五年规划的要求，结合本公司实际，成立白音华公司班组建设领导

3、小组：组 长： 总经理 党委书记副组长： 公司副处领导成 员： 公司副总、工会副主席 安质部 生产辅助部人力资源部 采矿部 机修厂 供电通讯部 分会主席等负责人领导小组下设办公室，办公室在公司工会。负责公司班组建设领导小组议定事项的落实，班组建设的指导、检查、监督工作。主 任：工会主席成 员：公司副总、工会副主席 安质部 人力资源部生产辅助部 采矿部 机修厂 供电通讯部 分会主席等负责人四、主要任务（一）班组基础建设组织建设。明确班组长和班组成员岗位职责，充分发挥班组长在班组管理中的主导作用，落实班组长岗位管理规范，强化班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，健全班委会等组织，规范班组定员

4、、定岗、定责工作，为实现班组建设目标提供组织保障。制度建设。建立健全班组安全生产管理、劳动管理、质量管理、技术管理、设备管理、成本管理、物资管理、学习培训、操作规程等基本规章制度，做到按制度办事，按规程操作。现场管理。加强班组基本设施建设，配齐必备的工器具。加强定置管理，推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约“7s”管理，创造文明规范的作业场所。计划管理。围绕企业各项管理目标，结合部门工作重点和班组具体任务，制定班组年度、月份、周工作计划并组织落实和检查考核，形成闭环管理。成本管理。强化班组成员成本意识和效益意识，牢固树立“节约创造价值”的理念，开展好增收节支、修旧利废等活动。信息管理。

5、加强班组信息化管理，完善班组必备的各项信息记录，优化班组业务流程，推进班组管理网络化、标准化、规范化，健全和完善班组建设的基础管理工作。（二）班组队伍建设。班组长选拔任用。制定实施内蒙古平西白音华煤业有限公司班组长使用管理办法，建立完善班组长培养选拔任用考核交流机制。落实班组长各项政策待遇；建立健全班组长管理档案。职工队伍建设。加强社会公德、职业道德、家庭美德和法制纪律教育，形成良好的行为规范。加强企业文化宣贯，用公司企业愿景和核心价值观凝聚职工。（三）班组安全建设。坚持班前安全教育，做到班前安全六必讲、班中安全行为观察、班后安全总结会，开展“三违”人员过五关活动，推行“一线工作机制，五勤工作

6、法”（即脑勤要想到、腿勤要走到、眼勤要看到、嘴勤要说到、手勤要干到；部领导在一线跟班、队领导在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结、作风在一线转变），提高职工的安全意识和自我保护能力。严格执行安全操作规程和劳动纪律，做到操作程序化，落实“反三违”措施，实现班组“零隐患、零违章、零事故”。开展班组成员劳动安全互保活动，落实安全生产责任制，做到“三不伤害”。强化班组安全生产风险预控管理和应急管理，提高安全健康环保设施水平。按照平庄煤业本质安全文化建设实施方案要求，努力培育职工的“安全第一，生命至上”的安全理念，树立“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观，强化安全生产法制意识，规

7、范职工的安全行为。大力开展“创建安全班组，争做安全职工”主题活动，加强群众安全监督，培养和弘扬团队精神，塑造班组良好的整体形象。按照“一室”（班组安全活动室）、“一园”（班组活动园地）、“一栏”（班组安全宣传栏）的基本要求，完善活动阵地。（四）加强技能建设。以“职工发展工程”、“素质提升工程”为载体，通过开展技能培训、读书自学、导师带徒、技术交流等活动，激励职工岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星。积极开展群众性劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、指标竞赛等竞赛活动，全面提升职工的技能水平、协作能力和自主创新能力。（五）加强创新建设。根据需要成立班组攻关团队、创新小组，以生产经营管理中的重点、

8、难点为切入点，开展技术攻关活动，组织职工开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动和双增双节活动（增产节约、增收节支），增强职工的创新意识和双增双节意识。引导职工着力加强新理论、新技术、新工艺的吸收和应用，以推广新技术带动新成果的转化，解决生产技术难题。完善合理化建议的征集受理、论证实施、评估激励制度，激发职工的创造潜能，促进创新人才大量涌现。（六）加强民主建设。尊重职工的主人翁地位，通过实行和完善班务公开、民主生活会、对话会、合理化建议等民主管理形式，保障职工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权；对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权

9、、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利；维护女工特殊权益，调动职工的工作积极性，增强组织归属感,实现自主管理。五、争创目标及条件争创目标。按照国电集团和平庄煤业班组建设工作要求和我公司班组建设的实际情况，制定争创“工人先锋号优秀班组”、优秀班组长、优秀班委会、优秀“五大员”、班组技术能手、优秀信息员、群监员的创先争优目标。“工人先锋号优秀班组”评选条件:（一）必备条件1.实现班组年度安全控制目标，全面完成年度各项生产经营任务；2.班组成员无违反公司规章制度，警告及以上处分的现象；无违反法律法规现象，不发生对企业和社会造成不良影响的事件。（二）达标条件符合必备条件，且考评总分在360分

10、及以上。（三）先进条件符合达标班组条件，且基础建设、队伍建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设六方面得分率均不低于85%。1.在本公司优秀班组的基础上推荐出席平庄煤业“工人先锋号优秀班组”。2.获得优秀班组的班组长有资格推荐评选优秀班组长，根据白音华公司班组长使用管理办法，经班组建设领导小组办公室会同安质部、纪检监察等部门综合考核评定。3.优秀班委会评选必须在本公司级及以上优秀班组中产生，经基层单位申报，公司班组建设领导小组批准。4.优秀五大员由基层班组长提名，班委会讨论通过，提交所在单位审核，报送公司班组建设领导小组办公室审批。5.班组技术能手有班组推荐，班委会讨论通过，所在单位审核报

11、公司班组建设领导小组办公室。公司班组建设领导小组办公室组织对其技能鉴定考核确认。6.优秀信息员、优秀群监员由班组推荐，工会分会审核报公司班组建设领导小组办公室。公司班组建设领导小组办公室根据其年内信息提供及所在单位安全工作情况考核确认命名。六、考评方式考核以白音华公司班组建设考核细则为准（见附件），每半年进行一次，年终总评参照日常考核及半年考核得分情况。1.本公司对评选出“工人先锋号优秀班组”、优秀班组长、优秀班委会、优秀五大员、班组技术能手等集体和个人每年进行一次命名表彰。2.本公司班组建设领导小组办公室对全公司班组年终总评，按最后得分进行排名，并以此为依据向上级推荐班组候选名单。七、具体实

12、施步骤（一）发动宣传，提高认识阶段（2011.92011.12）。在总结已有班组建设工作的基础上，根据平庄煤业班组建设五年规划（20112015）的要求，制定出台内蒙古平西白音华煤业有限公司班组建设实施方案、白音华公司班组长使用管理办法、白音华公司班组建设考核细则等，采取悬挂标语、印制宣传资料，给班组长发放培训教材和相关书籍、组织部分工会分会主席或班组长参观学习等措施，结合“一线工作机制”和“五勤工作法”，宣贯班组建设的重要意义，提高班组建设的认知度，积极推动班组建设。（二）选树典型，全面实施阶段（2012.12012.3）。按照白音华公司班组建设实施方案要求，扎实稳步推进各项工作，在采矿部、

13、机修厂、生产辅助部、供电通讯部等单位树立示范点班组，以点带面着力解决班组建设中存在的主要问题，落实班组建设内容，全面实施班组建设各项工作，“六型”班组建设初具规模。(三)示范班组验收阶段（2012.42012.6）。按照白音华公司班组建设考核细则的要求，对采矿部、机修厂、生产辅助部、供电通讯部等单位树立的示范班组进行检查验收，针对存在的问题提出解决的方法，不断完善班组基础建设、队伍建设、安全建设、技能建设、创新建设和民主建设，为班组全面达标奠定基础。（四）巩固提高，自我完善阶段（2012.72012.12）。按照“一室”（班组安全活动室）、“一园”（班组活动园地）、“一栏”（班组安全宣传栏）的

14、基本要求，完善公司基层班组活动阵地。巩固示范点班组建设成果，班组长纳入人力资源管理。（五）自检自查，全面达标阶段（2013.12013.6）。通过自检自查，认真总结班组建设工作，找出差距和问题，提出下一步工作方向和措施，提高班组建设工作水平，把班组建设活动不断引向深入。全面实现班组建设达标要求。（六）总结经验，推广表奖阶段(2013.72013.12)。通过加强“六型”班组建设，建立起系统科学的班组建设运行机制，逐步实现基层班组管理规范化、标准化、精细化，形成具有白音华公司特色的班组管理模式，对班组建设中做出突出成绩的单位和个人予以表彰。附件： 白音华公司班组建设考核细则（ 年度）填报单位（盖

15、章）： 检查考核得分（标准分400分；加分项50分）： 项目检查考核内容标准分实得分扣分原因及分值一班组基础建设80分1.全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协调等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（五大员）职责。每月至少召开一次班委会。15分班组长不能按照坚持原则、敢于负责、作风民主、办事公道的要求行使权力、落实职责扣5分；班委会组织不健全及兼职工管员不齐全扣5分，职责不明确扣2分/项。少开一次班委会扣2分，记录不认真扣1-2分/项.次。2.明确各个岗位工作职责，认真落实企业的安全管理、生产管理、劳动管理、材料管理、教育培训管理、

16、民主管理等各项规章制度。建立班组考核分配制办法。15分违反本公司规章制度扣0.5分/人.次；未明确各岗位职责扣2分/项；考核不到位或多数班组成员有意见扣4分。3.建立班组工作日志、安全活动、奖金考核分配、技术培训、班委会、民主生活会记录等，做到班组资料台帐齐全，记录真实准确。10分记录台帐不齐全扣4分，缺少记录扣2分/次；班组资料保存不齐全扣2分/项；原始记录不真实不准确扣2分/处4.根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度总结。5分未制定月度计划，未对工作进行总结，扣2分/次；工作计划执行不好，扣1-2分/次 5.加强文明生产管理，在岗职工着装符合劳动保护要求，各

17、项生产秩序井然有序；所辖区域卫生清洁，无杂物，无卫生死角，班容班貌整洁；各种生产机械设备完好率达到规定要求，标志齐全，符合文明生产规定；搞好职工劳动安全卫生，工作环境和条件符合有关规定。10分在岗职工着装不符合安全和劳动保护要求扣2分/人.次；班组及所辖卫生区出现脏、乱、差现象扣2分/处；设备完好率未达到要求扣2分/处（查阅机修厂维修记录）；安全卫生环境不符合规定扣2分/处6.开展“五赛”（ 赛成本，降消耗；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛精神，比贡献；赛纪律，争先锋）活动，做好班组经济核算工作，提高设备利用率和各项生产指标，促进企业效益提高。25分未开展“五赛”活动扣5分；有长明灯、长流水

18、、跑冒滴漏等现象扣5分/项.次；未定期开展班组运行分析活动扣5分/次；分析缺乏针对性，内容空洞扣2分/次；未对月年度指标完成情况及材料消耗、设备维护情况核算扣5分/次；未完成班组月度经济承包指标扣1分/项.次二班组队伍建设70分1.班组长要参加培训，全面提高班组长的思想素质、责任意识、业务知识、管理能力，推动班组长队伍建设。15分班组长未参加过培训活动扣3分；班组长参加培训，考核未通过扣5分/次2.加强政治理论、思想道德和法制纪律教育、形势任务教育，努力做好职工思想政治工作，尽所能帮助解决生产生活中的实际困难，及时化解职工间、职工与家庭成员间、职工与集体间的矛盾，杜绝越级上访事件发生，确保职工

19、队伍稳定。20分未定期开展班组思想政治学习活动扣2分/次；班组成员或班组间发生纠纷，影响班组形象扣10分/次；发生群体和越级上访事件扣20分。3.深入宣贯集团公司企业文化，以“家园·舞台·梦”的企业愿景和“严格、高效、正义”的核心价值观凝聚职工，努力培育班组特色理念和团队意识。建立共同的学习愿景，营造团体学习、创新学习氛围。10分未宣贯集团公司企业文化扣5分，班组成员对企业文化理念和行为不了解，不能识别，扣1分/次.人；未落实集团公司职工行为规范扣5分；未建立共同是学习愿景扣5分。4.深入开展班组建“小家”活动和群众性文体娱乐活动，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向团结

20、互助的“温馨小家”15分未开展班组建设建“小家”活动扣5分；未开展或未参加群众性文体娱乐活动扣5分。5.开展“创建学习型组织争做知识型职工”活动，做到有计划、有措施、有效果，努力形成学习工作化、工作学习化的良好氛围。10分无“创争”活动计划扣5分；无具体的“创争”措施扣5分。三班组安全建设130分1.加强安全生产技能、职业健康教育活动，提升职工的自身素质和技能。按照要求开好班前会。定期开展安全学习教育活动，及时传达上级有关安全工作文件、会议等精神，结合案例组织开展学习讨论，提高职工的安全意识和自我保护能力；积极参加安全规程考试，参与率、合格率达100%。10分未定期开展安全学习活动扣3分/次，

21、记录不全扣1分/次；未按照要求召开班前会扣2分/次；未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。2.完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；实现单位下达的年度安全责任目标。提高处置突发事件的能力。 20分班组无岗位安全责任制扣10分；班组成员对安全职责不了解扣2分/人.次；安全责任制落实不到位扣5分；未落实安全生产激励约束机制扣5分/项3.加强工作现场管理，杜绝“三违”现象发生，做到班组长不违章指挥，班组成员不违章作业，全体人员不违反劳动纪律。20分发生违章指挥、违章作业、违反劳动纪律扣

22、5分/人.次4.改善班组工作环境，提高安全健康实施装置水平，安全设施及有关措施符合规定要求。安全工器具管理及工作现场符合安全规程要求，安全工作落实到位。 10分班组安全健康设施不健全的扣5分；班组安全健康设施责任人不明确的扣5分；工作现场作业不符合安全设施规范化要求的扣3分/处。5.认真执行安全危险性预前分析和安全交底书制度；推行“一线工作机制，五勤工作法”；坚持特殊岗位必须持证上岗。25分未进行危险性预前分析每次扣2分；安全交底书不全面扣0.5分/项.次；未推行“一线工作机制，五勤工作法”的扣5分；特殊岗位无证上岗扣3分/人.次6.开展“班组成员劳动安全互保”活动，实现“三不伤害”，班组实现

23、“零隐患、零违章、零事故”，使班组安全预控、可控、在控。30分未签定班组安全互保责任书和安全生产责任书各扣5分；班组成员对“互保”活动不清楚、不了解扣2分/人.次；班组每月要进行一次安全互保检查考核，少一次扣5分；未做到人员、内容、措施三落实，没缺少一项扣5分；发生一次人身重伤（含）以上扣20分。7.消防工器具管理使用及工作现场符合安全规程要求15分不熟悉消防规程及操作要求扣0.5-2分/人.次；未明确班组防火第一责任人扣2分；私自挪动灭火器位置扣1分/处.次；不能按规定使用灭火器等消防设备、设施扣2分/人.次；不清楚灭火器的性能、适用范围和使用时的注意事项，不了解自动灭火器设施工作原理扣05

24、-2分/人.次；不参加各类消防活动或不配合有关部门做好消防工作扣2分/次。四四班组技能建设50分1.认真落实国电集团“职工发展工程”、“素质提升工程”的部署和要求，引导支持职工岗位成才，促进职工与企业共同发展。10分为落实班组“职工发展工程”目标扣5分；为落实班组职工“素质提升工程”计划扣5分；未完成职工职业发展学习培训任务扣2分。2.制定学习培训计划，有针对性地确定近、远期学习培训内容和目标，要有完备的班组学习笔录。大力开展班组岗位培训、技术交流、读书自学等灵活多样的学习培训活动，努力提升职工的自身素质和技能。激励职工岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星。鼓励职工向“精一门、会两门、懂

25、三门”方面努力，争做一专多能、知识型、技能型、创新型、复合型职工。20分未健全班组学习制度扣5分；未制定班组学习培训计划扣2分；未开展互动交流、读书自学等形式多样的岗位培训活动扣2分/次；没有班组学习记录和年度培训总结扣2分；未参加上级单位组织的各类学习培训扣2分/次；培训考试合格率达不到100%扣3分；未制订职工一专多能培训计划扣3分。3.积极开展群众性劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等技能竞赛活动，全面提升职工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。20分未参加劳动竞赛扣5分；未根据岗位特点开展师徒帮带、岗位练兵等班组技能竞赛活动扣5分，不参加上级单位组织的技术比武活动扣5分。五班组创新建设40分1.开展班组管理创新、岗位技能创新活动，增强职工创新意识，提高班组创新能力15分未成立创新攻关小组扣5分，无年度攻关