施工进度对施工成本的影响分析及其控制对策_1

1、    施工进度对施工成本的影响分析及其控制对策    袁建荣 王静然【摘要】在建筑施工过程中，对施工进度的控制是一个不稳定的、动态管理过程，有至关重要的作用，不仅影响建筑施工成本，还关系着整个建筑工程质量，因此，必须处理好施工进度和施工成本的关系，保证整个工程顺利进行。本文主要针对施工进度对施工成本的影响进行了分析，找出影响因素，进行分析控制。【关键词】施工进度  施工成本  影响分析  控制对策一、引言施工项目对于施工企业有重要意义，是其主要经济来源，是支撑施工企业存在于经济市场的重要力量，是维持施工企业生存和发展的关键

2、，因此，施工项目中施工成本的控制尤为重要。施工进度作为影响施工成本的重要因素，做好施工进度控制工作，能够提高建筑资源利用率，使建筑资源得到有效利用，进而可以在缩短工期和降低成本的同时，保证建筑工程质量。二、施工进度对施工成本的影响施工进度会直接影响到施工成本。施工方案的制定和实施、工期的长短都会使施工成本发生变化，主要表现在以下影响：（一）进度计划编制不合理为了保证施工进度正常进行，严格控制施工成本，进行科学地施工进度计划编制是重要前提。在建筑施工过程中，一旦出现进度编制不科学、工期安排不当、材料选取不适等，都会导致窝工、停工、甚至返工的情况，降低施工进度，增加施工成本。进度编制不科学还会导致

3、施工人员不能控制施工主次，出现将单价低的工程项目优先施工的情况，这样就大大增加了施工成本。（二）无原则的加快施工进度无原则地加快施工进度主要包括两种情况：一是前期工程缓慢，导致后期工程时间短，要赶进度。二是业主要求提前完工，工单位会加快施工进度。这样一来，施工单位对于资源、设备和劳动力的要求就会急剧增加，会雇佣大量的劳动力来赶工，也可能会延长工作时长，提高工作效率，追赶工作进度，在施工材料短缺的情況下会高价购买建筑材料，这样就会造成施工成本的增加;（三）施工组织混乱，造成意外事故有些施工单位不按施工计划进行施工，导致施工进度加快，会出现一系列的问题，进而导致施工成本增加。1.导致施工组织混乱由

4、于施工团队盲目追赶进度，就会扰乱原有的施工进度计划，进而使施工现场管理混乱，各个环节监管不到位，这样就会出现劳动力分配不均匀的情况，进而导致建筑资源分配混乱，降低施工现场的施工效率，造成资源不合理利用，进而导致资源浪费，增加施工成本。2.技术失误三、降低施工进度影响施工成本的分析对策在施工过程中，要想合理控制施工成本，就要加强对施工进度的控制，减少施工进度中存在问题和事故，确保施工进度顺利进行，降低施工进度对施工成本的影响，主要从以下方面进行控制：（一）选择最优方案，加强工序管理施工单位在不影响工程质量的前提下，在指定施工方案时，要将业主要求的竣工工期放在首位，科学地编制施工进度计划，以控制施

5、工成本，增大施工效益。中标后要认真分析文件、建筑图纸，结合预算和实际情况，制定工期计划，将劳动力、设备和资源进行科学合理规划，确定各个工序的施工进度，确定关键路线。要制定多个施工方案，进行比较，结合实际情况进行调整，择优选择，找出最佳工期。在建筑施工过程中，都会有相应的施工顺序，按照施工顺序进行施工是施工进度正常进行的重要保证。为了避免追赶进度的情况发生，在施工过程中，要做好每一个工序的监督管理工作，确保分项工程的施工工期，保证施工时间科学合理，进一步保证每一个工序都正常进行，避免盲目加快进度的情况出现。（二）合理配置建筑资源和施工人员施工人员和建筑资源的合理分配是保证施工进度的重要因素。建筑

6、材料分配不合理会导致施工进度受到影响，进而阻碍施工项目的顺利开展。在进行施工管理时，要保证建筑资源设备得到合理配置，提高设备利用率，减少不必要的损失，保证整个工程顺利进行。施工人员的科学配置也是影响整个施工进度计划实施的重要方面。在施工时，要根据工地的实际情况来进行施工人员配置，保证每个施工人员都能发挥其最大价值，工作量大的地方就增加施工人员，反之减少。技术工作多的地方就配置一些专业技术高的施工人员，进行明确分工，保证每个施工人员都各司其职，严格按照施工计划进行，切忌盲目，并且加强施工人员的责任意识，保证施工项目正常进行。（三）加强关键环节的监督管理每一个施工项目中都会有重要环节，关键环节出现

7、问题或事故，会影响整个施工项目的正常进行，因此加强关键环节的监督管理很重要。在项目的关键部位，要加强施工人员的综合素质和专业技术，增强其安全意识和责任意识，加强监督管理力度，避免施工现场出现混乱，确保施工人员工作状态，提高工作人员工作效率，减少技术失误和事故的发生，保证施工过程顺利实施，进而降低施工成本。四、结束语在施工过程中，要想保证建筑施工质量，获取较高的经济效益，就要控制好进度、成本和质量的关系。严格按照施工进度进行施工，保证施工人员各司其职，确保资源配置合理，积极解决施工进度中出现的问题，减少施工进度对施工成本的影响，保证项目工程质量，减少事故发生，降低施工成本，为企业带来更大的经济效益。参考文献：1 高亚.浅谈工程项目进度管理j.现代商业，2013，（12）：109.2 罗景兵.论管理对项目施工成本的影响j.科技信息，2010（