批量精装修工程精细化管理研究

1、    批量精装修工程精细化管理研究    李向阳 陈宁摘    要：现如今，随着我国经济的快速发展，人民可支配收入得到了快速的提升，对美好生活的追求不断增加，导致住宅精装修工程的重要性也逐渐提高。目前在我国的房地产市场之中，精装修工程分为不同的类型，但是在实际工作之中，散户装修的情况大量存在，不仅无法满足用户对于精装修质量与效率上的需要，还容易出现建筑与精装修脱节的情形，严重阻碍着房地产行业的未来发展。对此可以采用批量精装修的方式，实行精细化的管理模式，从而更好的实现精装修管理方式的转型与升级。文章就我国目前批量精装修工程主要面临的

2、问题进行了探讨，进而对实现批量精装修工程的项目精细化管理进行了研究，旨在实现高质量精装修工程，推动建筑行业的整体可持续发展。关键词：批量精装修工程;精细化管理1  引言随着我国社会经济的迅速发展，我国人民的生活水平得到了显著提高，人们对于生活环境也有了更高的要求，在居住环境方面不再仅仅局限于生存条件，也追求着更舒服、更美观和更安全的居住空间。在此情况下就必须要加强建筑工程的施工管理，尤其在精装修方面，精装修的施工质量将直接影响着居住空间的美观性、安全性以及舒适性，为此就必须要做好建筑工程的精装修施工管理，并确保精装修管理的精细化，尽可能为建筑居民带来更好的居住体验。鉴于此，本文就针对

3、精细化管理在精装修施工中的应用做一些分析，并提出相应建议以供参考，希望能为强化精细化管理在精装修施工中的应用提供有效参考价值。2  精细化管理的概念精细化管理，是建立在常规管理之上，是对常规管理的深化，将管理之中的流程、规定、标准进行细节性的规定，从而将更为复杂的工作简单化，提高管理的质量与水平，并且能够更好的优化配置资源，降低成本支出与资源消耗，实现细节控制与管理。目前相关专家，对于精细化管理的概念有着不同的认识，主要包括以下两种。第一，精细化管理是一种管理理念与管理方法，是对管理规则进行细化，利用各类技术手段，提高管理的效率，并且对管理之中的各项规则进行确定，保证不同部分之间协同

4、、持续运行。第二，精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说的准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。3  批量精装修工程面临的困境目前在我国的建筑市场，尤其是房地产市场之中，批量精装修的模式，已经成为了未来的发展方向，但是目前批量精装修工程仍然处于发展的初级阶段。批量的进行精装修工程，能够在保证一定差异化的同时，高质量的完成精装修施工，但是在目前的实践过程中，仍然还存在很多问题与不足。3.1  人才队伍建设不足尽管我国的房地产行业已经发展数十年，但是在房地产精装修领域，仍然处于起步发展的阶段，所以在有关精装

5、修人才方面，还存在较大的缺口与不足。具体体现在，人才学历水平较低，综合素质较差，同时人才的数量也不能满足市场发展的需要。并且精装修行业很多相关工作人员本身没有受过专业的教育，也不具有充分的工作经验，这就导致精装修行业的人才队伍建设整体水平偏低。3.2  工程设计的质量问题精装修工程是一项极其复杂的施工作业，在进行施工中不仅要考虑到业主对于建筑工程的美观性要求和舒适性要求，更要从多方面考虑到居住空间的安全环境。例如在精装修的設计过程中，设计人员若只注重居住空间的美观性和舒适性，却未能充分考虑到施工环境的空气畅通性，使得装饰结构影响到居住空间内的空气流通，将会直接影响到建筑工程的使用安全

6、。同时，也有些设计人员无法设身处地的为居民着想，导致在设计阶段不能正确分析舒适性的具体指标，在这种情况下就会过度注重居住空间的安全性和美观性，最终在建筑工程的使用过程中存在着不良体验，例如房灯开关的位置不合理，居民无法随手触摸到开关装置，严重影响到居民的生活舒适感。4  实现批量精装修工程项目精细化管理的具体措施4.1  提高管理精细度进行管理的基础单位是“人”，在当下的批量精装修工程项目管理之中，往往是以粗放型为主要类型，这主要是由于人才较少，绝大多数管理人员没有足够的管理技术与水平，因此无法实现从粗放型向精细型转变，从而导致管理的发展陷入困境。对此，必须要在提高人员专业

7、水平的前提下，不断提高项目管理的精细程度，从而实现管理整体质量的提高。在一个管理团队内部，要建立起一个共享学习的平台，激发出每一个人的学习与工作积极性，发挥出人的基础作用，更好的实现批量精装修工程的高效运营。以我负责的福州鲁能花园项目一期精装修工程为例，精装修面积约135717.51平方米，包括户内批量精装修（1-4#楼、8#楼）和公共区域精装修（1-4#楼、8#楼、9#楼）。针对批量精装修施工时间紧、任务重的特点，我们采取相应的楼栋长负责制度，按楼栋跟踪督办户内精装修工程的质量、进度、安全文明等现场管理事宜，及时发现并解决现场问题。同时，在楼栋长内部成立专门的微信沟通交流群，每周定期组织内部

8、的人员进行互相交流学习，不断分享各自的经验及优秀做法，设立一定的奖惩机制，调动大家的积极性，确保了福州鲁能花园项目一期精装修保质保量的完成。4.2  加强工程设计的审核工程设计是引导精装修工程得以顺利展开的重要文件，管理人员应做好工程设计的审核，保证工程设计具备较高的合理性、科学性以及可行性，不仅要保证建筑工程的安全性、舒适性以及美观性，也要确保每个装修作业的工作能够有序进行，不会与工程设计存在较大出入。同时，在工程设计的审核过程中，一旦发现存在着设计缺陷，管理人员应及时通知设计人员或设计单位进行调整，以保证工程设计的规范性，有效保证精装修工程的顺利进行。4.3  完善精装

9、修管理机制在精装修施工过程中有效的开展精细化管理，应当完善精装修管理机制，通过一个机制作为保障才能够确保施工质量的提升。需要其中各个管理人员以及施工人员都要明确工作细则，尤其是需要管理人员强化自己对于责任的认识，要尽职尽责，并且保证各个环节的施工作业中都能够更好的按照规定去执行。需要加强各个环节的监督管理工作，要保证精装修工程施工质量，同时还应当强化该工作中的三检制度。对于其中每一个工作都应当进行工艺质检测验，并且按照要求来做好工作记录，进而对施工过程进行核对校验等。5  结语在当下的建筑工程中，精装修施工本身就是一项较为复杂的项目，而对其实现精细化的管理更是需要融入科学的管理策略，需要对整个工作做好事先的准备工作。对于材料的购置，工程的设计等存在的问题都需要予以重视，并且提高精细化管理人员的自身素养，明确管理方向，只有以此为基础才能制定更加良好的精细化管理方案，并且为居民带来更加舒适的居住体验。参考文献：1 万会龙.扣紧企业管理薄弱环节一戴明环环环相扣的管理模式解读j.施工企业管理，2018（6）：70.2诸小萍.余姚推进企业精细化管理的实践j.浙江经济.2017（