工程质量管理工作总结

1、工程质量管理工作总结小编精心推荐管理工作总结 | 管理年度工作总结 | 管理年终工作总结 | 管理个人工作总结工程质量的管理师保证工程能够按时按质完成的必要工作。下面是由整理的工程质量管理工作总结，欢迎阅读。更多相关质量工作总结文章，请关注本栏目。【工程质量管理工作总结(一)】本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技技术服务、质量管理和安全全生产，并紧密围绕施工进进度计划的安排，结合制定定的生产经营任务，做好现现场管理工作，完善项目部部的质量管理体系，紧密围围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务务，做好现场管理工作，完完善项目部的质量管理体系系;同时

2、，项目部制定严密密的质量控制计划来确保工工程质量，并以之来指导工工程施工。本年度，工程处处全体职工不懈努力，加班班加点，使得本年度质量管管理目标顺利实现，并积极极顺利地完成年底西三环主主线通车的任务。现将本本年度质量管理工作总结如如下：二、质量管理活动动情况1、狠抓现场管理理，为确保工程质量奠定基基础。施工现场是反映企企业管理水平的窗口，是反反映企业文化的最直观表现现，也是企业的产品能否满满足质量要求的基础。如果果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免免不出现错误，工程质量也也没有保障。为此，我项目目部认真开展安全文明标准准工地建设，加强现场管理理，文明施工，对施工便道道采取硬化措施，并

3、安排专专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准准化，确保道路畅通，始终终保持施工现场平整、清洁洁，料场材料堆码整齐，无无自然混合现象，分存区域域明确，各类标识牌，警示示牌、标语牌齐全，施工设设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操操作规程，时刻佩戴安全帽帽，特种作业人员持证上岗岗，管理人员挂牌上岗。2、强化质量意识，实行样样板引路，确保全线创优我处的质量目标：开工必必优，一次成优，确保部优优，争创国优;综合项目单单位工程合格率100%，优良率95%以上;杜绝绝重大质量事故，减少工程程质量通病;竣工文件真实实可靠、规范整齐，实现一一次验交合格。为了实现现目标，我处采取各项工程程先做工

4、艺试验段后指导施施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层层、基层都以一个分项工程程作为工艺试验段，待监理理组审批后再指导全线施工工。本年度墩台、箱梁、桥桥下道路工程全面展开施工工，除继续加强墩台、箱梁梁、路基的关键部位、关键键工序的质量控制外，工程程处还加强对箱梁预应力张张拉施工的质量培训和现场场监控，同时做好施工的质质量控制措施，保证了施工工质量。3、建立健全各各项管理制度，加强质量的的过程控制工程质量管理总总结、成立质量管理小组组，建立健全各项管理制度度。工程处以质量管理为重重点，自工程开工就成立了了质量管理机构，同时成立立以工程处处长为组长的质质量管理领导小组，对工程程施工实行全过

5、程质量管理理，强化“诚信守法、争创创精品、持续改进、顾客满满意”的质量管理方针，加加强工程质量管理工作。质质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐齐全，人员配备充足，为了了满足现场大干的进度要求求，质监部增加质检员人数数，目前有专职质检人员66人，人员配备满足目前施施工要求。根据项目自身特特点及质量管理要求，工程程处编制了质量管理制度度、质量保证体系、岗位职责质量管理理办法、本年度质量管管理计划、质量目标等一系列质量管理规章制制度，确立了工程处“守法法诚信，争创精品，持续改改进，顾客满意”的质量管管理方针，制定了创建河南南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质质量目标，实现了质量管

6、理理工作标准化和管理流程的的程序化，为现场质量管理理提供依据。、实行技技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖奖罚制度，实行工资与业绩绩挂钩制度，强化质检测试试工作。、认真细致地地进行技术交底。项目部对对一些重难点工点、特殊工工序、关键过程除编制作业业指导书外，并对队进行详详细的技术交底，队对工班班，工班对每个人也要进行行工序上的技术交底，使每每个现场操作人员熟悉施工工要达到的目的、技术要求求、质量标准，以及施工工工艺，从而确保了施工质量量。、组织进行各种工工序工前培训和开办各种技技术培训班。分别举办了桥桥梁施工技术培训、隧道施施工技术培训、路基填筑技技术培训，强夯施工技术培培训，混凝土

7、及浆砌圬工工工程施工技术培训。每次培培训参加人有技术、测量、试验及质检人员和由队到到工班组的管理人员及现场场操作人员，且邀请监理针针对一些质量通病召开预见见性的专题会议。、加加强现场控制，所有的圬工工施工，关键工序实行技术术、质检、试验人员跟班作作业制度。每个工点项目部部都有值班人员24小时跟跟班作业;首件工程初期混混凝土及浆砌片石施工过程程都有技术人员、试验人员员或质检人员旁站跟班作业业。、每月召开一次质质量管理工作总结会议，项项目技术、测量、试验、物物资及各作业队负责人、现现场施工管理人员参加，质质量监察负责人主持，项目目相关领导参加。工程处结结合现场实际情况，针对大大体积混凝土质量控制、

8、预预应力张拉等施工工艺成立立攻关小组，制定每道工艺艺具体实施、控制要点，并并对实施中的每道环节全程程监控。做好从书面控制到到现场过程的全方位指导。、严控报检程序，尊尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。严格格遵守每一环节每一工序必必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下下道工序必须在上道工序监监理检查合格、签字手续完完善后才进行。严把原材料料关，杜绝不合格材料进场场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。4、制定质量控制措施，确确保工程质量为确保施工工的过程质量，有效消除质质量通病，工程处采取了相相关施工质量控制措施：(1)钢筋焊接前，根据现现场的实际施工条件和气温温状况进行试焊，

9、在使用焊焊条或焊剂时，要求操作人人员按说明书要求确保干燥燥后进行使用。(2)混混凝土工程施工过程中质量量控制重点为控制好原材料料的降温，尤其是加强对大大体积混凝土的监控。在施施工过程中，做好降温措施施，定时进行温度测量，保保证大体积混凝土温度达到到要求。同时做好试块的留留置工作，加强成品的养护护。(3)箱梁浇筑过程程及养护阶段，安排专人进进行质量监控，对西三环主主线桥采用电子测温仪配合合预埋测温导线进行测温，通过记录混凝土浇筑时的的入模温度和浇筑后的表面面、芯部、箱室温度及环境境温度的相关数据，并进行行分析，为后续混凝土箱梁梁施工的降温工作提供指导导依据。(4)对于箱梁梁预应力张拉施工前，质监

10、监部专门组织学习和研究后后张法施工的要点和难点，结合本标段箱梁施工的实实际情况，总结以往类似工工程经验和资料进行分析，并形成相关的预应力张拉拉质量交底。(5)现场场提前做好张拉机具和设备备的检查，安排有经验的施施工人员进行操作，同时做做好施工人员和设备安全的的必要预防措施，做出预控控方案，保证了箱梁张拉的的质量控制。张拉过程中有有专人做好现场张拉数据记记录，进行整理分析，为后后续施工提供经验。(66)箱梁模板安装前，严格格按安全管理要求对箱梁模模板支架进行预检验收,同同时做好箱梁模板中线的定定位准备工作，在支架上测测放出箱梁中心线和位置线线，要求准确，并经常校核核。(7)箱梁钢筋分二二次绑扎成

11、型，第一次绑扎扎箱梁底、腹板钢筋，第二二次绑扎箱梁顶板、悬挑板板钢筋。钢筋主要在钢加厂厂内下料加工成型，能焊接接成型的尽量在钢加厂内完完成，采用平板车运输至施施工现场，采用塔吊或255t汽车吊垂直运输至钢筋筋安装作业面。(8)仓仓面清理：在具备浇筑条件件后，采用手持式风机及洗洗车用手持式水枪对模板面面进行全面清理，形成的污污水及杂物通过预留的清扫扫孔排出。三、取得的成成绩：在总包部组织对全全线的检查中，我处不论从从进度、质量、安全、文明明施工等方面都得到一致致好评，在多次履约考核和和进度考核中荣获第一名。本年二月授予“先进单单位”“先进班组”称号本年3月份履约考核进度第第1名本年3月份履约考考

12、核第1名河南省工程建建设qc小组一等奖本年年5月份履约考核第1名本年6月份履约考核进度度第1名本年6月份履约约考核第1名本年9月份份履约考核第1名本年110月份履约考核第1名本年11月份履约考核第第1名全年未出现任何大大小安全、质量事故，分项项工程合格率达100%，优良率达到了95%以上上。环保方面得到当地政府府及上级部门的肯定;在人人才培养方面，锻炼培养了了一批施工及专业技术人员员。四、下一年度计划本年，我们的成绩是肯定的的，但是我们的不足也是不不容忽视的，特别是在技术术及质量方面，由于部分参参建职工观念转变较慢，对对高质量高标准要求不适应应，不能严格按标准规范进进行施工过程控制，给质量量控

13、制带来很大难度，如：个别铺筑层平整度不够、防撞墙外观色泽不均等等等;安全方面，节日期间的的防贼防盗、防火、防爆;冬季施工的质量保证问题题等等。面对这些问题，我我们需要引起高度重视，才才不会因小失大，以致出现现不堪设想的后果。下年年度工作重点集中在陇海路路和匝道工程的道路工程和和雨污水工程施工上，任务务紧，工程处更是要将质量量控制作为中之重，力争在在道路工程施工中做出整个个工程的亮点，从而实现优优质工程的目标。本年度需需要加强控制的几方面工作作：1、高度重视质量工工作，严格按照技术标准，进行规范施工，特别是路路基方面搞好位移观测及沉沉降观测工作，应按设计与与规范要求，严格控制原材材料、松铺厚度，

14、碾压遍数数、分层碾压应密实，并做做好施工记录;砼、浆砌圬圬工：选料应合格，砌筑时时砂浆应饱满，勾缝应美观观，泄水孔留设规范标准;搞好内业资料工作，填写写应及时、准确，签字手续续完善，特别是质检资料的的整理归档，为申报优质样样板工程提供完善的资料。下年度工程处施工依然面面临工期紧、任务重的严峻峻形势，为切实保证工程质质量，确保5月底全线通车车的目标，项目的质量管理理工作将从以下几方面开展展：2、继续加强质量管管理体系建设，认真开展质质量管理各项工作，保证项项目质量体系正常运行，使使工使程质量处于良好受控控状态。3、实施全员、全过程、全范围的质量管管理，开展多种质量管理活活动，制定奖惩制度，奖罚罚

15、分明。把产品质量形成的的全过程、各个环节及有关关因素都有效的控制起来，并形成一个综合的质量体体系。4、完善自检体系系，严格执行“三检制”，严把验收关，加强质量管管理。施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程程序进行，实行层层管理、分级验收制度。××××××××××快速化工工程bt项目【工程质量量管理工作总结(二)】随着水利工程投资规模逐年年加大，加上常山多山多水水的地理特性。形成水利工工程布局的点多、线长、面面广、量大的特点，常山县县水利局从以下几方面抓好好水利工程质量安全管理工工作。一、健全质

16、量监督督机构，发挥日常监督作用用。常山县水利工程质量安安全监督站面对成立时间短短、人员少的实际，局里以以质监站为质量管理的主力力，努力从程序、机制、检检查三方面着手强化水利工工程质量安全监督管理。一是从规范质量安全监督程程序着手，推进水利工程依依法监督。严格按水利工程程质量监督管理规定，落实实水利工程质量监督项目法法人申请制。做到质量监督督申请有手续，质量监督有有依据。进一步完善以施工工单位保证、监理单位控制制、项目法人负责、质监机机构监督为基础的水利工程程质量管理体系，确保质量量管理工作能满足工程建设设要求，使工程质量始终处处于受控状态。二是从创创新工作机制着手，探索群群众性质量管理理念。加

17、强强水利工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建设是上级级水利部门的事老观念，提提高村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的的建设中，逐步尝试让村民民参与其中的监督管理。为为强化质量安全管理，探索索成立由质监员、项目联系系人、水利员、村民代表参参与的项目质量安全监督组组，真正做到群策群管。三是从深入一线检查着手，保证水利工程质量与安全全。根据工程的建设进度，质量监组采用巡回抽查和和重点检查相结合的方式进进行随机抽检。有时也结合合水利的其他工作进行突击击性检查，如结合防汛检查查时进行在建工程抽检等。总之，工程质量安全检查查做到“不定时、不定点、不定项”，实

18、现与业主单单位、设计单位、监理单位位、施工单位随时随地实时时对接。对检查中发现问题题都进行现场拍照取证并制制作现场检查意见书，做到到有检查、有要求、有反馈馈。目前，水利工程质量安安全监督站下达整改通知书书10份，检查意见书177份，作出水利工程质量安安全监督检查记录35份，下发质监纪要19份，质质量检查通报3份，水行政政主管部门通报批评2份。二、健全质量管理机制制，确保长效管理。局党委委非常重视水利工程质量的的管理，一直把工程的质量量与安全放在首位，要求全全局上下形成质量安全人人人管的大质量管理机制。一是推行项目联系制。做到到干部人人都有挂联项目，让大家都参与到工程质量量管理当中。科室之间做分

19、分管不分家，工程管理上做做到通力协作、互相补台，以达到一个目标“工程质质量、安全、进度同步推进进”。二是推行质量检查查制。敢于亮丑，组织了每每月质量安全大检查，检查查人员深入施工现场，对工工程的实体质量进行全面核核查。对发现的问题作出相相应的处理，并发布检查通通报和请电视台到现场曝光光。工程质量管理总结三是是推行工作例会制。小农水水重点县坚持召开每月工作作例会，听取参建各方的工工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通报。在在分管领导的组织下，相相关业务科室坚持召开周例例会，汇报周工作和布置下下步工作。三、存在问题题1、本地施工企业仅两两家，现场施工人员素质参参差不齐、施工企业重发展展、轻质量安

20、全现象仍有发发生，现场质量安全管理不不到位，隐患排查治理不严严肃。2、项目法人管理理力量薄弱。现在好多工程程的项目法人为乡镇人民政政府组建的，机构不健全，技术力量不配套。除了水水利员在从事一定的相关业业务外，可以说项目法人有有名无实。3、监理履职职能力有待提高。水利工程程普遍存在项目小，位置偏偏远等特点，监理不能做到到常住工地。还有现场监理理有的实践经验不足、责任任心不高，导致监理监督指指导的效果不佳。4、在在工程的质量安全的管控上上措施不多，基本上是人管管。参建各方的质量安全意意识不强。质量监督手段不不强，质量监督的要求得不不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观观念意识上的影响，基本

21、上上以现场、外观来主观判断断工程质量安全。根本没有有一些专业第三方检测数据据作为参考。5、水利工工程质量安全监督站成立时时间仅1年左右，不仅要做做好2013年的水利工程程质量安全监督，还得根据据工作安全做好多年积累下下来老项目的善后工作。之之前的项目由于诸多因素，造成参建各方的资料收集集严重滞后，给工程的验收收造成很大困难。6、水水行政主管部门面对工程多多、人员少的情况，管理难难以全覆盖、作到位，一些些专业知识不能得到即时更更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理服务务很难跟上。7、水利工工程质量安全监督站，目前前虽在岗两人，但一人仍有有大量水库除险加固工程没没扫尾，另

22、一人还得兼顾着着安全生产工作，再加上近近年小农水重点县、水库除除险加固、2013年之前前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量安全监督上上时间总体偏少。四、下下步工作进一步理顺质量量安全管理体系，提升质量量安全管理水平，促进我县县水利工程健康有序的发展展。1、指导培育本地市市场，有效利用市场竞争机机制促进水利施工市场健康康发展。2、加强日常的的检查监督，提高项目法人人、监理单位的管理水平和和履职能力。3、多管齐齐下，全方位做好质量安全全监管。加大工程的质量检检测力度，以质量检测为手手段，促进工程质量稳步提提升。4、以专业监督为为主，逐步引进社会监督力力量，使工程质量阳光化。5、加强专业知识的培培训

23、、知识的更新，使我们们的管理人员始终处于技术术前沿。【工程质量管理理工作总结(三)】20014年，在省局的正确指指导下，我市紧紧抓住交通通连片扶贫和国省道网调整整战略机遇，围绕“六辐射射一通道三横八纵”公路网网规划，以项目管理专业化化、工程施工标准化、日常常管理精细化为指针，加快快实施路网改造、重要县乡乡公路建设，统筹推进大中中修、危桥改造及示范路工工程，以健全工作规程、完完善监管机制为抓手，养建建工程实体质量和管控工作作水平跃上新台阶。现总结结报告如下：一、全面完完成质量目标2013年年我市新开和在建养建项目目35个1458公里，全全年工程质量总体良好，质质量水平稳中有升。全年累累计实施监督

24、检查107次次，抽查数据9836个，单点合格率935%，关关键指标合格率943%，均超省局年初确定的质量量目标。干线及路网项目66个1082公里监督检查查16次，监督抽查数据11058个，单点合格率9934%，关键指标合格率率958%;农村公路及其其它项目29个376公里里，监督检查91次，监督督抽查数据8778个，单单点合格率935%，关键键指标合格率941%。二、工作措施亮点纷呈(一)健全工作规程，推进进管理专业化。2014年年，我们以路网改造和连片片扶贫重要县乡公路项目为为平台，继续推行公路路工程施工和施工监理招投投标工作规程(试行)(字2013144号号), 围绕质量目标，先先后制定出

25、台了养建工程程招标“按类资格预审+随随机组合开标+合理低价法法评标”工作方案、实实施<省公路工程质量安全全监督行政处罚自由裁量基基准(试行)>(修订)工工作规程、交通运输项项目市级财政投资评审管理理工作规程(试行)、移民搬迁集中安置点对外外道路工程建设管理办法、公路工程建设实施管管理工作规程(试行)和和县乡公路改造工程技术术标准和质量监控工作要点点等制度和规定，着力完完善建设管理工作程序，有有力提升了项目建设中实施施机构、质量监督、专业检检测、开工许可、补助资金金拨付、竣交工验收专业化化水平，为全面加强工程质质量管控奠定了坚实的制度度基础。(二)完善监管管机制，推进施工标准化。质量

26、监督、专业检测是质质量保证体系的首要环节和和重要支撑。2014年，我们以开工许可和启动资资金拨付为抓手，一是进一一步完善了启动资金“施工工合同、监理合同、质量监监督计划、专业检测协议、开工许可批复”五项审查查制度，累计督办21个项项目完善了质量监督、专业业检测手续，审批开工许可可21份，拨付21个项目目启动资金;二是进一步强强化补助资金“计量支付报报表、质量监督通报、专业业检测结果和工程进度报告告”四项审查制度，累计审审核17个项目23次进度度拨款，提升了“施工标准准化、管理精细化”水平;三是实行质量管理工作月月汇总、季分析报告制度，制定了2014年公路路工程质量安全综合检查工工作方案、公路工

27、程质质量“回头望”活动方案，第三季度组织开展了为为期三个月的在建工程质量量、安全综合检查、通报、整改和核查工作，第四季季度组织开展了为期两个月月的2011年至20144年完工通车项目质量回头头望活动，质量意识、质量量管控效果明显提升，路网网项目g316白河过境路路汉江纵向特大桥和恒叶路路、南宫山北线公路、城关关至云雾山公路等县乡公路路项目，在质量、进度和安安全管理方面成效显著，得得到了省局的高度肯定。(三)强化质量体系，推推进管理精细化。健全完善善的质量保证体系是工程质质量精细管理的核心。20014年，我们主要抓了一一下几个方面的工作：一是是加大监理、检测、施工市市场监管，对监理、检测进进场企

28、业实行备案、登记，全面推行驻地监理人员的的资格预审查和考核退出机机制;对施工单位以工地试试验室验收审批、动态监管管为核心，夯实自检责任，全年累计审查、规范工地地试验室15个，驻地监理理机构6个，为工程质量全全过程监管奠定了基础。二二是继续强力推行分层分阶阶段检测验收制度，完善出出台了关于加强农村公路路分层质量检测工作的通知知，进一步规范了公路养养建工程质量专业检测程序序、内容、结果报告、整改改反馈工作机制，全年累计计分层检测路基25次1882公里，路面基层28次次178公里，检测鉴定221个完工项目，质量合格格率达100%。三是加加强源头监管，2014年年5-6月和9-10月，两次集中组织监督

29、、检测测单位，并邀请有关专家，对全市在建28个干线、农村公路建设项目开展了了施工原材料抽检，累计抽抽检砂石集料、水泥、钢材材、沥青等主要原材料2115组(批)，通过抽检结结果分析、通报和责令整改改，有效遏制了工程建设原原材料不规范的行为。四是是深入推进市县质量监督工工作一体化，年初组织召开开了全市质量监督工作专题题会议，按照市交通建设设工程质量监督实施细则，市县签订了质量监督工工作目标责任书，开展了季季度和年终县区质量监督工工作专项检查、指导和考核核，实现了全市养建工程质质量监督管理工作全覆盖，确保了工程质量的有效管管控。公路工程质量管理办办法三、存在的主要问题我市2014年公路养建工工程质量

30、管理工作完成了年年初既定目标，实现了养建建项目质量控制目标，管控控效果明显，但也面临新的的挑战和问题，与“五化”要求还有一定差距，主要要表现在：一是路网项目规规模大、标准高，深水、高高墩、大跨桥梁和隧道工程程多，技术难度和复杂度提提高，而农村公路建设碎片片化程度加深，项目的“两两极化”趋势对质量管理工工作提出了新的要求。二是是项目升等改造涉及的征地地、拆迁费用和相关利益诉诉求日趋复杂，财政评审、水利、环保、林业等评估估程序日趋严格，加之项目目自筹资金额度增大，非行行业要素对质量管理工作一一定程度上也造成了一定困困难。三是适应宏观改革革形势，质量管理工作的模模式、机制、措施和手段创创新突破的压力

31、进一步增大大。四、2015年工作作思路2015年，是实实现“十二五”规划目标的的决战之年，质量管理工作作围绕“五化”目标，必须须在创新思路、提升效率、攻坚克难上实施突破。我我们的主要工作打算是：(一)规范关键程序。继继续广泛深入宣贯省公路路建设工程质量工作指导意意见，总结推进“五化”管理的工作经验，出台关关于计量支付、设计变更、交工验收等环节等工作规规程，以重点项目和路网升升等改造工程为抓手，引领领全市交通建设进一步提升升“项目管理专业化、工程程施工标准化、日常管理精精细化”水平，试点推进管管理手段信息化平台建设，确保工程质量100%合合格。(二)探索监督创创新。一是试点专业检测工工作改革，探

32、索推进检测工工作市场化程度、提升专业业化水平，充分发挥分层检检测验收工作效果;二是继继续加大主要料场、在建工工程原材料质量专项抽检，分析、通报、整治相结合合，从进场材料上强化工程程质量保障;三是进一步加加强和发挥批复施工图设计计对工程质量的监控作用，集中开展质量通病治理活活动。(三)推进信用评评价。探索完善施工、监理理履约情况监督检查工作规规程，加大质量隐患行为、工艺和实体问题从业单位位处罚力度，加强失约惩罚罚措施和退出机制建设;借借鉴国省干线公路施工信用用评价管理工作机制，完善善全市公路养建工程信用评评价管理工作实施细则，组组织开展两次信用评价工作作，着力推进建设市场诚信信体系建设，努力构建

33、健康康有序的养建工程建设市场场。【工程质量管理工作作总结(四)】关于进一一步加强保障性住房工程质质量安全监督管理的自查情况的工作总结江山市市建筑工程质量监督站：为认真贯彻落实住建设部全全国保障性安居工程质量管管理的电视电话会议精神及及上级省、市等有关部门布布置的质量管理方面的工作作要求，结合公司质量月查查的基础上，抓住重点环节节，认真组织开展自查自纠纠，对重点项目、重点环节节进行了深入细致的检查，重点检查了各项目参见主主体和相关人员资质和资格格是否符合要求，项目组织织机构、管理人员资质和到到岗情况，质量责任制落实实情况，保温节能工程，工工程技术资料及工程实体施施工质量等进行了检查，现现将自查情

34、况总结如下：一、工作开展情况与成效1、加强组织领导，制定实实施方案我公司领导参加加了2011年7月29日日建设部住房与城乡建设安安全生产、质量管理的电视视电话会议，根据会议精神神，在2011年7月300日上午召开关于公司开展展质量、安全自查的工作会会议。会议上传达了本次电电视电话会议的主要内容及及上级各有关部门的工作要要求，全面动员部暑本次质质量、安全自查工作，并提提出了工作要求，成立了工工程建设质量、安全领导小小组，由公司副总亲自带队队对各在建项目进行自查，同时还研究制定了实施方方案，明确工作要求和检查查重点，明确责任分工工作作步骤和时间安排等统一了了思想，明确了目标任务。各项目也结合各自的工工作实际，配合公司领导小小组进行自查。为有效的开开展本次质量安全自查提供供了强有力的组织保障。2、结合实际，突出重点点、认真组织开展自查自纠纠工作根据上级有关部门门的质量管理工作要求，公公司质量安全领导小组通过过对各在建工程的实体检查查，听取汇报，查阅相关资资料等。找出存在的质量问问题，并分析原因，及时组组织人员定措施、定时间进进行整改。公司对各项目自自查整改情况实行监督检查查，有效避免自查工作搞形形式走过场，确保自查工作作取得实施。工程质量管理理总结3、由公