探讨企业应如何正确开展财务管理

1、    探讨企业应如何正确开展财务管理    刘艳摘要：财务管理对于一个企业来说至关重要，财务问题是一个企业的核心问题，准确良好的财务记录可以帮助企业总结过去运行中的问题与合理地预估未来发展方向。但是，由于我国社会主义发展迅速，各个企业也趁势大力发展，规模不断扩大，旧的财务管理模式内容简单，形式单一，已经不能良好地适应当今社会企业对于财务管理的需求。同时，我国经济形势日新月异，会计的工作内容为了满足这样多变的经济状况，也不断地扩充自己的工作内容；企业也根据经济形势的不同，建立起自己的核算方式；企业进行融资的方式也不仅仅是通过银行借贷和转让股东权益两种，筹

2、资渠道也开始多样起来。这些因素的增加，都为当今的企业进行财务管理提出了新的要求与挑战。本文将会介绍企业应如何在新经济形势下正确开展财务管理工作。关键词：财务管理；流程体系；风险措施财务管理是每个企业都注重的一个大问题。良好的财务管理可以有效地防止现金流的断裂，在“现金为王”的法则下，只有保持一个企业具有持续的现金流，才能再进而谈投资与利润的问题。毫无疑问，财务管理是一切的基础，好的财务管理首先应该保证会计部门记账的真实性与准确性；其次，尽量做到预算贴合实际，要全方面的考虑各种成本问题；然后在这基础上，谨慎投资，优化组合投资产品。最后要做好企业财务方面的内控，防止一些财务问题，比如舞弊、洗钱等现

3、象的发生。一、财务管理（一）财务管理部门的概述众所周知，财务管理属于会计部门的一部分，其属于一个企业的战术高度。在工作内容当中，基与成本会计和财务会计又有诸多不同。比较显著的一点就是，财务管理部门掌握着一个企业经营下去的关键血脉资金。财务管理部门的工作内容主要是相关财务人员通过自己的专业知识对企业内部已有的资金进行分配与管理，使企业内部的流動资金在支撑企业完成生产任务的同时，又能尽可能地产生利润。企业建立的目的是盈利，而财务管理部门的一个重大任务就是帮助企业“用钱生钱”，即通过各种投资，来扩大企业的利润额。总而言之，一个企业赖以生存发展的基础是拥有充足的资金可供调动，而管理财务资金的部门正是财

4、务管理部门，所以财务管理部门在企业当中至关重要。（二）财务管理部门的三项工作内容财务管理部门的工作内容，大体上可分为三部分：筹资管理、投资管理与股权分配。筹资管理主要是指企业在建立之初，通过借贷等方式进行资金筹集；投资管理主要是指在企业盈利的基础上，利用闲散资金进行各种投资，来扩大企业的经济实力；股权分配是指将企业资产进行分配。在企业盈利后，一方面要留够企业继续运营的资金，一方面要进行股权分红。最重要的一点，是要保证股东权益不受侵犯。二、有效开展财务管理的流程（一）规范会计基础工作有效准确的会计信息是进行财务管理工作的基础，会计人员自身的专业素质十分重要。在规范会计基础工作中，可以采取以下措施

5、：首先，对相关会计人员进行培训，使员工充分了解会计基础工作规范规范其入账，编写会计报表等的操作，增加对会计人员的道德培养；其次，应建立良好的规章制度，对财务人员的工作内容进行规范，做好企业财务内部的内控，防止财务部分出现舞弊等现象；最后，应该对财务部门的工作进行定期考核，制定合适的考核标准，既能有效对员工进行考核，又能激励员工的工作积极性，尽量做到奖惩有度。（二）综合各部门需要做好计划工作在财务管理人员对企业资金进行安排时，应综合考虑各部门需要，再进行有效安排。具体流程如下：1.对企业上一年的财务进行分析，结合今年的企业情况，大致做出今年的财务预算；2.向各部门征求本年度的生产预算，结合各部门

6、的需要，对已有的预算进行相应的调整，保证企业的长期运行；3.将最终的结果通过电子表格的形式下发各个部分，通知各个部分完成其工作指标。（三）做好成本管理工作现如今企业当中对成本的管理工作，大多体现在事后对成本进行控制，这样无法解决已经发生的成本浪费问题，有效地解决措施是抓紧成本管理工作的事前与事中工作，及时对企业成本进行调整和核算，才能控制企业财务方面可能出现的风险。事前控制：1.对企业固定资产进行定期盘查，保证企业固定资产的稳定性。2.建立严格的成本预算程序，确保所有的生产成本及非生产性费用都被包括在成本预算的范围之内。3.保证物资招标解决办法贯彻于企业的财务管理内容的方方面面。4.密切关注市

7、场上物价的变动情况，并对物价上涨问题做好提前的规划。事中控制：1.定期召开成本分析大会，对已发现的问题进行及时有效地解决，防止问题进一步恶化。2.在企业执行财务管理工作当中，应对其财务权力进行权限控制。比如设立其可自由决定金额的最大值，或者，由多个管理者共同签字才能使拨款文件内容生效等，来减少不必要的资金外流，做到有效的节流。3.对相关材料进行严格把关。比如，对采购部门所采购的物品材料进行质量上的把关，同时，对应收与应付的发票进行及时核对，保证资金正确的流动方向。（四）建立良好的投资组合凡是投资，都具有一定的风险。财务管理部门的任务就是尽量缩小投资带来的风险，尽可能地扩大投资带来的利润。在进行

8、投资时，可以考虑以下几点：首先，在进行投资以前，了解投资的风险与回报率；尽量投资具有发展前景的公司，尽量规避投资短视的问题。在投资时，应考虑到资金的时间价值，尽量缩小通货膨胀造成的资金贬值；其次，在投资时，应考虑优化投资组合，不可以把所有的资金全部投放到一个项目上，这样为企业带来了极大的财务风险，应优化投资组合，尽量减少投资风险；最后，企业投资一定要注意使用企业现有的资金资源，保证企业可持续运行的能力，保证企业的安全，否则，一旦投资失败，企业必定破产。（五）扩展筹资渠道在财务管理部门进行筹资工作时，应尽量的扩展筹资渠道，根据实际情况选择筹集资金的方式。尽可能地降低资金利息。比如，在企业运行稳定

9、时，可以通过向银行借款的方式来进行筹集资金。在企业运行风险较大时，则应选择比较稳健的筹集资金的方式。比如适当发行股票或者向股东募集：在筹集资金时，应尽量选择利息率较低的基金；同时，企业可利用闲散的资金进行投资，减少资金闲置浪费。三、财务管理当中出现的问题及解决措施（一）财务管理当中出现的问题企业财务管理当中出现的问题，大致分为以下三类：1.企业流动资金不足在我国很多企业，尤其是中小型企业当中，财务管理出现的一个最主要风险就是流动资金不足。由于我國市场较大，不同区域市场对于应收账款的截止日期不同，一些企业尤其是没有专业会计的中小企业来说，很难合理规划企业现金的使用情况。而各个企业的经营能力不同。

10、有些企业的经营能力较差，一旦出现短暂的现金流断裂，便面临着企业破产的威胁。再加上我国资金融入渠道有限，很难做到迅速及时的筹集现金。因此，企业应提高编制现金流量表的能力。确保现金的持续稳定。2.财务管理观念落后许多企业财务管理观念十分落后，甚至有些企业的财务部门仅仅有财务会计，却同时负责成本会计与财务管理的工作内容。个别中小企业财务部门当中，甚至没有合理的分工，并且所聘请的会计也不具备专业的职业技能，不能良好的操作财务工作内容，仅仅是记账与负责员工的工资发放。3.企业内控不严有些企业的内部治理系统十分松散，不能对财务部门进行合理有效地内控。并且，企业也没有对财务人员进行良好的职业技能培训，也没有

11、建立相关的规章制度来规范工作人员的工作内容。极易造成财务人员的舞弊行为。（二）财务管理问题地解决措施针对上文提出的财务管理问题，给出以下解决建议：1.及时记录财务信息认真准确进行现金流量表的编制工作，不断提升企业的经营能力，确保企业具有面对短暂风险的能力。合理规划企业资金的使用，并不断扩大企业筹集资金的方式，增强企业筹集资金的能力。2.更新落后的财务管理观念设立独立的财务部门，招聘专业的财务会计、成本会计与财务管理人员；建立合理的分工，明确责任到人、责任到事；建立相关的财务准则，规范财务部门人员的工作，确保财务工作的合理展开。3.增加企业内部治理能力可对责任进行分工，必要时应有效应用信息技术帮助财务部门进行工作；同时对财务人员进行相