探究新形势下财务会计与管理会计的融合

1、    探究新形势下财务会计与管理会计的融合    赵曦摘要：会计是现代企业经营和管理中的一项重要工作，主要包括财务会计和管理会计两项内容。随着我国会计事业的不断发展，为转变企业重核算，轻管理的情况，应积极推进财务会计和管理会计的融合。本文基于财务会计和管理会计的相关性及两者融合意义出发，系统探讨新形势下的融合策略。关键词：财务会计 管理会计 融合一、财务会计和管理会计的相关性及融合意义（一）相关性分析一方面，两种的会计对象是相同的。虽说财务及管理两类会计的侧重点不同，前者注重会计主体已经开展活动的客观反映，后者注重会计主体未来行为的预测。但两者的研究对

2、象均是具体的企业，也就是对企业各项生产、经营活动进行分析和研究。另一方面，两者的信息来源是相同的。财务及管理务会计是企业会计两个主要分支，所以提供的信息也不仅相同，比如：信息使用者，信息规范性、及时性等方面，但是两个不同的会计信息处理系统所需的初始信息均是来源于企业生产经营的原始信息，只不过因两个信息系统对相同来源的原始信息通过不同方式，按照不同要求进行整理、汇总、加工、处理等一系列操作后才使得最终信息的不同。此外，也是最为关键的就是兩者均是以企业经济效益为立足点，对企业的日常生产经营开展管理，并为企业经营者提供决策依据。（二）融合意义伴随我国市场经济改革的深入，及经济全球化的推进，企业面临的

3、市场竞争越发激烈，实现财务会计和管理会计融合是顺应当前经济发展形势的必然。而资金运作的好坏对企业经济效益有着直接性影响。在信息时代的今天，财务会计和管理会计的联系越发密切。两者融合一方面有助于会计从业人员进一步认识现代会计，在行业竞争日益激烈形势下，迫使其更为主动、积极的学习新的会计理论知识、法律法规及会计技能，进而不断提升自身会计能力和业务水平，为企业可持续发展提供更为全面、准确的决策依据。另一方面，还可有效提升企业内部信息的交流和共享，把企业内部各类资源实现最大化应用，提升企业会计效率和质量，通过融合这两个会计可为企业生产活动和经营行为节省成本，提升经济效益，进而使企业在竞争激烈环境下能够

4、健康稳定发展。二、新形势下财务会计和管理会计融合的可行性策略（一）建立正确会计观首先，要进一步认识会计。当前，我国大部分企业会计职能还停留在经济业务确认、核算、记录及报告等层面，使得会计固有的管理职能在财务会计中无法充分体现。基于此，企业经营层和管理层必须转变以往会计观念，深入认识现代会计，把会计视为现代企业管理的重要方式。其次，要明确会计人员职责。一直以来财会人员在企业被单纯看作为“记账员”，对他们的要求只是熟悉财会制度、政策，可熟练处理企业会计业务，此种财会人员仅仅是会计能手，但是在专业知识面上不宽，难以掌握参与企业经营决策所需技能。因此，必须创建现代企业管理会计机制，不断提升会计从业人员

5、的要求，一方面要积极引进专业精、高素质的会计人才，另一方面要加强内部会计人才发掘和培养，通过再教育、交流、培训等方式全面提升内部会计队伍的整体水平。（二）建立健全企业会计制度财会制度的创建需要有一套系统、完整的会计准则来指导。现阶段，我国绝大部分企业已制定了财务会计制度，在日常生产经营的会计核算、对外财务信息披露等方面均能有章可循，但是在管理会计方面还缺少相应的制度。所以，应基于企业发展实际，逐步建立管理会计制度，并要明确有关会计人员的职权和岗位职能，让企业管理会计可基于生产经营需要合理调用企业各类资源，制定最佳方法及管理模型为企业的经营和管理决策提供完整、准确、及时的依据。（三）建立融合型会

6、计机构目前，我国大部分企业尤其是中小企业尚未设立独立的管理会计机构，基本是既有的财务部门担负预算决算、会计核算、资金管理等工作。而这里面有着诸多管理会计内容，不仅增加了财务会计的工作量，还造成管理会计职责难以明确，不利于企业会计工作的有序开展。所以，必须全面考虑到既有会计职能上，把财务管理、预算决算等分离开来，再建立独立的管理会计机构。会计工作和企业经营管理有着密切关系，在创建两个会计独立机构后，就需要把两各会计体系充分融合到企业的经营管理中，比如：车间生产中，不仅要进行财务会计记录和核算，还需管理会计开展生产成本控制及绩效考核。（四）充分利用好现代信息技术一是要根据企业发展需要创建财务会计及

7、管理会计相关目录。应结合财务会计科目及管理会计数据分类进行目录分类、编码，让两个会计数据均涵盖在整个信息目录中。二是依照建立的信息目录创建会计信息数据库及管理系统。将既有的会计信息系统和erp系统有效对接。在信息化背景下，会计信息系统有助于实现企业会计的信息化、网络化，这便于根据会计需要设计新会计凭证及账簿。在填制会计凭证时，必须根据企业业务类型选定相应的目录及编码，以便管理会计能更好的按需来检索及统计财会数据，还可适当增加备注信息量，体现非货币计量信息。管理会计不需财务会计那般按照目录记录财务信息，但要根据实际需要设置多种模块，比如：成本控制、预算决算、绩效考核等模块，而每一个模块下再设多种分析模型。在创建两个会计融合的信息系统后，应使系统和企业erp有效对接，如此可便于会计人员更好的获取企业经营活动信息，也便于业务部门及时准确的掌握企业经营状况，强化供产销相关信息的共享能力。三、结束语总之，财务会计和管理会计融合是新时期市场经济发展的必然要求，也是企业在激烈竞争中强化自我能力的重要路径。应积极转变理念，更为深入、全面的认识企业会计，从制度、技术、人员等方面推进两个会计的融合，以推进企业的可持续发展。参考文献：1程艳.新形势下财务会计与管理会计的融