房地产开发项目成本控制与管理的研究

1、    房地产开发项目成本控制与管理的研究    摘 要：随着经济的不断发展，房地产成为经济发展的重要组成部分。本文通过成本控制管理的原则、成本控制管理的内容，两个方面对房地产开发项目成本控制管理展开了讨论，并通过完善工程设计与审核、提升工程预算编制水平、加强造价监管、成本管理信息化，四个方面对房地产开发项目成本控制与管理的策略进行了论述，为关注这一话题的人们提供参考。关键词：房地产开发项目；成本控制；成本管理引言：在我国经济不断发展的背景下，房地产行业也不断发展，随着国有企业的不断加入，使房地产行业竞争压力越来越大。开发商要想从中获取更多的利益，需要开

2、发商在对项目成本进行管理的过程中，以节约为原则，合理控制项目开发成本，进而从中获取更多的利益，并提高其工作质量与工作效率。一、房地产开发项目成本控制管理（一）成本控制管理的原则在对房地产开发项目成本进行控制管理的过程中，需要按照成本控制管理原则来进行，进而能够保障成本控制管理的有效性。第一，在对开发项目进行成本管理的过程中，不能只追求某一段时间内的成本最小化，需要在整段开发过程中，实现成本控制管理，保障项目的整体性。第二，在对项目进行成本控制的过程中，需要与各部门进行沟通，总结影响开发项目成本的原因，并根据重点原因进行总结，保障项目实现成本科学化管理。第三，为了保障项目成本控制管理能够完成，需

3、要明确各部门的工作内容，并制定控制管理目标，适当使用奖惩制度，使各部门员工能够提高对这一工作的重视程度。通过以上三个方法对成本控制进行管理，可以使开发商以最少的成本、人力、物力完成这一项目工作。（二）成本控制管理的内容在对房地产开发项目进行管理的过程中，由于其包含项目计划、成本估算、成本预算等方面的内容。其中项目计划，是在对项目进行开发的过程中，对使用类型、资源确定等进行分析和确定，为成本管理做好铺垫。成本估算是以完善的资源计划作为管理基础，并结合市场中的价格信息，对项目成本进行合理估算。在进行成本预算的过程中，需要根据项目的情况以及项目的市场价格进行大概计算。虽然在成本控制管理的过程中，每一

4、步骤都有明确的方法，但在实际对成本进行控制管理的过程中，由于其不具备较为明确的区分方法，在管理工作开展的过程中，经常出现相互影响的情况，因此在实际的管理过程中，需要使用科学的方法进行成本管理。二、房地产开发项目成本控制与管理的策略（一）完善工程设计与审核在对房地产开发项目进行成本控制管理的过程中，由于工程设计与审核对于其有一定的影响，进而需要做好项目设计与审核的工作。在进行这一工作时，可以通过以下三个方面来进行，第一，在对项目进行设计之前，需要设计人员对施工场地条件、现场环境、工程情况等方面进行了解，进而对项目进行合理设计。第二，在对工程设计进行审核的过程中，需要项目管理人员对项目进行审核，并

5、对工程项目设计图提出建议，使工程设计图进一步完善。第三，根据项目设计图纸，规划项目建设工作，并按照设计稳步向前。通过以上三个方面度项目进行设计，可以保障工程项目在实施的过程中，具有一定的合理性与稳定性。（二）提升工程预算编制水平在对房地产开发项目进行成本控制管理的过程中，需要保障工程质量，因此，需要制定相应的考核管理方法，提升工程预算编制水平。第一，在对工程进行管理的过程中，为了保障工程质量，需要落实各部分的工作内容，并实行奖惩制度，例如，在预编工作进行的过程中，根据完成时限、服务态度、工作效果等方面进行考核，并对个人的几个工作方面进行总结，并根据奖惩机制对优秀的员工进行奖励，工作态度存在问题

6、的员工进行惩罚，通过这种方法对工作情况进行整理，使个、员工能够提高在、岗位责任意识与自我管理意识1。第二，在预算编制的过程中，为了保障预算编制的准确性，可以与相关部分加强沟通，例如，每三天开一次大会，预算编制人员与管理人员进行沟通，保障预算编制工作能够合理进行，并且降低预算误差。第三，在预算编制的过程中，需要对其进行全程监管，例如预算编制中的分项、价格，并且保障其具有一定的数据支持，进而保障预算编制的合理性。通过以上三个方面对工程预算编制进行合理管理，提高工程预算的编制水平，并且保障其具有一定的准确性与合理性。（三）加强造价监管在对房地产开发项目进行成本管理的过程中，为了更加有效的控制项目投资

7、的安全性，可以维护造价控制管理。第一，规范造价管理咨询，在进行管理的过程中，根据工程造价咨询机构资质动态管理制度，进行合理管理，进而在实际的运行过程中，对造价清单编制中随意变动价格、出卖资质等问题做好防范工作。第二，在对造价监管的过程中，需要做好合同资金的计划管理工作，在这期间，对施工现场的实际情况、施工进度等方面的工作进行管理，进而达到资金收益的目的。第三，对资金使用情况加强管理，并且在这一过程中，要保障施工顺利建设，避免在施工过程中出现不必要的浪费情况，例如，在施工的过程中，要根据预算编制与工程方案进行合理施工，保障工程的合理性，减少人为事故的发生率，减少工程资金的浪费，保障成本支出的合理

8、性。听过以上三个方面对造价进行监管，可以保障建筑造价管理的稳定性，并且在这一过程中，能够避免由于设计不足或工程失误，所导致的无效成本时间的发生，进而使房地产企业提高经济效益。（四）成本管理信息化在社会经济不断发展的背景下，成本管理成为房地产企业发展的必然结果，为了实现这一目标，需要房地产企业积极整合现有资源，并在这一过程中，构建造价网络信息平台，进而实现信息量扩大的目标。另外在成本管理信息化的过程中，需要及时了解建筑市场的发展情况以及价格变化情况，并根据市场的变化情况，及时调整建筑工程中的造价预算，保障其具有一定的准确性与实时性。例如，构建造价管理平台，在这一平台中，显示建筑市场的价格变动情况，造价人员在对工程进行預算的过程中，可以根据平台中的信息进行合理预算，并在工程施工的过程中，应用平台中的信息调整工程造价预算，使房地产商获得一定的利润2。通过以上方法对成本管理信息化进行了讨论，可以使工程造价成本管理变得更加方便，并且推动了房地产工程项目造价管理中信息的互联互通，提高工程造价中的工程量清单的准确性。结论：综上所述，在房地产进行成本管理的过程中，为了能够提高房地产商的利润空间，需要在工程管理的过程中，完善工程的设计管理，并且在这一过程中，加强造价、预算编制等方面的水平，使工程造价中的预算，在保障工程质