对建筑机电工程的施工管理的分析

1、    对建筑机电工程的施工管理的分析    施建荣摘 要：建筑机电工程的施工过程复杂，技术要求高，特别是随着时代的不断发展，工程领域的技术也在不断发展，建筑内部的构造愈发复杂，机电工程施工难度也越来越高。因此必须要做好施工管理，整个建筑系统才能维持正常运作，施工的质量才能得到保障，这对于施工目标达成有着重要意义，因此需要集中探讨管理要点，以保证机电施工的效率更高，质量更高。关键词：建筑工程 机电工程 施工管理建筑机电施工是施工体系当中有着重要影响的一个环节，机电工程的施工管理贯穿机电施工的整个过程，是决定着施工效率与成果的重要工作。为了达成施工目标，文

2、章主要针对机电工程施工管理的几个要点展开分析，尽可能为施工提供有力参考，望相关企业与人员能够以此为参考，提升机电工程施工的效率，达成施工目标，得到更加理想的施工收益。一、成本的管理管理理念是决定管理成果的重要因素，特别是在新的时代趋势下，随着市场趋势的变化越来越快，工程施工质量要求越来越高，相关管理人员的管理理念也要随之更新，这样才能摆脱滞后的发展局面，得到更大的突破。对于成本的管理，也要首先从理念的更新开始。当前不乏许多管理人员依然都会将成本与质量放在对立的位置上，即是说要确保成本得到缩减，则必须要一定程度牺牲质量，甚至不考虑所有可能产生的风险，所以偷工减料的问题也始终存在。但是从前瞻性的视

3、角去思考，成本与质量两者的关系并不是对立的，而是彼此依托的，要确保质量的提升，必须要付出一定的成本去对各个环节进行优化，而施工质量的提升，能够确保施工的效率更高，避免出现返工与停工等情况以及施工事故的出现，缩短了工期，所以也节省了不必要的成本，避免了不必要的损失。意识到这一点，便应当将成本管理的重点转移到合理性、科学性上。即是说秉持质量为上的原则，最大程度对不必要的成本支出进行缩减。机电施工更是如此，忽视了必要的成本投入，便可能导致工期的拖延，甚至可能引发严重的施工事故。所以在对成本进行规划计算时，必须要考虑质量因素，材料、人力、技术等各个方面的成本分配，都要确保最终能够符合国家所制定的质量规

4、范要求，在此基础上，要进一步控制成本，则必须要依靠全程监管，避免不必要的材料耗费、最大程度减少因失误而造成的损失，这样自然能够确保达成成本控制目标。二、规章的完善管理规章是管理的依据，在机电施工管理过程中，也只有严格落实规章，形成约束力，才能确保施工的秩序，确保相关人员依照施工规范去完善自身的施工操作。机电工程的施工因涉及一定的危险要素，所以更要严格规范每一步操作、每一个环节，才能保证施工过程顺利完成，避免遭受因各方面未达成规范要求而可能带来的损失。在施工过程中出现了问题，规章条款也是定责的主要依据，能够避免出现相关人员互相推卸责任的情况出现。为此必须要不断完善规章，做到违规必究，树立起规章的

5、权威性。在国家现行规章的基础上，企业还要结合实际的施工需求去不断优化规章，要根据工作经验去补充规章的内容。施工过程中必须要定期开展总结与规划会议，通过工作中遇到的问题去完善规章，这样能够保证规章内容与实际施工管理需要相符合。此外必须要落实个人责任制，确保事事有交代，避免逃避责任。同时要建立起第三方的监管机制，实际管理要有政府相关部门委派的第三方监管人员介入，根据规章进行抽查或是跟踪审核，这样才能真正形成全面监管的体系。三、把好材料与设备质量关施工材料与设备，是影响施工质量的核心要素。如果材料或是设备存在问题，施工很可能面临不同程度的影响，例如停工以及不断返工等，甚至可能出现不同程度的事故，这样

6、的问题以上亦曾谈及。所以必须要做好材料与设备管理，机电工程施工才能顺利完成。对于设备与材料的供应商，必须要综合其多方面条件去进行筛选，包括商家的经营历史、专业资质、行业口碑等，而后再去衡量商家的报价，进而选出最优秀的供货商达成合作。其次在材料与设备入场前，必须要做好二次复查，对于不合格的材料，或是存在性能或是运行问题的设备，都要及时淘汰，避免在施工过程中产生不良影响。再次是要为设备与材料提供适宜的贮存环境，例如对于施工设备，以及金属类的施工素材，必须要做好防水防潮遮盖，特别是施工设备，包含许多精密部件，更要注重环境管理，否则一再检修或是更新，成本耗费便更多。最后是材料与设备的取用，必须要做好管

7、理，无论是材料还是设备，都要办理出库领用申请，内容应包含领用的部门（班组）、领用申请人、用途等等，这是优化资源配置的必要手段，只有这样才能避免材料与设备的使用过于随意，避免资源浪费。四、优化人员管理人员队伍是施工体系当中的重要主体，是决定施工结果的核心要素，所以管理工作体系当中，人员管理所占据的比重，相对来说比其他的环节都要更高。在人才经济时代，企业更要深刻意识到内部施工人员与管理人员的素养意味着施工能否正常推进，施工目标能否达成。所以从人员队伍的建立开始，企业便要投入更多的关注，以保证施工队伍质量过关，这样才能开展施工。机电工程体系庞大，工程量大、分支众多、包含给排水、弱电系统、消防系统等多

8、个系统的作业，不同的作业环节需要不同的技术技巧，而且涉及特种作业，所以必须要做好人员管理，优化队伍质量，才能保证施工过程顺利结束。為此企业必须首先要确保相关人员队伍具备专业资质证明，无论是管理人员，还是基层施工技术人员皆是如此。此外必须要开展系统性的人员培训，做好结训考核，对于不合格的人员要及时淘汰。在实际施工过程中，必须要做好施工现场的全程监管，利用监视系统及时监控现场施工情况，了解施工细节，同时领导班子要积极下到施工现场抽查施工情况。个人责任制必须要严格落实，结合奖惩机制，激发员工的工作积极性，这样才能保证施工过程在高素质人才队伍的推动下顺利完成。结 语建筑机电工程体系庞杂、施工量大、技术要求高，这些特点都决定着机电工程管理工作面对着更高的要求。在新的时代发展趋势下，工程领域竞争愈发激烈，为了在竞争当中占据优势，必须要做好施工管理，才能得到理想的施工成果，获得理想的效益及发