建筑机电安装工程施工管理技术分析

1、    建筑机电安装工程施工管理技术分析    张运豪摘 要：机电设备是当代建筑的必备设施，其安装施工质量对建筑质量具有较大影响。同时，在智能化设备快速进步的社会发展阶段，更要注重管理技术的科学性，保证工作态度的严谨，进而实现工作模式的创新，为具体施工环节做出正确指导，提升建筑机电的安装质量。关键词：建筑机电工程;安装施工;施工管理当前，机电设备的性能和机电工程施工都发生了较大变化，更智能化和科学化是当前建筑机电施工的主要要求。为此，施工单位需从人员、技术、管理等层面进行科学的优化调整，进而确保施工各要素得到合理的配置，发挥出安装工程的优势，保障建筑机电

2、行业的健康发展。1建筑机电安装施工特点机电安装需要掌握的专业技能多。为保证施工质量，不仅要求对设备性能和建筑设计了如指掌，还要全面了解电工电子、信息技术、机械工程、污染控制、安全管理等专业能力。建筑施工时间有限，经济成本有限，机电安装往往要被迫压缩工期，进而导致工程质量受损。机电安装对新型科技的应用有所要求。当前社会发展速度较快，硬件设备的换代革新也比较频繁，为此施工人员要了解大量的新设备，掌握更多的新技术。2建筑机电安装管理技术的重要作用2.1 提高设备的工作性能与稳定性自动化是现代机电工程的特征之一，随着建筑工程运用越来越多、越来越复杂的机电设备，更加科学的管理技术发挥了巨大的作用，能够凭

3、借仿真模拟和实时监控等方式弥补人工管理的不足，进而从设备运行的全阶段发现各种问题，为建筑机电功能的实现保驾护航。2.2 提高施工各阶段的有效性安装工程管理可以针对每一日、每一阶段进行细致化的控制，以此避免施工中的各种失误问题，提高阶段性工作质量，为后续施工提供便利的同时，也能减少返工现象。2.3约束施工操作，控制员工行为通过高质量的工程管理技术可以确保施工现场更加符合工作标准，并能够按照工艺规范对员工的不合理行为进行纠正，保证安装施工始终处于严格的监管和控制下，提高现场工作的效率。3建筑机电安装施工的管理技术3.1建筑机电安装施工合同出于技术、工期等多方面考虑，建设单位经常将机电安装工程外包给

4、其他施工团队，双方同意合作并签订工程施工合同，进而确保双方可以更好地履行各自的职责。对于施工合同的管理，要以内容的科学性和公平性为核心，在政府相关部门的监督下，通过协议要求规范施工工期、质量、成本投入等，保证承包商有能力顺利完成机电安装施工。且为了进一步提升合同的执行效果，各方工作人员要按照合同要求做好人员配置、资源配置等准备工作，使每一个施工环节处于较为安全优质的施工环境，如针对现场施工安全所采取的合理规划、道路疏通、安全防护等手段;针对休息区、食堂等员工活动区域制订防火应急协议等。最后要将施工合同呈递给地方行政部门备案。3.2机电安装施工方案和图纸管理设计和计划是重要的前期准备工作，工作人

5、员应尽量采取周密细致的分析和计算，减少方案和图纸存在的不足。由于施工方案和图纸与机电安装质量、施工过程的难易程度、各环节工程造价、施工时间控制等都有必然的联系，所以设计人员也应从以上角度出发不断修改和完善方案和图纸。此外，为确保方案和图纸能够更好的适应实际工作的要求和后续工作的变化，管理工作也应将目光放长远，于事故发生和计划改变之前先一步做出预测和调整，从而快速有效地克服各种施工困难，以保证施工方案和图纸的灵活性、科学性、可行性为标准，合理开展管理技术活动。3.3施工原材料和安装原设备的管理原材料和设备是实现安装工程价值的基础，当这些基础材料出现问题时，无论如何高超的施工技术和管理技术都不能有

6、效挽回施工质量。所以在原材料的选用和原设备的进场阶段，施工采购工作小组和质量检测人员要认真履行各自的职责，管理技术人员也应及时给予指导和鞭策，以正确的管理态度避免一味追求低成本低价格，严格控制低劣产品的入场。而对于现场存放的材料和待安装的设备，要采取合适的保存措施并尽量提高其利用效率，避免长时间的堆放和存放。此外，在材料使用过程中，管理人员应指导技术人员形成一定的价值成本意识，减少过度的铺张浪费，对不合理行为予以纠正和惩罚;在设备安装过程中，应当约束较为粗旷的施工行为，避免设备出现划痕和磕碰等现象。3.4设备安装施工安全管理首先，制定科学的安全工作制度以及奖惩责任机制，理论制度的建设要结合施工

7、团队的结构划分、施工人员的能力素质、机电安装的实际特点等不同的影响因素进行考量，针对每一道具体的工序都需要进行安全分析，制定安全防护和事故处理策略，并由制度培养工作人员的安全意识。对于奖惩责任机制则需要对安全管理进行分级划分，使管理者承担起相应的安全责任，约束自身与施工人员的安全行为，并依工作效果进行奖惩。其次，安全培训和教育工作是施工必不可少的环节，除高级领导要在大会讲话中进行通用安全教育讲解外，各项目负责人还应当在开展施工前针对重点和难点进行细致教育工作，使工作人员能够清楚了解到施工中可能隐藏的安全风险，以便于调整自身行为，提前做出安全防范处理，以此保证施工现场安全有序的进行。3.5施工环

8、节的质量管理正式的施工工作要在保证机电设备性能符合标准的基础上进行，一般对于进场的设备，首先要进行试运行调试工作，以科学的检测评价标准对其性能、质量、摩擦、噪音等进行全方位的试验和分析，保证操作符合规范，工序符合要求，使设备质量情况能够准确地被反映出来。当排除设备自身的性能问题和安全隐患后，管理技术人员还应配合各道工序的工段长进行再次的过电检测，以更加严格的检查态度和更加专业的检测仪器，对设备在不同工作状态下的电流、电压等数值进行正确记录，并尽量较多地模拟实际工作过程中可能会出现的各种状况，以此判断设备是否会出现跳闸、磨损、异响等不合理的现象，保证机电设备的专业性和可靠性，提高原设备的质量。此

9、外，对于施工过程的质量管理还宜采用先进的智能化管理控制技术，运用更加先进的互联网计算机辅助管理人员更好地开展现场控制工作，这样可以提升操作行为的监管力度，保证施工过程维持在较高的质量水平。为实现监控与控制，在施工现场的合理位置上可以相应设置摄像监控设备、扫描设备和报警设备等，并将这些电子设备统一连接到管理控制中心，结合计算机信息反馈和电子屏幕的投影实现对施工过程和设备变化的动态管理，提高管理人员的工作效率，最终为现场工作的质量保证提供技术支持。3.6施工工期进度的管理管理人员应将工期进度与投入成本、施工质量等因素联系起来，如此才能提高每一个施工环节的工作效果，确保安装工程有调理、有质量地进行下去。管理任务主要包括：首先，要结合施工图纸要求，将施工总工期合理分配到各个阶段步驟中去，保证任务划分的科学性，提升进度管理的细节落实。其次，为各道工序制定每日、每月计划，使施工人员能够按照一定的标准要求进行努力，避免施工人员处于茫然状态，施工操作处于盲目状态。此外，相关工作小组应做好每日沟通汇报工作，将实际工程进度客观地上报给管理人员，彼此之间相互沟通协调，进而制定合理的下一步