大江集团总结报告

1、脚踏实地，务实进取，开源节流，团结一致全面开创大江新纪元*董事长在大江集团2012年年会上的讲话2012年02月16日各位同仁、全体员工同志们：大家下午好！玉兔辞岁，金龙迎春，今天，我们在这里隆重召开大江集团2012年年会,迎接金龙腾飞的龙年。首先我代表集团董事会向受表彰的先进集体、优秀管理者、优秀员工给予热烈的祝贺！大会下一个议程就是表彰先进，马上所有优秀的大江精英就要闪亮登场。值此新春佳节即将来临之际，我代表集团董事会和我本人向集团全体员工拜年并致以节日的问候，特别衷心感谢在去年一年中为实现集团的各项目标和任务，任劳任怨、埋头苦干、忠诚企业、勇于奉献，并忠实地履行了自己的职责和义务的员工。

2、我也通过你们向你的家人拜个早年，祝愿在新的一年里事业顺利、身体健康、家庭幸福、龙年好运！ 二一一年工作回顾过去的2011年，是极为不平凡的一年，是大江集团大发展、大收获、大丰收的一年，也是大江集团开启新转折、新面貌、新纪元的一年。今年大江迎来了她的十九岁生日，从1993年的初创时期，从一个小型的贸易经营和通信市场发展企业，发展到今天成为一个集房地产开发、橡胶制品研发与制造、酒店管理经营、金融服务等四大主业于一体的多元化集团企业。大江集团走过了不平凡的19年,今天，大江这个后起之秀已经在南粤大地崛起，看着她的成长我感到欣慰。在这里，我要感谢的是我们集团的管理团队、我们的全体员工。18年来就是你们

3、在默默的耕耘、无私的奉献成就了大江今天的全面发展。2011年是国际金融形势极不稳定的一年，面对复杂的经济形势，集团董事会沉着应对、认真分析，准确把握经济和行业发展趋势，及时调整企业发展战略、着力抓好重点项目建设，强化内部管理，带领全体员工克服种种困难、把握机遇、借势发展、奋力拼搏，取得了可喜成绩。2011年，大家企盼已久的大江广场全面收工并投入使用、大江酒店顺利开业、新厂全面进入建设阶段，房地产开发进入实质性的运作、*全部设备安装完毕，并进入试产阶段，并已完成全部的交接；酒店经营收入逐步提高；金融服务向纵向、横向发展；进出口贸易业务稳定发展；#盈利继续攀升。2011年以创新机制，优化结构，增强

4、活力，规范管理来打造全新大江的局面已经全面打开。以加快转型升级、着力提升自主创新能力、国际竞争力、可持续发展能力和现代企业管理水平为核心，以加大重点项目投资建设，提高产品与服务质量，强化精细化管理理念，加强产品营销和融资力度为手段，以打造销售十六个亿，争取实现利润二个亿为重点，实现跨越式大发展的战略目标已经初具端倪。工业板块明年以完善机构调整，理顺管理体系，建设好管理团队为重点，为上市迈出第一步打下坚实的基础。2011年集团荣获*光荣称号，这是集团企业文化建设的又一大成就。所有的这些成绩来之不易，这是我们全体大江人共同努力的结果。在此，让我们再一次向一年来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢。下面

5、，我就2011年集团各个板块的工作做个简单的回顾，并部署规划2012年的工作。n 房地产板块2011年我国加强了房地产调控政策，房地产调控的力度之大、涉及面之广前所未有。房地产开发板块是集团重要的骨干产业，也是集团投资最大、重点打造的板块。在这种严峻的形势面前，集团坚持 “重点开发、审慎投资、稳固快速发展”的工作思路，并加快管理团队建设、完善各项管理制度，建立了一套完善科学的管理体制。集中精力加大对房地产的投资力度，全面推进施工进度、狠抓现场管理，同时积极进行土地储备，不断提高集团的可持续发展能力。同时，2011年，却是全国房地产业暗淡的一年，各地形势严峻，绝大多数地产公司陷入资金困境，开发项

6、目大量搁置，资金链周转紧张，销售量大幅下滑，房价也开始逐渐回落，房地产的拐点和寒冬已经到来。在这种严峻的形势下，大江集团能在全国地产严峻的形势下逆市发展，一是得益于前期大量工作的厚积薄发、稳健经营，二是主要是因为集团的开发项目多以商业地产为主，避免了在住宅市场的风险。1、大江广场一期项目收尾工程。在集团全体员工尤其是工程技术人员的努力下，大江广场一期全面竣工并交付使用。大江广场以世界级标准，无以伦比的标配，动感流线的外形、全球领先的8大功能业态，雄踞广州最顶尖的写字楼和最奢华的超五星酒店！大江广场不仅仅是一座建筑，更是广州商业文化的精神地标，是我们全体大江人努力的硕果，也是大江的骄傲。2、大江

7、广场二期项目。目前各项筹备工作正在紧锣密鼓地进行，大江广场二期将建成超甲级写字楼、白金高级公寓和港酒吧街，届时势必为大江广场锦上添花。3、房地产项目。新城项目位于*市区中心，占地约200亩，总开发面积约50万平方米，由五星级酒店、超甲级写字楼、城市别墅、高级公寓、住宅及商场组成的超大型城市综合体。目前已由美国111设计集团完成市场定位和规划设计工作，该项目前期的规划手续已就续，将于今年进行实质性的开发阶段。4、综合楼项目。综合楼项目的开发一波三折，虽然中途出了一些小插曲，但我们在困难和艰苦面前，不泄气、不退缩，始终保持着旺盛的斗志克服困难并全面完善相关手续。项目将来定位为集团的后花园、会议中心

8、，是集团的又一个经典项目，将再为集团的房地产板块增加一个新亮点。5、物业管理工作。为了做好大江项目竣工后物业管理工作，提高物业管理水平，让集团物业管理有限公司真正走向物业管理的发展轨道，使之成为集团的一个创利产业，我们聘请了国际物业管理公司，开始搭建集团物业管理公司管理团队，做好物业管理公司的各项筹备工作，为今后做好物业管理工作创造了条件。在大江物业管理形象、品牌形象方面的确做出了一定的贡献，今年*将正式入住大江大厦，这更将为大江的品牌形象产生长远的影响。6、土地储备。今年是房地产行业的冬季，但我们认为这也是一个绝好的时机，本着集团长远的发展战略，现在开始储备充足的土地是集团房地产板块可持续发

9、展的基础。集团通过招拍挂、三旧改造、收并购及参股等方式积极在*等地收购储备土地，目前在洽谈并有意向的土地包括：*地块，如果收储成功，以上土地储备足够集团未来5-10年开发之用。集团坚持以诚信为基础，以创新为动力，着力实施精品战略，塑造大江“百年企业品牌”。集团房地产板块的长远目标是成为国际性、专业性的高品牌高质量的“城市综合体”开发公司。n 工业板块2011年是工业板块发展和收获最大的一年，成功收购*，*进入试产，企业转制迎来第七个年头，今年取得了不错的佳绩。在工业板块，集团一直本着做大做强的理念 ，以打造国际化 、专业化 、“航母级”龙头企业为目标，采取一系列的兼并重组、投资合作，使集团的工

10、业板块，从单一传统的制造企业一跃成为具有国际资源整合能力和竞争力、技术装备先进 、品牌质量知名的企业。截止去年，集团工业板块的总资产达到近二十亿的规模，工业板块的品牌形象和市场占有率稳步提升。n 酒店板块2011年，是大江酒店开业的第一年，酒店全体员工在总经理的带领下，完成近1.9亿的营业收入，实现毛利4537万元，取得的成绩是值得庆贺的。2011年酒店获得了多个骄人的荣誉：国际酒店金领袖联合会颁发的“2011年度金领袖杰出总经理五星勋章”、国际旅游联合会颁发的2011年度中国酒店业最佳新开业酒店“金樽奖”、美国私家地理杂志颁发的“2011特别推荐新开酒店”、世界酒店联盟颁发的“世界酒店

11、83;五洲钻石奖中国十大新开业酒店”和中国饭店现代化杂志颁发的“2011中国杰出会议酒店”。这些成绩的取得，是酒店全体员工努力的结果，在此我要感谢管理团队、全体员工为酒店做出的贡献，我代表集团向你们表示热烈的祝贺！祝贺你们！n 金融贸易板块2011年，*有限公司在金融危机和监管风暴双重影响下未完成年初集团下达的业绩经营任务，但在非常困难的情况下还是签定了*集团和*银行一揽子合同。也采取了在各家保险公司继续推广电话车险业务，以极低的成本和品牌优势抢占大部分的市场份额，在各家以车险为主的中介公司难以为继时，加大推广非车险业务，成立水险（货运险）部门，大项目部门，取得了一定成绩和积累了大项目经验。*

12、投资公司在经历今年动荡的国际金融危机后，又遇到美元贬值、人民币升值的恶劣环境，全体员工经过辛勤的努力，克服重重困难，保持了稳定发展，全年完成进出口额945万美元,比去年增加21%，较好的完成了集团的任务目标。 集团总部各职能部门如总裁办、财务部、工程部、招标采购部肩负着庞大复杂的后勤服务职能，在过去的一年，他们认真履行各自的岗位职责，脚踏实地，细致到位，严格执行公司的各项规章制度，积极配合公司的主体工作任务，有力保障了各项目的正常运转，解除了集团的后顾之忧，也为集团的发展做出了努力。n 2011年的经验和体会：过去的一年，我们之所以能取得一系列成果，我认为有以下几个特点：一是企业文化更加深入人

13、心。大江集团以“与世界同步、追求完美，打造最有竞争力的企业”为愿景，以“和谐大江，共赢同丰，回报社会，回报国家”为价值观。这是我们集团在长期经营活动中所总结和提炼出来的企业文化的核心，已经被绝大多数员工所接受并能共同遵循的行为规范，这是我们企业的灵魂动力所在。二是各级领导较好的态度和务实的工作作风。首先是绝大多数分公司、项目部和各部门的领导成员的人品、自律意识、敬业精神得到了多数员工的充分肯定和高度赞赏。同时，对他们的工作作风、管理能力、开拓创新能力也是普遍认可。我也看到了在大家身上所展示的优良品质、对企业的忠诚态度和高度敬业的责任感，正是因为在我们各级领导的共同努力下，全体员工的积极性得到了

14、充分发挥，促进了集团经济实力的提高和各项任务目标的完成。三是公司内部吸引力和凝聚力有所提高。据我了解，集团及各下属公司今年走进的人比走出的人多好几倍，多数员工为赶工程、赶进度、赶生产周末连续加班，可大家的怨言越来越少，这充分说明了这个公司有吸引力，为什么能有这种吸引力，我想无非是有这么几个因素：一是公司坚持了以人为本，风气正、思想正，职工个人利益得到了尊重和保护；二是公司为个人的才能提供了一个展示的良好平台和机会；三是通过员工自身诚实地劳动，大家能从企业中得到相应的回报和实惠，实现了企业与员工的双赢。n 存在的主要问题一、过去的大江旧模式给我们带来了许多成功与飞跃。而现在，集团的企业规模做大了

15、，但我们的发展思路、业务模式、管理水平、激励机制并没有匹配的提升，已经制约了企业的活力和健康快速发展。二、在管理方面，班子团队凝聚力欠佳，履行责任不到位，没有把主要精力放在本职工作上；开拓创新意识不强，制度建设还有很多不完善的地方；绩效考核工作没有得到重视或执行的不够、不到位，达不到激励的效果；成本分析、费用管理还有待进一步加强和挖潜；工程质量遗留问题的处理不及时，后期完善有待加强。三、从公司经营结构上具体来说，有这么几个方面。从利润结构来看， 资产结构与集团利润结构不吻合，风险与收益不匹配，刚刚收购的企业动用巨额资金，但效益始终上不去，能实现利润持续稳步增长的企业不多。从成本结构来看，工业板

16、块、酒店板块成本依然偏高，管理、人力成本增长快于利润增长，期望中的规模效应、整合效应未能体现。从管理结构来看，组织架构不尽完善，管理职责不是特别清晰，效率过低的现象依然存在。从人员结构来看，工业板块高技术人员比较缺少，中层管理及辅助人员比例过高，一线生产一线人员素质偏低年龄偏大。酒店板块从员工层面看，人才流动过快的现象比较严重，员工的服务意识差、工作责任心和执行力有待进一步提高。以上几个方面的问题严重影响了集团各板块的快速发展，因此急需引起高度重视，尽快拿出改进措施，在新的一年里，下大力气予以纠正，使集团的各项工作进入一个良性的轨道上来。二一二年工作目标与展望n 总体经营思路：把握机遇，借势发

17、展，前瞻未来，规划现在，开创大江新纪元。n 战略规划目标：以集团化运作为模式，以品牌和文化建设为统领，以企业整合、资本运作为手段，以房地产开发和工业制造为主，以酒店业、金融业为支撑，以石油化工、物业和贸易业为辅助，高举大江模式旗帜，走专业化、精细化、高效化、标准化路线，以打造销售收入百亿元和工业板块三到五年内上市为目标，实现做特、做精、做优、做强，全面实现大江新纪元的大发展。n 各板块具体目标与重点工作：房地产板块1、全面完成*工程项目以及*项目工程的收尾工作，并将大江广场三期项目正式启动。2、*新城项目全面启动，现已经办妥全面的手续；3、加大房地产销售力度，引进世界500强级的金融机构进驻大

18、江广场。4、继续扩大土地储备，特别是城市的黄金地段，积极参加三旧改造和沈阳地块的手续办理，同时向惠州、珠海等二三线城市纵深发展。5、房地产板块在今年将在规范管理，特别是集团各职能部门的架构调整，达到更合理，更适合集团的发展。工业板块#2012年计划完成销售收入52000万元，销售回款52000万元，利润5200万元。同时，要加速*新厂的建设，确保今年搬迁完毕并投入生产，让工艺图纸更完善，生产流程更合理，设备配置更科学。管理上要抓紧班子建设，抓紧职工队伍建设，抓紧市场开发，抓紧科研项目，抓紧企业管理。真正打造一个*百年品牌企业。*股份2012年的目标为销售收入9000万元，主要主作是做好设备的调

19、试，确保一次试车成功，全面提速设备完善和正式生产时间。同时，确定“安全年、质量年、品牌年”的工作主体思路，“团结协作、各负其责”的工作方针，并以“提供满足或超越顾客需求的产品和服务”做为股份的质量方针。两个刚刚收购的企业要稳定生产，提高利润率，做好设备更新改造和人员稳定工作，做好工业板块在三至五年内实现整体上市的各项准备工作。酒店板块*酒店2012年酒店经营预算营业收入3.9亿元，毛利2.1亿元，GOP39%。经过7个月的营运磨合期，大江酒店在2012年将进入经营起飞期，通过管理公司及业主方的共同努力，我们相信是可以完成2012年的经营指标。我相信在总经理和管理团队的共同努力下，一定将大江酒店

20、打造成精细一流、创新理念一流、品质服务一流的第一奢华品牌酒店，我对你们有信心！酒店板块要达到这个目标，还必须在服务上抓细节，抓落实；控制酒店各类费用开支（如能源，采购、劳动力成本）；加强员工服务技能及管理技能的培训工作，这也是酒店管理的基础所在。金融贸易板块*投资有限公司：2012年度，出口创汇计划指标和利润指标在市场前景不佳的情况下，力争保持2011年的业务水平并有稳步提高。积极探索和开拓适应特区的新领域、新市场（如科技、金融及其它商业领域），改变对外贸工作的依赖。*经纪公司：2012年度，保险收入与利润同比2011年度增长30%。争取涉足一些创新的险种并与各大保险公司开展多方位的合作。n

21、五点具体工作要求2012年集团确立为一个“管理执行年”，集团的工作重心将从工程建设转移到运营管理和资本运作上来，转移到创新机制，优化结构，增收节支，规范管理上来。上面，我已对2011年的工作进行了简单的回顾，即肯定了我们的工作成绩，也分析了存在的问题，并对集团2012年的目标任务做了部署。应该说回顾11年的工作有喜有忧，展望今年的目标任务，任重而道远。如何全面完成集团下达的任务，是全体大江同仁必须很好思考的问题。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。2012年是集团实现开创新纪元最为关键的一年，今年的工作做好了，任务完成了，就为集团顺利实现战略目标奠定了坚实的基础。下面，我就如何做好今年的工作提

22、出几点要求：一、要在管理创新、结构优化上下功夫。要通过强化集中管理、调整集团管理框架与管理模式、优化各级管理机构与人员构成实现管理升级，使管理适应当前的企业发展，为我们的管理注入活力，让管理产生效益。2012年，集团要重点研究战略规划，优化集团的产业结构，资产结构，利润结构，成本结构，管理结构和人员结构，提高经营效益，这是确保公司长期健康发展的基础。集团总部的职能要逐步过渡到以资本运作、战略规划、监控实施、财务审计、人力资源与企业文化建设为主要职能，一方面通过战略制定与控制、监察审计与资金统筹，更多以投资人的角度实施对子公司和各板块的管理；另一方面要通过资本运作、对外投资、闲置资金利用，使集团

23、成为盈利单位，推进集团由虚做实，实现集团化的运作模式。二、集团上下思想要统一。集团各级领导和各级下属公司管理团队，必须将思想到集团的统一部署的任务、目标上来，不折不扣地抓好工作落实，要明确任务与责任，按照分工，严格按集团确定的计划、任务和要求，认真细化本公司、本部门的工作计划和目标，研究落实措施，做到目标到人，责任到位，要恪尽职守，严格按时间，坚决时间、节点完成集团下达的各项任务上决不松口，决不松劲，决不动摇。三、讲求团队协作精神。要发扬团队协作精神，各级领导与领导之间，部门之间，同事之间，工作中要相互支持、密切配合，遇事不推诿、不埋怨，要敢于负责任，积极主动地工作；各级领导要深入一线，检查落

24、实工作，及时发现和处理问题，不等不靠，工作中要带头，用自己的实际行动去影响和带领大家去落实每一项工作。 四、注重学习和自我完善的能力。各单位和各部门要加强对员工的思想教育和专业技术培训，通过培训提高员工的专业能力与个人素质，解决一些员工工作能力低、专业技术水平不高的问题。在工作中要注重培养员工良好的职业道德和忠诚度，使每个员工养成良好的职业道德和忠诚的态度，爱学习，服从管理，听从安排，诚实做人、认真做事，努力做好自己的本职工作，完成好领导交给的任务。各级领导和各级行政管理部门要全力做好各项保障工作，要关心员工的工作与生活，为他们排忧解难，及时帮他们解决工作中遇到的实际问题和困难，为员工创造一个良好的工作环境。五、通过引进人才来增强活力。要增强企业活力，一要适时引进和储备人才，二要适当授权，有效激励，三要加强企业文化建设。1、引进人才。人才是企业活力的最重要保证，2012年