园林景观工程施工中的成本控制论述

1、园林景观工程施工中的本钱控制论述 园林景观工程施工中的本钱控制论述 摘 要：施工本钱控制是工程施工管理的重要内容，它贯穿于工程实施的全过程，是施工企业预期利润能否实现的关键因素。本文以建设工程工程施工本钱管理的理论为根底，结合从事的园林景观行业，从施工管理的角度简单阐述了目前园林景观工程本钱控制中存在的主要问题，以及加强施工本钱控制的主要措施。 关键词：园林工程；施工本钱；控制 中图分类号： TU986 文献标识码： A 近年来，随着城市化建设步伐的加快，人民生活水平的不断提高，园林景观的建设也在蓬勃开展，规模也越来越大，园林绿化企业由此也日益增多，企业如何在残酷的市场竞争中生存和持续开展，有

2、效的施工本钱控制起到了关键性的作用。然而，目前的行业现状并不太乐观，多数园林施工企业对工程管理都较为粗放，无视了施工的本钱控制，这给企业带来了比拟严重的经济损失，甚至影响到企业的生存。如何做好施工本钱控制，创造合理的经济利润，是每个施工企业都要深刻思考的问题。在此，结合近几年从事园林景观工程施工管理的工作实践，尤其是地产景观工程的施工管理，对目前园林施工企业在施工本钱控制中存在的问题以及如何做好施工本钱控制进行粗略的分析与探讨。目前园林的施工技术在我国还是不够完善的，面对不完善的管理体系，本钱控制成为了园林施工中企业提高竞争力的重要因素，园林本钱控制得当，也能使企业合理高效的运用资金。但是，本

3、钱控制是一项复杂而又艰巨的任务，企业要想在竞争剧烈的角逐中脱颖而出，就要用专业、科学、与时俱进的方法措施去实施控制本钱。 1、园林施工中常见的问题 财务预算人员业务水平不够。很多园林施工企业中的财务人员没有从业资格证，对财务的预算控制能力不够，业务水平跟不上，管理水平比拟落后，无法对本钱控制以及管理本钱起到良好作用，无法在合理误差范围内控制支出。施工过程无法控制，缺乏良好的执行力。相关部门忽略对施工现场进行良好的监督和管理，大量施工材料的浪费和乱丢弃，造成许多不必要的财产损失，使得施工本钱大大提高。而原本做好的预算，因为缺乏良好的执行力，控制力度不够强，也使得本钱随之提高了。 园林施工企业不重

4、视需要对本钱的进行核算。造成了本钱的控制以及管理上出现了严重的失衡。园林施工过程中因为施工阶段的不同，使得本钱在支出时也各不相同，并且在施工过程中的每一个阶段都会有不同的操作需求以及独有特点，也使得本钱核算在不同施工阶段的需求中尤为重要。 2、控制本钱应遵循的原那么 本钱最优化原那么。合理有效地控制本钱和减少浪费是一些园林建设企业应时刻注意的问题，研究出可以降低本钱的有效方法，在保证良好质量、不延误工期的前提下，使其成为现实。同时，还要从工程的实际出发，确定能通过自身不断努力到达的合理的最低水平的本钱的，成为最优水平。 全局性原那么。把握好对整个实施工程的施工期间进行全过程、全方位、全员发动地

5、实施，才能将园林施工工程本钱控制好，这就需要工程组中的所有工作人员都要按要求在每一阶段将必须控制的本钱作为重点来积极的配合和实施，重点把握好一个“全的因素。这里所说的“全我们可以按照工程施工过程的时间顺序来进行管理，也就是说我们可以按照工程的进度进行控制和管理，工程的进度对于我们整个的工程来说具有着较强的意义，这也是我们在工程施工前就需要编制好的一个主要方面，具体来说，工程的进度又可以分为年度、季度和月度等不同等级的进度方案，掌握好了工程的进度管理和控制，也就相当于在很大程度上做好了工程的全局性管理，遵循好了全局性原那么。此外，管理工程现场的人员与采购人员需不断做好沟通协调工作，这样才可以确保

6、更好地将劳动力、材料等用得得当，将施工进度安排好。 责、权、利相统一的原那么。在本钱控制的过程中，各部门人员承当一定的本钱责任，企业定期对各部门及人员进行业绩考核，及时地作出客观评价，采取相应措施，根据成绩给予一定的奖惩。将控制本钱的根本原那么制定好了后，应结合园林施工的实际情况，协调并有序的实施管理，使资金的投入使用更为合理，以获得最好地投资效益。 因地制宜原那么。园林中最多的莫过于树木及花花草草。园林施工中应对所选择的树种进行科学合理的统筹，根据当地的自然气候条件，找出适宜生长的，更能美化、绿化园林的种植树种。园林中最为关键的园林植物要能形成景观绿地，树木是其中的重点，因为生长以及培育的时

7、间各不相同，所以结合当地的实际条件很重要，在保持当地独有树种特色的根底上，选择出比拟适合栽种的树木，这样既可以保证其成活率，减少不必要的浪费，到达节约工程本钱的目的。 3、园林施工实现本钱控制的意义 对于企业来说，提高企业经营管理水平的重要手段之一就是实现园林施工中的本钱控制。经营管理费用的支出和施工过程的消耗及损耗是施工过程中本钱的主要2局部，这两局部费用是不可或缺的支出工程，也是园林施工本钱控制必须把握好2个关键点。本钱管理的目的是降低本钱,而降低本钱就需要有相应的管理理念和操作机制与其相适应,不同的管理体系、管理机制在同一个工程上也会产生截然不同的本钱。本钱控制在合理范围内，不仅为企业节

8、约了资金，也能为企业提高管理水平，树立良好企业形象。在实行该本钱控制的过程中，要对工程施工生产的一些管理工作提出具体要求，比方供给物资、技术支持、工资发放和财务管理等工作，将这些要求开展起来，并形成各项控制指标和规章制度。其次，施工工程管理是企业管理的重要局部，控制好园林施工中的本钱也是表达企业整体管理水平的重要局部。在园林工程施工中本钱的管理主要包括:本钱的预测、规划、核算、分析、控制、考核。其中，较为重要的是本钱的控制，它对于企业来说，是企业最为关注的一个核心问题，企业要想获得更好的开展就不得不关注自身的利润获得，这也是企业追寻的最为根本的目标，具体说来，园林施工本钱控制又可以细分为对于预

9、测本钱和规划本钱的管理和控制，这两方面的内容都是为了能够掌控对本钱的最终控制，所有的工作都必须配合好，一旦预定的本钱目标无法完成，对于前提和相应的管理工作来说，都是不成功的。虽然说这两点在园林施工本钱管理和控制中是较为重要的，但并不是说我们只需要关注这两者就可以了，此外，我们还应该严格的管理和控制好施工费用支出方面的内容，只有这样才能够在更为全面的情况下做好相关工作。 结束语 城市的不断开展，园林绿化越来越被社会群众所关注，提升城市园林的绿化率，成为了世界开展园林的一种趋势。园林施工工程在众多园林企业中逐步普及，开展越来越快。园林工程中的本钱管理也越来越被人们所重视，对于企业来说，本钱的控制管理表达了园林施工工程的意义和本质特征，这无疑是提升企业管理水平，提高企业市场竞争力的一个重要的途径。本钱管理体制一定要贯彻到底,让每一个员工都认识到其存在的意义。提高人员的素质,以提高操作机制本身。只有这样,才能真正到达靠市场调动全员,发挥其主观能动性,实现本钱管理的目的。因而做好园林施工中的本钱控制，可以有效地帮助企业提高其信誉度，使得企业长久立于不败之地。本钱管理控制在园林景观施工过程中，并且需要我们在整个的园林景观施工全部环节和工序中做好相关的管理和控制工作，做好本钱管理和控制工作需要我们坚持必要的工程施工原那么，并且结合自身的工程实际，只有如此才