雷公山煤矿综采队班组职工安全文化管理办法

1、.雷公山煤矿综采队安全文化素质综合评价管理规范办法安全生产是煤矿企业必须坚持的前提，安全文化是企业安全工作的灵魂，也是企业实现安全长治久安的强力支撑。班组是企业完成任务的实体，是保证安全的基础，也是孕育企业文化的细胞。煤矿班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。煤矿企业班组管理的核心问题，就是全面调动员工的工作积极性和主动性，共同搞好安全生产。为此我队结合广能党委发<关于印发班组安全文化素质综合评价管理规范规范的通知>（广能委201367号）制定本管理规范办法。一、组织机构队成立职工安全文化素质综合评价管理小组。组长刘健、副组长蒋清，副队长

2、、技术员、班组长为成员。二、分工1.班组长负责对班组成员进行安全文化素质综合基础资料考评。2.副队长、技术员负责对班组长进行安全文化素质综合基础资料考评。3.队综合评价小组负责对全队安全文化素质基础资料的考核评价。三、评价内容（一）职工：1.现场安全确认报告执行情况2.对安全工作的基本认识。3.工作态度、责任心及执行力。4.在作业过程中的经常性表现。5.岗位工作技能水平。6.对岗位生产现场和工艺流程中危险源的辨析能力。7.排查、整改本岗位安全隐患的能力。8.对安全知识安全技能学习的态度和能力。9.对本岗位、本工种安全事故案例的了解和认识情况。10.主动性参与班组安全管理、监督的态度和能力。11

3、.对安全处罚的态度和认识。12.“三违”情况。13.心理、性格特性对职工安全生产可能产生影响的因素。14.家庭及其他关系对职工安全生产可能产生影响的因素。（二）班组长：1.现场安全确认报告执行情况。2.对安全工作的认识。3.工作态度、责任心。4.工作执行力。5.执行安全规章制度的态度和表现。6.岗位综合技能。7.对生产现场和工艺流程危险源的辨析能力。8.对安全隐患的排查、整改能力。9.对安全处罚的态度和认识。10.团队组织管理能力。 11.个人魄力及表率作用发挥。 12.处事公平公正。13.加强班组员工安全意识教育、技能培训的态度和能力。14.主动性参与连队安全管理、监督的态度和能力。15.工

4、作上的大局意识。16.违章作业、违章指挥情况。四、操作流程第一步：队每月召开一次职工安全文化素质综合评价考核。第二步：将定性评价和量化标准结合起来，制定职工个人安全素质评价表（根据班组工种的实际情况，对应评价内容中各条款，对所应包含的具体内容进行逐一细化，尽量达到量化标准、内容具体，使评价更加准确、科学）。第三步：班组长（副队长参与）每月定期对本班职工进行一次评价。第四步：副队长每月定期对本班组长进行一次评价。第五步：队对评价结果进行分析归类汇总（填写评价成果运用情况记录表），找出职工队伍中存在的带有普遍性、共性或个性问题。第六步：结果运用。按照制定的职工安全素质综合评价结果运用办法，根据评价

5、反映出的职工队伍素质状况，制定“评价成果运用解决方案”，采取集中学习培训、现场指导、个别帮教、重点监管等手段，开展目标指向性强的职工安全素质提升工作。五、要求1.考核奖惩全队职工。2.以评价的真实性为关键，力争评价的真实、准确、客观；以评价结果的运用为目的，充分利用好评价结果，促进基层职工安全生产综合素养的不断提高。3.现场安全确认报告获得矿、公司奖评的人员、班组，队优先推荐为优秀员工、优秀班组、优秀班组长。队根据矿、公司奖励标准进行同等奖励。4.班组出现3名以上不合格员工，取消该班组所有推优，处罚班组长100元、不合格员工200元，对不合格员工进行停工学习3天，并要写出深刻认识。5.对不合格班组长，队给予培训、教育，并处罚200元，并取消推优；连续3次考核不合格，调离岗位。6.队根据相关规定制定考核办法对副队长、技术员进行考核。本办法从2013年10月起试行，不妥之处