道路维修施工组织设计

1、目 录第一章 编制说明41.1 编制依据41.2编制原则41.3编制采用标准和规范规程4第二章 工程概况52.1 工程基本概况52.2主要施工内容第三章 施工部署53.1 项目部组织机构的设立3.2 项目部主要人员的职责3.3 施工前的准备工作3.4 施工部署3.5施工现场总平面布置第四章 施工进度4.1 施工进度计划4.2 施工进度管理4.3工期保证措施第五章 主要分项工程施工方法5.1 施工测量5.2土方工程5.3浆砌石护坡石边沟维修工程5.4 过水路面工程5.5 损坏道路修复工程5.6 施工场地清理第六章 主要机械设备扩实验、测量、质检仪器6.1 拟投入本工程的主要机械设备6.2 拟投入

2、本工程的主要实验、测量、质检仪第七章 施工质量管理及保证质量措施7.1质量管理目标7.2质量保证体系7.3确保施工质量技术措施7.4保证质量管理措施第八章 工期保证8.1 工期保证措施8.2 保证工程进度具体措施第九章 安全措施9.1安全方针9.2安全施工目标9.3保证安全生产措施9.4 安全用电及电气防火9.5 安全保证体系第十章 文明施工措施10.1 文明目标10.2文明施工措施第十一章 冬雨季施工措施附表： 一、拟投入本标段的主要施工设备表 二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 三、劳动力计划表 四、施工进度计划横道图 五、施工总平面图第一章 编制说明1.1 编制依据1.1.1国电麻黄

3、山风电场检修道路排水设施维修施工工程招标文件及工程量清单。1.1.2现行的施工验收规范、规程和标准，有关道路工程技术、质量和安全的规定。1.1.3根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。1.2 编制原则1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。1.2.2 实行施工和建设单位相结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO90

4、02标准化管理和实行安全生产责任制。1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。1.2.7 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。1.3 编制采用标准和规范规程公路工程技术标准（JTGB012003）公路路基设计规范 （JTGD30-2004）公路路面基层施工技术规范 （JTJ034-2000）公路桥涵施工技术规范 （JTG/TF50-2011）公路交通安全设施施工技术规范 （JTG F71-2006）公路交通安

5、全设施设计细则 （JTG/D81-2006）公路排水设计规范（JTJ 01897）公路工程质量检验评定标准（JTJ 07198）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 502042002）给水排水管道工程施工及验收规范（GB 5026897）第二章 工程概况2.1工程基本概况工程名称：国电麻黄山风电场检修道路排水设施维修施工工程建设单位：国电电力宁夏新能源开发有限公司施工单位：建设地点：现场条件：计划工期：2.2主要施工内容浆砌石护坡石边沟维修、增设急流槽、混凝土过水路面以及损坏道路修复。第三章 施工部署3.1 项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子

6、，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图

7、具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.2 项目部主要人员的职责3.2.1项目经理： 项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负

8、责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。3.2.2 技术负责人：配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。3.2.3 施工员：本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起

9、的质量问题负责。组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。3.2.4 质检员：对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。

10、及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。3.2.5 材料员：根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。配合试验员对需复验的材料进行抽样。对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。3.2.6 测量员：主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。3.2.7试验员：负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工

11、程的试验工作。3.2.8 安全员：负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。3.2.9 内业资料员：认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量。及时办理工程技术洽商。3.2.10 办公室负责人： 负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。3.3 施工前的准备工作3.3.1场地的准备根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做好现场道路、临时设施的规划。了解现场地形、道路、

12、供电、供水状况，做好有关移交工作。编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。搭建临时设施，包括仓库、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。3.3.2 材料准备根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。认真做好进场材料的验收工作；查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。3.3.3 施工机具

13、准备施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。3.3.4 劳动力准备按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。劳动力需用量计划（见附表）。3.3.5 技术准备工作通过对建设地区的气候、建设场地的地形、地貌、工程地质和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。3.3.6 测量准备工作做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作，详细复核有关的红线点，设置水准点。3.3.7施工组织设计及分项施工方案针对本工程的特点和难点，编制

14、切实可行的分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。3.3.8 编制施工预算根据施工图及工程量清单，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依据。3.3.9 技术与安全交底工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。3.4 施工部

15、署3.5 施工现场总平面布置图（见附表）3.5.1施工临时设施在中标后，我公司将在沿线两旁找一块能够满足施工人员居住和设备安装的场地，并建设单位认可后，布置施工临时办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、水泥仓库、工具间、搅拌站、材料制作堆放场等。施工临时设施详见施工临时设施平面布置图。3.5.2现场施工道路施工临时道路。先将场地清理平整清除障碍物，用压路机碾压，部分软弱路基铺砂夹石并碾压。 在施工过程中，应保证临时道路的完好和畅通，损坏处及时修补，不得在临时道路上堆放垃圾和建筑材料。 3.5.3施工用水和生活用水水源由建设单位提供，生活用水用D50塑料管引至生活区，施工用水采用洒水车。3.5.4施工

16、用电在现场用电及日常生活的用电可利用风电场场区原有设施及电源。第四章 施工进度4.1 施工进度计划（见附表-横道图）4.2 施工进度管理4.2.1施工进度计划的制定根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。具体指导施工的全过程。4.2.2 施工进度计划的实施施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施。4.2.2.1 项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全

17、面负责，实行全面计划管理。4.2.2.2 协调例会每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时，认真找出产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。4.2.2.3 材料设备供应材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。作好材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。4.2.2.4 施工技术管理提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度交底。与设计院

18、保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。4.3 工期保证措施工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：工程款、材料设备、施工人员。由工程总指挥或副总指挥主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度并随时根据施工现场实际情况调整，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开五次计

19、划协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。合理安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：（1）现场管理机构和作业施工人员要做到分工责任明确，各尽其职，提高劳动生产率。（2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工。（3）在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工。（4）在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多任务种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间，尽可能减少

20、以致完全消除施工中的停歇、窝工现象，从而加快施工进度。（5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务。有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对加工难度较大的材料及现时畅销紧俏材料的大批量采购，必须按前述方法实施切实保障措施。建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任。采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，调整计划，确保达到总工期控制目标。资金运筹组织管理措施：对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为

21、了搞好本工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。（1）对工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。（2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时补足，以保证工程顺利进行。（3）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时做出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。机具与人员安排措施：（1）按工程所需机具计划，进场前根据实际确定具体，必须全部及时到位。（2）人员安排更需提前，首先，进场前有计划；施工过程中，根据后续工程内容及时调整。总之，抓住

22、资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划，确保工程如期完成。第五章 主要分项工程施工方法5.1施工测量5.1.1仪器配备选用DJ2级经纬仪、水准仪、红外线测距仪各一套。5.1.2测量人员配备施工测量工作由施工技术部测量组负责，测量组由6名技术人员组成。5.1.3施工测量技术措施5.2土方工程主要机械设备：推土机、铲运机、挖土机、装载机、平地机、压路机、自卸汽车。 土方开挖方法 : 采用人工配合机械开挖方法进行基础的开挖工作。挖出的土料当即运至指定地点挖土作业的技术安全要求 :路基挖土必须按设计断面自上而下整幅开挖。不得乱挖，严禁淘洞取土，保证施工安全。弃土应及时清运，不得乱堆乱放。堆土距

23、槽口边缘不应少于1.0m，高度不应超过2.0m。 5.3浆砌石护坡石边沟维修工程5.3.1施工程序 将塌陷损坏的毛石护坡、U型边沟拆除人工配合推土机场地清理基底压实自卸汽车运输 清边清基 砂夹石换填 振实毛石砌筑更换边沟5.3.2技术措施施工前，必须复核坡度的标高，一般在沟槽底部每隔1米左右打一样桩，用样桩控制挖土面、垫层面和基础面。（1）换填砂石时，应注意保护好现场轴线桩、标准高程桩，防止碰撞位移，并应经常复测。（2）地基范围内不应留有孔洞。完工后如无技术措施，不得在影响其稳定的区域内进行挖掘工程。（3）施工中必须保证边坡稳定，防止边坡坍塌。砌筑前先铺一层M7.5号砂浆，再铺砌快石。砌筑时采

24、取水平分层砌筑，不允许台阶砌筑。一律采用座浆（挤浆）法施工，严禁使用灌浆法，做到无空隙、无瞎缝，无通缝。相邻上下层块石缝错开尺寸不小于8cm，三角区内切圆直径不大于7cm。按设计、技术规范要求勾筑凹缝，宽1.2cm、深0.5cm，勾缝选M10砂浆抹面。砌筑过程中，随砌筑高度每15cm进行一次回填作业，回填 料选用砂砾石或碎石土，采用小型夯实机具或压路机分层夯实或碾压，其压实度达到96。分段砌筑完成、待砂浆初凝后，墙顶覆盖草垫或塑料膜洒水养生7-14d。为保证砂浆强度达到设计要求，必须每天洒水5-8次。施工过程检查块石质量检查、砌体质量检查，几何尺寸检查、饱满程度检查等，对不符合要求的砌体一律返

25、工或清理出场，消灭质量隐患。5.3.3质量保证措施施工用砂浆采用机械拌和方式按施工配合比施工。选用无裂缝、无风化，最小边尺寸不小于20cm的块石或最小边尺寸不小于15cm的片石做砌筑材料，除去表面水锈。面石采用粗加工方式，保证外露面清洁平整，腹石选用大于15cm的片石；错缝分层砌筑，砂浆密实饱满。安全生产标志牌齐全、美观、醒目，材料、成品、半成品标识准确、齐全。5.4过水路面工程该段道路左侧由于雨水冲淘，出现面积220平米，深25米的水冲沟，对19#风机维修道路的稳定性和安全性造成隐患。将该处路基加高，抬高路面标高，在水冲沟的北侧所形成路面标高新的最低点沿原有道路，采用C25砼向两侧分别修筑1

26、5m过水路面，并砌筑15m急流槽。5.4.1过水路面主要材料路基宽度4.0m，路面宽度4.0m，路面修复施工中考虑2%坡度，坡向根据现场实际情况确定，原则上保证雨水汇集后由边沟或急水槽排出。过水路面的面层采用220mm厚C25混凝土，路面底层、边坡、采用40厘米厚M7.5浆砌片石，路面垫层、边坡垫层采用10厘米厚砂砾。5.4.2过水路面施工工艺备料检查下承层混合料拌合、运输混凝土浇筑振捣、整平养生水泥混凝土路面板的拌和、运输、摊铺及养生，应按照水泥混凝土路面施工及验收规范。在浇筑混凝土面层前，应将监理工程师认可的基层表面上的浮土杂物予以清除，并进行必要的修整。混凝土应采用机械拌和，其容量应根据

27、摊铺机械的性能、工程量和施工进度配置。摊铺应在整个宽度连续进行。中途如因故停工，应设施工缝。摊铺厚度应考虑振实预留高度。采用人工摊铺时，严禁抛掷和耧耙，以防离析。对混合料的振捣，每一位置的持续时间，应以混合料停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，不宜过振。振捣时应铺以人工找平，并应随时检查模有无下沉，变形或松动。当烈日暴晒或干旱风吹时，宜在遮荫棚下进行。混凝土板做面完毕，应及时养生。5.5损坏道路修复工程5.5.1道路工程施工顺序 ：检验砂石质量分层铺筑砂石洒水夯实或碾压找平5.5.2验收（1）对级配砂石进行技术鉴定，如是人工级配砂石，应将砂石拌合均匀，其质量均应达到设计要求或规范的规定。（2）

28、分层铺筑砂石（3）铺筑砂石的每层厚度，一般2025cm，不宜超过30cm，分层厚度可用样桩控制。选用压实的方法宜采用810t的压路机碾压（4）砂和砂石地基底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（夯）实。施工应按先深后浅的顺序进行。（5）分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离应错开0.51.0m，并应充分压实。（ 6）铺筑的砂石应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石。（7）洒水：铺筑级配砂石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石的最佳含水量，一般为8%l2%。（8）碾压的遍数，

29、由现场试验确定。采用压路机往复碾压，一般碾压不少于4遍，其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。5.5.3找平和验收：（1）施工时应分层找平，夯压密实，并应设置纯砂检查点，用200cm的环刀取样；测定干砂的质量密度。下层密实度合格后，方可进行上层施工。用贯入法测定质量时，用贯入仪、钢筋或钢叉等以贯入度进行检查，小于试验所确定的贯入度为合格。（2）最后一层完成后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定的标高。5.5.4质量标准保证项目：(1）基底土质必须符合设计要求。压实系数不得低于0.94。 (2）纯砂检查点的干砂质量密度，必须符合设计要求和施工规范的规定。(3）级配砂

30、石的配料正确，拌合均匀，虚铺厚度符合规定，夯压密实。(4）分层留接槎位置正确，方法合理，接槎夯压密实，平整。我司承诺沙夹石面层的铺筑质量所有实测项目,符合要求。在摊铺过程中,时刻注意外观的检验,发现情况及时处理,确保表面平整密实,边线整齐,表面无明显轮迹,面层与路缘石及其他构筑物衔接平顺,无积水现象。5.6施工场地清理各分项工程完工后，应立即迅速清理施工现场四周的施工杂物，维护工程中因不慎破坏的道路设施。保证道路及施工现场整洁，体现文明施工精神。同时做好产品保护措施。定时定员清扫施工现场周围环境。第六章 主要机械设备及实验、测量、质检仪器6.1 拟投入本工程的主要机械设备（详见附表）6.2拟投

31、入本工程的主要实验、测量、质检仪器（详见附表）第七章 施工质量管理及保证质量措施7.1 质量管理目标工程质量必须符合道路工程施工验收规范和有关质量检验评定标准的规定，分项工程合格率达100%，单位工程确保达到优良等级，争创样板工程。7.2质量保证体系质量是企业的生命，是施工中需要加强管理和控制的要素，也是安全、质量、进度、效益、环保五大要素对立统一体中极为重要的方面，为达到创优目标，质量管理方面，本公司将采取如下措施。我们对本工程的质量总体目标是创优质、在确保省优良工程的基础上，争取国家优质工程，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与

32、试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将按照公路工程技术标准（JTGB01-2003）及技术部分所要求参照执行的相关规范所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。7.3确保施工质量的技术措施 7.3.1严格执行质量标准 严格执行认证质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。7.3.2加强技术管理 加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。 7.3.3加强原材料管理各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对

33、于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及市政工程各种规格、品种的管道都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真执到开盘交底和拆模申请制度。7.4 保证质量的管理措施 7.4.1岗位责任制 按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。 7.4.2奖罚制 拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按各工程项目的各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。 7.4.3材料进场检查制 要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。小量的零星混凝土要核实混凝土强度等级和检验坍落度。7.

34、4.4三检制 主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。 7.4.5隐检制 根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。 7.4.5工程例会制 总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。 7.5 工程保修承诺工程交付后，我公司与招标人签定工程保修合同，并建立工程保修业务档案，在保修期内由公司维修部负责，会同原项目经理部的相关人员对该工程进行保修。我公司将严格按照施工合同

35、、国家有关竣工工程回访保修规定进行回访保修，及时处理用户提出的问题，使用户百分之百满意。具体措施：（1）技术性回访 定期或不定期地进行技术性回访，主要是了解在保温工程施工过程中所采用的新材料、新工艺、新技术等的技术性能和使用后的效果发现问题及时加以补救和解决。通过回访进行经验总结获取科学技术依据，不断改进和完善，并为进一步推广创造条件。 （2）制度性回访 每季度或每半年，对在保修期内的保温工程项目，统一进行制度性的回访，对已完成项目的质量进行普查，加强甲乙双方的感情与联系，以便于今后工作的开展。 （3）季节性回访 每逢雨季、取暖期，对在保修期内的保温工程项目进行季节性的回访。（4）保修期满之前

36、的回访 在保温工程项目保修即将期满之前进行工程回访既可以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，提醒招标人注意维护和使用。 （5）保修响应 公司维修部在接到招标人维修要求后，立即派相关负责人到达现场与招标人商定处理办法，一般质量问题自接到报修通知的24小时到达现场，能自行处理的质量问题，保证在13日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题，维修部经理及时上报公司工程部,妥善处理。 （6）投诉 从招标人通知我方进行维修起，到维修工作完毕的过程中,若招标人对我们的接待及维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，招标人可以通过以下方式通知我公司： 1）填写意见反馈卡寄到我公司

37、。2）拨打我公司工程部电话。第八章 工期保证8.1 工期保证措施工程进度严格按总进度计划组织施工，各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。为保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。组织物资供应领导小组，制定主要物资采购、保管、供应计划；突出重点，保证施工生产的需要，如机具、水泥、模板等均应提前定货下料，可均衡协调生产。加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动都应严格

38、纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。8.1.1 工程工期管理体系成立以项目经理、副经理、技术负责人为主的工期控制领导小组，项目经理为该项目工期控制负责人。项目经理部全面推行计划管理，抓施工总进度计划，平衡各分部分项工程计划，提前完成设备供应，劳动力需求，原材料、资金使用计划，以确保工程进度。8.1.2工程工期保证措施项目经理部派专人负责，同业主、设计单位紧密配合集中统一领导施工现场工程，指挥协调各单位的关系，从组织上保证总进度的实现。进度计划管理中做好充足的原

39、材料、设备、劳动力需用量、资金需用量计划，预计充足的备用量。以方案中总进度为基础，计划为龙头，抓好主导流水线施工，非关键工序配合进行。建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。每周应将问题处理完毕，禁止问题遗留。该项工作由项目经理负责，工程部组织落实。实施每月按已完成工程量（进度）及月进度计划上报制度，确保月施工进度计划的完成。提前申购材料、准备设备并准时进场。8.2 保证工程进度具体措施8.2.1健全组织、强化领导组建以项目经理为首的项目经理部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题；组建一批业务素质好，懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构

40、，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制；按照制定的工期，层层落实，实行奖罚兑现；项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资与奖金同进度、贡献大小挂钩，形成一个良好的工作机制。8.2.2材料资源计划为适应工期，需定型的摸板应提前加工齐全，尽早制定原材、半成品及机械进场的计划，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货和机械进场。8.2.3配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工程质量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量详见施工机械计划表，成立现场机械管理组，按制度进行管理特别是加强使用中的机械维修保养，使机

41、械处于良好的工作状态，为施工进度提供保证。8.2.4强化计划管理实行总控与分段的网络计划，进行优化管理，指导施工；每周例会协调各专业班组的交叉作业情况，加强土建与水电安装等专业队的配合协作。项目经理部要安排详细具体的周日作业计划。每月27日前向各工种下达次月计划，检查当月计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。实行每月班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。第九章 安全措施9.1安全方针：坚持“安全第一，预防为主”的方针9.2安全施工目标：加强管理，杜绝重大事故和

42、伤亡事故，一般事故率控制在3以内，杜绝机械和火灾事故的发生，确保工地安全生产达标。9.3保证安全生产措施9.3.1开工前的准备工作编制的施工方案中必须有安全技术措施，对重点部分应编制专项安全技术措施。根据现场需要，质安科针对工程的特点、施工条件、工作环境编制各个施工阶段的安全教育、安全技术交底、重点防护、开展安全生产活动的工作计划。制定专项施工用电方案，并建立用电管理制度，各方均应认真执行。配备专职安全员，建立安全管理制度和安全保证体系。9.3.2 施工队伍的安全教育施工队伍进场后项目部要组织全体施工人员进行三级安全教育，劳动纪律、项目管理制度教育。项目部、施工负责人和工长在工程施工前（分部分

43、项工程）应对施工人员进行安全技术交底。项目部同施工队签订安全生产责任合同书或与生产工人签订安全誓约书明确责任，规定奖罚条款。施工人员在接受安全教育后，应在教育记录上签字。按规定特殊工种必须持证上岗。进场进行登记，证书统一由项目综合办公室管理。9.3.3 安全设施与劳保用品的管理现场施工用的安全防护产品必须是合格品，由项目工程部统一安排，并负责管理维护，以满足生产安全的需要。现场施工用的供电、供水、消防、机械设备及其应有的安全防护措施由项目质安部和工程部按规定进行定期检查、维修保养，并按施工组织技术设计，结合工程的需要进行管理维护，确保机械设备正常运转，不得超负荷作业。现场人员使用的安全用品由项

44、目安全部监督现场人员按规定佩戴使用。9.3.4施工现场的安全管理质安部负责做好施工现场的安全检查和标识工作。安全人员应每天巡视，对安全防护措施、安全保护用品现场文明、现场人员遵守安全规定的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应及时发出整改通知书，责令限期整改。整改不积极或在限期内没有整改完毕要采取停工、罚款等强制手段进行处理。各施工队长或班组长应在每项工作开始前，向工人做安全技术交底，接受人应在交底记录上签字。施工时应制定雨季施工措施及抗风、防洪措施并落实执行。积极开展安全月（周）活动，对职工进行安全意识、遵章守纪、安全技术教育，对安全生产工作进行检查、整改。各施工班组要认真开展班前

45、安全活动，每日工作前由班组长向全体工人进行口头安全交底，根据任务的情况，针对施工环境安全状况，个人劳动防护用品的使用进行检查，每周各班组要进行一次安全活动，主要内容是总结上周工作的安全情况，对下周安全工作提出要求，学习安全法规规程，进行“三不伤害”教育等，周安全活动要有记录，由班组长在月底交到项目安质部。9.3.5 安全生产会议制度项目经理每月上旬召开一次安全生产会议，研究和部署安全工作，解决安全生产中的问题，对员工进行安全教育，安全生产会议要有记录，会上定的工作要有落实。9.3.6安全检查制度建立安全巡视制度规定，每天早上7：30由项目安全部长带领专职安全员进行巡视，对巡视中发现的安全隐患，

46、发出定期整改通知单，并督促检查整改。各整改责任人须按整改通知单，在规定的期限内完成整改，并将整改措施和整改情况在规定的期限内书面反馈给下发整改通知单的安全部，由安全部对其复查。9.3.7安全统计报表及安全事故报告项目如实填报每月的安全统计报表，必须按安全统计报表的有关规定认真填报，不得迟报、瞒报或拒报。发生因工伤亡或未遂事故时，在保护好现场、组织人员迅速及时抢救的同时，尽快报告项目负责人及上级主管部门，组织事故调查组，按“三不放过”原则进行调查处理。然后应规定时间报地方政府有关部门及主管上级。发生事故除对事故本身进行处理外，还应对全体职工或相关职工进行教育，预防发生事故。9.3.8 施工机械安

47、全管理制度进场的各类机械设备必须完好，零备件齐全，安全防护装置完善，运转正常。机械操作人员要事先培训，经考核合格持有操作证的才允许上岗操作。严禁无证开机或违章作业，严格执行操作规程，实行定机定人责任制和机组负责制。机械设备使用前，应先细致检查各部件和防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后进行试车运转。使用过程要经常注意运转情况，发现零部件损坏或运转不正常时，要立即停机，并报专业人员修理，在未修理好前，不得开机使用。机械停止作业后，要及时做好机械的清洁润滑、紧固、防腐等工作，以保证下次作业的正常运转。9.3.9 建立奖罚制度为鼓励相互监督，任何人揭发均可得到被罚金额的50%作为鼓励。所罚金额专款专用，

48、主要用于奖励安全施工中的好人好事，增加安全设施，严禁它用，所有罚款均出收据，专人保管。9.4 安全用电及电气防火9.4.1 安全用电措施9.4.1.1 接地与接零施工现场专用的中性点接地的低压电力线中，采取TN-S接零保护系统（即三相五线制）。保护零线应由工作接地线或配电室的零线电源侧的零线引出；单独敷设，不作它用。护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，9.4.2 配置漏电保护器施工现场的配电箱和开关箱至少配置两级漏电保护器。漏电保护器应选用电流作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应不大于0.15。潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护

49、器，其额定漏电动作电流和额定漏动作乘积的极限值为（大于）30MA.S。开关箱按三级设置，即总配电箱分配电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。9.4.2.1配电系统所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设。开关电器及电气装置必须完好无损。开关电器及电气装置必须设施正、牢固，不得拖地放置。带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上。电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等。室外用电严禁拉设使用花线，严禁使用铜线或其它

50、金线代替保险丝使用。电气装置应定期检修，检修时必须做到：a. 停电。b. 悬挂停电标志牌，挂接必要的接地。c. 由相应级别的专业电工检修。d.检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具。e .有组织和专人统一指挥。9.4.2.2照明a.根据使用场所的环境条件选择相应的照明器，如开启式、防水型、防振或耐酸碱型。b.据需要设置红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。9.4.3安全用电组织措施按本公司规定，建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术

51、措施、技术内容和注意事项，并履行交底签字手续，交底日期。建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：扫地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。建立安全检查和评估制度。项目经理部要按照建筑安全检查评分标准定期对现场用电安全情况进行检查评估。建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。建立安全教

52、育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗。禁止无证或随意串岗。9.4.4 电气防火组织措施建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。加强电气防火教育，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。定期进行电气防火检查，发现问题，及时处理。强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。9.4.5 消防安全措施消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请

53、专职消防员对现场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示用灭火器的操作。仓库及施工现场配备一定数量灭火器材。周围应经常保持道路畅通，一旦发生火警，消防车能正常工作。建立值班巡逻制度，遇有火警，应及时扑救并应立即向有关方面报警。9.5 安全保证体系9.5.1 安全施工职责及其法律责任9.5.1.1项目经理对工程项目的劳动保护和安全生产负全面的领导责任。主持贯彻落实国家、地方案、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度；主持贯彻执行上级有关安全生产文件、通知的工作。主持建设工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。主持制定项目

54、年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。主持研究解决项目安全施工生产方案和技术措施。主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。主持项目安全生产领导小组的工作。定期总结项目安全生产情况和生产措施。主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制订和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报的情况发生。项目经理是安全生产第一责任人，如因其行为失当造成安全生成事故触及法律的应负相应法律责任。9.5.1.2 项目技术负责人对工程项目劳动保护和安全生产的技术工作总负责。主持贯彻国家、地方和行业有关安全技术法规和标准，主持项目安全技术标准的编制和审定工作。主持项目的安全技术和改善劳动条件的问题研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。在组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织编制和审定安全生产技术措施。主持对项目生产工人进行安全技术教育和培训工作，主持重要项目的安全技术