盖梁施工安全及文明施工

1、七、工程质量保证措施7.1质量保证体系项目部针对本工程特点建立了一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、生产经理组织实施。项目部设专职质检工程师，外施作业队设专职质量员负责现场检查，进行现场全过程控制，建立总承包项目部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。图7.2.1 质量保证组织机构图1、各部门及负责人职责（1）项目经理职责代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企 业的管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任”规定

2、的任务。贯彻实施公司质量方针和质量标准，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面 领导责任，组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系、安全管理体系和环境管理并组织实施。在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调， 解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证施工质量和 工期，满足合同要求，处理好合同变更。按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。 参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。完善

3、内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。（2）总工程师职责在项目经理领导下，负责本工程的施工技术管理，负责施工安全质量的管理工作。对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。主持本工程的设计交底会议，主持施工设计文件的复核，参与审定编制施工组织计划，主持施工技术方案的编制和审批，向下属作业队做好技术交底和施工指导。 参加项目部组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。主持制定新技术、新材料、新工艺首次应用的技术交底工作及编制作业指导书。 督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进

4、行过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正。主持本工程竣工文件的编制和整理工作。主持编写本工程的试验、联调、开通方案和工 程技术总结。主持本工程的技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息的管理要求。对本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任，负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的关键工序的施工安全生产方案、安全措施等文件。整体负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作，参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施。（3）生产经理职责协助项目经理工作，负责本项目施工的工程进度、质量和

5、安全工作。合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程。定期组织对施工进度、安全生产、工程质量进行检查，确保施工进度、安全和质量体系 有效运转。对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。参加业主或物资设备部组织的施工协调会等工作会议。在项目经理的领导下，对本工程的安全生产负直接领导责任，负责安全生产计划、安全 措施、劳动保护措施的具体落实。掌握施工现场的安全生产状况，对施工中的不安全现象组织制订纠正措施并督促落实。参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编制写事故分析调查及事故处理报告（4）技术部职责负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有

6、关规范、验收标准及上级指定的规章制度、措施。负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理。负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键程序的施工方案、技术措施。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并作记录。严格执行工程质量检查制度，做好“三检”工作，即自检、专检、交接检的检查顺序，灵活开展互检活动。坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的不合格品，制定纠正措施进行处理；对以往质量通病，进行原因分析，采取预防措施，防止发生，确保

7、工程质量。负责竣工资料的编制、组卷移交工作保存各项检验和试验记录。参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作。制定技术方面的纠正和预防措施并指导实施。负责制定新技术、新材料的作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中的主要技术问题。积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备、负责新技术、新工艺、新材料的安全技术交底等工作。负责新技术、新工艺、新工法、新材料的安全技术交底等工作，负责竣工资料的编制和移交工作。（5）工程部职责在项目经理、生产经理的领导下，负责本工程系统的施工技术管理、生产调度、设备测试、工程培训等工作。参加设计交底会议，参与确定设备方案。负责本系统工程的系统间

8、、设备间的协调。负责对作业人员工程培训，对运营人员进行培训。负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和 试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做好设备状态的记录和标识工作， 制定操作规程，明确责任制。负责召开工程例会，协调各业务口的关系，解决实施过程中的矛盾。（6）安全部职责在项目经理、安全总监的领导下，负责本工程的施工安全、环保、现场文明、现场治安等工作。负责本工程的安全体系的有效运行，负责制定安全规划，安全生产制度并报项目经理批准，对工程安全生产方案措施的落实、督促、检查工作负主要责任。参加业主组

9、织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情 况。经常深入工地，发现违章操作和忽视安全的现象有权制止和纠正。负责本工程的环境保护工作，制定环境保护规划，监督执行环境保护的执行情况。负责本工程现场文明工作，制定现场文明计划，督促现场文明的执行情况。负责编制本工程的环境管理计划手册、健康、安全、文明施工及治安管理手册。负责现场治安工作，与地方公安或派出所联系，保证施工人员安全。在施工生产过程中开展安全宣传教育工作。做好参加本工程施工的职工及民工的安全教育。负责进行现场施工安全的日常检查，对违反安全操作规程的行为有权制止，直至停止施工。（7）商务部职责在项目经理部的领导下，负责本

10、工程合同管理、施工预算、施工计划、验收计价、成本 核算、劳动定额等工作。负责合同管理，执行合同，按业主的要求，报送有关合同的资料。编制各项计划，合理调度，监督计划执行。按时向业主提报各阶段施工计划，及时完成统计报表。编制验工报表，及时组织工程验收。（8）物资设备部职责在项目经理的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。负责工程施工所需物资和设备的供应工作，综合采购信息，确保合格产品用于工程。根据项目部技术部门提报的物资用计划编制详细的采购计划，制定物资供应计划，明确 采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同。物资采购应采用招标的方式，做到公开、公正、公平、质优价

11、廉、投标单位应不少于三家。负责对设备的组织和监造，制定实施主要设备和材料定货和设计联络会计划，参加联络会议。负责进场物资和设备的验证工作，必要时邀请专业技术人员共同验证，并作好验证记录，供应的设备，材料必须符合设计要求的安全技术要求和质量要求，并提供产品合格证、说明书。负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资和设备进行产品标识和唯一性标识，并其检验和试验状态进行有效性标识。负责安排、组织外购产品的现场外购产品的现场搬运、贮存工作、对入库物资和设备按照采购产品验收的规定进行验收，保证入库物资和设备准确，质量良好，并对入库物资和设备做好标识，对验收不合格的物资要按照不合格品控制程序进行控制并单独

12、存放，应按物资技术保管规程的要求，根据物资和设备的不同性质做好库存物资保养工作：负责及时收集、整理相关的材质证明文件做好物资和设备发放工作，保证外观质量良好，数量正确，标识完整。7.2质量控制措施1、事前控制完善质量体系，建立严格的质量保证制度，设置高效、认真负责的质量保证部门，建立工程监督制度；实行质量岗位责任制，制定各分项工程的质量管理办法及奖罚措施；进行设计交底，图纸会审，确定工艺流程；2、过程控制贯彻质量方针，提高全员质量意识；针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作；各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责，按相应的质量评定标准检查、验收每个分部分

13、项工程；严格工序交接检查，作好隐蔽验收，加强交验落实，不达要求的工序绝不能进行下道工序，直至符合要求为止；对于关键的预应力工程实行专人负责，专人管理。7.3成品保护措施1、钢筋工程成品保护现场钢筋原材及半成品的堆放注意防雨，以防钢筋锈蚀，要防止钢筋污染；作业面堆料不得放置在绑扎完的钢筋网片之上，钢筋铺好后应搭设人行马道，附近部位马凳要适当加密；吊料时注意不要碰撞周围结构及钢筋；绑扎钢筋时禁止碰动预埋件。不要让模板内脱模剂污染钢筋。2、模板工程成品保护使用的多层板运输及现场堆放下部务必垫平，堆料高度不可过高，遇雨天及时覆盖，防止变形；配置好的模板、角模、模板运输施工过程中轻拿轻放，不得磕碰，钢模

14、进场前厂家必须在模板背面刷防锈漆，正面刷机油以防锈蚀。堆料高度不得过高以防变形；拆模时严禁野蛮撬、砸模板以防损坏。3、混凝土工程成品保护水泥、外加剂等注意防潮防雨淋，堆料时下部必须垫高；新浇筑完的混凝土面严禁上人以防踩出脚印；混凝土拆模时必须等到具有规范要求的强度后进行；重机吊料时注意不要碰倒混凝土构件。4、结构施工期间水电工程成品保护结构施工期间水电工程成品保护主要是预埋管件的保护，土建施工时注意不要随意拆除、不得碰撞移位。7.4技术保证措施1、施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计

15、文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。2、分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检查关，对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。3、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，开工前落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，施工中要认真检查执行情况。4、认真做好原材料进场检验与试验工作，原材料必须有合格证，凡需做复试的材料必须经试验复试后方准下料施工。八、工期保证措施8.1施工进度保证措施1、以综合进度计划为总工期计划管理主线我方将编制综合进度计划，此计划是以设计资料文件为依据编制的，将

16、根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。2、以多层次的项目计划体系为实施手段施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。3、以强有力的组织系统为保障施工项目

17、进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。8.2劳动力投入保证措施（1）专业项目部和劳动力队伍选择，

18、实行公开招标，择优选择，以满足工程工期、质量和安全等需要，并在外租场地，为民工建好生活区，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。（2）严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。8.3材料投入保证措施（1）提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。（2）加强对材料的入场检验，

19、严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。（3）加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。8.4机械设备、办公及检测设备投入保证措施（1）科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的吊车等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。（2）加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。（3）组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。（4）根据临时用水、临时用电施工方案，完成临

20、时水管、电缆的布设工作。8.5技术保证措施1、方案和工艺保证总承包项目部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。2、建立现场测量控制网根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。九、安全生产管理措施9.1安全管理目标 “以人为本”，做好安全预防预控，实施全过程、全员安全管理，无因工死亡、重伤及重大机械设备事故，控制轻伤事故在0.3以下，杜绝严重职业病。9.

21、2安全管理组织体系（1）成立由总包方项目部安全生产负责人为首，各分包单位安全生产负责人参加的“安全生产管理领导小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。（2）总包方项目部根据作业人员情况成立现场“安全消防环保纠察组”，由安全部统一领导，队员佩带统一的“纠察”臂章，开展日常的安全生产检查工作。（3）总包方项目部主要负责人与各分包单位主要负责人签订安全生产责任状，分包单位主要负责人与本单位施工负责人签订安全生产责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。图9.1 安全管理组织机构体系框图1、各部门及负责人职责（1）项目经理职责对本标段工程安全生产的组织和实施负责，为安全生产第一责任人。组织审批安

22、全技术措施、计划，贯彻实施组织并参加定期和不定期安全生产 大检查，确保安全生产万无一失。组织对事故隐患进行认真仔细调查研究，及时组织整改并制定防范措施。负责组织召开安全生产交接班会。（2）总工程师职责对本标段工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任。认真组织编制和审查施工组织设计及施工方案，采用新技术、新工艺、新设 备时要贯彻“安全第一、预防为主”的思想，安全措施渗透到施工组织设计和施工方案各个环节中，使施工组织方案成为科学全面指导施工的依据，并检查执行情况。负责项目经理部安全培训计划的制定和实施。负责编制提高改善劳动条件实施措施，并付诸实施。参加安全生产大检查，参加安全交接班会，对发现的事

23、故隐患提出改进措施。（3）安全总监职责对本标段工程劳动保护及安全生产负具体领导责任。负责组织对全员进行上岗前的安全生产教育和遵纪手法教育。负责组织安排安全生产保障制度、安全生产保障措施及安全生产计划的实施， 并督促检查落实。定期组织研究和解决安全生产中存在的问题，并制定解决的措施。组织安全生产大检查，参加安全交接班会和事故分析研究会，负责组织编写 事故分析调查及事故处理报告。（4）工程部及安全部职责对本标段工程的安全管理制度、安全管理措施和特殊过程安全生产措施的落 实、检查工作负主要责任。负责进行本标段工程沿线施工现场施工生产安全的检查，对存在安全隐患的部位和违反安全操作规程的行为有权处置，并

24、按安全处罚条例给施工作业队和个人予以处罚。并负责检查改正情况。在施工生产全过程中负责组织和实施对参建管理人员及职工进行的安全培训和考核，填写培训表并签认，考核试卷存档备查。（5）施工安全员职责认真执行安全生产规章制度，对班组施工人员的安全生产和健康负责。经常组织班组人员学习操作规程，督促穿戴好个人防护用品，不断提高施工人员的个人自我保护能力。认真落实班前安全交底制度，工中检查、工后讲评，不违章指挥。认真收集施工过程中的各种原始资料，全面提高班组管理水平。（6）作业班组长职责贯彻执行项目经理部制定的安全生产管理制度和安全管理措施，对所管辖施 工现场的安全管理负全责。加强对本施工队施工区域的安全检

25、查，发现存在的不安全隐患和违反操作规程的行为及时制止，并在需要时及时向上级领导汇报。定期或不定期组织召开本施工队安全专题会议，总结前期安全生产工作，分析不稳定因素，布置近期安全生产工作。关键工序及易出安全事故的工序必须亲临现场指挥，严格执行各种安全操作规程。 落实监督班前安全交底制度的执行。9.3安全管理控制原则1、安全第一原则安全高于一切，每时每刻将安全放在第一位，将安全工作贯穿工程始终。安全比经济效益更重要，真正做到安全压倒一切，视人的生命高于一切；2、安全预控原则在项目安全施工管理的全过程中，事先采取各种措施，避免“人、机、料、法、环”各方面不符合安全要求的因素出现，以保证人、过程、产品

26、安全；3、全过程安全管理原则最终安全目标的实现，是实施繁多的分项、分部工程安全目标的最终结果。对项目整体而言，将按照工程的不同阶段、不同专业的不同特点，对安全目标进行分解，制定相对应的保证措施，以全过程的意识来管理安全生产工作；4、全员安全管理原则全体参建人员都具有“我要安全”、“我会安全”的意识，积极、主动地进行安全工作，确保工程建设“零死亡事故”。在全员安全管理中，重点是管理人员的安全管理意识的提高。9.4人员安全管理措施1、行为控制进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，不系者视同违章；凡从事2m以上无法采用可靠的防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，操作中应防

27、止摆动碰撞，避免意外事故发生；参加现场施工的特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报总包方安全部备案。2、安全教育培训各分包单位使用的外施队人员上岗前须由分包单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织施工安全生产教育。9.5用电安全管理措施（1）建立现场临时用电的检查制度，按建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。（2）现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。（3）施工机具、车辆及人员，应与内外线路

28、保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时必须采用可靠的防护措施。（4）配电系统实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设备必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统必须统一式样、统一配置，箱体统一刷桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联系，采用外插连接方式。（5）在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。十、文明施工管理措施10.1现场文明施工管理措施1、管理目标以人为本，营造舒适的生产、生活环境。2、组织机构确立工程项目施工总包机构文明施工

29、负责人并成立领导小组，认真组织开展日常管理工作。图10.1 现场文明施工管理体系3、管理制度成立施工现场文明施工管理小组，制定实施例会制。在项目实施过程中推行文明施工责任制、文明施工方案会签制，从制度上落实文明施工工作，保证文明施工的切实落实。建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现的问题，安全部有关部门应监督落实问题的解决情况，制定切实可行的奖罚制度。4、保证措施明确职责、落实责任，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。建立统一的文明施工管理标准，确定总承包方统一管理，对文明施工制定详细的检查考评制度，并定期下发简报；设立现场文明施工、安全生产奖励金用于现场管理、安全生产及各

30、种活动；在施工现场，通过多种形式进行持续的文明教育宣传活动，提高大家的安全文明意识、自身的文化素质，整体提升现场的安全文明施工水平。10.2降低周边环境污染措施1、管理制度及组织体系成立由项目总包方为首的“环境保护管理领导小组”，组织领导施工现场的环境保护管理工作。每半月召开一次“项目环境保护管理领导小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护情况，布置下一阶段的项目环境保护工作。环境保护管理组织机构体系见图。图10.2 管理组织体系现场成立“安全消防环保纠察组”，按照有关要求对现场环境保护措施的实施进行监督检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，根据具体情况，定时间、定人、定措

31、施予以解决，并检查落实情况。2、专项管理措施（1）防扬尘措施工地主出入口设置冲洗设备，并由专人管理，运输车驶出要保持车身清洁，混凝土罐车每次出场前应清洗下料斗；工地主干道浇筑1020cm厚的混凝土进行硬化路面，出口处要与已有道路衔接。路面设专人维护，保持清洁。工地的施工土方车辆离开工地时应及时冲洗，运载土方的车辆应 检查车辆是否有覆盖。土方开挖现场采用湿法作业：对扬尘如土方工程施工采取现场撒水。堆放的土方采取安全网覆盖，并定期进行撒水,并及时记录。保护和美化环境，在工地出入口、施工主干道两侧及生活区栽花种树植草或局部草坪绿化，创建一个美好舒适卫生的工作环境和生活环境。项目部派设专人对生活区、出

32、入口、主干道、施工现场定时进行打扫、洒水。施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。所有废弃物将被送到许可的再生工厂。施工垃圾搭设封闭式垃圾道或采用容器吊运到地面，杜绝将施工垃圾随意凌空抛撒。在垃圾道出口处搭设挡板，现场不得堆积大量垃圾，垃圾要及时清运，清运时要洒水，防止扬尘。 采取喷淋、淋水降尘措施，减少现场施工扬尘污染，露土场地用绿色密目网覆盖。（2）防噪措施 施工现场每月进行一次噪音监测，测点选在距现场围墙1米处，现场设四个监测点，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监督。噪声测量数据必须要原始、公正、有

33、效、严禁伪造数据，数据在记录时字迹要工整；严格控制强噪声作业，施工现场在使用混凝土输送泵、电锯等强噪音机具前，采取隔音棚或隔音罩进行降噪封闭、遮挡，现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振动钢筋和钢模板。（3）污水处理措施施工现场各区段内设沉淀池，待污水沉淀后，利用污水泵将污水及雨水排入市政排污管道。大门处设置洗车槽沉淀池，清洗机械和运输车的废水经沉淀后排入污水池，不得随意流淌。现场交通道路和材料堆放厂区统一规划排水沟，保持良好排水系统，控制污水流向，做到场地内内无积水。严禁将食物残渣及剩饭剩菜直接倒入下水道，食堂应设置有效的隔油池，定期掏油，防治污染。厕所污水经化粪池处理后

34、排入污水池，食堂和一般生活污水及砼养护用水，排入市政管道。严禁工人现场随地便溺，一经发现给予经济处罚，并立即清理出场。污水排放执行污水综合排放标准的关于“排入城市下水道的水污染物排放标准”。10.3公共卫生管理重视公共卫生管理，强化对传染病的预防和控制，健全疾病监控网络，深入做好预防工作，保证食品、生活饮用水等与健康相关产品的安全卫生。生活区、办公区及施工现场将单独成立公共卫生维护小组，负责管辖区域内公共卫生的日常维护。十一、消防保卫管理措施11.1消防管理措施1、消防管理措施(1)库房、材料管理各施工单位应当按照仓库防火安全管理规则存放、保管施工材料。施工材料的存放、使用应符合防火要求。库房

35、应采用非燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。(2)易燃易爆物品管理易燃易爆物品，实行限额领料，随用随清。施工中使用易燃易爆物品操作时，必须进行消防技术安全交底，提出具体防火要求与灭火措施。从事油漆粉刷或防水等危险作业时，要有具体的防火要求，必要时派专人看护。施工现场不得乱堆乱放可燃物，装修阶段及木工操作地点的可燃包装、油漆桶、碎木、刨花、锯沫等必须随干随清，当日运到垃圾站。氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m。建筑工程内禁止存放氧气瓶、乙炔瓶，禁止使用液化石油气“钢瓶”。(3)用火管理在明显部位设立防火宣传标志，施工现场严禁

36、吸烟。施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。严禁工程中明火施工、宿舍内明火做饭等。施工现场进行电气焊等明火作业时，必须到各责任区的保卫部门办理用火审批手续。用火证一个部位、一天一开，用火地点变更时，必须重新办理用火审批手续，保卫部门要坚持先检查后开用火证。食堂使用的燃料符合防火规定，用火点和燃料不能在同一房间内，使用时设专人管理，停火时将总开关关闭，经常检查有无泄漏。(4)用电管理电工必须持证上岗，按标准进行安装和检修，禁止非电工操作。使用电热器具，必须经分部、分包单位安保部批准，按标准安装，指定人员管理后方可使用；施工现场存放易燃、可燃材料的库房、木工加工场所、油漆配料房及防水

37、作业场所应使用防爆灯具，不得使用明露高热强光源灯具。(5)灭火准备措施施工现场设置临时消防车道，并保证临时消防车道的畅通。禁止在临时消防车道上堆物、堆料或者挤占临时消防车道。室外设置消防栓。消防栓处昼夜要设置明显的标志，周围2000mm内不准堆放任何物品。11.2现场治安、保卫管理措施1、保卫管理管理目标：人防与技防相结合，防止偷盗事件及其他破坏事件。2、保卫管理措施安全防范采用保安巡对现场办公区、生活区、库房、大门、围墙、作业面的安全防范。工地保安巡检人员持巡更棒按照事先规定的时间和线路进行巡查。3、施工人员管理参施单位及专业施工单位的保卫部门必须对参加本工程施工和重大活动的管理人员、施工人

38、员进行审查并备案。禁止政保重点人、治安危险人混入施工队伍。各单位使用的外埠队伍必须坚持先审查后进人，先签合同、协议后进场，先经教育培训后上岗的原则。十二、施工生产应急预案12.1应急预案的方针与目标坚持“安全第一、预防为主，综合治理”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作提供更好、更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、

39、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。12.2应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真地组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，同时开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见“图7.7.1”。图12.1 应急准备和响应工作程序图12.3组织机构及职责1.应急组织体系本工程应急组织体系详见下图：图12.2应急救援组织机构图2.指挥机构及职责（1）项目应急救援指挥机构总指挥：江发忠副总指挥：刘智勇、谷传灵、柴艳飞、王洪超、孙鹏组 员：贺应龙、白钰厚、谢张琪、

40、刘启瑞、吴叙根、曾铎、祖红柏、韩逗、孙太会当总指挥不在事故现场时，由副总指挥刘智勇执行总指挥职责；当各个救援组组长不在事故现场时由各个救援组副组长执行组长职责。确保紧急事故抢险得到有力保障。（2）应急抢险救援职责1）应急救援总指挥职责发生事故以后迅速启动应急预案；按照程序逐级向上汇报事故情况；迅速采取有效措施，组织抢救，安排个救援小组各司其职，启动应急救援物质。应急救援组工作职责2）技术保障组：组长：柴艳飞组员：刘卜 刘洪雨 汪玉晓 职责：提供总体技术支持，组织制定应急救援技术方案并指导实施。负责事故应急处理总体协调指挥，接到突发事件应急救援险情报告后，首先用电话向上级领导汇报，告知伤员人数和

41、伤者受伤部位及事故地点、联系电话，并指挥突发事件抢险领导小组成员立即启动紧急救助预案。3）应急抢险组：组长： 孙鹏副组长：张琪职责：在事故发生时，召集抢险领导小组成员按照预案实施抢救工作，小组成员和工区抢险救援队人员正确有序地组织抢险救援同时做好与外界的协调工作，到事件现场抢救伤员做好抢险工作。4）现场警戒组组长：王洪超副组长：吴叙根职责：组织现场保安人员进行警戒，维护现场秩序，并负责与派出所取得联系，取得公安部门的支援。同时负责与配合抢险和提供救援的单位取得联系，通报突发事件求得援助。5）物资保障组：组长：谷传灵副组长：刘启瑞职责：负责组织人员对突发事件抢险所需物资保障供应，同时为避免事态扩

42、大需组织人员对危及现场储备的物资材料和设备，调离或搬运离开事件现场。6）后勤保障组：组长：贺应龙副组长：孙太会职责：负责抢险救援人员的生活安排与食宿，同时保证抢险资金充足，做好各级职能部门的接待工作。7）新闻接待组组长：祖红柏副组长：曾铎职责：负责对外协调和新闻采访接待工作，配合指挥部做好事件对外公布和处理工作，保证信息及时准确的传递。8）现场监测组组长：韩逗副组长：邢通职责：负责相关监测工作，及时上报监测数据。表12.1应急领导小组人员联系方式序号职务姓名联系方式备注1总指挥江发忠185073193902副总指挥刘智勇186229245993副总指挥谷传灵130335350774副总指挥柴艳

43、飞189202863505副总指挥王洪超186981517336副总指挥孙鹏136065164957组员贺应龙130335332338组员白钰厚130335316229组员吴叙根1880223548610组员刘启瑞1303353260011组员孙太会1516216211212组员祖红柏1865229778913组员曾铎1303353861114组员韩逗1861171385715组员邢通1898790330112.4 突发事件风险分析和预防1.风险分析为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经

44、济损失，必须进行风险分析和预防。根据本工程施工特点及复杂的地质情况，充分考虑到施工技术难度和困难、不利条件等，经多方讨论和分析，确定本项目的突发事件、风险或紧急情况，并采取相应的措施。2.组建抢险队，进行应急知识教育培训项目部组建抢险队，发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。3.进行应急演练，提高应急救援能力为了在出现险情时处理迅速，不至于手忙脚乱，项目部对预设险情进行实地演练，由安全质量部负责组织安排，使所有人员均参与其中，并填写应急演练记录表，记录演练内容、人员分工、方案、处理程序等。4.互助协议与相关单位建

45、立快速联系通道，以便及时处理问题。12.5应急响应1.施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、安全质量部、抢险领导小组、上级主管部门。由安全部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或我单位处理不了则向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安监室向建委或政府部门

46、请示启动上一级救援预案。应急事故发生处理流程见图7.7.3。2.实行昼夜值班制，洞内设内部电话与值班室相连，把值班安排及值班人员联系方式予以公布。3.紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、119、110等求救电话。4.值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现

47、场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由安全质量部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。5.遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。图12.3应急事故发生处理流程图12.6突发事件应急预案1.高空坠落应急预案一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，打电话 “120”给急救中心，如有轻伤或休克人员，现场安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最人努力抢救伤员，将伤亡事故控制在最小范围，损失降到最小。分部救援小组在控制好现场局面，进行抢救的同时及时向项目部救援领导小组上报事故详细情况。 项目部救援领导小组人员赶赴现场后组织各部门的协调和沟通。2.交通事故应急预案指挥人员到达现场后，立即了解现场事故情况，划定安全和危险区域，设立标志，实行现场保护，安全警戒，疏导车流，保障救援道路的畅通，维护好现场秩序。按本预案规定职责明确各应急工作组救援任务,组织救援。对事故现场进行调查取证，因抢救人员、防止事态扩大、恢复生产及疏通交通等原因，需要移动现场物件的，应当做好标志，采取拍照、摄像、绘图等方法详细记录事故现场原貌，妥善保存现场重要痕迹、物证。抢险车辆赶