互联网+下企业内部控制存在的问题及对策

1、    “互联网+”下企业内部控制存在的问题及对策    赖晓敏摘要：我国企业是国民经济的重要组成部分，企业内部控制与创新与我国未来发展息息相关。我国企业内控实施的比较晚，还没有形成一个完善的管理体系，内控管理还不能发挥它应该发挥出的作用。因此建立一个完善的内控体系，科学的管理我国当前企业，是我们现在面临的问题。在互联网+的背景下，企业内控更加便捷，但同时也受到了互联网的冲击，企业内控往往跟不上瞬时更新的生产关系及利益分配等市场风险变化。本文就当前企业内控现状展开分析，探究了企业内部控制存在的问题，针对当前所存在的问题需要的对策进行了分析。关键词：互联网

2、+；企业内控；便捷；对策随着经济的发展，企业内部控制越来越被我们重视了。在多元化经济浪潮中，企业是否能够平稳迅速的发展，与企业自身的管理是息息相关的。当今社会是一个竞争十分激烈的社会，企业内部控制管理是企业管理的核心部分，企业能否在竞争激烈的行业中站稳脚跟、良好发展，这就要求企业做好内部控制工作。我国当前时期下的企业内部控制还有很多问题急需解决。一、互联+环境互联+是互联网在社会不断发展的过程中产生的一种衍生物。社会在不断进步，在这个进步的过程中，互联网起到了至关重要的作用，在互联网的作用下，我国的经济形势不断改变，并且以往的缺点也在不断的完善，换句话说，是互联网给我国经济不断创新提供了机会与

3、平台。互联网+是指在互联网的背景下，我国各个行业都逐渐在改革，加入互联网中，通过互联网，实现更多以往无法实现的事情。在互联网+中，加号指的是互联网加上其他的传统行业。传统行业与互联网相通，通过互联网，给传统行业带来更多的机会，让传统行业在跟上社会的发展，以免在社会进步的浪潮中被淘汰。互联网与传统行业相结合，给传统行业带来了更多的机会，这也在一定程度上有效的提高了社会的创新力。二、互联网背景下当前企业内控存在的问题（一）企业对内控重视程度不高随着近年来市场经济迅猛发展，经济体制不断改革，现在已经是多元化经济了，在这样的背景下，加强企业的内部控制管理成为了社会和国家发展的必然要求，从微观角度讲，这

4、也是我国企业内部管理与自我约束的必然要求。企业的内部控制是衡量当前企业管理的一个重要标志，它体现在企业经营的各个方面。企业内部管理的好坏可以直接影响企业的未来发展。要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，我们国家和企业需要对内部控制做到高度的重视。对企业管理层来说，深化改革、强化管理，努力提高经济增长的质量和效益，是当前及今后一个时期内所面临的主要任务。而企业要达到提高经济效益的目的，最重要的是严格控制成本闭。近几年，我国企业由于内部控制做的不到位而造成巨大损失的案例也有不少，比如中航油巨亏、中行亿元舞弊案件等等。这些鲜明的案例，都有效的证明了我国当前企业内部控制存在很大的问题。因此，我们需要

5、正视自身的问题，努力完善企业内控管理制度，通过长期的实践，将企业内控做到更好。（二）企业内控未充分关注发展性原则互联网时代的冲击下，经营环境瞬息万变，企业应在内外部环境下更加关注内控的发展性原则。但由于企业决策机构成员的主观意志及企业资源的限制下，大部分企业内控關注点仍停留在传统的内部风险管理上，如会计计量上的风险、财务管理上的风险等，往往忽视了在互联网冲击下生产关系及利益分配的市场风险变化。三、互联网+背景下企业内控的对策分析（一）互联网+背景下优化企业内控环境现在很多企业已经意识到了企业内控管理的重要性，内控管理就像是电脑的杀毒软件，利用好内控管理可以有效的改善企业的情况，就好像电脑有病毒

6、，需要杀毒软件清理一样。当前社会处于互联网+的环境，企业内控也应该结合互联网背景，利用其先进的技术手段进行管理。针对企业内控环境不好的问题，我们应该加大企业内控重要性的宣传，可以采用互联网宣传或引进互联网技术，使人们对内控更加重视。企业内控是需要领导与员工共同努力完成的，我们应该在企业树立起正确的内控机制，让领导与员工都充分意识到内控管理的重要性。在加大内控宣传时，要说明企业环境是内控实施的基础，企业应该努力创建一个相互制约、平等竞争的良好内部环境。只有一个良好的企业环境，内控管理才能更好的实施。（二）完善企业风险管理在互联网+的背景下，企业风险管理实施起来更加便捷，但也存在一定的风险。风险管

7、理的作用是在企业完成自身战略目标的过程中，为企业有效的评估风险，提前降低风险，为企业发展保驾护航。尽管目前有一些企业已经成了风险评估部门，专门为企业做评估，风险评估部门也可以通过计算机计算风险指数，但还是有一些企业因为涉及一些高风险的项目而亏损，这就说明企业内部的风险管理机制还不完整，风险评估水平不够高，对企业本身也是一个大的风险。针对这一问题，我们需要有效的避免企业风险，建立完善风险评估体系。企业的人力资源部门在招聘时应该注意招收风险评估专业的高端专业人士，能够敏感的感受到外界风险变化，及时作出应对措施。专业人员可以有效的评估风险等级，根据不同的风险等级作出不同的应对策略。除了评估外界风险之

8、外，对企业内部风险也应作出评估，比如经营决策风险、经营经济风险等。针对内部风险也及时给出等级评估以及应对措施。风险管理是企业的内控的一部分，要想做好内部控制，就需要做好风险管理。（三）完善内控制度在互联网+的背景下，企业内控应该结合互联网进行完善。虽然很多企业已经开始宣传内部控制管理相关知识了，但是仍然有一部分企业对企业内控管理的认识不够明确。在企业经营管理的过程中，没有一个明确的标准来约定它的活动，管理中没有一个严格的监管程序。或者已经建立了内部控制制度，但是仅仅约束员工，并没有约束管理层，这就是企业内部控制不当到位，没有实现全面监管制度。还存在一些将已有的内控模板直接套用在自己的企业上，没

9、有考虑到企业自身的实际情况，无论是哪种情况，都不利于内控的建立，因此我们需要建立完善的内控制度，企业应该结合自身的实际情况，建立一套适合自身发展，符合自身战略目标的内控制度，这个制度需要对企业的所有部门实现全面覆盖，对有重点工作的部门要重点控制。在实施过程中企业的各个部门要相互协调，随着企业的战略目标进行随时调整。只有建立一个完善的内控制度，才能更好的实施企业内控。（四）提升员工素质我国的内控管理尚不成熟，大家基本是有内控管理的意识，但是重视的程度还是不够高，内控管理人员很少有经过专业培训的专业人员，大多是财务人员临时调配的，在管理的过程中，大多是从管理人员的主观意识出发，没有专业的人员、专业

10、的指导是不利于现代化企业发展的。财务人员或者审计人员，兼职担任内控人员，这种情况有很多，但实际上财务或者审计部门自身也会有很多问题，这就不利于企业发展。因此我们应该招聘一些专业的内部控制管理人才，提升企业人员的工作能力与员工素质。做好员工的培训，让员工及时的接收到最新的知识，在内部控制的专业领域努力学习。针对企业出现的问题能够及时给出解决措施。让专业的内部控制管理人员做好企业内部的监督、管理工作，提升内控部门的地位，让其在企业中保持一个独立又有权威的地位，这样会更加方面内部控制管理人员开展自身的内控工作。四、企业内控的意义企业内部控制是指由企业董事会、管理部门和员工实施的，为保证财务报告的可靠

11、性、经营的效率以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。企业内部控制对企业有着非常重大的意义，一个企业的内控机制是否完善，是衡量一个企业好与坏的标准，它体现在企业经营的各个方面。企业通过内控管理也可以实现对自身的约束。企业的内部控制既是企业内部不可或缺的一部分，又是企业自我调节的一个重要机制，因此我们必须做好企业内部控制制度，加强企业管理。使企业在市场经济发展过程中，能够更适应时代发展，从而能够更好地利用资本市场来发展壮大。与此同时它还有助于企业经营者提高对企业发展战略的认识，增强对关键业务的控制，改进对经营风险的防范，提高企业员工自身素质与工作能力。所以，企业内控对企业的发展意义非凡。五、结语在市场经济发展迅猛的今天，企业要想