2、北京分公司施工组织设计及方案编制审核管理办法

1、北京分公司施工组织设计及方案编制审核管理办法BF-JSZL-2013-02第一章总则第一条为规范分公司施工组织设计及施工方案管理工作，明确施工组织设计及施工方案编制审批程序，加强施工组织设计及施工方案实施过程管理，特制定本管理办法。第二条本办法依据国家、建设行政主管部门及地方政府的有关法律、法规和规章；国家、行业及地方标准、规范、规程；集团公司质量、环境、职业健康安全管理手册及相关规定。第三条各类建筑工程项目的施工，均应编制施工组织设计文件及施工方案，并按照批准的施工组织设计文件及施工方案进行施工。第四条施工组织设计文件及施工方案须针对工程的具体情况，坚持有针对性、可操作性和对工程施工具有指导

2、性的原则，文字简练，突出重点和难点，并编写具体措施及配有必要图表。第五条适用范围：本管理办法适用于分公司所属的所有工程项目。第二章管理职责第六条项目经理部负责施工组织设计及施工方案的编制和动态管理。开工前对施工组织设计及施工方案进行交底，对施工组织设计及施工方案的修改，留存修改记录、审批记录，保证施工组织设计及施工方案与现场实施的一致性；负责监督检查分包单位施工方案的编制、报审及实施情况。第七条分公司技术质量部负责施工组织设计及施工方案的管理工作，制定相关的管理文件；负责监督检査分公司所属项目部施工组织设计及施工方案的执行、实施情况；负责施工组织设计及施工方案编制方法的交流、学习培训及先进经验

3、的推广。第八条分公司技术质量部负责向集团公司技术部推荐年度优秀施工组织设计和优秀施工方案。第三章编制和审批第九条施工阶段的施工组织设计由项目部项目经理主持，项目总工负责组织，相关部室专业人员参与，经过充分研究和讨论而形成的施工指导性文件。重点工程由分公司技术质量部协助项目部进行施工组织设计的编制。第十条施工组织设计的编制、审批应在工程开工一个月内完成；重大高危方案、高危方案、危险方案和关键方案应在分项工程开工前10日完成编制、审批工作，一般方案应在分项工程开工前7日完成编制、审批工作。第十一条施工组织设计和施工方案的内容原则上应统一格式。详见第五章“施工组织设计编制内容”和第六章“施工方案编制

4、内容”。要求综合考虑现场条件、各种客观情况和设计文件中的建安工程特征、性质，依据工程招投标文件和本工程的施工合同，结合本项目施工能力、经济状况、保障能力等因素综合编制施工组织设计和施工方案，在确保工程质量、施工工期的前提下，有计划、有组织、有目的地进行文明施工安全生产。第十二条项目部进场1周内，应编制并通过施工技术文件管理信息系统上报施工组织设计和施工方案计划，经分公司审批通过后，才能网上上报施工组织设计和施工方案。施工组织设计和施工方案必须网上审批通过后，方可履行书面审批手续。网上审核未通过的，项目部按照审核意见修改后，在原报送程序上升级，不要重新报审。第十三条施工组织设计的审核、审批（一）

5、施工组织设计由项目部编制完成后，在审批前应报分公司技术质量部到现场组织讨论,讨论通过后，在施工技术文件管理信息系统中申报分公司技术质量部、工程部、造价部、安全环保部联合审核，联审通过后由分公司总工程师（技术负责人）审定、审批；（二）网上审批通过后，项目部根据分公司有关部门及分公司总工程师的审核意见，对施工组织设计做相对应的修改，最终成稿的施工组织设计由分公司总工程师审批后，加盖施组方案审核专用章；（三）股份公司或者集团公司重点工程或特殊工程（经集团公司认定），还需报集团公司总工程师审批合格后正式生效。第十四条施工方案的审核、审批（一）重大高危方案由分公司组织专家论证通过，并经分公司总工程师审定

6、后，报集团公司技术部，由集团公司总工程师审批；（二）高危方案项目部组织进行专家论证通过后，由分公司总工程师审批；（三）危险方案、关键方案：由项目经理部总工程师审核后，报分公司总工程师审批；（四）一般方案：土方回填施工方案、临设施工方案、临水施工方案由项目经理部总工程师审核后，报分公司总工程师审批；其它一般方案由项目经理部总工程师审核；（五）对建设部建质（2009）87号文件所规定的理应组织专家论证审查的专项方案执行本办法第六章的相关规定；（六）为便于施工方案管理，项目部每半年应报送分公司技术质量部项目各施工方案审批表一份进行备案；重大髙危方案、髙危方案在审批结束后，报送分公司技术质量部一份完整

7、的施工方案（包括论证、审批资料）进行备案；（七）审核程序，项目部施工方案编制完毕后，利用集团公司网站施工技术文件管理信息系统上报分公司技术质量部和分公司总工程师进行审核（具体见附件一：施工方案审批流程图），审核通过后，携带一份审核单同报审表一起送到相对应审批人进行审批（具体见附件二：施工方案分类及审核审批明细表）。第四章施工组织设计编制内容及要求第十五条施工组织设计应包含以下内容：（一）编制依据；（二）工程概况；（三）施工部署；（四）施工准备；（五）主要施工方法；（六）主要管理措施；（七）施工总平面图。第十六条编制依据（一）与工程有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、标准、图集、规程等；(一

8、)业主提供的设计文件；（三）本工程施工合同、招投标文件、投标施工组织设计；（四）工程现场的具体施工条件；（五）集团公司及分公司相关的文件、技术标准，集团公司类似工程的施工经验和集团公司现有的施工能力。第十七条工程概况（一）工程总体概况：工程承包范围、承包方式、参建单位（建设、设计、监理单位）、监督单位、工期要求、质量标准等；(一)工程各专业设计简介：按照建筑、结构、机电和室外工程进行介绍，包括建筑面积、层数、高度，结构形式、主要内外装修做法、机电项目等；（三）归纳分析工程特点、技术难点和施工重点。第十八条施工部署（一）施工管理目标：根据施工合同的约定和政府行政主管部门的要求，制定质量、安全文明

9、施工、工期等方面的管理目标，要求指标清晰，目标明确；（二）施工部署：为实现本工程的各项管理目标，确定主导思想，并根据施工合同、工程特点等因素有针对性地做出部署；（三）项目经理部组织架构：项目经理部应根据工程特点合理设置岗位，其人员组成以架构框图的形式列出，应表明三项内容，即职务、姓名、职称或职业资格，明确各岗位人员的职责；（四）计算主要工程量：依照施工图纸计算主要分部、分项工程的工程量，依此编制施工进度计划、划分流水段、配置资源等；（五）施工进度计划：住宅工程和一般公用工程编制进度计划横道图，大型公共工程绘制网络图；（六）原材料、构配件、设备的釆购、加工及进场计划；（七）劳动力计划：按照施工各

10、阶段列出各种劳动力计划，并绘制劳动力分布图；（八）协调与配合：明确项目经理部与建设单位、工程监理单位及各分包单位需配合协调的范围及方式。第十九条施工准备（一）技术准备：为完成本单位工程所需的技术准备工作，如技术培训、图纸会审、高程引测及建筑物定位、计量工作计划、施工方案编制计划、实验及检测计划、样板计划、创优计划、“五新”计划等；（二）现场准备：结合实际分阶段阐明开工前现场安排及现场使用，如施工水源、电源、热源的引入；生产、办公、生活临时设施；雨、污水管沟；材料、垃圾堆放场地；临时围墙道路等；（三）周边协调：与建管单位、周边居民的协调。第二十条主要施工方法（一）流水段划分：应根据工程的具体情况

11、，分阶段划分施工流水段，并绘制流水段划分图；（二）大型机械设备选择：应列出设备的规格、型号、主要技术参数及数量;（三）工程特点、技术难点和施工重点的有效解决方法和措施；（四）分部分项工程施工方法：一般工程的主要施工方法和技术措施，应按以下所列的内容进行编写，具体可根据工程实际情况对内容进行增减。主要施工方法包括：测量工程、降水工程、护坡工程、土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、防水工程、装修工程、机电设备安装工程、其它特殊项目工程、冬雨季节施工方案等。第二十一条主要管理措施项目主要管理措施包括以下几项：（一）工期保证措施(一)质量保证措施（三）安全保证措施（四）消防保卫措施（

12、五）文明施工措施（六）环保环卫和防尘降噪及防污染措施（七）成品保护措施（八）节约成本措施（九）项目总承包管理第二十二条施工总平面图：根据工程包含的施工阶段（地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程）需要分别绘制，并符合国家有关制图标准，总平面布置图的图幅不小于A3尺寸。第二十三条为更好的描述施工组织设计，使得其更直观，尤其是施工部署及施工方法方面，应配以图表进行说明；施工配图应包含以下内容：有关效果图、剖面图、节点大样图、流程图、操作详图、分区图、样板标准图等，可根据工程实际情况进行增加。（一）特殊、重大工程施工组织设计总页数不宜超过100页，其中图表很多于50页；一般工程施工组织设计总页数

13、不宜超过60页，其中图表不宜少于40页；(一)施工组织设计中的图形必须是详图，不能画示意图，且标准工艺图表不能进入施组；（三）编制依据中的标准规范，不宜一一列表编号，用简单概括的语言说明即可；（四）工程特点、重点、难点要分析透彻，且对应有具体、可行、有效的解决方法和措施；（五）施工部署作为施组中最重要的一项，应该作为施组编制中的重点，尽量减少套话和模式化的语言，应结合工程的实际特点，反映出该工程施工的整体部署情况；（六）主要施工方法中取消标准工艺、技术交底的相关内容。尤其是装饰装修、水暖、电气分项工程，一些常规的标准做法和施工工艺不用写进施组；（七）主要管理措施要与本工程的管理特点和难点相结合

14、，措施应有针对性,减少通用内容；（八）区分投标施组和实施性施组，实施性施组应参考投标施组，但不得直接照搬。第五章施工方案编制内容第二十五条编制依据图纸、施工组织设计、设计变更、与施工方案有关的规程、规范、标准、有关法规、有关图集、其它（集团公司及分公司相关的文件、技术标准）O第二十六条施工部位的工程概况应重点描述与施工方案有关的内容和重要参数，分析介绍工程的施工特点、重点和难点。对与施工方案有关的设计要求、合同要求、施工现场的情况进行有针对性的介绍。第二十七条施工安排应明确施工部位、工程施工内容、工期要求、施工程序、劳动力组织与职责分工等方面进行编制。包括技术准备、机具准备、材料准备、检验试验

15、工作的内容。第二十九条主要施工方法及措施具体描述施工工艺流程及技术要点，对施工特点、难点、重点提出施工措施及技术要求。要求施工方法和工艺科学先进、经济合理、具体实用，有针对性和可操作性。第三十条质量要求对施工过程中各道工序明确质量标准，允许偏差及验收方法。第三十一条成品保护明确施工过程中各工序的成品保护方法和要求。第三十二条安全、环保措施对方案施工的各工序，提出保证施工安全的具体措施，并提出具体的环保措施。第三十三条成本节约措施在工程实施过程中拟采取的控制成本的技术及管理措施。第三十四条分包管理或季节性施工措施（一）针对专业性较强的分部分项工程和需要整体分包项目，阐述对分包工程的协调管理，并对

16、分包工程的进度、质量、工期、安全等提出具体的要求。（二）雨、冬季的施工要求，如不在冬雨季施工或不受影响，能够不编制此章节。第六章“超过一定规模的危险性较大工程施工方案”专家论证审核管理第三十五条超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围根据建设部所发危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质（2009）87号）文件规定，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围如下：（一）深基坑工程1. 开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2. 开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。（二）模板工程

17、及支撑体系1. 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。2. 混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。3. 承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。（三）起重吊装及安装拆卸工程1. 釆用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在lOOkN及以上的起重吊装工程。2. 起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。（四）脚手架工程1. 搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。2. 提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。3. 架

18、体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。（五）拆除、爆破工程1. 釆用爆破拆除的工程。2. 码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。3. 可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。4. 文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。（六）其它1. 施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。2. 跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。3. 开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。4. 地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。5. 釆用新技术、

19、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。第三十六条项目经理部的职责（一）项目经理部负责高危方案的编制工作。项目经理、总工程师是高危方案编制、执行的第一责任人。编制方案时应综合考虑施工现场实际情况、技术保障能力、安全施工需要等，以确保工程在保证安全、质量、进度等条件下顺利进行为原则。（二）项目经理部负责组织召开专家论证会。下列人员参加论证会：1. 专家组；2. 建设单位项目负责人或技术负责人；3. 监理单位项目总监理工程师及相关人员；4. 施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、专项方案编制人、项目专职安全生产管理人员；5. 勘察、设计单位项目负责人及相关人

20、员。第三十七条专家组负责高危方案的论证审查工作，论证后，专家组理应提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为方案修改完善的指导意见。专家组成员应由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家的身份参加专家论证会。第三十八条高危方案审核流程（一）报审单位将方案编制完成，并经本项目总工程师审核后，报分公司技术质量部初步审核；（二）分公司技术质量部负责对高危方案进行初步审核，并对方案的执行情况进行跟踪；（三）初步审核合格后，由报审单位负责抽取专家，确定论证时间、地点，并于论证会召开3天前，将需要论证的专项方案送达论证专家进行方案预审，届时组织召开

21、专家论证会；（四）分公司总工程师负责高危方案的审核，集团公司总工负责高危方案的审批。第三十九条专家论证程序（一）专家组由组长分配审查任务，组织论证工作；（二）报审单位介绍分项工程概况及方案的相关内容；（三）专家组对方案内容中存在疑问的部分进行质疑，报审单位应予以解释、补充完善；（四）专家组对方案进行内部讨论、论证；（五）专家组形成论证报告和指导性意见，所有专家在论证报告上签字。第四十条施工方案经论证后，报审单位根据论证报告修改、完善施工方案。需要做重大修改的，报审单位按照论证报告修改后，重新组织专家进行论证。第四十一条施工方案按照专家论证报告修改完成后，报审单位将修改后的施工方案会同专家论证报

22、告报送分公司技术质量部审核，合格后，报送分公司总工程师审批，对重大或特殊分部分项工程的高危方案还要经集团公司总工审批。第四十二条高危方案经分公司总工程师审批、集团公司总工审批、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。第四十三条在施工过程中对高危方案的一般修改，报分公司技术质量部审核，经分公司总工审批后，方可实施。对高危方案有重大修改时需重新组织论证。第四十四条高危方案实施前，项目总工程师组织方案编制参与人员向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。第四十五条项目部指定专人对高危方案的实施情况进行现场检查和监督，杜绝安全事故的发生。第七章实施和管理第四十六条施工组织设计及施工方

23、案完成公司内部审批手续后，应及时填写相对应的工程技术文件报审表报监理、业主审批，审批通过后，方可实施。第四十七条施工组织设计经审批后，项目总工应组织编制人员就主要管理目标、管理措施、施工方法、质量保证措施等向项目全体管理人员及分包主要管理人员进行施工组织设计交底，进行学习，并做交底记录。第四十八条施工组织设计及施工方案完成审批后，原件由项目资料员建档管理，复印件发放到项目实施现场的各相关方。第四十九条施工组织设计及施工方案审批完成时，应同时报送分公司技术质量部审批表及电子文本各一份。第五十条施工组织设计及施工方案是指导项目施工的规范性重要文件，经批准后必须严格执行，不得随意变更和修改。第五十一

24、条施工方案经过审批后，应严格遵照执行。现场的施工必须按照施工方案的要求进行，与施工方案保持一致；按照集团公司、分公司相关文件，危险作业施工方案在施工前履行评价、许可手续，施工过程中实施旁站管理。第五十二条施工组织设计及施工方案的执行过程中因为施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时，项目总工必须对施工组织设计的有关内容进行修改，留存修改纪录。具体分以下情况：（一）局部非重要性修改，由项目部自行审核、审批；(一)对于施工方法的重大修改要重新履行报审手续；（三）因为业主要求、设计变化等因素造成施工方法有本质变化，要重新编制，履行申报手续。第五十三条施工组织设计及施工方案的有效实施纳入绩效考核

25、体系。第八章集团年度优秀施工组织设计和优秀施工方案评选第五十四条职责（一）评选委员会由集团公司专家组成，集团公司总工程师任主任，集团技术部负责组织实施；评选委员会负责年度优秀施工组织设计和优秀施工方案的评选工作；（二）分公司技术质量部负责对分公司内部的施工组织设计和施工方案进行初选，然后向集团推荐，参评集团公司的年度优秀施工组织设计和优秀施工方案。第五十五条评选原则科学公正、优中选优、宁缺勿滥。第五十六条评选范围（一）施工组织设计评选范围1. 总承包工程的施工组织设计；2. 施工组织设计己经通过审批；3. 包括项目部及分公司技术质量部推荐的施工组织设计。（二）施工方案评选范围1分公司文件规定的

26、“重大高危”、“高危”、“危险”、“关键”、“一般”类施工方案；2. 施工方案已经通过审批；3. 分项工程已完工；4. 包括项目部自荐及分公司技术质量部推荐的施工方案。第五十七条评选方法集团公司优秀施工组织设计每年度评出一等奖二名，二等奖三名；模板工程、脚手架工程、屋面工程施工方案集团公司每年度各评选出一等奖一名，二等奖二名，其他施工方案总体评价评选出一等奖二名，二等奖五名。对各个奖项，分公司技术质量部从所属项目部平时申报的施工组织设计、施工方案中选出8篇向集团公司推荐，参加集团公司年度优秀施工组织设计和年度优秀施工方案的评选。第五十八条评选标准（一）优秀施工组织设计评选标准序号评定项目权重一

27、等奖标准二等奖标准1施组的创新性和针对性30%施组能够紧密结合工程具体情况进行编制，重点、难点突出，施工技术或管理方法有明显创新，釆用了新颖的表达方式或先进的软件。施组能够针对工程具体情况进行编制，重点、难点比较突出，施工技术或管理方法有一定创新。2施组的可操作性和指导性30%施组具有良好的可操作性和明显的经济性，对现场施工具有很好的指导作用。施组具有可操作性和一定的经济性，对现场施工具有一定的指导作用。3施组的文字表达10%施组编目清晰、章节顺序组织合理、层次分明、文字简练、图表直观、表达准确。施组编目比较清晰、章节顺序基本合理、层次分明、文字简练、表达比较准确。4施组的落实情况与实施效果2

28、0%现场实际施工情况与施组完全一致。按施组实施，项目各项目标完全处于受控状态，实施效果良好。现场实际施工情况与施组基本一致。按施组实施，项目各项目标基本处于受控状态，实施效果正常。5施组编制及更新的及时性10%施组在规定的时间之内完成编制与审批。执行过程中因为施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时，能够及时对施施组在规定的时间之内完成编制与审批。执行过程中因为施工条件、总体施工部署或主要施工方法发生变化时，能够及时对施序号评定项目权重一等奖标准二等奖标准组进行更新并履行相关手续。组进行更新并履行相关手续。（二）优秀施工方案评选标准序号评定项目权重-等奖标准二等奖标准1方案的创新性和针对

29、性30%方案能够紧密结合工程具体情况进行编制，重点、难点突岀，施工技术有明显创新，釆用了新颖的表达方式或先进的软件。方案能够针对工程具体情况进行编制，重点、难点比较突出，施工技术有一定创新。2方案的可操作性和指导性30%方案具有良好的可操作性和明显经济性，对现场施工有很好的指导作用。方案具有可操作性和一定的经济性，对现场施工具有一定的指导作用。3方案的文字表达10%方案编目清晰、章节顺序组织合理、文字表达准确、图表直观。方案编目比较清晰、章节顺序基本合理、文字图表表达比较准确。4方案的落实情况与实施效果20%现场实际施工情况与方案完全一致。实施效果良好。现场实际施工情况与方案基本一致。实施效果

30、正常。5方案编制及更新的及时性10%方案在规定的时间之内完成编制与审批。审批一次通过。执行过程中因为设计变更或施工现场条件变化导致施工方法发生变化时，能够及时对方案进行更新并履行报审手续。方案在规定的时间之内完成编制与审批。审批一次通过。执行过程中因为设计变更或施工现场条件变化导致施工方法发生变化时，能够及时对方案进行更新并履行报审手续。第五十九条评选时问集团公司评选工作每年12月底进行；分公司内部推荐名额的评选在每年12月初进行。第六十条表彰奖励（一）获得分公司内部推荐名额的施工组织设计及施工方案将推荐至集团公司技术部参评集团公司优秀施工组织设计、施工方案的评选，并在公司网站上的分公司技术质

31、量专栏进行通报表扬；（二）获得集团公司优秀施工组织设计、施工方案的将收录集团公司精品集;（三）获得集团公司优秀施工组织设计、施工方案的将按照集团公司的有关规定由集团公司进行奖励，具体奖励办法详见集团公司年度优秀施工组织设计和优秀施工方案评选管理办法。第九章施组、方案审批章使用管理第六十一条为了方便各项目部加盖施组、方案审批章，集团公司为分公司刻制了“施组方案审核专用章”，“施组方案审核专用章”由分公司技术质量部资料工程师负责保管，印章原则上不得拿出印章保管处，如有特殊情况需由印章管理人员带章外出时，须经分公司总工程师批准。第六十二条使用原则印章使用遵照“先审批、后使用”的原则，各项目部在使用印

32、章前要进行相关的审批。第六十三条使用方法（一）分公司总工程师审批的施组、方案项目部施组、方案经分公司总工程师审批完毕后，填写“施组、方案用印审批单”（详见附件三），经技术质量部相关专业工程师、总工程师审批后，到技术质量部填写“施组方案审核专用章使用情况登记表”（详见附件四），经技术质量部资料工程师核查无误后加盖“施组方案审核专用章”。（二）项目部总工审批的施工方案由项目部总工审批的施工方案，如果需要加盖“施组方案审核专用章”，须先填写“施组、方案用印审批单”（详见附件三），经技术质量部相关专业工程师、分公司总工程师审批后，填写“施组方案审核专用章使用情况登记表”（详见附件四），经技术质量部资料

33、工程师核查无误后加盖“施组方案审核专用章”。第十章附则第六十四条本办法由技术质量部根据国家、北京市及上级有关单位的规定随时进行修订。违反本办法管理规定者按照北京分公司工程质量管理办法执行。第六十五条本办法由分公司技术质量部负责解释。第六十六条本办法自批准、发布之日起施行，北京分公司原施工组织设计编制审核管理办法(BF-JS-QSE-03-2012-01)、施工方案编制审核管理办法(BF-JS-QSE-03-2012-01)、“超过一定规模的危险性较大工程施工方案”专家论证审核管理办法(BF-JS-QSE-03-2012-01)、年度优秀施工组织设计和优秀施工方案评选管理办法(BF-JS-QSE-03-2012-01)、施组、方案审批章使用管理办法(BF-JS-QSE-03-2012-01)同时废止。附件一.施工方案管理工作流程施工方案编制施工方案修改一般方案关键、危险方案高危方案重大高危方案时间点控制1时冋点控制2其余