全面预算背景下建筑企业财务管理对策研究

1、    全面预算背景下建筑企业财务管理对策研究    王学杰摘要：本文就全面预算背景下建筑企业财务管理展开研究，在深入分析了建筑企业财务管理存在的主要问题：如资金管理效率不高、相关管理人员缺少创新意识、监督管理机制不健全的等，然后又提出了几点切实可行的解决对策，如完善管理模式，构建全面预算体系，改善内部环境，合理制定计划、配置资金，提高管理效率、加强企业内部建设等对策，能够显著提高建筑企业财务管理水平，从而也促进建筑企业日后更好地发展。关键词：全面预算;建筑企业;财务管理;对策：f23：adoi：10.19311/ki.16723198.2020.25.

2、0440引言经济新常态下，随着市场经济的不断发展，提高经济运行效率显得尤为迫切，建筑企业来同业竞争也日渐激烈，利润空间呈现了缩小的趋势。基于此，建筑企业在扩大承揽，保证质量的同时，就要依靠内部管理手段，提高利润空间。与我国其他行业相比，我国建筑企业内部财务管理发展较为缓慢，主要是因为建筑企业常存在项目分散，人员流动较大，资金需求存在季节性。因此更需形成全面的预算管理进行有效管控。进而，结合建筑企业在财务管理中存在不足之处，深入研究建筑企业在财务管理中解决对策。1建筑企业财务管理存在问题1.1资金管理效率低建筑企业财务管理工作中的重点应是对项目资金进行整体规划管理。一些企业在管理过程中，没有呈现

3、出最高水平，从某种程度上来看，资金管理效率低。主要呈现的问题有两个方面：一方面，企业在明确发展目标同时没有提出较高的标准。针对这种情况，资金的范围会变得越来越广泛，致使工程的周期也变得长了，这也给企业资金运行和提高自身管理效率带来了一定难度。另一方面，对于建筑企业来说，上市公司也不多，在这种情况下，也加大了融资难度。与此同时，从融资渠道和管理方式角度上来看，太单一化，相关的债务也越来越多。一些建筑企业没有采取有效的融资方式，合理使用资金杠杆，对项目资金没有做整体的合理的规划，这直接会降低企业内部资源的利用率，不利于资金的有效运转。1.2财务管理人员缺少预算管理意识一些财务管理人员对全面预算管理

4、模式重视不足，没有认真分析企业特点和发展情况，综合分析以前年度数据，合理制定预算。而是简单按照年数加成或总数分配的方法。从企业财务管理角度上来看，也没有完善相关的管理体系，营造良好的管理氛围，使工作人员不能够积极主动参与管理工作中。同时还存在员工自身专业素养不够，管理意识不高，预算严重失真，导致无法执行的情况。1.3缺少健全的监督管理机制建筑企业人员众多，产值通常较大，相应成本费用支出基数都很大，预算不论在制定还是执行过程中，稍有偏差就会带来较大影响。基于此，要管理和控制的因素较多。所以，在实际管理过程中，为尽量避免或减小财务风险。要从制度层面入手，对企业财务管理自身进行分析，完善监督管理制度

5、，更新相关会计制度，利用巡查检查等手段加强监督。与此同时，还要加强企业会计人员培训，增强全员监督防范意识。对已有的财务风险要提供好的解决方法和预算方案，这对于建筑企业发展产生了直接影响。2全面预算背景下建筑企业财务管理对策2.1加强资金管理建筑企业的相关领导可以从企业资金管理和监督入手，对财务管理部门，可以积极推进财务共享中心模式，结合市场化管理，进而推动全面预算管理，在资源上要进行优化配置，促使财务管理更加精细化，充分发挥出财务管理能力。其次，建筑企业内部还应建立资金中心，以资金管理为核心，既有利于企业内资金的调配，又可以有效规避人为的资金风险。同时，根据各种项目的不同费用，依据合理预算，做

6、好基础处理完后上交共享中心进行审核。最后，企业内部还可以开展项目总费用控制的管理模式。加大财务管理力度，促使企业资金在运作上能够统一运作，这对于企业来说，更有利于提高融资额度，拓宽融资渠道，确保更加充分的使用资金。与此同时，要加强和金融机构的合作，提高自身的信用度和融资能力。2.2完善管理模式，提高人员水平建筑企业要加强财务管理人员业务水平，对财务管理制度还要不断创新，为真正有才干的人创造工作机会，鼓励全体人员提高职业素养，调动财务人员工作积极性，提高综合素质。基于此，企业要不定期培训财务管理人员，并采取人员轮岗，交叉审核等方式，减少工作失误，避免发生财务信息混乱等问题的同时，加强财务队伍建设

7、。从而在预算和整体财务的管理上，达到更加合理化、科学化的需求。与此同时，在全面预算管理过程中，可以从财务管理预算入手，确保每个工作任务都有人员参加，而且还需要全面分析企业员工对财务管理之间的差异性，在财务管理中找出所存在不足之处，并给予改进，以此来不断完善全面预算体系。同时，还需要从企业的实际情况入手，有效的评估企业的资金管理和实力。将预算执行和考核制度相结合，不断优化预算管理目标，确保有效的落实全面预算管理。2.3改善内部环境，提高落实程度在全面预算背景下，建筑企业为了能够更好地完善财务管理，首先，要关注内部的环境。加强管理人员对全面预算管理工作的重视程度。在具体实践过程中，可采取集中学习方

8、式，不断提高管理人员管理理念。在创设环境过程中，可结合全面预算理念和企业文化，并从企业员工入手，使员工对预算管理能够有更好地认识。把预算管理加入相关的工作制度和奖惩制度中，促使员工能够积极主动参与预算管理工作中来，激发员工的工作热情。与此同时，可借助信息技术，使预算管理给企业带来的成效用数字化手段呈现出来。2.4合理制定财务计划，加强内部建设一些建筑企业的财务管理在发展过程中还存在着不足之处。基于此，为了提高企业风险管理水平，要制定科学合理的财务计划。为了在财务管理过程中，能够更好地掌控不安全因素，首先要做的深入分析和评估项目。从财务计划角度上，结合工程项目的内外部环境、资金状况、工程周期和进

9、度进行分析，对风险管理体系和控制体系给予完善，促使建筑企业工程更好地发展，由此以来，促使资产在企业内部中的平衡。除此之外，还要更深一层推进内部控制建设，并更加完善财务监督管理体系，将自身存在价值充分发挥出来。把财务管理和预算融入到企业发展的整个周期中去，从立项、审批、合同签订等环节就要开始进行合理管控。与此同时，建筑企业还要根据国家行业法规和规章制度，建立财务管理制度，体现出财务管理制度规范性，并还要高度重视会计制度的准则，结合企业各种活动，促使所制定出的信息材料更加真实，从而促进建筑企业可持续化发展。3结束语总而言之，在全面预算背景下，建筑企业的财务管理工作，以企业的战略为核心，建立全面预算的管理体系，不断提高企业财务管理水平。建筑企业在全面预算管理体系下，还要加强资金管理和成本管理，合理制定财务计划，加强内部建设，落实好相关的财务监督机制，促使资金在使用上能够效益。从某种程度上来看，有效降低建筑工程成本，这对于建筑企业发展来说，也带来了更多的经济效益。参考文献1樊颖娟.建筑施工企业财务管理相关问题之我见j.中国集体经济，2020，（10）：135136.2聂宇.物企业财务共享背景下的全面预算管理探讨j.财会学习，2019，（06）：4344.3薛道尧.全面预算背景