中层管理者常犯的五大错误

1、中层管理者常犯的五大错误 在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力， 加班是经常的事情，说做到“爱厂如家”一点都不过分，可总 是得不到老总的认可，得不到下属的拥护，更不要说是获得职 位上的提升了。我们认为如果你想做一名合格的中层干部，就 应该避免以下五个致命的错误。 中层管理者常犯的五大错误 一、不能真正了解老总 企业总经理尤其是在民营企业中作为企业的领袖，是企业 的灵魂人物。老总的思想就如同国家的法律一样，是企业的行 动指南。因此作为中层干部，你必须了解老总的为人、思想， 并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中层干部总是抱 怨，给公司提了很多的发展建议，从人力资源管理到技术创新

2、等等，但是却没有得到老板的认可。可是他们从来没想过这些 是不是老板喜欢听到的，还是你自己一相情愿希望的。要知道 公司不会随着某个人的意愿而改变，除了公司的老总。公司的 变化大多数的情况都是在老总的思想变化以后才开始慢慢变化， 而不是在某个职业经理人、某个部门经理的思想发生转变的时 候变化的。这也不能怪老板太专制，因为老板是负责全大局的 人，他了解的信息最多，他站在的高度最高，所以真正的大局 和主调只能由他来总负责 ! 作为中层管理干部你要牢记一句话， 在老板的思想没有转变之前，不要试图去改变老板。作为中层 管理干部，我们能做的就是如何在老板现有的思想下，把事情 做的更好。 二、不能深入了解公司

3、的文化 如果你想快速的融入一个公司，你就应该先了解公司的文 化。一个公司的文化是经过多年的沉淀积累所形成的适合企业 阶段发展的制度，是一个企业的做事风格、人情世故的表现。 作为公司的中层管理干部，就应该深入地去学习了解并适应这 种文化氛围，在这样的氛围下开展自己的工作。而现实中，很 多中层管理干部却不了解这一点，面对公司的文化制度，视而 不见，甚至把他作为一种旧的制度来鄙视，工作当中我行我素。 不是把原来公司的做事风格带到现在的公司，就把自己一贯的 做事风格体现在公司行事方面，而这些与企业的文化格格不入。 这样的中层干部在公司里很难获得大的提升是无可厚非的，他 们在与其他同事沟通的时候当然也会

4、出现这样或那样的问题。 更为严重的是很多这样的中层在出现这样的问题情况下不是检 讨自己的错误，而是一味的抱怨公司的体制太落后、关系太复 杂等等。作为中层干部，你应该明白你要在这样的大环境下工 作，公司的文化就好像是一个跳舞比赛的台子，你如果想赢得 比赛，就必须遵守比赛规则，必须站在台子上跳舞 三、没有在自己的核心业务上开展工作 很多中层干部在工作上很努力，在对待来自于同事部门的 求助工作中也显得很热情，甚至把自己的手头工作放下也要先 完成同事交代自己的“帮助性工作”，还美名其曰“搞好周围 关系，显示自己能力”。 邓小平同志南巡的时候曾说：“不管是白猫还是黑猫，能 抓住老鼠就是好猫”。这句话通俗

5、的说就是“有奶就是娘”。 作为一个部门领导也是同样的道理，其他的都是空的，如果你 没有把自己的核心业务做好的话。每天把时间浪费在一些无所 谓的工作或者是“帮助性工作”上，这是一个很严重的错误。 错误之处就在于没有能正确的认识到自己作为一个部门的领导 人，你有属于自己的核心工作，属于自己的职责，你的首要任 务就是在自己的关键性绩效指标上努力，在自己的核心业务上 体现能力，体现业绩，而不是花很大一部分时间去处理“帮助 性工作”。 现实中很多的管理讲座。都教导我们要把工作有所偏重也 是这个道理。工作应分清轻重缓急，把手头的工作分为“既重 要又紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急”， 拿出

6、最多的时间去处理那些既重要又紧急的事情，而不是去做 那些既不重要也不紧急的工作。 人的精力都是有限的，你放在那件事情上的精力多，在这 件工作上的精力自然就会减少。作为中层管理者我们要认清那 些工作是我们要立即去做的，哪些工作是体现部门工作业绩， 那才是我们努力工作的重点所在。 四、不会调动下属的积极性 你的下属就好像你自己身上的器官一样，只有他们的协调、 努力工作，才能保证你的健康。同样，一个部门、一个公司也 是这样，只有各部门员工各司其职，干好自己的工作，才能让 公司更好的运转。 作为部门经理，你的最大职责就是要考虑如何最大限度的 调动下属的工作积极性，让你的部门有效的运转，快速的拿出 业绩

7、。 而事实上很多中层干部却不是这样做的，很多中层都是业 务上的精英，却是管理上的矮子。他们往往事必躬亲，不懂得 如何调动下属的工作积极性，不懂得如何让他们帮助自己分忧， 不懂得把自己的工作分解给自己的下属，结果搞的自己经常加 班，每天特别辛苦，但还经常遭员工的抱怨，抱怨自己不相信 他们，不让他们独当一面。 作为中层管理者，你要明白你是一个部门的领头羊。一方 面你承接老总分发给你的任务，另一方面你也是任务的传递者， 把上面的交代给你的任务，有效的分解给你的属下，让他们去 为你完成任务。做任务的传递、监督者，而不是问题的解决、 终结者。 五、拒绝承担责任 什么样的中层干部最受人欢迎，是敢于负责任的中层管理 干部; 什么样的中层干部最让人讨厌，是那些推过揽功的人。 这个道理大家都明白，可现实中总有很多这样的干部，他们崇 尚权力，但又拒绝承担责任，害怕承担责任，哪怕是一点点的 错误，也要利用这样或那样的借口推到别人的身上，把责任从 自己的肩上推的一干二净 ; 看到别人干出一点点的成绩，想方 设法的和自己联系到自己身上，好象缺少了自己，别人什么事 情也做不成。 这些拒绝承担责任的中层，老板不会重用，员工不会拥护， 到最后还是毁了自己。作为中层管理干部，你要明白，你的权 力和你要承担的责任永远是成正比的，所谓责任心有多大，你 的成绩就有多大。 做中层难，做合格、优秀的中层更难，你需要