事业单位薪酬福利管理现状分析

1、    事业单位薪酬福利管理现状分析    常雪婷摘 要：事业单位与其他单位不同，是指由政府利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位是接受政府领导的社会公共组织。事业单位薪酬福利制度是随着社会主义经济的确立而建立的，薪酬福利作用在事业单位的运行和管理中起着重要的作用。伴随着经济社会的快速发展，物价及消费水平不断提高，事业单位薪金管理制度的弊端逐渐显现，这些缺陷影响着事业单位的正常运行和发展。为此，事业单位必须采取措施以改善薪酬福利制度。关键词：事业单位;薪酬福利;管理现状当前，事业单位薪酬福利的管理将是事业单位改革的首

2、要任务，占据非常重要的位置，并得到事业单位的极大关注。若事业单位想要在激烈的竞争市场中立于不败之地，事业单位薪酬福利制度的管理必须加强，才能不断提高事业单位的管理水平和质量，并为事业单位的可持续发展提供了充足的空间。1 完善事业单位薪酬福利管理制度的必要性1）提升员工工作的积极性。事业单位薪酬福利管理制度的改进将有助于提高员工的热情。员工的薪酬和福利是对员工的回报，也是事业单位对员工的认可。很多单位都很关注薪酬福利方面的问题，改进薪酬福利制度，可以提高员工的工作热情，保证事业单位工作的稳定运行，并提高员工对事业单位的满意度。尤其是对岗位具有一定的要求，工作量大，薪资低的岗位，员工对薪资福利关注

3、非常大。2）能够吸引更多优秀的人才。在选择就业单位时，许多人才将福利制度和薪资标准用于衡量工作价值的标准。公司企业以及事业单位要想快速发展都离不开人才的支持，人才的质量会影响公司或事业单位的发展速度。对于在事业单位来说，更需要人才，他们必须吸引优秀的人才，尤其是由于部分事业单位的工资低，人们更加关注事业单位的薪酬福利问题。薪酬福利制度的改进吸引了有才能的人来为事业单位作出贡献，更好的促进事业单位转型和升级。3）能够完善事业单位的人事管理。对于当前的大多数事业单位而言，当前的薪资制度不适合机构改革后的事业单位。随着社会主义经济的发展，人们逐渐意识到工资水平的公平性和实际性。如果工资和福利并没有达

4、到员工的期望，那么就会出现员工离职等不利于单位稳定的因素，因此，改进事业单位的工资管理制度会减少员工离职率的发生。2 事业单位薪酬福利管理现状1）不完善的绩效工资。目前，不完善的绩效工资导致事业单位发展受到阻碍，大多数财政拨款的事业单位均按职称对员工进行绩效评定。目前，员工绩效工资是根据员工的职称来确保绩效工资，其中包括工资津贴中的“工作津贴”以及依据上年工资测算的奖金额度合计，通过年底考核形成的结果作为年终一次性奖金发放至员工。虽然经过2019年事业单位机构改革后设立了绩效考核系统，但目前财政拨款类的事业单位考核体系仍旧比较简单，无法准确核定员工的绩效和能力。因此年末终了时，对员工进行一次性

5、的年终奖发放不能有效提高员工工作热情和积极性。例如，有2名员工在同一单位担任相同职位，做类似的工作，其中一个没有花费时间和精力认真工作，应付完成工作。而另外一个人努力工作，为了在某处做到细致，努力工作，查找资料，加班熬夜，高质量完成了任务，但是年底整体薪酬福利方面却得到了同样的待遇，那么这样的薪酬福利系统如何增加员工的积极性？2）缺乏物质奖励和精神奖励。对于职员而言，物质奖励在员工的衣、食、住、行中发挥着重要作用。更高的物质奖励可以改善生活水平并满足人员的心理需求，精神上的回报可以满足员工的精神需求，激发员工荣誉感，责任感和进取心等等。当前公务员薪酬福利体系中考核优秀可以缩短职级并行年限，并且

6、完成目标责任在年底还会有目标责任奖励。公司企业的季度奖励和年终奖励也是薪酬福利的重要组成部分。事业单位与其相比，薪酬福利中却不包括其他的奖金、奖励，员工只是按照国家一般规定领取固定工资。就会存在工作报酬不能有效激励员工热情的情况。事业单位员工又如何保持进取心和奉献精神？3）薪酬福利水平差距较大，平衡性不足。由于事业单位是国家设立，服务于社会而创建的，因此其工资体系通常由国家决定，并不能与相同职能的公司企业工资水平进行比较。假如一名面临毕业的优秀医学博士生，私立医院月薪2万元，安置一套住房作为人才引进条件。同时如果在工作岗位上没有很大发展空间的事业单位向博士生抛出橄榄枝，医生将如何选择呢？答案很

7、明确。事业单位的优秀员工由于薪資水平低，不能满足对个人更加美好的生活向往，这样，人才在选择更有优势职位的动机越来越明显，事业单位的人才流失了，这不利于单位的成长，单位发展缺乏动力，效率低下，单位的外部形象遭受损坏。3 改善事业单位薪酬福利管理制度的策略1）完善事业单位绩效考评体系，绩效工资的核定依据包括工作数量、质量和其他贡献，通过有效的考核结果与绩效工资的发放相关联，最大程度地提高他们的工作热情和积极性，使员工更加关注工作质量，鼓励他们不断提高自身技能。完善绩效管理体系必须首先创建一个考核系统，为不同部门和业务设定不同的考核目标，基于定量标准设置细化的、量化的、可操作的工资标准表，并且根据以

8、往的评估系统适当修改考核计划和考核体系。最终拟定一份符合社会发展，切合单位自身需要，贴合员工认可和遵循的管理制度。其次，为了确保考核的公平性，必须将考核领导机构与职能部门职权分离。此外，严格将绩效工资与考核结果联系起来，任何完善的考核制度都必须基于严格的执行，否则考核体系也是没有意义的。2）重视对员工的精神奖励。不仅要满足员工的物质需求，还要从精神层面激励员工，同时，单位应为员工的个人利益出发，在肯定员工的工作成果时可提供某些物质上和精神上的奖励，两者完全融合起来，增加工作激情可以对工作负责任的员工进行精神奖励，例如，设置员工进步奖励，以反映对员工能力的肯定。也可以参考公务员的薪资系统，例如可

9、以对多年来一直被评为优秀员工的员工奖励提高一级薪资或者是给予目标责任奖金。或者通过设置优秀员工、先进个人表彰等形式来进行精神上的奖励。3）在缩小薪酬差距的基础上更加注重奖励。由于不同的事业单位具有差异，不同事业单位具有不同的工作条件以及不同地区的薪资水平。有些行政管理类岗位的薪水较高，与之相较有些专业技术岗位的薪资却不高。这导致事业单位薪酬福利制度存在各种不合理的情况，在地区、职能、岗位等方面出现薪资失衡和不公平现象，这对员工的工作热情和行业发展非常不利。因此，在优化薪酬福利制度的过程中，必须缩小与其他机构间的工资差距，必须使内部工资水平更加合理，必须减少人才流失，必须避免某些职位的工资太高。参考政府机构和公司的工资政策，将各地区事业单位的薪酬福利体系结合起来，有效缩小不同地区工资差距，真实反映各种工作岗位的社会价值。4 结语事业单位是我国经济社会的重要组织单位，在经济和社会发展中具有不可否认的作用。薪资是人力资源管理的重要组成部分，工资水平是留住人才的最重要因素。事业单位的薪酬管理体系存在很多问题：比如还没有建立与事业单位相适应的薪酬管理制度，薪酬分配不公以及薪酬管理与市场不同步，缺乏激励机制无法提高员工的积极性。因此，事业单位必须创建科学合理的薪酬福利制度，真正全面实行以岗定薪制和不断完善考核体系。参考文献1王瑜.